施工管制与检验Word文档下载推荐.docx

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a.目的：

叙述文件设置之目的，让用户能明白程序传达宗旨。

b.适用范围：

叙述文件使用的地方，范围，包括执行对象工程契约之所在及程序相关人员。

c.依据：

程序参考之文件，包括契约图说及施工规范等。

d.名词定义：

说明程序中之关键词、词之意义，以防认知不同造成不必要之误解。

e.内容：

应依作业流程先后顺序详加描述，若提及相关程序或窗体应将相关编号加以说明。

（3）流程图：

应包括作业项目之顺序、执行作业单位及相关表报及引用其他程序之名称。

2.施工计划书（包括整体施工计划及分项施工计划）：

为使项目工程每个分项作业能符合契约规定之质量要求，依契约规定之设计图、施工规范及其他文件等所订定之施工计划（含质量计划），系属技术文件，施工计划之内容详见第二节。

3.质量相关窗体：

窗体系计划书及程序书之下一阶文件，为落实施工质量管理最直接之文件，窗体之内容通常巨细靡遗，例如施工自主检查表及施工质量管理标准表等。

二、施工计划书

2.1施工计划与质量计划之关系

施工计划书，为厂商为达契约要求，依契约相关规定所撰写之项目工程书图；

包括工程开工至完工一切作业之依据，诸如材料、设备及人力等资源分配、工程技术、施工进度、施工方法、施工步骤、施工管理、工地布置等等，不但要全部涵盖，还要就各项目互相之关系列出，作为工程施工之最高准绳，以达成契约约定之施工进度、质量及成本等要求目标。

施工计划书一般可分为二个层次，亦即为整体施工计划书与分项施工计划书。

施工计划书包括进度、质量及成本等项目，所以公共工程施工质量管理制度中，厂商应拟定质量管理计划书，亦包含于施工计划书内。

整体施工计划与分项施工计划应表达之内容，及施工计划与质量管理计划相关文件之关系详图5-1所示，本章各节将就整体施工计划书、分项施工计划书作概要性之解说，并就项目工程施工计划书及施工图送审流程加以说明。

图5-1　整体施工计划、分项施工计划与质量管理计划相关关系。

图5-1　整体施工计划、分项施工计划与质量管理计划关系

2.2整体施工计划

当工程规模较大且复杂、工期较长时，施工计划书之拟订及送审，将无法全部及时于开工前完成，因此，工程经验告诉我们，将施工计划书分为整体施工计划及重要分项施工计划二部分是必要的。

整体施工计划书系着眼于厂商针对项目工程全盘性之规划，其内容应包括：

1.施工过程整体规划

2.工程管理制度架构

（1）安全卫生管理

（2）质量管理

（3）工务管理

3.施工区规划

4.人力资源需求分析

5.设备资源需求分析

6.工程分包计划

7.工程进度总表

8.开工后60天内分项施工计划

2.3分项施工计划

分项施工计划为落实各分项作业中，契约设计图说的相关要求，并依据厂商之经验及具有之条件及项目工程基本限制，以具体之措施说明如何达成契约要求事项，分项施工计划应包括内容如下：

1.分项工程范围概述

2.契约数量检讨

3.分项工程作业流程

4.施工区规划

5.人力与设备需求

6.分项工程进度表

7.必要之施工图

8.质量管理作业

（1）施工及材料检验计划

（2）施工质量管理标准表

（3）施工自主检查表

上述项目中，与质量作业相关之施工及材料检验计划、施工质量管理标准表及施工自主检查表等将于本教材其他节加以解说，本节将说明混凝土结构工程几个重要分项施工计划研订时应检讨之要项。

2.4施工计划及质量计划审查程序

为确保工程能如期顺利完成，厂商应于决标后收到监造单位通知制作施工计划书公文后，在一定期限内须提送据以执行之施工计划，以作为施工管制之基本依据，施工计划送审之时程，有几个重要之检验停留点（又称限止点HoldPoint），宜确实掌握，以求施工计划等相关书图之制作有最大之效益。

1.整体施工计划书送审查时机：

工程决标后，监造单位应发文通知厂商制作施工计划书，厂商在接获通知之一定期间（通常为30天）之内提出「整体施工计划书」送审查；

主要原因为依政府采购法之精神，工程决标则机关与厂商之契约关系即确立，而施工计划之最佳研订时间，为订约后至工程开工前，此时工程尚未全面展开，厂商宜就契约之要求进行相关施工规划作业，并将整体施工计划提出。

