施工项目管理与项目成本控制的研究.docx

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施工项目管理与项目成本控制的研究

武汉理工大学

毕业论文

论文题目

施工项目管理与项目成本

控制的研究

学校

武汉理工大学

年级

2017

姓名

身份证号

2018

年

9

月

摘要

施工项目管理和项目成本控制两者相互促进，唯有强化前者，才可以有效控制项目成本。

后者充分反映了前者的基本特征，同时还体现出前者的核心内容。

本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统，阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则以及进行成本控制的三个主要环节，以期为后续研究提供帮助。

关键词:

项目成本；项目管理；控制

abstract

constructionprojectmanagementandprojectcostcontrolpromoteeachother,onlybystrengtheningtheformercaneffectivecontrolofprojectcost.Thelatterfullyreflectsthebasiccharacteristicsoftheformer,andalsoreflectsthecorecontentoftheformer.Thisarticleexplainstheconnotationoftheformer,theconstructionsystemofprojectmanagement,expoundsthebasicprinciplesthatshouldbefollowedintheprojectcostcontrolandthreemainlinksofcostcontrol,inordertoprovidehelpforthefollow-upresearch.

Keywords:

projectcost;projectmanagement;control

一、施工项目管理

（一）内涵分析

所谓的项目施工管理就是对项目施工全过程进行的一系列管理活动的总称，其主要目的是高效益的实现项目管理的目标。

施工项目管理主要依据所施工的项目进行，通过对各种生产要素进行合理、科学的配置，进而使施工保持在均衡的状态，从而不断发挥各种先进管理方法的作用，最终达到项目管理的目标。

施工项目管理的前提是项目经理负责制，面向对象为施工项目。

正是由于施工项目管理具有一次性的特点，也就是说每个项目管理的方式均不同，因此显得十分有必要用系统工程的方法进行管理。

项目在进行施工时，涉及到的材料、劳动力、机械以及资金等许多方面因素，这些因素相互组合、相互影响进而形成一个系统，施工项目的管理与之相同，也具有系统管理的特点。

因此，应对施工项目涉及的各种因素进行细致的分析研究，深度挖

（二）施工系统

正如前文中所提到项目管理具有系统管理的特点，可将其分为三个主要系统，分别是社会、技术和经济系统，这三个系统构成了项目管理的主要内容，相互之间存在着密切的关系。

技术是系统管理组成部分中最重要的一部分，其核心是科学的施工方案以及施工工艺，因为先进的施工技术不仅可向业主提供优质的工程产品，同时也能很好的降低施工的成本，因此，要想实现低投高产的目的可选用先进的施工技术方法；社会系统主要是指施工项目的实际操作者，而人通常是这些项目的操作者，因此人是社会系统中的第一要素，特别对于一些项目经理来说，应当具备扎实专业的施工技术知识，同时具备过硬的政治素质和较强的领导能力，可以有效的起到激励员工积极性的目的，因此社会系统也是项目管理系统的重要组成部分；经济系统可以说是兼有投入和产出的系统，也是项目管理系统的重要组成部分。

