监控施工方案之欧阳科创编Word下载.docx

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从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。

摄像机装置在监视目标邻近不容易受到外界损伤的处所，并且不影响邻近人员的正常活动。

装置高度室内2.55m，室外3.510m。

电梯轿厢内的摄像机装置有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。

摄像机避免逆光装置。

云台装置时按摄像监视规模决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。

电动云台重量年夜，支持其的支、吊架装置牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不产生颤动现象。

装置球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该装置位置吊顶内无管道等阻档物。

解码器装置在离摄像机不远的现场，装置不要明显；

若装置在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在邻近有检修孔。

在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的装置同时进行。

监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入装置。

机架底座与空中固定，装置竖直平稳，垂直偏差不超出3‰；

几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不年夜于3mm，两个机柜中间裂缝不年夜于3mm。

控制台正面与墙的净距不小于1.2m，正面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。

监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。

所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。

并标示明显的永久性标识表记标帜。

1.2.2系统的调试

a）调试准备工作

检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。

用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。

b）单体调试

检查摄像机开通、关断举措，云台操纵和防护罩举措的正确性，检查画面联系器切换举措正确性。

能够进行自力单项调试的设备、部件的调试、测试在设备装置前进行。

如：

摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放年夜器的调试等。

开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。

各智能控制键盘操纵正确。

c）系统调试

按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。

传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标识表记标帜。

遇到50Hz工频干扰，采取在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；

当传输自己的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串连几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。

d）系统联调

首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。

系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操纵杆，使云台对应地转动，再调节镜头。

把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。

把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。

检查录像机时，自动倒带后对操纵多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。

1.2.3系统试运行

根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。

1.3施工进度计划、工期安插

项目部根据工程施工进度要求制定设备资料进场需求，计划如下表：

1.3.1工程资料推销、进场计划表

序号

系统（资料）名称

到货时间

进场装置时间

1

线槽、线管

开工当日

开工后x日

2

系统用电缆

开工后x天

3

安防系统设备

1.3.2施工进度计划、工期安插

计划名称

工期安插

线槽、线管铺设

开工后x日内完成

电缆铺设

开工后x天内完成

安防系统设备装置调试

2．安防系统项目组与相关方面的配合

项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：

1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保担任的工作按正确的法度施工。

在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。

通过业主和总包向其它相关承包方获得所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。

2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。

3）依照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工法度进行装置工作。

4）把按已有设计计划批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。

以下将辨别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。

2.1与业主方面的配合

安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理，并担任在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用。

使业主及时掌握工程进展情况。

详细的产品技术资料和深化设计图纸。

业主方应会同设计院详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供需要的盘片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。

2.2与土建总包方面的配合

为了包管系统的建设周期，安防施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。

安防系统是建筑物的平安运行部分，显得日益重要，为了包管安防系统在施工过程中有条不稳的按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。

2.3与行业管理部分方面的配合

安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业管理部分规画报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须处理的工作。

智能化系统集成总承包单位按期与有关弱电行业管理部分接触，介绍工程进度。

2.4智能化系统集成总承包单位与其他具体专业的施工配合

与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做好以下几方面的工作：

提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保担任的工作按正确的法度施工。

在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。

向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。

依照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工法度进行装置工作。

将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软签署形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。

所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。

3. 

包管工程质量的技术办法说明

3.1工程质量目标及办法

3.1.1工程质量目标

本工程要求达到的施工装置质量品级：

合格标准。

3.1.2质量包管办法

a） 

质量方针

科学设计、精心施工、诚信办事、全员介入、继续改进。

用我方全体工程技术人员的工作质量来包管工程的质量。

b） 

质量目标

全部智能化系统工程合同履约率100%，工程一次交验合格率100％，顾客满意率98%。

c） 

质量包管体系

我公司拥有完善的质量包管体系，有能力对工程质量进行有效控制，对工程进度、施工平安、技术培训、工程验收与交接等全面协调担任。

d） 

工程质量控制过程

e） 

施工物资及资料质量控制及管理

在本工程中的施工物资及资料设有专门的资料员来进行管理，采纳时时挂号制度，静态掌握工地施工现场的物资资料状况，以即可以预知什么时候要进货、要进什么，不至于造成施工现场的窝工。

4. 