2.分项施工计划书送审时机：

当整体施工计划初步审查合格时，厂商应立即依据整体施工预定进度表各分项工程预定施工日期，提出「分项施工计划书预定送审进度表」（表5-1）送核，并依审定之送审进度表之时限内提出分项施工计划书送审。

送审进度原则可分阶段办理，以建筑工程为例，第一阶段为结构工程相关施工计划，应于地下室结构体完成前送审完成；

第二阶段为装修工程施工计划，应于结构体完成前送审完成；

惟与外墙尺寸有关之磁砖、花岗石和铝窗、帷幕墙等施工计划书仍需于地下室结构体完成前送审完成为宜。

施工计划书审查作业流程例如图5-2所示，谨提供施工计划书大纲（表5-2）及分项施工计划大纲（表5-3）范例供参考。

施工计划及质量计划审查流程例

工务祖

承办单位

工务所

厂商

注：

1.本程序为内政部营建署林工组之审查程序

2.本表之天数为日历天。

图5-2　施工计划及质量计划审查流程

表5-1　分项施工计划书预定送审进度表

栋别：

第版第页共页

编号

施　工　计　画　书　项　目

预定送审日期

Ａ版送审日期

审查结果

Ｂ版送审日期

Ｃ版送审日期

备　考

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

监造单位主任：

　　监工：

工地负责人：

品管人员：

表5-1　分项施工计划书预定送审进度表（续）

阶段别

项次

施工计划名称

送审完成期限

备注

第　一　阶　段

工程概要

决标后三十天内应送审完成

工地分析

工程整体施工预定进度表

工程质量管理计划

假设工程

环保与安全卫生计划

工期控制

工地组织及人员配置计划

紧急状况处理计划

挡土安全支撑计划

土方开挖施工计划

安全监测施工计划

地下连续壁施工计划

一楼GL与基地外围高程检讨

测量放样施工计划

16

地下室各楼层放样图

17

混凝土试拌计划

18

钢筋工程施工计划

19

模板工程施工计划

20

混凝土浇筑计划

21

其他有关地工工程施工计划

第　二　阶　段

22

地上各层结构工程平面放样图

配合整体施工预定进度表提送；

应于施做前十四天内审查完成

23

楼梯施工大样图

24

伸缩缝及施工缝计划

25

外露地坪泄水坡面规划

26

砌砖工程施工计划

27

外墙磁砖规划

28

内墙磁砖计划

29

屋顶工程施工计划

30

防水工程施工计划

第　三　阶　段

31

室内粉刷工程施工计划

装修施工计划在结构体完成前送审完成

32

铝门窗大样图安装计划

33

斩石子施工计划

34

木作工程施工计划

35

耐磨地坪施工计划

36

石材施工计划

37

地坪铺设施工计划

38

油漆施工计划

39

景观工程施工计划

40

其他装修施工计划

1.第一阶段送审项目应包括整体性之工地管理、质量管理、施工进度、安全卫生及紧急应变计划等项目及与地下室工程有关之施作项目，应在决标后三十天内送审完成。

2.第二阶段送审项目应包括结构体工程相关施工计划，应配合各楼层施工前十四天前送审完成。

3.第三阶段送审项目为装修工程施工计划，原则上应在结构体完成前送审完毕。

表5-2　施工计划书大纲范例

名　　　　称

○○○施工计划书大纲

监造单位

工地

负责人

品管人员

版本

01

核定日期

二、工程概要

三、工地分析

四、工程整体施工进度表

五、质量管理计划

5-1管理责任

5-2施工要领

5-3质量管理标准

5-4材料及施工检验程序

5-5自主检查表

5-6不合格品之管制

5-7矫正与预防措施

5-8内部质量稽核及文件纪录管理系统

六、假设工程

七、环保与安全卫生计划

八、工期控制

九、分项工程施工计划（视各工程性质、规模而定）

9－1鹰架工程施工计划

9－2测量工程施工计划

9－3反循环基桩工程施工计划

9－4各栋建筑物放样图

9－5模板工程施工计划

9－6钢筋工程施工计划

9－7混凝土工程施工计划

9－8岩锚工程施工计划

9－9地下室开挖施工计划

9－10地下室防水工程施工计划

