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现场平安设施、消防器具、平安防护用品配备齐全;
坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的平安检查。
〔五〕文明施工管理方案
工程施工严格执行国家及市里有关平安、场容、场貌、环保、卫生等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场〞这一目标进展管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,工程实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。
〔七〕施工进度方案
1、将该工程工程列为本公司重点工程,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展;
采取先进有效的施工方法和施工工序,以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。
2、在施工期有雨、夏季,对后续工序影响较大,必须投入更多的人力、物力,才能确保工程的进度方案。
3、为顺利实现零星工程工期、质量、平安及效能等有关目标,应搞好各工种配合与协调工作,每天召开各工种负责人碰头协调会,详细安排工作,以施工方案为指导,投入足够的材料、劳力,使用高效快速的施工机械,成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好承包围各工种之间的配合协调。
〔八〕保证工期的技术措施
1、技术资料:
及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的第一手资料,以及施工技术资料。
2、图纸会审:
由工程部工程工程师组织工程工长、预算员、钢筋模板翻样等人员,进展图纸会审,分析设计文件,吃透设计意图,消除设计中的过失;
将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出,协商、沟通,并达成一致意见,确保设计图纸的高质量。
3、施工方案:
工程工程师应在投标施工组织设计的根底上,对施工方案加以深化、细化,并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案,使其更具有可操作性。
对于重要的分项工程要编制作业指导书,指导施工。
4、技术培训:
由公司和工程部组织工程部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。
施工组织设计培训时对其中重要分局部项工程的施工方案要予以特别关注。
让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和穿插关系。
5、技术交底:
建立完整、可靠的技术交底责任制,要求工程工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向工程工长进展技术交底,工程工长在每个分项工程施工前,向各操作班组进展操作技术交底,使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
实行各工序之间的自检,互检、交接检制度,严格按施工操作规程和程序施工。
以防止发生返工现象,浪费工时。
6、技术管理:
加强技术管理工作,执行国家施工规和验评规;
组织学审图纸,消灭图纸过失,严格按图、按变更、按工艺施工,并及时做好隐蔽工程验收记录,做到资料与实物施工同步。
抓好分局部项工程质量检查,组织好各工序自检、互检、交接检,消灭不合格分项。
二、零星工程的管理模式
1、根据零星工程的特点,施工场地小,我们将派出经历丰富的工程经理任该工程的工程经理,组织一个较强的工程经理管理班子,采用工程管理模式。
2、主要施工顺序和流程
(1)施工准备流程图
(2)
(2)土建实施阶段流程图
(3)装饰阶段流程图
(4)工程竣工验收流程图
3、工程经理部构成:
4、工程各管理阶段的任务
管理阶段
管理目标
主要工作
施
工
准
备
阶
段
从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工工程具备开工和连续施工的根本条件
.根据需要企业工程管理部组建工程工程经理部,配备人员
.编制施工工程管理规则
.进展施工现场准备,到达开工要求
.编写开工申请报告,上报,待批开工
完成工程承包合同规定的全部施工任务,到达验收交工标准
.按施工组织设计进展施工
.做好动态控制管理,保证质量、进度、本钱、平安等目标的全面实现
.管理好施工现场,文明施工
.严格履行工程承包合同,协调好业主、监理及相关单位关系
.处理好合同变更
.作好记录、检查、分析和改良工作
验收交工与结算阶段
对竣工工程验收交工,总结评价
依据承诺、合同,完毕交易关系
向业主提供优质建筑产品
.工程收尾
.进展试运转
.在预验根底上承受正式验收
.整理移交竣工文件,进展结算
.总结工作,编制竣工总结报告
.办理工程交接手续
竣
后
服
务
指导用户正确使用,使建筑产品正常发挥功能反应信息,改良今后工作,提高企业信誉
.在合同规定的责任期进展保修效劳
.为保证正常使用提供必要的技术咨询、效劳
.进展工程回访听取用户意见,总结经历,发现问题及时维修、维护
三、零星工程工程管理制度
〔一〕、施工现场本钱管理
1、工程工程本钱控制是企业本钱管理的根底和核心,只有搞好工程工程本钱控制,把各项费用控制在方案本钱围之,才能保证企业经济效益。
2、完善部本钱管理体系,建立:
法人——工程经理——基层员工,三级本钱管理体系。
法人是经营决策、本钱、利润、资金控制中心;
工程经理部是工期保证、质量创优、本钱核算、资金回笼中心;
基层员工是现场施工的中心,三者构成了以完成合同承诺为目标的本钱管理责任制。
3、工程经理是工程本钱管理的第一责任人,全面组织工程的本钱管理工作。
应在保证质量、按期完成任务的前提下,尽可能降低工程本钱。
4、在施工中,要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题,严格控制加班加点,降低人工本钱。
6、施工所用各种工器具实行以旧换新,领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。
〔二〕、施工现场平安管理
1、坚持“平安第一、预防为主〞的方针,实施平安责任制,工程经理是工程平安第一责任人,要经常检查施工现场的平安情况,发现问题立即整改。
2、施工人员应当遵守施工平安操作规程、平安管理制度,提高自我防护意识,严禁违章指挥和违章操作。
3、施工人员进入施工现场必须配戴好平安帽。
按要求穿着劳动保护用品。
4、现场施工人员必须正确使用相关设备。
使用前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。
5、施工现场所有临时用电由专职人员负责,其他人员制止接驳电源。
6、所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、发生工伤事故,要及时上报并详细记录事故情况,提出防措施落实整改,发生重大平安事故要保护好事故现场,并立即上报。
〔三〕、施工现场质量管理
1、针对不同工程特点,制定相应的施工方案,认真做好工程前期准备工作,从而保证施工技术的可行性。
2、在施工过程中,精心组织,科学管理,严格信守合同,严格按照规、标准化施工。
3、工程经理必须对施工人员进展每一道工序的技术质量交底
4、施工人员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。
5、上一道工序完成后,在进展下道工序施工前,工程经理必须现场亲自检验上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并催促修正后,下道工序方可进展施工。
从根本上杜绝质量不合格问题的存在。
5、在班组交接前,各班组长要对各个环节进展检查,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清责任和原因。
查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
6、对于操作失误,要视情况严重程度对责任人采取处分措施,并及时向操作人员讲明处分的理由。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的民工。
7、组织施工人员对各类问题分析总结,针对问题制定纠正预防措施,并贯彻实施。
使施工人员在不断解决问题的过程中,提高水
