总经办考核表Word文档格式.docx
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20分
销售利润完成率
销售收入完成率
组织安排
-5
组织安排合理
一般
安排不合理
扣1-2分
扣3分以上
协调
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
资料物品管理
主动经常督查
基本能督查
很少督查
沟通
沟通及时有效
基本能沟通
很少沟通
员工效率与行为规范
高效、无违规
拖延、常违规
制定计划
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
扣1-4分
扣5分以上
紧急情况处理
好
不好
扣1-4
工作态度
积极、主动
基本能完成
拖拉、不主动
考核执行
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
承担额外临时任务(10-30分)(行政副总审核)
附扣分
工作严重失误造成损失(行政副总审核)
签名:
直接上级
总经办秘书考核表
(0.7)
计划与职责完成率
60
60分
利润完成率
理解与执行
有条理、忙而不乱
一忙就乱
动作慢、退短
办事效率
高
中等
低
积极性
工作积极、主动、加班加点
工作较主动、不推辞
被动接受安排
工作质量
周全、无差错
差错较多
公关事务处理
及时、得当
不太及时、得当
不及时、得当
文件处理
及时、准确、完整
基本能归整
经常找不到
责任心
工作认真放心
较认真、需督促
无责任感
承担临时性任务(5-20分)(总经办主任审核)
因缺乏责任心,造成失误或损失(扣10-30分)
不服从安排,视情况扣分(总经办主任审核)
文员考核表
评价标准及计算公式
工作任务完成情况
主动积极
不太主动积极
很不主动积极
强
较好
差
内外协调
到位
偶不到位
不到位
工作任务完成的及时性
及时
不太及时
拖拉
扣1--4分
工作效率
小车队队长考核表
成本控制
控制率×
2分
汽车的保养与维护
出车的及时性
及时
很不及时
下级的工作行为规范
无违规
偶有
经常
安全性
无事故
频繁
工作安排车辆调度
合理
不太合理
不合理
人力资源部
发生重大事故直至追究刑事责任
司机考核表
()×
事故次数
无
注:
出现重大交通事故追究个人责任。
成本控制率=1-×
100%
保安部经理考核表
人力资源部评
部门职责完成
()×
防火
无火灾发生
发生小型火灾
发生大型火灾
防盗
无偷盗发生
发生偷盗事件
发生恶性偷盗事件
治安事故
无治安事故发生
发生小型治安事故
发生恶性治安事件
门卫
无缺岗现象
每发现一次缺岗
每发现一次扣2分
处理纠纷
及时合理
基本能处理
常不能处理
工作认真负责
工作较能放心
工作马虎需督导
3、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
4、不严格按考核表考核扣2分/次。
签名:
保安队长考核表
事故率
(1-事故率)×
问题处理及时性
及时有效
延误
重
员工行为规范与工作效率
偶有违规
常违
扣3分以是
对下属的工作指导
热情主动
能指导
不能指导
工作安排与检查
合理跟踪监督
不太合理有监督
不合理,无检查
1、按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
保安员考核表
日常任务与职责完成
及时、合理
常不能妥善处理
事故有2次以下
事故在3次以上
工作尚可放心
仪容仪态
整齐、标准
不太规范
常不规范
服从性
-20
服从安排、工作主动
基本服从安排
常有怨言
扣1-12分
扣12分以上
承担临时额外任务和处理突发事件(5-50分)工作有创新或重大贡献(5-10分)(保安部经理审核)
因不负责任,造成重大损失(扣除原事故率分外,再视情况扣分)(保安部经理审核)
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- 关 键 词:
- 经办 考核