9－11全区排水系统施工计划

9－12磁砖规划施工计划

9－13装修工程施工计划目录

本表为内政部营建署林工组之作业表格

表5-3　分项施工计划书大纲范例

○○○分项施工计划书大纲

品管

人员

纲要

一、工程内容数量概述

二、材料

1.质量要求

2.相关检验规定

三、使用机具设备、形式、功能及数量

四、施工场所配置检讨

五、施工方法及作业要领（注重施工品管检验方法等）

六、检验

1.检验计划

2.工程质量管理标准

3.自主检查表

七、必要之施工图（依据施工计划书编制要点所列施工图施作）

三、工程界面管理

3.1界面管理之重要性

施工阶段质量管理措施，除订定施工质量管理标准，并依自主检查表落实自主品管外，另一重要之课题即为建立并执行工程界面管理之机制。

当工程规模及其复杂程度越大时，有效的界面管理措施将越显得重要。

根据以往施工经验，工程因为厂商未审慎检讨建筑、水电等相关设计图并绘制施工大样图或施工制造图（ShopDrawings）而导致发生无法补救之缺失之情况不胜枚举，因此施工中界面整合的工作相当重要，界面整合必须经过确实检讨相关设计图面（包括建筑平面图、立面图、剖面图、结构图、给排水图、电力图、弱电图及空调图等）并在各分项施工计划时确实绘制相关施工图及大样图，将设计图之矛盾处加以检讨，才能按所检讨之施工制造图施工，这也才是”按图施工”之原意。

在讨论界面整合之前，就工程界对相关图说名词之定义先加以说明，以便讨论时建立共识：

1.设计图：

设计单位为表达设计理念，而附于招标文件中及申请建筑执照相关文件之相关图面，也就是俗称之契约图；

因工程规模越加庞大且渐趋复杂，设计图大多分别由各种专业技师分工设计而成，且执行规划设计时程常因施政政策之关系而遭受压缩，因此设计图中常有冲突或矛盾之处，必须经过厂商审慎检讨并绘制施工大样图或工作图予以解决。

2.施工大样图（施工制造图）：

设计图中所包括之设计细部详图，并非施工大样图。

施工大样图为厂商依据设计图之规定，配合现场实际状况及其他配合条件所绘制之图样。

例如外墙磁砖工程，设计图将采用之材料、施作后预期达成之整砖、对称、对缝及转角处理方式加以说明，而厂商必须依此将磁砖张贴计划，包括如何分割、放样基线、如何张贴及细部处理等细节等，绘制施工大样图，使现场施工人员得以据以施工。

3.工作图：

为厂商分项工程施工时，对临时性工程施工顺序、机具材料搬运、放置场所之说明所须使用之图样，其主要目的为使厂商本身对施工过程工作安排及执行有一准据；

例如：

混凝土浇筑计划中，浇筑区划分、混凝土输送车位置、输送管位置及浇筑顺序之图样，系由施工规划图来表达。

4.有效的整合设计图说，并套合绘制施工大样图，为解决施工界面问题之基本动作，而以目前工程界对工程界面管理所采用之措施，大概可分为：

机电整合界面图-CSD（CombinedServiceDrawing）、结构机电整合界面图-SEM（Structural,ElectricalandMechanical）及施工界面协调计划-CIP（CoordinateInstallationProgram）三种机制，将在3.3节详述。

3.2界面整合措施

界面整合作业，若可由设计时间开始，其效果将较佳，惟若设计时间未详予考虑，则施工阶段将为最后一道整合防线，兹将完整之界面整合作业模式加以介绍，当工程规模愈大愈复杂时，实行此一模式之效果将愈显著。

3.2.1CSD/SEM图面整合

1.CSD（CombinedServiceDrawing）「机电整合界面图」：

将工程中，所有机电设备部分，包括水电、空调、消防、舞台灯光音响等各主要设备位置与管理路径作协调配置，CSD为设计时间界面整合重要措施，系作为SEM图在设计时间之制作依据，并作为日后施工阶段各分标厂商绘制施工图之依据。

2.SEM（Structural,ElectricalandMechanical）「结构、机电整合界面图」：

系为工程计划中，土建工程为配合机电系统安装，并于结构安全考虑下，综整各关联厂商所提之意见需求，将其所需之开口、基座、套管、预埋件及管道间等，汇整纳入建筑/结构图中并提供各分标厂商制作施工大样图（施工制造图）。

