施工现场带班制度Word格式文档下载.docx

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本制度适用杭新景高速公路第5标段项目工程施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和安全事故。

三、施工现场领导带班职责

1、施工现场领导带班，要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场领导带班工作内容

1、排查隐患并要求相关人员立即落实整改现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患，立即停止作业。

2、严格落实“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。

3、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。

五、施工现场领导带班交接班制度

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项、施工现场等，并认真填写《建泰高速公路A4合同段带班工作记录表》，并交由下一班带班领导，每月底由安全科负责收集存档备查。

六、相关要求

1、现场领导带班要认真履行带班职责，严格执行现场带班领导的规定，减少外出，深入现场，靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班领导遇有特殊情况，委托下一班带班领导接替。

3、现场领导带班，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线，真抓实干为施工生产创造良好的安全环境。

4、认真记录检查问题，并由现场相关人签字，于每日下午下班前交班。

七、现场带班__

项目常务副经理：

阳东陵项目副总：

洪祥水副经理：

章长广

浙江省交通工程建设集团有限公司杭新景高速公路第5标项目经理部

xx年6月27日

附件现场带班巡查记录表

施工企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

根据住建部《____》（建质【xx】111号）文件精神及中建建工集团的要求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》和《项目负责人施工现场带班制度》。

具体内容如下：

一、企业负责人施工现场带班制度

1、本制度所称项目负责人是指本项目的总监及总监代表。

2、本项目总监是落实施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。

3、本项目负责人应按照《项目负责人施工现场带班排班表》的安排，重点检查：

工程项目的质量、安全生产状况。

4、项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。

检查记录应在工程项目部存档备查。

5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。

外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

6、当工程项目出现重大隐患时，项目负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。

7、各分公司__及部门负责人也按本制度执行。

二、项目负责人施工现场带班制度

1、本项目所称项目负责人是指本工程项目总监及总监代表。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动。

企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

附表：

项目负责人施工现场带班排班表

各分公司负责人施工现场带班排班表

施工现场带班检查（生产）记录

津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度

根据《__关于进一步加强企业安全生产工作__》（国发[xx]23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施__》（发改投资[xx]3183号）以及天津市市政公路管理局（市政公路管理安监[xx]741号）的文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场带班生产制度，进一步加强公路工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故的发生。

三、项目部领导带班生产职责

（一）检查本合同段安全生产条件落实情况：

1、专职安全员施工现场履责情况，作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；

2、特种作业人员持证上岗情况，起重机械等设备检验验收与安全运行情况；

3、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况；

4、安全技术交底与班前会落实情况。

（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；

（三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；

（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；

（五）填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；

限期整改并按期复查验收；

发现重大隐患立即停止作业并上报公司、业主、总监办研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪作业，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报到项目经理，严禁超能力组织施工。

5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司__、工程技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（安全员蒋志东）负责，并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全施工工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知调度，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知工程技术部（安监）。

3、现场带班人员必须严格遵守安全规定，进入施工现场必须佩戴安全帽。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由项目现场负责人签字，于每日下午下班前交工程技术部汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

6、严格执行领导干部施工现场带班制度，把主要精力用在安全施工上，切实深入一线真抓实干，为职工创造良好的安全施工环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。

2、现场带班人员请假后，调度室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，将给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人100元；

因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

九、附表：

附表1：

现场带班人员时间安排表附表2：

现场带班巡查记录表附表3：

交接班和替班记录表

中交第三公路工程局有限公司津宁高速公路第二合同项目经理部

xx年12月5日

项目主要负责人现场带班生产安排表

内容仅供参考