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超限抗震设防、水土保持方案、取水许可、用电许可、用气许可等手
续审查
(11)狄取建设用地规划许可证
(12)建设工程(包括涉及文物保护建设控制地带内的建设工程)设
计方某审查
(13)族取建设工程规划许可证
(14)环境影响评价报告书(表)审查
(15)建设工程质量安全监督手续办理
(16)建设用地批准(分为划拨用地、出让用地)手续办理
(17)族取建设工程施工许可证
(18)狄取预售许可证(如有必要)
(19)组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案
3
合同管理
(1)策划项目合同总体结构
(2)协助拟定合同文件
(3)协助开展合同谈判和合同签订
(4)监督检查各参建单位合同履约情况
(5)处理合同纠纷与索赔事宜
(6)合同中止后开展合同评价,编制合同总结报告,移交合同文件
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进度管理
(1)协助分析和论证项目总进度
(2)编制项目总控计划并下发参建各方
(3)审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划
(4)定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实
(5)判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划
(6)审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜
(7)协调各参建单位的施工进度矛盾
5
勘察管理
(1)协助确定勘察单位
(2)审查勘察单位资质
(3)协助编制勘察要求(勘察任务书)
(4)审查勘察方案
(5)检查勘察工作质量
(6)审查勘察报告
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设计管理
(1)决策阶段
①协助确定设计单位
②审查设计单位资质
③协助编制设计任务书
(2)方案设计阶段
①明确设计范围
②划分设计界面
③审查项目设计方案
④督促设计单位完成方案设计任务
(3)初步设计阶段
①督促设计单位完成初步设计任务
②配合完成设计概算
③组织评审初步设计内容,并提出评估意见
(4)施工图设计阶段
组织施工图审查工作,并提出图纸优化意见
(5)施工阶段
①督促专业单位为施工现场提供技术服务
②组织设计交底和图纸会审
③进行施工现场的技术协调和界面管理
④进行工程材料设备选型和技术管理
⑤审核、处理设计变更、工程洽商、佥证的技术问题
⑥根据施工需求组织或实施设计优化工作
⑦组织关键施工部位的设计验收管理
(6)竣工验收阶段
①组织项目竣工验收
②要求设计单位对设计文件进行整理和归档
(7)后评价阶段
①组织实施工作总结
②对设计管理绩效开展后评价
7
投资管理
①组织审查项目投资估算
②开展建设项目经济评价
(2)设计阶段
①组织审查方案设计估算
②组织审查设计概算
③组织审查施,图预算
④参与限额设计
(3)招标采购阶段
①组织审核工程量清单
②组织审核最高投标限价
③协助开展清标工作
(4)施工阶段
①编制项目资金使用计划并动态调整
②审核工程计量与合同价款
③协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作
④审核工程艾更、工程索赔和工程签证
⑤动态管理项目投资工作,提供分析报告
(5)竣工阶段
①组织审核竣工结算
②开展工程技术经济指标分析
③组织审核竣工决算报告
④配合竣工结算审计工作
(6)后评价阶段
分析项目建设投资,提供项目投资评估报告
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招标采购
管理
(1)开展招标策划工作
(2)协助落实招标采购条件
(3)组织编制或审核招标采购计划
(4)组织潜在投标单位的考察管理
(5)组织编制招标采购前期准备文件
(6)监督和管理招标采购实施过程
(7)参与合同谈判和签订工作
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组织协调
(1)建立组织管理协调体系
(2)组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制
(3)协调参建各方及外部单位关系
(4)主持各种工程管理会议,保证参建各方沟通顺畅
(5)明确对总包单位和分包单位的管理要求
(1)协助完成施工场地条件准备工作
(2)协助进行场地(包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地
下管线等)移交和规划验线
(3)组织召开第一次工地会议
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质量管理
(4)督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况
(5)审核施工组织设计等文件,参与重大技术方案评审
(6)协助开展材料(设备)的采购管理和验收工作
(7)组织开展工程样板评审工作
(8)开展对重点工序、关键环下的质量检查
(9)参与处理质重缺陷和质里事故
(10)参与阶段性验收工作
(1)对项目的安全生产管理工作进行策划
(2)协助提供地下管线资料等后关资料
(3)督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行
安全生产
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(4)督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责
(5)监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况
(6)组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况
(7)审核、监管安全文明措施费专款专用情况
(8)参与处理安全隐患和安全事故
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信息管理
(1)合理分类和识别项目信息
(2)制定信息管理制度并组织实施
(3)建立项目信息沟通渠道
(4)完成项目咨询报表和记录
(5)督促、检查各参建单位做好信息管理
(6)基于互联网开展信息技术应用(包括大数据等)管理
(7)收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件
(8)完成竣工档案的收集、整理和验收
(9)组织竣工档案移交工作
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风险管理
(1)风险确定
(2)风险分析
(3)风险识别
(4)风险评价
(5)风险应对
(6)未来风险预警
(7)风险效果评价和改进
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收尾管理
(1)组织各类专项验收,做好项目竣工验收准备
(2)组织项目竣工验收
(3)办理项目移交,督促人员撤离
(4)申请土地核验
(5)组织办理规定资产权属登记工作
(6)组织项目保修管理
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后评价
(1)进行现场调查和收集相关资料
(2)开展项目后评价
(3)组织编制后评价报告
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运营维护
(1)设施管理
①优化空间分配,分摊空间费用
②合理配置小动广和办公空间
③规范化管理建筑运维
④恢复设施功能,保证业务连续性
⑤监控固定资产成本和分配,规划人员和资产搬迁
⑥提供一站式自助服务门户
⑦物业管理
⑧做好其他系统与运维系统的数据交换管理
(2)资产管理
①做好资产保值和增值
②分析和策划运营安全
③定期清查和评估建设项目运营资产
④规范建设项目招商策划和租赁管理
全过程工程咨询服务计费方法
为规范全过程工程咨询服务收费行为,确保提供优质的全过程工程咨询服务,维护委托双方的合法权益,促进全过程工程咨询服务健康发展,全过程工程咨询服务计费采取“项目管理+专业咨询”(即
1+N)叠加计费模式,具体方法如下:
“项目管理服务费”,参考费率如附表所示。
专业咨询(包括决策咨询、工程勘察、工程设计、招标采购咨询、造价咨询、工程监理、运营维护咨询、BIM咨询等)的服务费,各专业咨询服务费率可依据现行收费依据或市场收费惯例执行。
项目管理服务收费实行明码标价,采用差额定率累加递进计费方式。
附表项目管理服务费参考费率表
工程总概算
(单位:
万元)
费率(%)
算例
建设项目工程管理服务费
10000以下
10000
10000*3%=300
10001-50000
50000
300+(50000-10000)*2%=1100
50001-100000
1.6
100000
1100+(100000-50000)
*1.6%=1900
100000以上
200000
1900+(200000-100000)
*1%=2900
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 建设项目 管理 服务 内容