8、工程完工后,在向甲方交接前,由工程经理组织部员工对工程进展全面的验收检查,对于发现的问题,及时整改,如有必要则进展二次验,只有在部验收通过后,工程才能交付甲方进展验收。
从而保证一次性验收合格.
〔四〕、施工现场日常工作管理
1、施工人员应遵守公司和甲方的相关规定;
服从领导,听从指挥,对工作尽职尽责,积极主动,按时、保质、保量地完成各项工作任务。
2、员工须努力提高施工队伍素质,工作中多学习,提高业务水平。
对新技术、新设备、新工艺,要领会根本精神,掌握要点,做到会用会修。
3、现场施工人员注意个人形象,着装必须符合规。
不得穿拖鞋、不得赤膊上班;
严禁酒后上岗,酗酒闹事。
4、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,解决不了时,要及时报请班组长或工程经理协调解决;
严禁拉帮结伙,恶语伤人,严禁打架斗殴。
5、施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好,设备的各种保护装置必须齐全、可靠,设备安装到位后要进展试运转,方可投入正式运行。
6、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次例会,由工程经理召集,各班组间需协调问题提交例会解决。
例会中及时传达有关作业要求。
7、设备、材料等物品分类码放整齐。
施工中领用材料不沿途遗洒,产生的垃圾必须整理成堆,及时通知甲方清运,做到工完料清
8、施工现场必须保持整洁,轮流清扫卫生,生活垃圾及时去除。
现场不准抽烟。
施工现场大小便必须到就近厕所。
9、员工在施工地食堂就餐,自觉遵守对方食堂规章,买菜须排队,不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。
第二章、施工进度保证措施
一、进度控制原则
在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进展资源分配是本工程进度控制的原则。
二、进度保证措施原则
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得交好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。
三、保证工程进度的组织措施
我公司将特组建具有丰富现场经历的、强有力的工程经理部。
在工程经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序效劳、与其它分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用以下措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,作好后备劳动力的调集工作。
在施工顶峰时,视具体情况同意调度机械设备与劳动力。
2、、工程经理部每旬召开一次施工现场会议,每周召开一次现场工作协调会议。
对反应的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周方案加以调整。
3、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员构造,材料提前配齐、配足,便于加快施工进度。
4、为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调开工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。
7、组织公司部的技术力量,开展以质量为中心的劳动力竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
四、保证工程进度的管理措施
1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签定的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则,工程部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进展实施。
3、以合同规定的总工期要求,工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案,依次有效地对工程进度进展总控制。
4、以总工期为依据,工程部根据现场实际情况编制分段实施方案(施工准备方案;
劳动力进场方案;
施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等)。
5、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、平安文明施工等完全处于承包控制围之中,确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系,除必要的口头通知外,工程部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
7、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主观部门对工作的要求,相互严密合作,确保工程顺利进展。
五、保证工程进度的材料供给措施
1、及时准确地向业主提出材料进场方案且具有超前意识;
方案及时准确,关系到工程进度的顺利进展;
也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供材混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主作好材料供给及保管工作,是我公司为业主效劳的具体表现。
设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进展定期维护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供给的设备及材料不丧失、不浪费。
4、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务,供给质量优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(1)加强材料方案的及时性、准确性、严肃性
工程部将执行规化的方案编制、审核、采购制度,做到供给工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝方案盲目性,铺浪费的不严肃工作作风。
(2)加强采购本钱的控制
在保证质量、数量供货及时的根底上,降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。
任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得承受任何人随意的采购指令。
(3)坚持审批的环节
工程部在做好自身方案的审批工作的根底上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格厂家的审批,在审批的根底上进展采购。
未经审批的材料决不采购,决不先斩后奏。
(4)加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底,工程部坚决执行限额领料制度,凭方案发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
六、保证工程进度的资金措施
工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障,做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。
1.合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。
统计工作的根底是实事,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事的经过监理单位、业主审核,在审核的根底上结算价款。
2.合理使用工程款
(1)保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。
为此公司在使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。
(2)在抓方案的根底上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。
3.合理调度工程款