质保体系、安保体系、文明施工办法及其他

4.1质保体系

我公司很是重视工程项目及产品的售后办事，将其视为公司生存与成长的生命线，是公司团结老客户、争取新客户的一年夜根本所在。

对本监控系统工程项目，我公司包管提供及时、迅速、优质的办事，包含迅速提供设备的备件，及时提供设备和系统使用和维护技术方面的信息，以及提供及时可靠的技术后援支持。

郑重做出以下许诺：

1） 

我司确保所有提供的技术建议以及所提供的软、硬件设备的完整性、实用性，包管全部系统及时投入正常运行；

2） 

在项目结束系统进入系统试运行期间,我司派专人监测监控系统的运行,并提供现场的技术指导办事。

3） 

我公司确保所提供的设备是原装正品，并且这些设备的质量、规格和技术特性都应与其所附的清单相一致；

4） 

对我公司所提供的设备，在保修期内由于资料和（或）工艺而招致零件或部件故障，我公司应无偿维修和更换；

5） 

本监控系统在通过验收后，提供一年的免费维护。

（保修期从项目验收之后开始计算）；

6） 

在保修期内，由我公司提供的设备呈现故障，如现场工程师不克不及解决问题，我公司包管无偿维修或免用度同样的品牌、规格或更高的部件更换到位；

7） 

如果设备在质保期内产生软、硬件故障，我公司包管在1—4小时内予以响应；

8） 

设备故障的维护，应视为该设备在正常使用的情况下产生的故障。

设备的非正常使用的情况举例如下：

不经我公司工程师授权的擅自修理设备和更改设备；

自然灾害；

用户的年夜意年夜意；

操纵失误；

不当使用或滥用设备。

由以上种种造成设备损坏，另外还包含湿度、温度或电力的浮动、变更超出许可规模等原因。

由这些原因造成的故障维修时，只收取本钱用度；

9） 

系统售后办事满一年后，我公司继续为甲方提供技术支持与办事，具体办事内容和收费标准另行协商解决。

4.2安保体系

在本工程中我们的平安施工目标是：

无伤亡事故，达到先进企业评定的标准。

平安生产对工程来说是一个十分重要的管理内容，只有确保平安生产，才干包管施工进度，提高质量。

因此工程项目施工过程中平安管理网络是否完善，平安生产的制度是否健全、平安包管技术办法是否得力，直接关系到施工平安和企业的形象。

从平安包管的办法方面，我们采纳如下几点：

A.所有介入该工程的施工人员必须坚持平安第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制。

B.建立平安管理网络，平安管理网络应该项目总承包施工单位牵头，各专业施工单位、各分包单位共同组成，齐抓共管。

各单位应设置专职平安员、将平安管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的静态管理，包管平安生产的顺利进行。

C.建立健全平安管理制度，在施工现场统一建立平安生产管理制度，所有现场施工人员都必须严格执行。

这些制度包含：

◆平安生产责任制；

◆新工人上岗前的平安教育制度（进场前对其进行平安技术交底）；

◆施工组织设计中平安技术办法的技术担任人审批制度；

◆施工中分部、分项工程的平安技术交底制度；

◆特种作业持证上岗规定；

◆按期平安检查的制度；

◆悬挂平安标记牌和佩戴标识表记标帜的规定；

◆工伤平安和事故陈述及处理规定；

◆施工现场平安用电的规定；

◆施工现场防火及平安捍卫规定。

D.加强平安检查工作：

平安检查是发明不服安行为、消除事故隐患的重要办法。

要认真执行平安检查制度，采纳按期、不按期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。

并且抓好检查后的整改工作。

使不服安因素及时排除。

E.落实平安包管办法：

配合总包单位落实施工现场设立“五牌一图”即施工单位及工地名称牌；

平安生产六年夜纪律牌；

防火须知牌；

平安无重年夜事故牌；

平安警告牌和施工总平面图。

营造平安生产的气氛。

做好“三宝”“四口”的呵护办法。

“三宝”即配备平安帽、平安带、平安网，进入工地或高空作业时，必须检查“三宝”佩戴情况；

“四口”即弱电竖井、弱电间等预留洞口、楼梯口、电梯口，底层通道口，均要求设防护拦，装置照明设施。

F.施工平安工作以严肃律例、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的平安技术管理水平，在包管质量、工期的前提下，确保本工程的平安。

G.进入施工现场必须严格遵守工地现场各项规章制度，配合业主及总包单位作好工地平安工作，设置专职安检人员对施工人员做好工程现场情况介绍和现场平安教育。

在施工过程中衣着整洁，说话文明，不在工地规模内吸烟、打闹、年夜声喧哗、随便走动和随意损害其它工程的设备和线路。

H.吊顶内施工时，必须配备有效办法，包管照明及联络，呵护整个年夜楼其它各项系统平安；

同时避免人员高空坠落和物体坠落伤人事故。

I.各分系统生产班组每周要进行一次以上的班组平安活动并作好详细记录。

查隐患、查漏洞，查麻痹思想，要经常不竭进行平安教育。

4.3文明施工管理及环保办法

工程项目部对现场文明施工管理统一安插，统一安插，各个施工班组建立岗位责任制，争创文明施工单位。

一般情况下，工地施工时间严格控制在早8点到晚18点，遇到特殊情况必须进行夜间施工时，首先必须在环保局备案后方可施工；

其次还要对工人频频进行教育，要求他们在施工中尽量减少撞击声、噪声、严重乱扔横板、拖铁器、年夜声喧哗等人力噪声。

楼内的垃圾严禁向楼内、外任意抛撒。

运输车辆冲刷干净后方可离场上路行驶。

在施工过程中衣着整洁，说话文明，不在工地规模内吸烟、打闹、年夜声喧哗、随便走动。

施工现场堆放的设备、资料要整齐，废旧纸箱及线头随时清理，做到活完脚底清。

在使用电开工具的时候要注意噪音的影响，严格依照国家的规按时间内使用，不影响周边居民的正常作息时间；

每次施工完后要随时清理现场，将废品废料倒在指定地址。

上道工序必须为下道工序积极创作创造优良的条件。