项目部实施计划编制指引.docx
- 文档编号:2067291
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:113
- 大小:73.60KB
项目部实施计划编制指引.docx
《项目部实施计划编制指引.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部实施计划编制指引.docx(113页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目部实施计划编制指引
项目部实施计划书编制指引
(草案)
第一章总则
1目的
为促进局项目策划的标准化、信息化工作,确保项目部实施计划的有效性、针对性和系统性,根据股份公司《项目管理手册》相关要求,依据局运营管控标准化丛书(A篇)的相关规定,结合局项目管理的具体情况,特制订本指引。
2编制原则
2.1《项目部实施计划书》由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等在工程正式开工前编制完成,是项目部实施项目管理的计划性文件。
2.2在项目实施过程中,项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善,确保计划的时效性。
发生下列情况时,项目部应对《项目部实施计划书》进行修改,并按原审批程序审批:
A、临设总费用增加10%以上的修改;
B、施工方案发生实质性变更;
C、分包采购范围或者方式发生较大变化;
D、合约条款或发包方要求出现重大变化;
E、现场在质量、安全、劳务等方面出现突发事件等。
2.3除三公司、土木公司、广东公司、安装公司外,其他单位在编审《项目部实施计划书》时还应按照《项目风险评估表》(CSCEC-PM-0203)风险评估结果,符合下列条件之一的项目应根据不同风险类别报请局合约法务部、生产与安全部、科技设计部、基础设施部等部门参与编审工作:
A、风险评估结果为极高风险项目的项目;
B、商务及合同风险评估风险程度高于60分(含60分)的项目;
C、工程管理、进度、技术的风险程度高于60分(含60分)的项目;
D、列入创国家级奖项计划的项目;
E、以股份公司名义承接项目。
4表单要求
本指引中表单附带CSCEC-PM-××××编号的,为引用股份公司《项目管理手册》的表单,应严格按内容和相关要求填写,其他表单各单位可根据各单位实际情况做适当修改或补充。
第2章项目部实施计划的编制
1编写任务
2.1项目部组建后,根据《项目策划书》、《项目部责任书》的要求,项目部组织编制《项目部实施计划编写任务表》,确定“项目部实施计划依据”收集的责任部门/人,编制“项目部实施计划编写任务安排”。
2.2《项目部实施计划编写任务表》规定的责任人/责任部门收集“项目部实施计划依据”,编写“项目部实施计划”内容,按照局《项目部实施计划编制指引》编写《项目部实施计划书》。
输出表单:
《项目部实施计划编写任务表》(CSCEC-PM-0303)
2项目概况
2.1工程概况
对《项目策划书》中的《工程基本情况表》和《项目所在现场情况调查表》进行补充与完善。
输出表单:
《工程基本情况表》、《项目所在现场情况调查表》(CSCEC-PM-0202)
2.2施工合同概况
1.2.1合同基本条件:
合同施工范围及内容划分、合同工期节点目标、合同管理目标及奖惩规定、合同各方管理职责及权限、主要材料、设备供应方式。
1.2.2合同计价情况:
图纸主要指标(图算量)、合同计价标准、投标预期利润、合同付款方式/条件(包括甲指专业分包工程付款)、预付款、保证金、保修金相关约定。
输出表单:
《合同基本条件表》、《合同计价情况表》
2.3相关方概况
对《项目策划书》中的《项目建设方基本情况调查表》进行补充与完善;对监理方、设计方的项目管理组织机构以及现场关键人员配置情况进行调查并记录;对项目运行有重大影响的(审计方、财评中心、行政主管部门以及社区等)其他相关方进行调查和记录。
输出表单:
《建设方基本情况调查表》(CSCEC-PM-0201)、《监理方、设计方等其它相关方情况表》