在实际项目管理工作中，项目的施工不仅涉及到资金，同时还涉及到器械和人力等资源，因此施工不仅是一般的生产活动，在某种方面可看成是一种经济活动。

应对项目管理施工的三个主要系统进行认真的分析，同时加强成本管理，并随时对各类资源利用状况实行动态的监控，对资源进行合理的利用搭配。

尽最大努力在最低投入的情况下取得最大的经济效益，即上述三系统应最大限度的控制其成本。

在实际施工进行时，还要做好成本核算工作，并确保其准确性，才能使成本控制取得效果。

二、施工项目的管理的要素、任务及影响因素

（一）施工项目的管理要素

为了达到施工项目的要求，可将施工项目管理分成以下四类要素：

项目组织管理、项目成本管理、项目进度管理以及项目质量管理等四类，这四类要素共同组成了项目管理的的基本内容。

项目组织管理主要是指对项目建设所涉及的所有部门和单位进行管理，对这些部门和单位管理和沟通渠道进行有效管理。

要想做好项目组织管理工作，应建立适合的组织机构，同时确定组织机构日常的运行方式，并明确其工作目标和计划以及做好项目管理工作。

项目进度管理主要是指在项目的实际实施中，对每一个阶段性目标进行的控制管理。

其主要目的是为了确保项目的进度符合预期设定的目标。

项目成本管理主要目的是将项目实际施工所消耗的各种费用合理控制在可预期所设定的范围之内。

通过在项目建设的施工过程中，合理地控制各项开支费用，以及控制施工所消耗的各种材料等，并在必要时能够纠正成本超限偏差，从而将施工产生的费用控制在计划范围之内。

项目成本管理可以有效的降低项目成本，提升项目取得的经济效益。

项目质量管理只要是指在质量管理方面所进行的对组织进行指挥和控制的管理活动，一般来说，项目质量管理科分为制定质量方针、制定质量目标、质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进等内容。

施工项目的管理主要是研究出有效实现项目管理的方法，从而实现全方位的质量要求、准确核算相应的施工费用、对项目施工进行科学高效且合理的管理等目标。

在四大施工项目的管理要素中，成本低、质量高和安全好等是施工项目管理所追求的目的，施工项目管理与其他三大因素相互影响，相互制约。

其中，由于缺乏有效项目组织管理必将导致工程项目难以进行，不能顺利推进项目建设，因此项目组织管理是项目管理的必不可少的因素。

项目进度管理可在实际情况中，进行必要的调整，是项目管理的软约束。

除此之外，项目质量管理和项目成本管理同样也是软约束。

我们应根据项目施工的具体情况和具体目标要求，处理还四大因素之间的管理，并找到其平衡点，采用一定折中的管理方法。

（二）施工项目的管理任务

项目的目标控制是施工项目管理的首要核心任务，除此之外，还有工期短、质量好以及投资少等三个主要任务。

要想使工程项目达到工期短、质量好以及投资少三大任务，就必须对施工项目进行合理的管控，科学的对施工项目进行决策，并全方位的对施工项目进行的各个环节进行有效的管理，同时还应依据不同施工项目影响因素的不同，对施工项目管理进行深入的分析。

在整个施工项目管理中，施工项目的管理是其中的一个分支。

施工项目管理行为的对象是施工项目，管理行为产生的主体是项目施工企业，项目施工企业应对施工项目的管理任务进行设计，提出具体可行的措施，同时对其有针对性的管理，不断优化各种资源使其达到最优的组合状态，从而提升施工的效益。

（三）施工项目的影响因素

1、施工项目进度管理影响因素

项目施工的进度计划是施工企业在进行施工组织设计时的必不可少的工作，同时总进度计划也是施工组织设计的重要组成部分之一。

对于大型施工项目而言，施工进度计划不仅可以明确各个单位工程和单项工程在整体项目工程中的地位，还可以对资源进行有效的调控与管理。

因此，施工项目进度管理影响因素有：

施工周期延长、施工成本增加、施工计划改变和材料浪费严重等。

2、施工质量管理影响因素

项目施工质量的高低是反映项目是否满足需要能力的特性总和。

一般来说，项目施工现场可分为三个等级，分别如下：

A级表示项目施工现场各制度健全，同时各单位部门能够很高的执行这些制度，此外，非施工方在施工相处设有常驻代表，同时质量监督员也时常到达施工现场；B级表示项目施工相处各类制度基本上较为健全，同时各单位也能比较好的执行这些制度，此外，非施工方质量监督员能够间接到达施工现场；C级表示项目施工现场有制度，非施工方质量监督员很少到达施工现场。

