BIM技术整体实施方案及技术后勤保障措施完整资料Word格式.docx
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同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作,以确保BIM的良好运行。
BIM管理任务表
团队角色
适合人选
责任
项目总监
公司副总
监督、检查项目执行进展
项目副总监
公司总工
负责辅助项目总监对项目监督和组织落实,实施方案审核,相关工作总牵头
项目总负责
项目经理
负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。
负责项目部内部的培训组织、考核、评审。
项目负责
项目总工
负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导;
土建专业负责人(技术/经济)需各1名
土建技术负责/土建预算员
负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容;
负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。
配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容;
负责土建专业各相关工作协调、配合。
钢筋专业负责人(技术/经济)需各1名
钢筋技术负责/钢筋翻样员
负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料;
负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。
配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容;
负责钢筋专业各相关工作协调、配合。
安装专业负责人(技术/经济)
需各1名
安装技术负责/安装预算员
负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料;
负责审核、确认鲁班BIM模型
现场BIM技术员
现场核算员或相关协调人员
负责现场与实施方BIM小组进行工作对接;
负责协助实施方进行BIM模型维护;
负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时间维;
配合实施方对现场人员应用培训和指导;
协助收集现场应用情况以及反馈问题等。
3、BIM实施计划
序号
内容
开始时间
计划首次交付时间
1
1#楼样板间
2017-03-10
2017-04-05
2
砌筑墙体
2017-07-15
2017-08-15
3
设备基础
2017-12-01
2017-12-31
4
体育MALL幕墙工程
2018-01-01
2018-02-20
5
外墙保温工程
6
装饰装修
7
地下室机电工程管线的综合排布
8
室外工程
9
体育MALL屋面钢结构雨棚
根据总体施工进度计划网络图,对于需进行BIM建模及深化的分项工程,在施工前1个月完成BIM建模及深化工作。
进场后15天内根据总平面布置图完成三维场布。
进场后60天内完成结构工程的建模及碰撞检测。
结构封顶前完成屋面BIM建模工作。
4、BIM技术后勤保障措施
1.施工方案及工艺模拟实施
在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前,运用BIM系统三维模型进行真实模拟,从中找出实施方案中的不足,并对实施方案进行修改,同时,可以模拟多套施工方案进行专家比选,最终达到最佳施工方案,在施工过程中,通过施工方案、工艺的三维模拟,给施工操作人员进行可视化交底,使施工难度降到最低,做到施工前的有的放矢,确保施工质量与安全。
模拟施工
2.BIM系统可视化虚拟现实
通过BIM系统三维模型系统,对各个专业可以进行可视化管理,实现虚拟现实。
施工过程中将本建筑中每个设备和构件的采购、加工、安装等信息进行记录,实现整个施工过程的可追溯性,并在虚拟场景中进行自由行走,任意观看,详细了解本建筑中每个设备、构件的信息,为业主决策提供依据,并且在工程运营管理中提供极大便利。
可视化虚拟现实演示。
3.碰撞检测
在完整接收到设计阶段模型后,总包BIM工作小组成员负责把各专业进行清理整合,在专业软件配合下进行各专业之间的碰撞检查,并编制碰撞检测报告,提交例会进行讨论解决。
碰撞检测流程
碰撞检测报告
4.设计变更
当设计图纸有问题或者需要对局部进行调整时,采用BIM进行三维变更设计,并导出二维施工图,形成变更洽谈单,提交设计院审核。
设计变更流程
施工过程中,对施工图的设计变更、洽商在拟定阶段,由总包BIM小组根据拟变更图纸进行建模预检,提交拟工程变更预检报告,经业主方、设计单位、监理单位进行拟工程变更会审,会审通过后再下发正式变更文件和图纸。
5.变更协同更新
在施工阶段,总包BIM小组负责依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸,对施工图模型进行同步更新;
同时,总包BIM小组负责根据工程的实际进展,完善模型中在施工模型中尚未精确完善的信息,以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一致。
6.施工组织模拟
根据工程进度,把施工现场相应阶段建立;
通过模拟,可以更加直观准确掌握现场施工平面布置情况,从面有效地提高对施工现场平现动态管理水理,实现现场资源的合理利用。
施工组织模拟
7.4D施工模拟
BIM模型整合平台与Project等进度计划软件关联,实现动态可调整的4D模拟施工,能形象地演示施工进度和各专业之间的协调关系。
可以有效控制施工安排,减少返工、拆除及浪费现象,起到了节材的作用,控制成本,创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。
按照进度计划BIM模拟施工
8.BIM模型与现场施工同步模拟,
利用BIM模型提高项目协调会议(项目现场,项目现场与公司总部两种会议模式)效率的应用,通过模型和现场施工进行同步模拟,直观反应现场情况,便于决策。
9.安全管理
(1)预警机制
基于BIM的工作方式并通过三维模型的碰撞检测,提前发现问题并予以解决,将施工中可能出现的碰撞问题扼杀在施工准备阶段,减少了潜在经济损失。
(2)安全维护临边防护
运用BIM技术可提前进行危险源识别,通过三维可视化清楚识别电梯井、楼梯井和临边等多个坠落风险点,及时提醒相关人员进行防护栏的安装,并进行直观的安全交底工作。
BIM模型中的安全防护措施
10.BIM质量管理应用
(1).钢筋放样管理
BIM技术可以把钢筋具体样式表示出来,通过技术人员的虚拟建造,把复杂的钢筋进行分类演示,有效地控制了工程量和技术做法,提高了质量和成本管理。
钢筋放样
(2).施工样板管理
利用BIM技术制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、屋面施工样板、水电安装管线施工样板等,辅助现场样板区,实现样板先行,样板指导施工。
施工样板管理
11.资料管理
实现BIM模型与施工资料高度集成,将设计变更、图纸会审纪要、分项检查记录、材料进出场检验报告、设备报审表、试验记录、竣工图、竣工验收报告等信息附加到BIM模型构件中。
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- 关 键 词:
- BIM 技术 整体 实施方案 后勤保障 措施 完整 资料
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