由以上定义可知，CSD/SEM为界面整合之作业手段，也是处理设计过程中所产生界面问题的一种技术，当然，界面问题是否得以及时解决，取决于工程师之经验是否丰富。

3.2.1.1CSD图制作流程

CSD图制作流程详图5-3所示，主要操作步骤如下：

1.以建筑图为背景，以CAD套绘空调、排烟、动力、自动控制、电气、给排水系统、卫生排水、消防系统、电梯等设计数据，并以颜色设层（Layer）编排完整而成CSD图。

2.依功能检视设计数据，将各层相互重迭部分逐一检讨，并将产生界面问题部分提出协调，并排除所有冲突点。

3.当CSD完成调整与整合，无冲突疑虑，依CSD内所有系统管线、设备需求，开始制作SEM图。

在整合CSD过程中，必须考虑各系统所占权重，举例而言，管线布置之权重，以功能为第一考虑、管径大小为第二考虑，因此，权重依序为重力排水之污排水管、空调风管、总线槽、电缆架等；

机电系统方面，则以供电系统为第一优先考虑，因重电部分管线转弯曲率半径非常大，且必须与通讯等弱电系统加以区隔，以免造成干扰。

图5-3　机电界面整合图（CSD）作业流程

3.2.1.2SEM图制作流程

SEM图主要目的是提供土建厂商于施工过程中将机电系统厂商所需预埋套管、预留开口及设备混凝土基座等，套合成图，SEM制作流程详图5-4所示，主要操作步骤如下：

1.确定CSD图各系统间冲突点已经初步排除。

2.依CSD图套绘于建筑/结构图中确认留设位置。

3.依预留管件之功能需求，检讨留设于结构体中之管件大小及高程，详表5-4～表5-9所示。

3.2.2CIP（CoordinateInstallationProgram）「施工界面协调计划」：

施工时除了依前述CSD及SEM所检讨出之相关图面施工外，工地仍有有多界面点需检讨，可透过局部工程暂时移交供后续施工移交单（表5-10）的机制，并藉由施工界面协调会将现场发生之界面问题加以检讨。

图5-4　结构、机电界面整合图（SEM）作业流程

表5-4　设计界面一览表

界　面　项　目

建筑

结构

电气

环控

空调

电梯

卫生

装潢

备　　　注

表5-5　墙面/楼版开口一览表

开口大小

底部高程

开口位置

标别

备注

表5-6　墙面/楼版套管一览表

管径

支数

材质

管底高程

套管位置

表5-7　机电界面整合图（CSD）工作查对表

说　　　　　　　　　　明

查对结果

备　注

是

否

NA

是否未指定厂牌或限制使用特定厂牌之产品？

检查所用之背景资料是否为最新版？

是否完成电气组之需求？

是否完成空调组之需求？

是否完成环控组之需求？

是否完成电梯之需求？

是否完成给排水卫生设备之需求？

是否完成舞台灯光音响之需求？

是否已经将水、电、环控之审查意见纳入？

业主上次审查意见是否已纳入？

　备注：

NA（不适用或无此项）

表5-8　结构、机电界面整合图（SEM）工作查对表

是否完成CSD之需求？

表5-9　系统协调处理界面问题会议纪录

时间：

年月日时地点：

协调对象/单位：

发生原因/经过：

协调处理结果：

表5-10　局部工程暂时移交供后续施工移交单

局部工程暂时移交供后续施工移交单

编号：

日期：

楼别：

房间：

区域：

移交状况

备　　　　　　　　　　　　注

移交者

接交者

1.监造单位同意就本备忘录说明所述既有条件，请接交者案要求进度施作后续工程项目。

2.移交者完成后续工程项目后，应报请监造单位检查，就移交者前已完成之施工，仍保持本备忘录所述之情形，并愿遵监造单位之仲裁，就不正常之变异，负责必要之改善或补偿。

3.除非能明确提出另一厂商之过失证明，由监造单位据以仲裁，所有施工者仍应依契约规定，由未来临时验收移交业主或最后验收前，负责保护其各别之材料设备。

移　交　者

监　造　单　位

接　交　者

工　程　组

3.3施工界面整合案例

兹举三件建筑工程中界面应检讨及注意事项以供参考。

1.电梯工程与结构图界面检讨程序：

电梯之升降道以及电梯坑与建筑主体结构之界面，宜于结构体施工前加以检讨，检讨程序如下：

（1）套图:

套绘建筑平面图、结构图以及电梯剖面图，一般地上层部分应注意屋顶层电梯机房维修空间之留设；

地下室部分，应检讨地梁与电梯坑之净宽是否足够及筏基底板（FS版）是否留设