项目部人员绩效考核表Word格式.docx
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项目部人员绩效考核表Word格式.docx
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每违反一次,扣2分,下不保底。
是否能严格遵守公司纪律。
每违反一次,扣1分,下不保底。
注重团队建立,工程部全体上下一心,出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。
绩效考核
负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行,按时完成工程部的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底。
2
平安生产
发生重大事故扣20分。
发生一般事故扣5分。
外脚手架搭拆不符合平安要求扣5分。
“三宝四口〞防护不符合平安要求扣1-5分。
临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
消防设施及布置不符合平安要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
安监站出罚单每次扣5-10分。
20
质量控制
无方案及技术交底扣5分。
发生重大质量事故扣10分。
出现一般质量问题扣2分。
外表观感不舒服2分。
质监站出罚单每次扣5分。
10
文明施工
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
粉尘控制及环保不达标扣2分。
现场排水不善扣2分。
环境及卫生差〔含工程现场、工程办公区、宿舍、食堂等〕扣2分。
6
工程进度
周进度方案未完成扣3分。
月进度方案未完成扣4分。
节点方案未完成扣4分。
影响年度进度方案扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。
材料使用
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
材料进出场管理不符合要求扣2分。
材料浪费超出要求扣3分。
材料申购方案不符合公司要求扣1分。
本钱控制
施工中设计变更及签证是否同步,延迟扣5分。
施工中工程量计算是否与施工同步,延迟扣3分。
劳务队人工费是否超出合同,超出扣2分。
现场接待费超标扣2分。
工程部自身原因导致工程进度滞后而延期,增加管理本钱扣3分。
因管理不善或指挥出错造成返工增加本钱每次扣5分。
资金回收
因工程自身原因导致月进度方案延期而甲方不批工程款扣5分。
因工程部自身原因延期进度款审批扣5分。
会议精神传达及工作落实情况
按时参加公司组织周例会或其他临时会议,向下传达会议精神并落实会议安排。
缺席会议一次扣2分,会议精神未传达扣2分,会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分,下不保底。
因事假或公事未能出席会议,需派工程其他人员参加会议,并传达会议精神,未传达者扣2分,下不保底。
合计得分
奖惩标准:
A级:
100%发放,并加发工资总额的10%;
B级:
100%发放;
C级:
80%发放;
D级:
不予发放;
考核人签字:
工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表
考核人评分
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
4
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门绩效考核。
工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分,下不保底。
每发生一起平安事故扣1分,较大平安事故扣4分,重大人员伤亡事故本项不得分。
平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣4分。
发现平安隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案,每次扣4分。
当月平安无事故,加2分。
工程部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么,每项扣5分,逐月考核,下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底。
技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。
执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣2分。
质监站出罚单每次扣5-10分。
当月无质量事故,加1~5分。
未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图,扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报,每次扣5分。
工程部未完成月进度方案,由于工程部管理原因每拖延1天扣1分,其他原因酌情扣分。
工程部完成月进度方案,每提前1天加1分。
15
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分。
新材料使用未进展有效的考察、未按程序进展评估而用于工程,每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用,造成浪费,每次扣5分。
未执行工程部本钱管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、不及时,每次扣2分。
方案制定未考虑本钱支出造成损失,每次扣2分。
技术管理
未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度,每项扣4分,下不保底。
对设计变更未在10日内签署意见,每次扣2分,下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见,每次扣3分,下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每次扣2分。
技术管理工作当月无过失,酌情加1~3分。
工程生产副经理绩效考核表
负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核。
工程部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细那么,每项扣5分,逐月考核,下不保底。
每发生一起平安事故扣1分,较大平安事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当,每处扣2分,下不保底。
发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
平安教育不及时、平安交底针对性不强、平安检查不到位、平安活动无记录,每次扣3分。
当月平安无事故,加1~5分。
工程部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3分。
工程部检查执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分,下不保底。
当月无质量事故,加1~4分。
未编制创立文明工地方案,扣5分。
未按施工组织设计布置现场,每次扣2分。
未制定工程部阶段、月进度方案或制定方案未及时上报,每次扣5分。
进度方案制定不合理,每次扣3分。
工程部未完成月进度方案,由于工程部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
工程部完成月进度方案,每提前1天,加1分,上不封顶。
工程部未执行材料管理制度,每项扣2分。
