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虿
膄
袄
蚂衣品链门户网站《软件开发计划书》
肅1.引言
芆1.1目的
羂提供整个软件开发计划的综述。
主要是确定以下内容:
肁
(1)软件生存周期的选取及裁剪。
袆
(2)软件规范、方法和标准的选择。
肃(3)软件工作产品的规模估计。
肁(4)软件工作量和成本的估计。
薀(5)软件进度表的制定。
薆(6)软件风险的估计。
肄(7)软件项目培训计划。
蒃1.2范围
羀说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。
一般而言,对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上),计划书包括如下内容:
莇
(1)软件规模估计
膆
(2)工作模块计划
薁(3)人力资源计划
荿(4)其他资源计划
肇(5)进度安排计划
羃(6)配置管理计划(可单独做一个计划)
羄(7)质量保证计划(可单独做一个计划)
袈1.3术语定义
袇将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如:
羅[1]软件相关组:
指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
肂[2]软件质量保证组:
指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
薂1.4参考资料
薈[1]、《软件工程概论》第二版.郑人杰等编著;
肆[2]、参考衣品链门户网站。
膀
羁2.项目概述
芈2.1项目的目的
袃软件项目的目的是更好地让客户通过门户网站了解公司相关信息,并及时地反馈信息,帮助公司的进一步改善、发展。
给予客户更好的用户体验,提升门户网站的使用效率、利用率。
薃2.2项目的范围
莁本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围:
聿
(1)主要功能点列表
羅
(2)主要性能点列表
蚁(3)主要接口列表
螀(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系
蝿(5)项目实施方面的限制等内容
羆2.3项目的使用对象
羄在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
艿3.项目组织
蕿项目组织是为开发项目而组建的队伍。
建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。
可能的项目组织单元,如:
螃
(1)项目管理组
膂
(2)质量保证组
虿(3)配置管理组
羆(4)软件工程组
袅(5)测试组
芀(6)需求管理组
肈各组织说明如下:
螆
(1)项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任。
袆
(2)质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。
薃(3)配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
螁(4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。
蒆(5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。
蚄(6)需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。
螁4.软件生存周期
膁本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容:
芇
(1)项目生存期框图
螅
(2)项目生存期说明
肃5.规范、方法和标准
蚀本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
羇6.任务与工作产品
螆项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品。
记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。
建议以表格的形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品。
项目包含的任务,如:
膂
(1)需求分析
肀
(2)系统设计
螈(3)系统实现
薄(4)测试
薄(5)产品交付
葿(6)产品维护
蒈项目可能包含的产品,如:
蚅
(1)需求分析说明书
蚃
(2)规格分析说明书
袈(3)系统设计说明书
芈(4)源代码
螇(5)各种测试报告
螁(6)用户手册
薂(7)软件问题维护记录
罿7.工作产品、任务规模、工作量估计
薄项目规模估算是为了确定项目所需的人工。
需要描述的主要内容有:
膃
(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
肁
(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。
虿(3)规模估算的结果,建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。
薅8.成本估计
节成本估计,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。
成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如:
蒀
(1)直接人工
膅
(2)直接费用
蚇(3)间接成本
蚄(4)制造费用
袀(5)管理费用
羆(6)不可预见费用
蒄9.关键计算机资源计划
螂项目的关键计算机资源计划,是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中,对关键计算机资源,如存储能力、处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计,以便能满足软件开发、测试、运行的基本要求。
艿10.软件项目进度计划
蚆软件项目进度计划,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依据上述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式。
(详细见下表)若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件。
本章节中需要描述的主要内容有:
蒅
(1)软件项目每个阶段的进度时间表
袁
(2)设定的里程碑
蝿(3)评审时间(也即第二周第五天的答辩时间)
蒇(4)缓冲时间
薇
芃
膈
膇
莄
莂
袁
袇
莅日期:
螄
芁第一周第一天
蚈第一周第二天
膃第一周第三~五天
袂第二周第一~三天
蚀第二周第四天
莈第二周第五天
芄相应
羁的任
腿务内
膈容:
莆布置设计题目;
说明进度安排。
莃审题,查阅资料,进行设计前的必要资料准备。
蕿程序编写、上机调试
衿
膃上机调试程序、结果分析。
蒁撰写设计报告。
羈
虿设计答辩及成绩评定。
膄人员:
袄宋梦瑶
蚂吴修树
肅苗光辉
芆郝玉龙
羂任务:
肁1、主体框架(HTML框架)
袆2、最新动态——新闻资讯
肃
肁招商信息:
a、工厂入驻
薀b、加入我们
薆c、登录/申请入驻
肄
蒃1、企业简介——首页
羀2、公司简介——关于我们
莇3、客户反馈
膆
1、
2、薁产品介绍——诚信服务
3、
4、荿联系方式——底部
肇
羃
羄
袈
袇11.风险分析
羅项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括:
肂
(1)被识别出的重大风险事件:
政策风险、技术风险、技能风险等。
薂
(2)易发生重大风险事件的高风险区域:
用户需求、设计、测试、运行平台等。
薈(3)重大风险事件的级别:
功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
肆(4)拟采取的预防措施:
增加投入、纠错、延时等。
膀(5)风险事件发生后建议采用的处理措施:
更改计划、降低难度系数等。
羁12.设备工具计划
芈项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在本计划中应包含以下几方面的内容:
(1)
(2)袃所需的设备(个人PC机)
(3)
(4)薃基本的要求(HTML、CSS、JavaScript等语言环境)
莁(3)应到位的时间
聿13.培训计划
羅项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面:
蚁
(1)培训内容
螀
(2)培训时间
蝿(3)教员
(4)接受培训的人员
(5)培训目的(达到熟练找握所学知识,并应用于相关项目设计中。
已达到学以致用的目的。
)
14.项目评审
项目评审,是对项目策划过程所做的定期性评审。
其内容可分为:
(1)评审点
(2)评审周期
(3)评审层次
(4)评审条款和措施
(5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品)
15.度量
度量是按规定在项目进行过程中,需要采集的度量数据,以便量化地反映项目的进展情况,为管理者提供对项目进展的适当的可视性,同时度量数据是项目过程改善的数据基础。
应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。
常用的度量数据如:
(1)项目过程的评审次数
(2)项目计划修改次数
(3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)
(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等)
(5)工作产品统计
仅供个人用于学习、研究;
不得用于商业用途。
Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;
notforcommercialuse.
Nurfü
rdenpersö
nlichenfü
rStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.
Pourl'
é
tudeetlarechercheuniquementà
desfinspersonnelles;
pasà
desfinscommerciales.
толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
以下无正文
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