电厂员工竞争上岗管理办法文档格式.docx

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人力资源分管副总负责批准员工竞争上岗实施方案。

4．工作内容

.竞争上岗原则

4.1.1公平、公开、公正、竞争、择优录用；

4.1.2严格考核,全面选拔。

竞争上岗管理小组的组成

4.2.1管理小组:

人力资源部、与竞争上岗职位相关的部门；

4.2.2评审小组：

相关总裁室成员、与竞争上岗职位相关的部门负责人、相关顾问室成员、人力资源部负责人。

编制竞争上岗方案及计划

4.3.1员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有：

（a）竞争上岗目的；

（b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件；

（c）需考核的项目/内容；

（d）实施时刻；

（e）资源配置。

发布竞争上岗通知和员工申请

4.4.1竞争上岗通知内容应包括:

（a）竞争上岗职位；

（b）职责和权限;

（c）任职资格和条件；

（d）受聘待遇；

（e）竞争上岗的时刻\考核方式和程序；

（f）其他。

4.4.2成心参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表,报人力资源部。

4.4.3竞争上岗管理小组须对申请竞争上岗的员工进行资格审查,主要依据:

（a）员工人事档案；

（b）所在部门或分公司负责人提供该员工过去和此刻的工作表现情形;

（c）其他有关人员的评价。

竞争上岗的实施

4.5.1述职报告:

参加竞争上岗的员工将个人过去工作的回顾、个人的管理能力和经验、此后工作打算以述职报告的形式上交竞争上岗管理小组。

4.5.2笔试:

竞争上岗管理小组拟订笔试试题，组织申请竞争上岗的员工参加闭卷考试。

4.5.3面试:

分自我评价和答辩

（a）自我评价:

5分钟自我论述；

（b）答辩:

评审小组给出问题,由申请竞争上岗的员工当场回答,并同意评审小组的提问,答辩完后由评审小组评判打分。

4.5.4述职报告、笔试、面试的分数权重为10%：

30%：

60%，竞争上岗管理小组统计竞争上岗员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。

4.5.5按照员工竞争上岗考核成绩表,经小组成员讨论和评价,竞争上岗管理小组提出初步聘用员工名单,报总裁室审核、批准，肯定竞争上岗聘用的员工，并发布公示，公示期内无严峻举报，进入竞争上岗职位考察，考察期三个月，由人力资源部办理上岗手续。

竞争上岗信息反馈和总结

4.6.1每次竞争上岗活动结束后,人力资源部搜集反馈信息,对竞争上岗的活动开展情形和效果进行总结,编制竞争上岗工作总结报告，报总裁室审核。

4.6.2发觉和提出竞争上岗活动中存在的问题,制定并实施相应的改良办法,为下次进行员工竞争上岗提供经验和参考。

5．工作流程

6．表单记录：

附表一：

《竞争上岗申请表》

附表二：

《竞争上岗考核成绩表》

附表三：

《竞争上岗总结报告》

编　制

日期

审　核

标准化

版次

日期

更改文件号

批　准

日期　

职位竞争上岗申请表

申请日期：

年月日

姓名

出生年月

2寸照片

籍贯

学历

毕业院校

专业

职称

进公司时间

所在单位

目前职务

自何年

何月起

至何年

何月止

何单位何部门

任何职

自我评价

签名：

推荐理由

奖惩情况

记录

人力资源部

意见

□同意竞聘□不同意竞聘签名：

运营管理中心审核

人力资源分管副总审批

竞争上岗考核成绩表

竞聘职位

姓名

述职报告

笔试

面试

合计

名次

制表：

审核：

审批：

竞争上岗工作总结报告

竞争上岗日期

竞聘情况统计

竞争岗位

申请报名人数

审查合格人数

最后选取人数

竞争上岗情况总结

效果及影响