资产管理部室考核指标Word文档格式.docx
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考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
2
责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣0.5分。
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
工作协调
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。
4
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣3分;
制度执行不力,每次扣1分,下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)
计划完成情况
计划是否完成,计划执行效果
15
资产的利用度
固定资产是否有效利用
不良资产尽调工作完成情况
尽调工作及时完成,没有出现差错
10
不良资产管理与处理质量
评价不良资产管理处置情况
利润总额完成情况
利润总额的达成情况,考核期内利润总额不低于XX亿元
部门核心员工流失率
部门骨干员工离职率低于X%时,该项指标得分为100分;
离职率超出X%时,每增加Y%,该项指标得分扣20分;
离职率超出Z%,该项指标得分为0(注:
公司计划减员除外;
X、Y、Z由公司根据实际情况设置)
5
某重点任务完成效果
设定具体评价标准,按百分制打分
资产管理部部长绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年 月
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
考核得分
合 计
100
考核人签字:
被考核人签字:
资产管理部副部长绩效考核
考核量表
1
领导所属工作人员团结一致,积极有效工作。
2、关键绩效考核指标(权重80%,总分80分)
计划工作完成情况
已确定计划的工作的完成情况
30
固定资产管理
监督维修、设施保养
固定资产盘点的监督
对固定资产盘点情况租出分析,并给处置方法。
写字楼装修、运营管理
协助并监督做好写字楼装修及运营管理工作,按计划完成。
延迟完成及未达到计划目标,则扣分。
安全工作
在负责范文内监督设备维保过程中的安全,如出现安全事故,小事故扣分,大事故进行处罚。
(一票否决指标)
20
资产管理部副部长绩效考核表
资产管理部办事员绩效考核
1、基本绩效考核指标(权重10%,总分10分)
2、关键绩效考核指标(权重90%,总分90分)
资产入库管理
按照公司规定做好资产入库验收的相关工作,未做到的进行扣分
固定资产折旧报表
按时做好季度折旧OA报表
固定资产盘点与管理
按照公司规定定时对固定资产进行盘点,及时更换资产卡
报表提交
各项报表及台账按时提交,差错率在XX%以内
事务性工作
自我培训与提升
资产管理部办事员绩效考核表
资产管理部办事员绩效考核
安全检查台账
做好安全检查及安全资料的台账,每月按时上传至平台。
晚上传按延误天数扣分。
自持有资产的零星改造工程
按计划完成自持有资产的零星改造工程,确保控制在预算成本内,并按期完成
自持有资产的维护保养
按计划完成自持有资产的维护保养,确保控制在预算成本内,并按期完成
公司组织的各类培训和活动
租赁工作
按照公司要求做好写字楼租赁及对接工作
固定资产监盘
根据公司要求做好固定资产监盘,并及时上报盘点情况。
资料管理
各类资料的收集、整理和管理,要求差错率在XX%以内
各项报表及汇总数据按时提交,差错率在XX%以内
资产管理部办事员绩效考核表
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- 资产 管理 考核 指标