安全经营工作汇报Word文档格式.docx
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2010年我们认真贯彻落实《甘肃省****公司安全生产责任制考核办法》,坚持安全责任重于泰山,安全经营就是创造效益的理念,全力做好企业安全经营工作。
我公司作为集团实行目标管理考核的单位,企业安全经营是目标管理考核责任书的考核内容之一,为此,我们高度重视安全经营工作。
在安全经营方面我们做了以下工作:
一、加强对安全经营工作的组织领导。
企业领导的重视,是做好安全经营工作的必要条件,2010年根据《甘肃省****公司安全生产责任制考核办法》的新规定,我们在五月份及时调整了公司安委会领导,由总经理(法定代表人)***同志担任我公司安委会主任,由党委书记***同志担任安委会副主任,全面负责企业的安全经营工作。
二、安全顺利地完成迁址工作。
2010年年初,我公司在小西湖的经营场所租期到期,我们本着安全便利、利于工作、物美价廉的原则,在城关区武都路寻找到了新的办公经营场所,3月中旬,总公司机关及相关下属单位开始搬家。
在整个搬家过程中,公司主要负责人一直在现场指挥监督,在全体职工努力下,安全顺利地完成了搬家工作,未出现物品丢失或损坏等安全事故。
三、加强财务安全管理工作,强化内控机制建设。
2010年我们根据2009年审计部门对原法定代表人离任审计报告的审计建议,督促5个纳入总公司报表核算的下属单位,配齐了会计和出纳,严格按照《会计工作基础规范》的规定,进行财务人员岗位设置,强化内部牵制,防范财务风险。
新制定了应收账款管理办法,规定各公司应每月向总公司财务部提供一份尚未收款的《应收账款账龄明细表》,加强对应收账款的动态管理,加快应收账款回笼周期,减少坏账损失。
四、加强经营安全。
将安全经营作为总公司对下属单位年终考核的主要内容。
总公司在帮扶下属公司开展业务向其借款时,坚持抵押借款,确保安全经营和国有资金安全。
重视库存商品安全,要求各业务单位与仓储方签订协议,确保货物安全,明确所存货物发生安全事故时的赔偿责任。
五、聘请企业法律顾问,防范和规避经营风险。
在企业资金很紧张的情况下,我们决定聘请一位法律顾问,为企业安全经营提供法律支持。
2010年法律顾问对总公司领导、二级公司负责人和综合管理人员进行了《公司法》的专题培训,提高干部职工的安全经营意识。
六、坚持总公司领导值班制度。
在国家法定节假日期间,安排总公司领导和后勤管理部门工作人员24小时值班,同时实行门禁专人管理,由于我公司新址为一个开放式综合办公大楼,因此,我们指派专人负责办公场所大门的开关,做好防盗防火工作,确保安全。
除加强对办公场所的安全管理外,还重视对家属院的安全管理,在日常管理的基础上,逢节假日总公司领导及相关负责安全的同志,都要去家属院检查落实值班人员,排查安全隐患。
七、加强公有车辆的安全管理。
由总公司行政科负责全部公有车辆及驾驶员的安全管理和教育工作,将车辆安全管理作为对行政科负责人年终目标管理考核的内容之一,进行奖罚。
八、重视有关安全知识和安全工作管理制度的学习。
组织党委成员和二级公司负责人集体学习集团2010年新制定的《甘肃省**集团安全生产管理制度》和《甘肃省**集团公司安全生产责任制考核办法》。
以这两项制度为准,着手建立健全修改完善我公司的各项安全管理制度。
2010年,我公司未发生安全经营事故,企业在平稳中发展。
今后我们将主要做好完善和建立安全管理制度以及安全管理责任制考核办法等工作,并狠抓落实。
二〇一一年三月二十日
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