项目季度工作总结.docx
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项目季度工作总结.docx
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项目季度工作总结
项目季度工作总结
季度工作总结
不经意间,工作已经停止了一段时间。
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季度工作总结1。
依平路网工程项目部20xx年前三季度的安全工作,严格遵守国家安全法律法规、企业安全规章制度和安全生产处理规章制度,在上级部门的准确指导下,在项目部全体员工的全力配合下,未造成任何安全生产事故,安全生产取得了良好的成绩。
现将前三季度安全生产工作报告如下:
一是落实安全生产义务制度
在20xx年安全生产领导小组第一次会议上,安全生产领导小组与项目经理签署了《安全义务书》;项目经理与分管领导、职能部门、工作区域签订安全责任书,层层落实。
义务明确,义务落实到每个人。
二是及时制定和更新应急救援预案和专项安全措施,按期开展预案演练。
由于项目部人员调动频繁,应急救援指导组成员变动,我们及时更新了指导组成员信息,制定了专项措施。
为提高逃生能力,强化应急救援反思能力,我们将按期开展应急演练,确保科学、及时、有效应对各类突发事件,最大限度减少人员伤亡和国家财产损失。
三是加强安全生产管理
1.每月召开一次安全会议,及时落实上级部署义务,制定装修项目部安全生产处理工作。
2、合理调配安全生产投入费用,确保安全生产费用有效用于生产。
20xx前三季度安全投资总额339674.21元,GDP23309608元,安全投资占比1.46%。
安全投资项目如下:
警示装置、标志、设备支出3137元;临时安全防护设施支出84240元;安全检查、奖励、表扬支出46822.85元;会议和安全咨询费用为120xx元;安全培训支出528元;“安全生产月”“安康杯”等体育支出4305.15元;个人、集体和特殊安全防护用品支出2120.7元;分包工程安全费用57832元;与安全生产直接相关的其他支出为128,688.51元。
3.现场施工用电严格遵循工程局《关于对施工现场临时用电强迫履行三项五线制的通知》的原则。
安全员每天到现场复查,如果发现违法现象,会进行处理,加强营地用电,防止员工乱拉电线,停用大功率电器。
4.现场施工人员和搬运人员严格遵守“一岗双责”原则,爱护生产安全,人人有义务爱护安全,保持施工现场的日常安全检查,特别是加强雨天边坡和排水沟的监测,防止塌方和渠道堵塞,发现问题,及时处理,做好记录,并及时向指导或安全监督部门报告。
5.落实节日期间安全生产处理:
抓好节日期间的消防安全、交通安全和设备材料防盗,并对节后施工现场复工情况进行复查。
春节期间,项目部还对留守人员实行24小时值班制度,对春节期间工作区域进行安全交底。
6.做好防暑降温工作:
面对夏季高温,我们部署施工人员避免在高温时段作业,发放必要的防暑降温药物,应对高温天气带来的困扰a
6.加强对车辆设备安全生产的处理:
新员工上岗前要进行安全生产“三级”教学,安全生产“三级”教学后才能上岗;加强车辆和机械设备驾驶员的证件审查,严格执行持证上岗制度;合理安排作息时间,无疲劳驾驶;按时检查车辆设备,杜绝带病上岗;加强夜间施工的安全处理,严格要求地面处理人员,特别是直接倒车的人员。
指挥时必须穿反光服,带银棒和哨子,依靠驾驶员侧指挥倒车。
7.加强交通安全处理。
如遇改道,设置安全警示标志,并派专人指挥警戒,劝导过往车辆安全通行。
8.严格遵守国家关于民用爆炸物品处理的规定:
加强火工品数据处理,杜绝数据私藏;做好爆破安全教学,落实安全技能交底,规范爆破作业;提高安全警惕。
9.加强油库的管理。
仓库管理员严格遵守自己的岗位职责。
任何闲人不得进入油库。
严禁烟火,加强值班警卫工作。
10.加强工地、职业营地文明施工管理,创建文明工地,塑造企业良好形象。
11、根据工程局"环境、职业、健康、安全"体系规模,设置完整的材料内页。
四是深入开展安全宣传教育和丰富多样的安全宣传活动。
1.开展“安全生产年”和“安全生产心中有数”活动,有效落实《国务院关于进一步增强企业安全生产工作的通知》1《国务院企业安全生产禁令》。
将安全生产纳入企业发展成为主要举措,从而提高项目施工安全的处理程度。
2.对新员工进行安全“三级”指导,让每一位员工了解安全生产法律法规、项目部安全生产规章制度、安全生产劳动纪律,知道自己的工作岗位存在哪些安全隐患和注意事项。
3.普遍开展“强化安全基础,促进安全发展”安全月活动。
通过各种运动,深入宣传上级关于加强安全生产的重大决策,普及安全知识,弘扬安全文化,提高全体员工的安全意识,营造良好的工作环境。
4.编写内容丰富、情况多样的“安全生产简报”,普及安全生产知识、常识和娱乐,提高员工安全生产意识。
动词(verb的缩写)20xx年第四季度工作计划
1.按期召开安全会议:
每月召开一次安全会议,传达上级文件的精神,制定和布置项目部的工作。
2.做好防汛抗洪工作:
根据《关于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》(三分局三号文[20xx])要求,为持续提升防汛抗洪安全,仍需坚持二季度高警戒、高防范态势,始终控制最新现场物资,直至汛期。
停止,确保安全度汛。
3、做好防台风工作:
本年是个台风年,预报本年台风会比往年多,要认真做好应急救济筹备,时刻坚持警戒状况,着实做好各项应急求救工作的各项摆设。
4、增强爆破作业办理:
做为项目部的重大危险源,爆破作业及火工品办理是下半年工作的重点,我们要严厉依照制定的各项办法计划及办理规定进行作业,以保满有把握。
