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3.1产品经理1
3.2研发人员1
3.3测试人员1
3.4项目人员1
4产品版本发布流程1
4.1产品版本正常发布2
4.1.1发布流程3
4.1.2发布流程描述3
4.2产品版本临时发布4
4.2.1发布流程4
4.2.2发布流程描述5
4.3产品版本紧急发布5
4.3.1发布流程5
4.3.2发布流程描述6
5产品版本获取7
1目的
2
根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验,特制订本发布流程管理规范,达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。
3范围
4
适用于公司全部产品软件发布版本发布。
5涉及的人员
6
6.1产品经理
6.2
产品经理是公司所有软件的管理人员,负责软件的设计和对外发布。
6.3研发人员
6.4
研发人员是软件的研发者,负责软件的研发和完善。
6.5测试人员
6.6
测试人员是软件的质量管理人员,负责软件的质量管理和缺陷管理。
6.7项目人员
6.8
项目人员是具体项目的项目经理,负责当前项目的整体实施协调工作。
7产品版本发布流程
8
产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
正常发布:
指产品发布有一定的计划安排,产品研发和测试具有充足的时间。
临时发布:
指产品发布是临时安排的,产品研发和测试具有1天至5天的时间,需要按照项目节点定时间计划,快速迭代。
紧急发布:
指产品发布是紧急安排的,需要快速开展开发工作。
产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部,各部门的责任人为:
产品部:
产品部具体的产品经理
研发部:
研发部具体的研发人员
测试部:
测试部具体的测试人员
项目部:
具体项目的项目经理
下面分别对三种发布流程进行说明。
8.1产品版本正常发布
8.2
8.2.1发布流程
8.2.2
8.2.3发布流程描述
8.2.4
8.2.4.1产品部
8.2.4.2
制定计划
产品经理首先与开发经理、测试经理沟通,根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》,计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划(详见发布时间计划模版)。
节点跟踪
产品经理在迭代过程中,主要根据《版本发布计划》,跟踪在计划的时间节点上的完成情况,如未按计划提交,产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。
版本最终发布
8.2.4.3研发部
8.2.4.4
产品开发及提交测试(临时版本、最终版本)
缺陷修复(下一版本提交之前完成修复);
8.2.4.5测试部
8.2.4.6
产品测试(遍历测试、完整测试)
报告提交(缺陷报告、完整测试报告)
最终版本提交
8.3产品版本临时发布
8.4
8.4.1发布流程
8.4.2
8.4.3发布流程描述
8.4.4
临时版本的发布流程与正常发布版本的流程相同,在版本发布最终期限前,按天进行迭代安排计划,各部门快速完成相关工作。
产品部:
跟踪整个进度节点,跟踪、推进各部门按计划完成任务
研发部:
需要快速的修复已知缺陷,按计划发出版本
测试部:
根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等
8.5产品版本紧急发布
8.6
8.6.1发布流程
8.6.2
8.6.3发布流程描述
8.6.4
8.6.4.1产品部
8.6.4.2
版本临时发布时,产品版本已经提交至项目经理,可能随时安装实施,产品部除了要制定版本发布计划、跟踪状态外,还需要与项目经理协调尽量延迟产品实施安装时间,为产品测试和研发争取更多的时间,保证产品稳定。
并且在测试部每次完成主要功能遍历后,发布临时版本至项目经理,保证现场版本的最新状态。
产品经理首先与开发经理、测试经理沟通,根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》,计划内容包括了迭代、缺陷报告、发布等关键节点的计划(详见发布时间计划模版)。
临时版本发布
在测试部每次完成迭代后,产品经理将临时版本提交至项目经理,在项目实施时保证产品版本为最终状态。
最终版本发布
产品经理将最终版本发布给项目经理。
8.6.4.3研发部
8.6.4.4
研发部需要快速的修复已知缺陷,按计划发出版本
版本按计划提交(临时版本、最终版本);
版本修复(下一版本提交之前完成修复);
8.6.4.5测试部
8.6.4.6
测试部要根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等,快速的将迭代版本提交项目经理,并可在项目最终实施之前对最终版本进行完整测试。
版本提交(紧急版本的提交、最终版本的提交)
9产品版本获取
10
产品的最终版本,由产品部完成最终发布工作,并邮件通知各部门,内容包含了产品发布时间、版本号、主要功能、相关文档、遗留问题等。
当项目、销售、技术等部门需要指定的版本时,也由各部门向产品部的产品经理来获取。
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