一矿精细化管理方案1Word下载.docx
- 文档编号:20680758
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:18.71KB
一矿精细化管理方案1Word下载.docx
《一矿精细化管理方案1Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一矿精细化管理方案1Word下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
三、组织机构
为切实加强安全生产精细化管理工作的领导,确保方案有效实施,公司和各矿分别成立安全生产精细化管理领导小组。
(一)公司安全生产精细化管理领导小组
组
长:
王本政谢晖
副组长:
郑国兴张春孙世军王学东
成
员:
陈金辉单龙彪张彦峰于明达任宪军
领导小组下设办公室,办公室设在安全部,办公室主任由安全部长兼任,主要负责安全生产精细化管理各项工作的监督落实,精细化管理实施细则的整理汇编,精细化工作进度的检查、分析、考核等工作。
(二)矿安全生产精细化管理领导小组
组长:
矿长矿总支书记
生产矿长总工程师开拓矿长机电矿长
安全矿长通风矿长经营矿长
成员:
采煤段长掘进段长开拓段长机电段长
运输段长通风段长包机段长安监科长
技术科长经营组长调度长
领导小组下设办公室,办公室设在安监科,办公室主任由安全矿长兼任,主要负责安全生产精细化管理各项工作的落实,精细化管理实施细则的编制,精细化工作进度的检查、分析、考核及精细化管理汇报工作。
四、具体实施方案
针对以往安全生产管理存在的问题,结合外地先进管理经验和我公司安全生产实际,着重从以下7个方面实施精细化管理。
(一)转变观念,更新思维,用科学化、精细化理念去引领安全管理工作。
随着我公司一、二矿开采深度和强度的增加,生产环节越来越多,面临的各种致灾因素有增无减,而从业人员的队伍状况却无大改善。
农民工、临时工仍是从业主体。
在这种情况下,传统粗放的管理已无法有效的解决安全生产出现的新矛盾、新问题,必须强力推进精细化管理,通过更加有效的管理手段提高安全保障能力。
(二)以强力推进标准化建设为突破口,以准军事化管理为支撑点,认真查摆事故隐患和管理的薄弱点,并制定整改措施。
一、二矿要对自身安全管理现状做出正确评价,对存在的问题进行认真梳理、研究透彻、详细分析,从深层次查清产生问题的主客观原因。
以强力推进标准化建设为突破口,向质量要安全,公司主管部室和两矿主管矿长要对照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》,从采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、应急救援等方面查找差距,并制定弥补措施或办法。
以建立一支高素质的准军事化职工队伍为支撑点,为推进精细化管理做好基础准备工作,一、二矿要根据长羊煤字[2014]50号文件《井下准军事化管理实施办法》制定本单位切实可行的《准军事化管理实施细则》,通过实行井下准军事化管理,坚持按规矩办事、按程序办事,努力把员工培养成政治过硬、纪律严明、技术精湛、团队协作的高素质人才。
一、二矿要摸清本单位到底有多少个岗位、多少道工序、多少个生产环节,哪些是事故的“易发地”,哪些是隐患的“重灾区”,哪些是管理的“薄弱点”,并因病施治,对查摆出来的问题逐条、逐项一一对应制定整改措施,尤其要注重完善大系统,预防大事故,更要注重抓好安全风险程度较低环节的风险识别,并形成完善的管理办法。
(三)细化标准,行规立矩,查堵疏漏。
标准和制度是精细化管理有效实施的基本特征,所有从事作业的人,都要有相对应的岗位标准,所有管理人员都要有岗位安全生产责任制,人可变,标准制度不变。
所有为安全生产服务的设备、设施都要在质量标准化的基础上,制定出有针对性的管理标准,推行管理责任“实名制”,所有的工序、环节都要有规范的操作规程,杜绝操作随意性、盲目性。
通过精细化管理手段,使管理能够渗透到管理环节的所有“缝隙”,真正体现精细化管理的内在要求,大到一台设备、一条巷道,小到一颗螺丝、一根支柱,甚至人的一个不规范行为,都要纳入其中,防止小细节构成大威胁。
(四)严格隐患排查,注重整改实效,做到主动预防,超前治理。
在精细化管理思想的指导下,进一步完善现有的隐患排查治理、安全风险评估确认制度,在此基础上,突出抓好“三查”工作:
一查安全不放心的人,对特殊岗位、要害环节的人员以及给予免职或开除留矿察看的A类“三违”人员、其他性质较严重的B类和C类“三违”人员都要建立安全档案,保证他们时时处于监督和掌控之中;
二查整改措施的缺陷,整改措施编制要严密,而且要切实可行,严禁照抄照搬,措施审批从矿到公司要层层严格把关,确保治理措施完善,在措施执行方面严格兑现,保证隐患真正整改到位;
三查管理上的不足,两矿要建立企业内部安全管理体系运行督查审核制度,定期对安全管理的效能进行分析和评估,及时弥补不足。
(五)注重培训工作,提高全体干部职工素质。
两矿培训工作严格执行公司培训部年初下发的长羊煤字[2015]4号文件《2015年安全培训计划》,按时选送学员,培训部配备有经验的专(兼)职教师任教,授课要针对职工队伍现状,针对岗位要求,理论联系实际,避免空洞乏味。
对入矿新工人和岗位工种人员的培训考核录用,更要注重实际操作技能,上岗后要以老带新,签订师徒包保合同。
全员培训工作要以规程兑现、安全质量标准化和事故案例教育为主,做到上标准岗、干标准活,同时把别人的事故当成自己的事故看待,引以为戒。
通过各级安全培训教育,要达到两个目的。
一是管理人员会管,知道管什么、怎么管;
二是员工会干,知道干什么、怎么干,从而进一步提高全体干部职工素质。
(六)明确责任,强化管理,科技兴安。
精细化管理的实施过程,实质上是责任体系的运行过程。
责任体系的建立要从安全第一责任者开始,层层分解,实现井下网格化管理,各个采区、工作面,各个硐室、设备设施,都按照网格化管理的模式划分网格,挂牌公示,落实到人头,明确岗位作业责任人、安全管理责任人、班组段队负责人、矿井负责人。
安全部、纪委、政工等部门负责对责任的履行情况进行监督、检查。
精细化管理能够最大限度的发挥管理体系的优势,但无法替代先进的技术和可靠的安全装备在安全生产中地位和作用,在推行精细化管理的同时,要倚重科技进步,保证安全投入,尤其是在防治水、火、瓦斯等重大灾害因素方面,要与科技院校联手解决安全生产过程中遇到的难题,使安全生产精细化管理变得更加掌握主动权。
(七)强化应急演练,提高抗灾能力。
应急救援是精细化管理的重要部分,应急预案应当至少每三年修订一次,经专家评审合格后,在规定时间内向煤矿安全监察部门申报备案。
两矿要按照规定组织专项应急演练,通过应急演练着力提高指挥系统对突发事故的指挥处置能力;
提高矿工自救互救能力;
提高应急装备、设施在突发事故时应用能力;
提高防止灾害扩大的措施落实能力。
推行安全生产精细化管理,工作量大,任务艰巨复杂,而我公司起步较晚,经验不足,我们要把国内煤业发达地区的先进企业在精细化管理方面的好做法、好经验同自身实际结合起来加以推广,加快我公司精细化管理尽快走向成熟,让精细化管理的理念、行为无时不在、无处不在,不给隐患留空间,不让事故钻空子,实现公司安全发展和长治久安。
按照《安全生产精细化管理实施方案》两矿应做好以下工作:
1、一、二矿要对自身安全管理现状做出正确评价,对存在的问题进行认真梳理,从深层次查清产生问题的主客观原因。
2、一、二矿要根据长羊煤字[2014]50号文件《井下准军事化管理实施办法》制定本单位切实可行的《准军事化管理实施细则》。
3、一、二矿要摸清本单位到底有多少个岗位、多少道工序、多少个生产环节,哪些是事故的“易发地”,哪些是隐患的“重灾区”,哪些是管理的“薄弱点”,对查摆出来的问题逐条制定整改措施。
4、抓好安全风险程度较低环节的风险识别,并形成完善的管理办法。
5、制定、完善从业人员岗位标准。
6、修改、完善各级管理人员岗位安全生产责任者。
7、所有为安全生产服务的设备、设施都要在质量标准化的基础上,制定出有针对性的管理标准,推行管理责任“实名制”。
8、制定、完善各工种操作规程。
9、完善隐患排查治理制度。
10、建立、完善安全风险评估确认制度。
11、建立安全不放心的人安全档案。
12、建立企业内部安全管理体系运行督查审核制度,定期对安全管理的效能进行分析和评估,及时弥补不足。
13、年度培训计划及实际培训情况。
14、责任体系从安全第一责任者开始层层分解,建立井下安全网格化管理公示板。
15、科技兴安项目。
16、安全投入情况。
17、应急预案。
18、专项应急演练计划及报告。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精细 管理 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)