5、增强交通安全办理:
做好改路改道的交通管制,增强对驾驶员进行安全教导和安全交底,增强对车辆装备安全办理力度,防止不测交通变乱产生。
6、做好安全三级教导:
增强对新入场人员的安全教导培训。
工程季度工作总结2 本年第一季度,我部门依照公司关于安全工作的核心摆设,缭绕节前节后安全工作重点,严厉贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。
同时,面对当前工程义务重,工期时光紧等局势,我部门通过有效管控,积极开展安全生产办理,美满地完成了各项安全生产义务。
现将第一季度安全工作报告请示如下:
一、在建工程安全办理
1、本年第1季度,在推动十五里河、小仓房、陶冲项目标'竣工验收移交工作期间,我部门组织各参建单位在元旦和春节前后多次前往三个项目现场开展安全巡视,共发明安全隐患6项。
我部门及时督促施工单位完成隐患整改,确保电站试运行期间的安全。
2、目前在建的维信诺、康宁和轨道光伏发电项目。
由于工期紧,义务重,我部门在每周例会中,联合施工进度部署,对其中的安全生产工作提出具体请求。
如开展岗前教导培训,开工前进行安全交底会;施工区域,树立施工张贴警示条幅7副,警示标识若干张贴在各工作点;监理人员和施工办理人员在基本浇筑、装备吊装期间做好旁站工作,为施工安全做好监视工作。
同时,我部门增强对进场人员的管控,将安全生产从源头扼制。
如请求工人进场施工采取实名制,佩戴工作卡;进场施工作业前统一部署加入厂区组织的安全培训会,测验及格后上岗作业;督促施工单位对加入高风险作业人员购置不测损害险等等。
为积极落实行工现场安全生产工作,我部门每周组织监理和施工单位对项目现场进行安全检讨工作。
在第1季度中,共发明安全隐患4处,整改完成4处,整改率100%。
3、在维信诺和康宁项目施工期间,厂区业主对施工期间的安全工作十分器重,每周由我部门牵头,各参建单位加入厂区业主组织召开的项目安防会,对过去一周的施工安全工作进行总结和通报,积极增进了项目安全生产工作。
4、为保障春节期间维稳,同时落实团体下发的文件精力,我部安身实际,依照合同节点,重点对施工总分包支付情形进行了逐一排查,同时我部对项目各施工企业农民工工资结算支付情形等也进行了重点排查。
通过排查,目前暂无欠薪企业和农民工拖欠支付情形,并已由各施工企业开具无欠薪许诺。
二、下一步工作打算
第二季度是在建项目施工的冲刺阶段,我部门将一如既往,认真实行职责,加大办法,强化办理,把安全真正落实到实际工作中去,狠抓现场安全工作,连续深刻开展安全隐患排查治理工作,为美满完成各项安全工作而不懈尽力。
工程季度工作总结3 20xx年工程部从部门本能机能动身,将尽心尽力地投入到工作。
充足施展部门在工程办理上的核心作用。
一、项目办理尺度化
强调尺度化、流程化办理,紧跟着公司的唆使,我们树立了项目实行流程。
我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目,而是要总结出必然的尺度和流程,这样我们将来才干更容易的完成更多的项目。
这样的尺度为以后的项目办理供给了根据。
二、项目办理制度化
为进一步进步施工现场安全文明施工意识,强化施工现场安全文明施工办理,确保工程建设义务的顺利完成,制订了《工程安全文明施工办理措施》;为进一步增强工程部的办理工作,明白并规范监理程序和请求,包管工程建设的顺利进行,并使监理工作的办理规范化、制度化、科学化,制订了《工程监理办理措施》。
本年要增强施工现场质量、安全等办理制度,在项目实办理中要重视制度办理。
三、义务明白化
重要是联合各项制度,做到权责到人,积极和谐各方工作关系和处置现场问题。
包管项目顺利进行,包管项目施工中没有危险、不出变乱。
四、学习将成为工程部的常态化
应用冬季时光,工程部自行组织部署了专业知识的学习,只有普遍学习,不竭的“充电”,晋升学习才能、进步自身修养,才干胜任本职工作。
如果停留在原有的程度上,很快就会被时期淘汰;即使是一个工作上不遗余力的人,如果不接收新的知识,也难以胜任新形势、新情形下的岗位。
五、工作中存在的不足和须要改良的处所
在总结经验迎接挑衅的进程中,我们发明了几个值得我们改良和正视的问题,还须要认真战胜和矫正,以求完美,使办理程度再上一个新台阶,重要表示在以下几个方面:
1、进一步完美、细化工程办理体制,理清办理程序,使工程办理更加顺畅,更加高效。
明白了内部分工和职责,树立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地鞭策各项工作顺利开展。
2、建筑技巧日新月异,规范、规程更新频繁,必需增强工程部人员业务本质培训,应用业余时光学习,增强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还须要增强部门之间的和谐、沟通,“早策划、早部署”,做好一切施工前后筹备工作。
4、重视工作质量,清正廉明,以理服人,平等候人,营造一种良好的合作气氛,经过尽力,会同监理方与参建各方形成合力,齐抓共管,首创各方共赢的良好局势。
联合公司发展战略,有针对性的对人员进行培育,培养一支精办理、懂技巧、善经营、高本质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,面对公司发展,工程部将积极推动以项目精致办理为核心的工作体制,展望未来,工程部人员正以丰满的精力、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑衅!
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