3现场实施计划
3.1项目部组织机构及职责
按《项目策划书》中《项目部主要管理人员审批表》人员规定及局《人力资源管理手册》“4.3定员定编要求”之“4.3.3项目经理部人员编制”的附表定员标准和“4.4岗位设置”之“4.4.2项目经理部岗位设置”的附件4-1、4-2、4-3的标准,制订项目部组织机构图,填报《项目部管理人员配备表》,经企业批准后实施。
输出表单:
《项目部组织结构图》、《项目部管理人员配备表》
3.2项目部综合事务管理实施计划
3.2.1管理计划编制
依据《项目策划书》及现场条件,研究项目部综合事务管理方案,编制《项目部综合事务管理计划编制表》,责任部门或人员按照项目部综合事务管理计划编制安排中的要求完成编制任务,最终汇总形成项目《综合事务管理计划》。
输出表单:
《项目部综合事务管理计划编制表》(CSCEC-PM-1801)
3.2.2CI策划
依据《项目策划书》中CI目标和项目实际情况,编制《CI设施配置计划(预算)表》作为现场策划资料进行报审,可同时或延后按照《CI策划书样本》编制《CI策划书》。
输出表单:
《CI设施配置计划(预算)表》
3.2.3临建设施
依据《项目策划书》要求和项目实际情况,按照局项目临时设施配置标准(,对办公区、生活区、施工区临建设施进行配置。
项目办公、生活的场地及设施采用外租方式时,必须作出详细说明。
输出表单:
《现场临建配置计划(预算)表》、《办公区平面布置图》、《生活区平面布置图》、《施工区临建平面布置图》《临建场地及设施外租计划(预算)表》。
3.2.4临水临电方案
依据《项目策划书》要求和项目实际情况,制订项目临水临电方案,对施工现场的临水临电设施的配置、临时用电平面布置、现场给排水平面布置进行部署。
输出表单:
《临水临电配置计划(预算)表》、《临时用电平面布置图》、《现场给排水平面布置图》、《水电设施外租计划(预算)表》。
3.2.5办公、生活设备
依据《项目策划书》要求和项目实际情况,按照局项目临时设施配置标准,对项目办公、生活设备进行配备。
输出表单:
《办公设施配置计划(预算)表》、《生活设施配置计划(预算)表》
3.2.6视频监控及安保管理
按照《中建五局企划信息部关于发布项目现场远程监控系统建设方案的通知》及《中建五局生产与安全部关于在全局开展项目现场视频监控系统建设工作的通知》要求编制《现场视频监控设施配置计划(预算)表》,同时或延后编制《施工现场视频监控方案》。
根据《项目策划书》及施工现场具体情况编制《安保人员配置计划》,同时或延后制定《项目保安管理实施计划》,按计划配备人员、设备及器械,建立保安管理责任制及工作制度。
输出表单:
《现场视频监控设施配置计划(预算)表》、《安保人员配置计划》
3.2.7预算费用汇总
对CI设施、临建设施、办公设施、生活设施、临时用电设施、临时用水设施、场地及设施外租、视频监控设施及其他设施费用进行汇总,编制《临时设施费用预算汇总表》,以利企业对临时设施费用的控制。
输出表单:
《临时设施费用预算汇总表》
3.2.8重要活动管理
根据接待及重大活动的需要研究方案,制订接待或重大活动管理计划,接待活动应制订《接待程序安排》,重大活动应编制《项目部重要活动管理计划表》,责任人应按照安排制订制订活动方案。
输出表单:
《项目部重要活动管理计划表》(CSCEC-PM-1802)
3.3信息与沟通管理计划
根据项目实施全过程管理的需要,分析项目部本身与企业、业主、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟通反馈的情况,编制《项目部信息沟通需求识别表》。
根据信息传递与沟通的需要,编制《项目部信息管理计划编制表》,责任人按照编制表规定进行编制,汇总编制《项目部信息管理计划》。
输出表单:
《项目部信息及沟通需求识别表》(CSCEC-PM-1701)、《项目部信息管理计划编制表》(CSCEC-PM-1702)。
4施工实施计划
4.1项目生产管理实施计划
4.1.1管理计划
根据《项目策划书》、《施工组织设计》等,编制《项目生产与进度管理计划编制表》,责任人按照编制表规定进行编制,汇总编制《项目生产与进度管理计划》。
