企业三至五年发展规划Word文档下载推荐.docx
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表一:
未来三至五年的经营业绩指标
指标名称
2019年
2020年
2021年
2022年
2023年
主营业务收入(万元)
利润总额(万元)
净利润(万元)
资产总额(万元)
负债总额(万元)
净资产(万元)
所有者权益(万元)
人工成本(万元)
在岗职工(人)
年度科技支出总额(万元)
缴税总额(万元)
公司将建立灵活有效的管理体系,以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台,倡导以文化凝聚人才、以薪酬激励人才、以机制留住人才、以事业造就人才的人才理念,注重员工素质的培养和开发,与青岛健峰、北京国林茂、杭州汉德、上海质环、泰安生产力、淄博圆通等管理、咨询、培训、认证公司达成战略合作关系,吸收先进的管理经验,从而不断提高各部门的管理能力,培养一支结构合理、素质良好、勇于创新的优秀员工队伍。
表二:
未来三至五年的人力资源目标
单位
公司总人数
人
硕士及以上
本科人数
大专以上
研发人员
高级职称
中级职称
在未来的三至五年内,公司职能专项规划将形成,财务管理投融资及资本运营发展规划、人力资源发展规划、科技发展规划、安全环保节能消防发展规划、信息化发展规划、企业文化发展规划、企业管理发展规划及产品营销发展规划等七大智能规划。
表三:
公司未来三至五年的组织架构图
公司拥有玻璃纤维短切毡生产技术、玻璃纤维土工格栅生产技术、玻璃钢拉挤型材生产技术等跨多个行业,现已发展为世界上核心的玻璃纤维深加工的核心供应商。
在未来的三至五年内,公司计划申报国家高新技术企业、认定企业技术中心、山东名牌等荣誉称号,计划申报国家发明专利5项、实用新型专利10项,建立完善的知识产权贯标体系,计划承担山东省重点研发计划1-2项。
(二)实施计划
公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成功产业化+抢占国际市场”的战略,以实现跨越式的快速发展。
1、创新公司管理理念,提高企业管理水平
引进国内外先进的管理思想,以IATF16949及ISO9001作为助推,推动公司业务流程、组织架构的整合改造,缩短管理链条,实现扁平化管理,借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验,深化公司内部管理改革,重点强化财务管理、成本管理和质量管理,加强公司管理信息化建设,提高公司的管理效率,推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向改变,完善内部决策机制和风险防范机制,从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、功能完善、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值,发展壮大公司经济提供体制保证。
2、加强人才队伍建设,缓解和消除公司发展的“瓶颈”
全面实施人才强企战略,着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。
从增强企业核心竞争力的需求出发,选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力,具备战略眼光与经营管理水准的企业经营管理人才队伍;
适应企业自主创新的要求,选拔培养具有高端技术水平和行业技术前沿水平,善开发、精研究的科技研发人才队伍;
围绕玻璃纤维产业的发展需求,培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍;
适应企业效益最大化的要求,培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。
3、大力推进企业文化建设,积极培育企业精神
加强企业文化建设,以“”为理念,以“”为目标,不断增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力,将企业文化融于企业的内部管理之中,形成体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
总之,在未来的三至五年发展过程中,充分利用当地的政策优势,以高度的使命感、责任感,一如既往的为社会和客户提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展现新的风采。
始终贯穿“安全第一、环保优先、品质保证”的理念,确保安全生产,注重节能减排,实现低碳经济。
正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系,认真总结既有的经验与成果,做好总体规划、产业专项规划和职能规划。
(三)重点项目
表四:
未来三至五年重点项目及基本情况
计划实施年度
重点项目名称
重点项目概况
投资额
2019-2020年度
6000万元
2019年度
600万元
2021年度
100万元
2022年度
2023年度
300万元
(四)保障措施及建议
1、建立健全财务管理制度,控制财务风险。
实行全面财政预测分析与预算工作,严格资金管控,加大税费政策研究,盘活有效资产,提升资产使用效率;
建立项目投资技术认定,财务经济评价体系。
2、形成科学的人力资源配置机制。
内部挖潜,合理流动;
按需引进,公开招聘,优化员工队伍;
建立以竞争上岗和岗位交流为主题的人才成长机制;
逐步形成职工绩效考核和合理的分配制度为主题的约束与激励机制。
3、全力提升企业技术创新水平,推进科技快速转化为生产力;
强力抓好科技培训与示范,营造公司“尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,发挥科技在产业结构中的调整作用;
充分加大专业技术人才的引进力度,充分发挥他们的积极性和创造性,使公司的科技水平更上一层楼。
4、坚持安全与生产统筹规划,协调发展。
建立安全生产管理长效机制,完善安全生产规模、技术标准体系,强化基层、基础“双基”工作,保持安全生产的良好态势。
5、在公司范围内建立一个高质量、高效率、智能化的协同运营综合管理平台和一个安全稳定的基础网络平台。
形成一套广大员工认可和社会认同的企业文化;
建设优美舒适的生产生活环境;
丰富员工的文化活动,增强员工对企业的认同感。
6、推动企业管理上水平。
深化专业管理,推行体系认证,围绕制度化、精细化、标准化、规范化打下良好基础。
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- 企业 三至五年 发展规划
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