假设业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展。
七、保证工程进度的工程检查措施
施工进度的检查是方案执行信息的主要来源,也是方案调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查、及时反应进度方案的实施情况是进度控制之中不可缺少的局部反应系统。
故在施工组织中应尤为重视。
1.日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的方案执行与施工员为主的方案检查这一对立统一的工作关系,是保证工程进度方案的重要方法。
施工员每日进展现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理,以便及时了解施工动态,监视和催促各施工班组按方案完成工作,及时进展必要的调整。
2.周汇报工作制
在配合双周滚动方案的实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由工程经理主持,工程经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并
3.旬、周分析调整制度
工程部按旬进度进展分析、总结,并对进度的个别节点调整。
进展必要的生产要素调动。
由
4.施工日志
施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是工程日常管理的工作要点。
由专业施工人员对每日发生的事宜及其有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送工程经理及资料存档。
5.加强进度实施
在进度分析总结的根底上对进度实施的反应,这就是要求根据施工的进度,通过工程部生产协调会改善施工组织,改善施工组织的方法如下:
(1)如出现偏差是人为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好的围绕进度工作。
假设存在施工人员缺乏,则视其为缺口大,迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长作息时间,整顿劳动纪律,提高工作效率。
本公司承接过的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度的可靠保证。
(2)及时调配生产机具,以及设备、材料供给,假设工程无法调配将及时汇报公司设备供给部门,及时调整和补充施工机械或业务人员。
(3)及时改良施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
6.调整进度方案
由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场不符,就应及时调整进度方案,同时也要及时积极的进展施工协调,次项方案一般在分析会上做出。
7.质量跟踪检查
工程部质量检查员每日对施工班组所施工的容进展检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报工程工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度方案。
八、保持良好工作循环
在做好工程施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工气氛,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下:
1、严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分表达多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广阔职工的劳动积极性。
通过广泛宣传,多种形式的方案交底,使工程施工完成群众性的公约方案。
2、作好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息;
解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。
3、作好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防乱纪时间发生,保证国家财产及职工身心不受损伤。
4、作好平安工作、消防工作、文明施工工作。
按照平安管理条例及平安操作规程,作好平安消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境。
第三章、质量保证措施
一、质量目标
1、单位工程质量目标
我方重承诺:
确保本工程质量验收到达一次性验收合格标准。
2、分项工程质量目标
(1)保证工程:
必须符合相应质量检验评定标准的规定。
(2)根本工程:
符合相应质量检验评定标准的合格规定,其中60%及其以上符合优良规定。
(3)允偏差工程:
90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差围。
二、质量管理体系
自中标开场起,成立以工程经理为首的质量管理体系。
在工程经理统一领导下,由工程施工员、工程质检员具体实施对本工程的质量监控管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进展预控、监控、和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
实行分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头:
进展施工全过程控制,检验、检测,制定纠正预防措施等,对本工程的质量进展控制相关重要。
此外,严格执行相关的施工技术规和质量验评标准;
对施工过程中易产生的质量通病等问题进展预控;
严格按施工工艺程序操作,上道未经检验合格,制止进展下道工序操作;
施工过程中严格遵循质量检验标准要求,落实工程隐蔽前的“三检〞制度;
定期召开业主、监视座谈会,承受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。
三、质量检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段,因此,工程部从开工之日起,经图纸会审,编制施工组织设计,分局部项工程质量评定,单位工程质量评定施工验收,直至竣工后保修效劳,每个环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关严格执行。
同时认真承受业主和业主委派的监理单位及政府质量监视机构的指导和监视,经过外的共同作用,互相合作实现工程量一次性到达投标质量等级要求。
四、工程质量预控法
1.全面贯彻“预防为主〞的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消失在萌芽状态。
2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策方案表对施工过程进展主动分析、到达预防为主的目的。
3.根据本工程具体情况,进展综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
4.运用科学的质量控制方法,实施工程质量有效控制进展质量控制教育。
围绕总体目标和分工程标,在工程和施工队伍全体员工进展普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育;
结实树立“质量第一〞的意识。
5.狠抓准备工作质量。
施工准备是抓好施工质量控制的根底。
为此,在每项工作开工时,要求工程部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物质准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。
6.针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。
针对事先要进展的施工重点控制工程,分析可能或易出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
五、施工检测程序
1、质量过程控制程序图〔一〕
六、保证工程质量管理措施
1、保证工程质量的准备措施
施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。
应遵照设计图纸要求、施工规、操
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