输出表单:
《项目生产与进度管理计划编制表》(CSCEC-PM-1101)
4.1.2施工准备计划
根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地,编制《施工场地接收工作计划》,研究制定施工准备计划,确定施工准备方案。
输出表单:
《施工场地接收工作计划》
4.1.3施工部署
按照专业工程的特点,分阶段(基础、主体、装饰、收尾等)对主要施工内容的资源组织、施工顺序、工艺流程进行简要部署策划。
输出表单:
《主要施工部署》
4.1.4总进度计划
按照《项目策划书》和施工合同对总进度计划、重要节点控制计划的要求,确定关键工序和关键线路,编制总进度计划网络图(双代号)。
输出表单:
《总进度计划双代号网络图(横道图)》
4.1.5节点工期要求
按照《项目策划书》和施工合同对重要节点控制计划的要求,编制重要节点控制计划。
输出表单:
《项目主要(重要)节点工期要求汇总表》
4.1.6施工总平面布置计划
按照《项目策划书》的要求,结合工程的专业特点,根据施工的不同阶段(如土方与基础、主体、装饰、市政及收尾等),分阶段进行施工区平面布置。
输出表单:
《施工总平面布置图》
4.1.7施工影像管理
按照《项目管理手册》中“项目部施工照片拍摄地点与要点参照表”的要求,编制《项目部施工影像拍摄计划》。
输出表单:
《项目部施工影像拍摄计划》
4.2项目技术管理实施计划
4.2.1标准、规范管理
参照局标准、规范有效版本清单和地方标准、规范有效版本清单,建立项目部技术规范配置清单。
输出表单:
《项目标准、规范配置计划》
4.2.2图纸会审
根据合同及进度计划,编制《施工图提供计划》,明确施工图纸提供时间及责任人。
项目总工要作好施工图内审的内部分工,编制《施工图内部预审计划》,明确具体责任人和重点工作内容。
项目部编制《设计交底和图纸会审计划》,明确会审图纸内容、图纸提供时间、会审计划时间、参加人员等。
输出表单:
《施工图提供计划》《施工图内部预审计划》《设计交底和图纸会审计划》
4.2.3施工方案
确定所需编制的施工方案(专项技术施工方案、专项安全施工方案)的范围,制订项目主要施工方案编制工作计划,明确各级编制、审批责任人和完成时间、交底安排等。
输出表单:
《项目主要施工方案编制工作计划表》(CSCEC-PM-0801)
4.2.4技术复核
项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制技术复核计划,明确复核内容及责任人。
输出表单:
《技术复核计划表》
4.2.5技术资料
项目部总工程师、机电经理编制《工程技术资料管理计划》,明确资料内容、编制人和完成时间等。
输出表单:
《工程技术资料管理计划》
4.2.6计量器具
项目部根据项目特点和生产需要,按照《项目策划书》的要求,编制计量器具的配置计划。
输出表单:
《计量器具配置计划》
4.2.7新技术开发与应用
按照局《科技管理手册》规定的相关流程和内容要求,制定项目新技术开发与应用计划。
输出表单:
《项目新技术开发与应用计划表》(CSCEC-PM-0802)
4.3项目设计管理实施计划
明确深化设计内容、完成时间、责任人,通过深化或优化设计,达到完善使用功能、方便施工、加快进度或缩短工期、降低成本等目的,除自身施工的内容外,专业分包的相关内容也应纳入计划。
输出表单:
《项目深化设计计划》
4.4项目分包管理实施计划
按照《项目策划书》的要求,结合进度计划和施工部署,确定总包自行施工工程的劳务分包、专业分包的分包方式和进场计划以及甲指专业分包进场计划。
输出表单:
《工程分包计划表》
4.5项目材料采购管理实施计划
4.5.1需用计划
根据《施工组织设计》、《专项施工方案》、《项目策划书》等的要求,编制自行采购物资需求总计划和甲方提供物资的需求总计划。
输出表单:
《主要物资(设备)需求计划
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 实施 计划 编制 指引