产品经理岗位职责docWord文档格式.docx
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3)研究市场分析报告及文章
4)试用竞争产品
5)仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息
1)产品的愿景
2)目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5)产品功能的优先级
6)产品用例(UseCase)
7)系统需求
8)性能需求
9)销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction),包含所有的用户体验部分。
在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为《产品需求文档(PRD)》
1.3项目管理
项目管理是指带领不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容
1)确保资源投入
2)制定项目计划
3)根据计划跟踪项目进展
4)辨别关键路径
5)必要时争取追加投入
6)向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。
在某些公司,产品管理和产品市场被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担市场调研、产品宣介和产品生命周期管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化发布成熟退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有
1)产品定位
2)产品定价及促销
3)产品线管理
4)竞争策略
5)建立或收购合作伙伴
6)识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化,设定产品指标,形成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤市场沟通,产品设计和计划确认。
出现的成果主要为《产品设计文档》,《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。
在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤产品开发和产品验收
出现的成果主要为可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装,这个包括两个部分内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程,比如产品说明书,销售手册,包装元素等;
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程,比如媒体准备,软文准备,渠道准备等。
在这个阶段中,产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程,协助销售部门完成外延商业化的过程,完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤商业化和产品发布
出现的主要成果为可销售的产品和产品发布,以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,我们可以看到,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。
2010年岩土工程师《基础辅导》预测题及答案
(2)-岩土工程师考试-考试吧
考试吧根据历年考试特点,精选了以下“2010年岩土工程师考前预测试题及答案”资料,供考生复习。
单选题(基础类)
1、容量为10kVA的单相照明变压器,电压为3300/220V,欲在副边接上60W、220V的白炽灯,若是变压器在额定情况下运行,原边电流值最接近于()。
(A)3.03A;
(B)4.52A;
(C)1.67A
(D)4.09A。
标准答案:
a
2、一电源变压器,原绕组550匝,接220V电压,副绕组上接36W纯电阻负载,负载电流为lA,副绕组的匝数是()。
(A)15;
(B)34;
(C)144;
采集者退散
(D)90。
d
3、Y/Δ联接的三相变压器,额定容量50kVA,原边额定电压5kV,每相绕组匝数1200,副边每相匝数80,副边额定电流为()。
(A)260A;
(B)450A;
(C)150A;
(D)320A。
c
4、Y/Y0联接的三相变压器,变比K=25,原边接线电压10kV,副边额定流130A,这台变压器的容量是()。
(A)150kVA
(B)52kVA;
(C)90kVA;
(D)78kVA。
5、三相异步电动机的接线盒中有六个接线端,可以改变三相定子绕组的接线方法,某电动机铭牌上标有”额定电压280/220V,接法Y/Δ”,这是指()。
(A)当电源相电压为220V时,将定子绕组接成三角形,相电压为380V时,接成星形;
(B)当电源相电压为220V,线电压380V时,采用Y/Δ换接;
(C)当电源线电压为380V时,将定子绕组接成星形,线电压为220V时,接成三角形;
(D)当电源线电压为380V时,将定子绕组接成三角形,线电压为220V时,接成星形。
6、一台三相异步电动机,定子绕组联成星形接于UL=380V的三相电源上,已知电源输入的功率为3.2kW,B相电流为6.lA,电动机每相的等效电阻R和等效感抗XL为()。
(A)R=500,XL=370;
(B)R=290,XL=220;
(C)R=170,XL=330;
(D)R=240,XL=400。
b
7、一台三相电动机运行于中性点接地的低压电力系统中,操作员碰及外壳导致意外触电事故,事故原因是()。
(A)输入电机的两相电源线短路,导致机壳带电;
(B)输入电机的某相电源线碰壳,而电机未采取过载保护;
(C)电机某相绝缘损坏碰壳,而电机未采取接地保护;
(D)电机某相绝缘损坏碰壳,而电机未采取接零保护。
8、在由PNP型三极管构成的放大电路中,静态时测的三个管脚对”地”的电位分别是:
Vc=-9V,VE=-3V,VB=-3.7V可知三极管处于()。
A截止状态
B放大状态
C饱和状态
D短路状态
9、在共发射极放大电路中,集电极电阻Rc的主要作用是()。
A输出端接负载时减小输出电阻
B将电流放大转变为电压放大
C将电压放大转变为电流放大
D避免集电极电流过大烧毁晶体管
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