泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工组织设计投标文件招投标书.docx
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泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工组织设计投标文件招投标书
一、编制说明
编制说明及依据
拟使用的国家及行业主主要规范
二、工程概况
三、施工准备、部署
施工管理组织机构
主要建筑材料计划
主要施工机械设备配置情况
劳动力计划安排
总体施工程序
四、施工方案和技术措施
五、施工进度计划
工期目标
总进度计划网络图
确保工期组织技术处理措施
六、施工总平面布置
七、质量保证措施
八、安全文明施工保证措施
九、物资管理与成本控制
十、环境保护的技术组织措施劳动力配置计划
第一章 编制说明
第一节
编制说明及依据
一、编制范围
本设计的主要编制内容是根据泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工项目招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。
二、编制依据
1、泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工项目招标文件、设计图纸;
2、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规;
4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额;
5、国家现行的法律法规、标准、交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等;
6、施工现场及周边实际踏勘情况;
第二节
拟使用的国家及行业主主要规范
类别
名称
编号
《建设工程质量管理条例》
国务院第279号令
《工程建筑标准性强制性条文》
建设部建标[2002]
国标
《工程测量规范》
GB50026-93
国标
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50026-93
国标
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
国标
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
国标
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
国标
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
国标
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2002
《砌体工程结构设计规范》
GB5003-2001
国标
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
国标
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
国标
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001
国标
《建筑施工现场场界器噪声标准》
GB12523-90
国标
建筑安装工人安全技术操作规程》
建工劳字24号
国标
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
《建设工程项目管理规范》
GB/J50326-2001
第二章工程概况
本工程为泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工项目,建设单位为泽州县金村镇金村村村民委员会,建设地点位于晋城市文化路南端。
商铺建筑面积为2236.40m2,其中包括阳台面积139.62m2,建筑占地面积为1047.15m2,建筑层数为地上二层,建筑高度为8.05m,建筑结构形式砖混结构,基础为条形砖基础和钢筋混凝土条形基础。
墙体工程:
墙体采用烧结煤矸石实心砖。
屋面面为坡屋面。
外排雨水斗、雨水管采用PVC塑料管。
地下室防水等级为四级。
工程做法:
外墙为涂料;内墙为涂料面层、面砖;地面为地砖,防滑地砖,踢脚为面砖,楼面为地砖,防滑地砖;油漆为调和漆。
道路全长358m,起点桩号为K0+000,终点桩号为K0+358,机动车道设计宽度为12m,人行道设计宽度为5.0m*2。
路面结构设计:
车行道路面结构总厚45cm,其中20cm为石灰碎石土,25cm为C30混凝土面层。
人行道铺筑结构为15cm是灰土,10cmC25混凝土,2cm厚水泥砂浆铺25#混凝土彩砖。
路缘石、镶边石采用水泥预制块。
工期要求:
250日历天
质量要求:
合格
第三章施工准备、部署
第一节施工管理组织机构
我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工,执行项目经理负责制。
配齐从工程开工至交工整个过程中需要的职能部门,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
《项目施工管理组织机构图》详见下图。
施工前,我单位将组建泽州县金村镇金村村商铺与道路工程施工项目经理部,项目经理部在我公司的领导下负责项目施工任务的具体实施,整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。
其中,总部管理层由企业总经理、项目主管(项目负责人)及各职能部门组成,现场管理层(项目经理部)则由项目经理和项目管理层组成。
一、总部管理层
在企业法人授权委托的项目主管的领导下,对项目实施业务管理与监督,确保我单位总部决策的落实。
与项目有直接业务联系的主要单位职能部门有质量、安全、技术等。
二、现场管理层
1、项目领导层
由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成,以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。
2、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室,负责项目各项工作的具体实施。
工程技术组:
由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。
质量安全组:
由质检员、安全员二人组成。
计划财务组:
由计划管理员、预算员二人组成。
材料设备组:
由材料主管、机管员、材料员三人组成。
安装施工组:
由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。
综合办公室:
由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。
三、项目各成员工作分配由管理责任划分
项目经理部人员责任划分如下:
1、项目经理
主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。
与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。
组织项目日常预防传染病的防治工作。
2、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动,建立健全安全管理组织体系。
重点做好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理,确保本工程达到市文明工地标准。
3、项目工程师
在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格的材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
4、工程技术组
在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下,具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。
技术管理的主要职责是:
在项目工程师的领导下,负责编制施工组织设计和各专项施工方案。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
对项目技术资料进行系统管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
协调各分包施工单位的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织有计划地进行。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制合理的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责总承包的日常管理工作。
协调各分包单位的施工,确定各分包单位的进场时间,完成时间、合理穿插施工的工序。
监督指导各分包单位的质量管理,确保工程的整体创优。
总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。
5、质量安全组
施工质量及安全的管理职责:
在项目工程师的直接指导下,负责合同中有关质量安全目标的实现,遵守国家有关质量、安全法规。
对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作;负责对分部、分项工程及最终产品的检验。
并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质
量安全监督权力;负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作;对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收,确保整个工程的施工质量与安全。
计量工作是企业生产和管理的技术基础工作,在本工程施工中,我单位将根据施工实际情况,设置相应的计量管理机构,配备专职的计量管理人员,开展计量工作。
6、计划财务组
负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。
7、材料设备组
按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8、安装施工组在项目副经理的领导下,负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工,劳动力组织和日常工作安排。
并负责其日常技术资料的整理和收集工作。
9、综合办公室
负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防传染病的防治工作。
第二节主要建筑材料计划
一、材料准备
为了在把好材料质量关,保证工程顺利进展的同时杜绝浪费,避免差错以降低成本,特制定以下措施:
1、在领取施工图纸预算编制完成后,列出主要建筑材料品种,规格型号和数量,并经技术部门和各工种负责人复核确认后,根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。
2、根据工程进度至少提前一个星期以分表形式向甲方书面确认需料的品种,规格型号的数量并明确进料的时间。
3、乙方自行采供的材料,除严格按规定把关外,部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。
须取样复试的材料,必须严格按规定执行。
其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核,以杜绝不合格材料进入现场用于工程。
4、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放,严禁品种、规格混杂,乱堆乱放。
凡不适宜露天堆放的材料进场,须提前通知施工部门腾出场地,尽量堆放室内,一时不能进入室内的,也须做好遮盖措施。
以避免日晒雨淋,降低质量。
5、凡其价格须取得甲方认可的材料,在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续,以作为结算依据。
6、在材料采供过程中要严格遵守法规,绝对禁止以次充好,短斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。
7、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。
材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度,做到帐、卡、物相符。
二、物资组织及计划
本工程原材料我单位自行采购材料。
采购材料时,我单位将货批三家,从质量上、单价上把关,并通过甲方及有关部门审批。
在原材料选择上,我单位将把工作重点放在钢材、水泥、砂石、机遇设备的选购
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