3、施工成本管理影响因素

施工项目成本主要是指项目在实际的施工过程中所产生的全部费用总和，不仅包括直接成本，同时还包括间接成本。

其中，直接成本主要有材料费、人工费、机械费以及措施费等；间接成本主要有现场管理费等。

四、项目成本控制原则

在实际项目管理工作中，应有效的实施成本控制工作，努力使项目能够取得最大的经济效益。

同时，在对项目整体实行动态监控的前提之下，制定出成本控制的具体措施，并对制定措施的实际执行情况进行必要的监督，及时纠正在措施执行上产生的错误，从而能够确保达到项目成本方面预期的目的。

一般来说，项目成本控制有以下原则：

（一）全员控制原则

全员控制主要是指对项目实际实施过程中所涉及到的所有人员进行的控制，同时也包括与项目实施有关的部门、单位以及班组等。

全员控制是一个系统的且有实质性内容的管理，并不是抽象意义上的管理。

在实际进行全员控制工作时，企业应对所涉及到的人员制定相应的责任书，同时使这些人员的利益和施工项目的成本挂钩，从而杜绝“人人有责，但人人不管”的情况发生。

（二）全过程控制原则

全过程控制要求企业在成本控制工作应贯穿于整个施工项目管理始终，应伴随着项目的进展而不断的进行，同时确保不能出现纰漏，从而使成本控制从项目一开始实施到项目完成一直处于有效的控制之下。

企业要想做好成本控制工作，就必须对没一项目进展阶段都进行详细周密的成本核算工作，确保每一项的费用均在控制范围之内，同时应努力使成本降到最低点。

（三）动态控制原则

动态控制原则主要是指在施工项目进行的全过程实行动态的监控。

一般来说，施工项目大多为一次性工程，每一个施工项目不可能一模一样。

在施工项目初期准备阶段，应根据施工项目的具体情况制定出成本计划，同时制定出施工项目成本控制的方案；在施工项目竣工阶段，由于在此阶段施工项目的利润情况已经基本定型，因此就算发生成本方面的偏差，由于时间关系也不能进行很好的纠正。

所以，成本控制的重心应放在项目施工的前期和中期阶段，为了更好的做好成本控制工作，应不断加强项目实施后的一系列动态监控工作，不仅能使成本控制措施能够很好的执行，也能顺利的落实成本指标计划。

（四）最低成本控制原则

首先应制定出一个可行、最低限度的成本控制目标，然后通过一系列的方法，将实现此目标。

对于施工项目而言，一系列的方法主要是指一系列的优化施工的方案，可以起到加强项目成本控制，提高管理效率的作用。

（五）全面成本控制原则

目前，在项目实际施工过程中，不少企业存在着重分析轻控制的现象，即企业普遍重视项目施工过程中的实际成本计算和分析，而忽视了成本管理及其影响因素的控制。

这将会严重影响到成本控制工作的效果，成本管理工作应是全面进行的，不能出现纰漏，也不能时抓时放，并使成本控制一直处于有效的控制之下。

（六）目标成本控制原则

目标成本控制要求施工企业在项目施工时，认真落实并执行计划成本。

通过对目标的设定以及分解，使成本控制落实到每一位员工身上，从而完成目标管理的计划、实施、检查与评价等。

（七）例外成本控制原则

一般来说，在施工项目实际进行过程中，存在着许多例外问题直接或间接影响项目成本管理，这些影响成本管理的因素往往大多成为了顺利完成计划成本的关键障碍。

例如在成本控制工作中，时常出现盈亏异常的情况，也就是说本可以是能够得到控制的成本，但由于一些因素的影响使其突然失控，最终到最该项目的盈余或者亏损超出了正常范围。

这些都是值得企业关注度例外问题。

（八）责、权、利相结合的成本控制原则

在施工项目实际进行过程中，所涉及的各级人员都应承担一定的成本控制责任，形成了一套成本控制责任网络。

与此同时，所涉及的各级人员在肩负责任的同时，应给予其必要的控