未执行材料管理制度,每项扣5分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。
工程部未执行本钱管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分。
施工工程本钱支出超标,每次扣4分。
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时,每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分。
未对周、日工作方案评价或评价不准确,每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣2分,下不保底。
工程综合工长绩效考核
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。
7
3
发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施,每次扣5分。
平安交底不明确、平安教育不及时,每次扣3分。
平安交底未履行签字手续,每次扣2分。
平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥,每处〔次〕扣5分,下不保底。
当月平安无事故,加1~4分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施,每次扣3分,下不保底。
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力,每次扣3分。
关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分。
未执行文明工地方案,扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定负责施工工程的周、日进度方案或制定方案未及时上报,每次扣3分。
工作方案、进度方案制定不合理,每次扣2分。
未执行限额领料、材料出库单随意开具,每次扣4分。
材材料方案不准确、材料使用管理不得力,每次扣2分。
未执行分包结算制度,每次扣5分,下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确,每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难,每项扣5分,下不保底。
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失,每次扣5分,下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作,每次扣3分。
工程施工员绩效考核表
工程名称:
技术文件编制的完成率和及时性
按要求编制施工方案,进展技术平安交底,编制进度方案,缺一项扣2分;
技术文件无针对性,无法指导工作的,每篇扣1分;
技术文件未及时完成审批流程的,每篇扣1分。
材料、机具、劳动力方案编制的及时性和准确性
方案编制应提前一周,每延时一天扣2分,如影响施工进度延时一天扣3分;
方案编制应符合工程施工季度要求,如出现有效投诉,每次扣3分
质量目标
质量问题整改不及时或未整改的,每项次扣2分。
平安目标
本专业施工不出现平安事故,出现平安事故计0分;
平安问题及文明施工整改不及时或未整改的,每项次扣3分
实物量统计报表及时性和严谨性
以工程要求为准,未及时提取本专业实物量、影响结算工作的,扣2分;
出现漏项或漏量的,每项次扣2分。
技术资料的严谨性和及时性
技术资料形成与施工同步,出现滞后、缺项,每项次扣2分;
未按标准要求填写的,每项次扣2分。
施工日志的完整性
要求每日填写,如果未填写,每天次扣1分;
填写不完整,每项次扣0.5分。
签证的及时性
发生变更或签证,必须在7天内编制上报,未及时编制上报的,每项扣2分;
变更或签证出现漏报的,每项扣5分。
申请验收及时性
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。
出现不及时的,每项次扣2分。
工程资料员绩效考核表
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
资料管理的完整性
负责图纸、变更、各类合同资料的管理,负责工程各类技术文件资料的流转、传递、登记的管理,建立健全文件和资料管理,防止文件和资料损坏、丧失。
资料不完整缺一项扣3分,因为缺档造成损失扣20分。
45
资料收发及时性
对商务资料进展及时回收。
延误一天扣3分,因不及时造成损失的本项不得分。
工程周、月工作方案、资金使用方案及会议纪要的整理发送
工程会议纪要的整理归档,每月至少一次对所有工程资料、档案进展全面的整理汇总工作,确保所有工程资料完整、查问方便。
按工程进度同步手机整理施工技术资料并按国家规定编目、建档。
整理不及时延误一天扣3分;
各项方案发送的及时性,延误一天扣3分。
30
工程质量员绩效考核表
每发生一起平安事故扣0.5分,较大平安事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。
发现平安隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。
未执行工程部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5分,下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分。
工程部检查执行不力,每次扣2分,下不保底。
未对已完工序、分局部项工程进展质量检查、验收、评定工作,每项〔次〕扣2分,下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分。
质监站出罚单每次扣5-15分。
50
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
工程部未完成月进度方案,由于工程部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。
工作方案制定不合理,每次扣2分。
质量验收不及时、不认真,影响工程正常进展,每次扣2分,下不保底。
工程部完成月进度方案,每提前1天,加0.5分,上不封顶。
材料管理
未执行材料管理制度,每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分。
本钱控制得分=(完成产值-本钱支出)/完成产值×
标准分。
分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处分。
工程平安员绩效考核表
未执行工程部平安生产管理制度或平安保证措施不得力,每项扣5分,下不保底。
每发生一起平安事故扣2分,较大平安事故扣20分,重大人员伤亡事故本项不得分。
发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分,下不保底。
工程平安管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣2分,下不保底。
对已安装完毕的机械设备、平安设施等未进展检查、验收、评定工作,每项〔次〕扣5分,下不保底。
平安检查、监视不认真、检查记录不完整,每次扣2分,下不保底。
平安交底不明确、平安教育不及时,未履行签字手续,每次扣5分。
安监站出罚单每次扣5-15分。
每发生一起重大质量事故扣2分,较大质量事故每次扣1分,一般质量事故扣0.5分。
当月无质量事故,加2分。
未对工程部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣2分。
平安设施验收不及时、不认真,影响工程正常进展,每次扣3分,下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。
工程部完成月进度方
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