轮胎胎面胶软化增塑体系的选用软化增塑剂的选用.docx
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轮胎胎面胶软化增塑体系的选用软化增塑剂的选用
教师姓名
授课班级
高分子应用
课次
32
授课主要形式
理论
授课时数
2
授课内容
情景6橡胶制品软化增塑体系的选用
任务2轮胎胎面胶软化增塑体系的选用
教学目标
知识目标
了解增塑剂的来源;
理解增塑剂的性质与增塑之间的关系;
掌握增塑剂的主要品种及使用特点。
能力目标
能够区分增塑剂的主要品种,确定增塑剂的使用特点。
素质目标
培养勤于查阅文献的素养。
教学重点
增塑剂的品种及特点。
教学难点
增塑剂的品种及使用特点。
课后作业
课外思考题1题
参考文献
《橡胶材料与配方》、《橡胶工业手册第一分册》等;
主要教学方法
任务驱动法等;
备注
教学内容与设计
时间分配
或备注说明
【整顿课堂秩序】
详细记录学生出勤情况。
【复习回顾】
已完成任务:
任务五、选用轮胎胎面软化增塑剂-分析作用原理
涉及知识:
1、分析软化增塑剂的作用;
2、分析软化增塑剂的作用机理;
【课前测验】
1、软化增塑剂的定义;
2、软化增塑机理;
3、常见软化剂举例;
新课引入:
【任务布置】——任务2轮胎胎面胶软化增塑体系的选用
【任务解析】:
1、分析软化增塑剂的作用特性;
2、分析影响软化增塑的因素;
3、结合软化剂的选用原则,选用适宜的胎面增塑剂;
【任务实施】:
讨论总结:
一、石油系增塑剂
是橡胶加工中使用最多的增塑剂之一。
增塑效果好,来源丰富,成本低廉。
石油系增塑剂是选择适当的原油进行常压和减压蒸馏制得。
主要品种有:
芳香烃油、环烷烃油、石蜡烃油、三线油、变压器油、机油、重油、石蜡、凡士林、沥青及石油树脂等,其中最常用的是操作油(芳香烃油、环烷烃油、石蜡烃油)。
1、操作油
为了改善胶料加工性能而在混炼时加到橡胶中的石油系增塑剂通常称为操作油或加工油;
在合成橡胶生产时,为了降低成本和改善胶料的某些性能,直接加到橡胶中的油品,其用量在15份以上时称为填充油,14份以下时也称操作油。
操作油是石油的高沸点馏分,由分子量在300~600的复杂烃类化合物组成,分子量分布宽。
根据油中主要成分的不同,可将操作油分为以下三种:
①.芳烃油:
1.性质及制法
褐色的粘稠状液体,以芳烃油为主。
赛氏黏度:
38℃时为160~1900s;100℃时为38~160s;相对密度0.95~1.034;闪点160~237.8℃;苯胺点8.3~54.4℃;芳烃碳原子数含量一般为60~85%,最低为40%;折射率≥1.5400;挥发分(150℃×4h)≤1.8%;平均相对分子质量≥340。
2.功能及用法
⑴.与橡胶相容性好,加工性能好,吸收速度快,不易喷出制品表面;
⑵.加工性能优于链烷烃油和环烷烃油,在胶料中的用量高于后两种;
⑶.适用于天然橡胶及各种合成橡胶,广泛用作操作油、填充油,作填充油用量可达30份以上;
⑷.有污染性,宜作深色橡胶制品,对胶料的物理性能有一定影响。
②.环烷油:
1.性质
浅黄色或透明液体,以环烷烃为主。
赛氏黏度:
38℃时为100~5945s;100℃时为38~152.4s;相对密度0.86~0.96;闪点157~167.2℃;苯胺点19.5~125℃;环烷烃的碳原子数为30~45%;
2.功能及用法
与橡胶的相容性较芳烃油差,其性能介于链烷烃油和芳烃油之间,适用于天然橡胶、合成橡胶,作加工油和填充油,其污染性比芳烃油小。
③.石蜡油:
粘度低,与橡胶的相容性差,加工性能差,吸收速度慢,多用于饱和性橡胶中,污染性小或无污染,宜用于浅色橡胶制品中。
1.性质
无色透明液体,以直链或支化链烷烃为主,亦称链烷烃油。
闪点110~305℃,相对密度0.85~0.95。
赛氏黏度38℃时为160~3525s,苯胺点63~130℃,链烷烃的碳原子数为≥50%。
2.功能及用法
(1)用于天然橡胶及通用合成橡胶,用于乙丙橡胶、丁基橡胶效果更好;
(2)污染性小,可作浅色制品的软化剂;
(3)与通用橡胶的相容性差,加工性差,但对胶料的力学性能影响较小;
(4)耐寒性好,对胶料的弹性、生热无不利影响;
(5)在通用橡胶中的用量不大于15份,与乙丙橡胶、丁基橡胶的相容性良好,用量可不受上述限制。
二、煤焦油增塑剂
主要品种有:
煤焦油、古马隆、煤沥青和RX-80树脂。
其中最常使用的是古马隆树脂,它既是增塑剂,又增粘剂,特别适合于合成橡胶。
与橡胶的相容性好,并能提高橡胶的耐老化性。
1、煤焦油
来源:
煤高温炼焦产生的焦炉气以冷凝后制得
性状:
黑色粘稠液体,有特殊臭味
特性:
a.与橡胶相容性好,增塑效果好,污染性大
b.能溶解硫黄,防止喷硫
c.含少量酚类物质,有一定防老化作用
d.迟延硫化
e.脆性温度高,耐寒性差
应用:
再生胶生产的脱硫增塑剂和黑色低级胶料的增塑剂
2、古马隆树脂
结构:
苯并呋喃与茚的共聚物
品种:
液体古马隆,聚合度低,黄至棕黑色粘稠状液体,污染;
固体古马隆,聚合度高,淡黄色至棕褐色脆性固体;
特性:
a.增粘性增塑剂,增塑效果好,应用面广;
b.能溶解硫黄,硬脂酸,减少喷霜,防止焦烧;
c.压出速度快,制品表面光滑;
d.有一定防止老化作用;
e.对非晶橡胶有一定补强作用,超过15份时性能下降;
增塑、增粘和补强作用,还可增加彩色胶的光泽。
涉及主要内容:
1、分析软化增塑剂的作用特性;
2、分析影响软化增塑的因素;
3、结合软化剂的选用原则,选用适宜的胎面增塑剂;
课外作业1题
预习:
其他增塑剂
学生出勤
2min
记入考核
10min
任务布置5min
分组讨论汇报
相互补充
引导讨论
总结
15min
引导
分析讨论
讨论汇报
总结
查阅资料
分组总结
教师引导
引导讨论
分析讨论
分析汇报
引导讨论
总结及布置
5min
绩效考核与管理是人力资源管理专业教学的必修课程,课程主要向学生讲解绩效管理的相关理论、方法及实务。
绩效考核和绩效管理是事关企业发展和竞争、利益分配、企业激励机制的关键管理行为,因此本课程是人力资源管理最重要的核心模块之一,是人力资源管理必须的主干课程之一。
2.任务:
课程教学任务是让掌握绩效管理必需的基本知识和基本技能,让学生掌握如何通过绩效管理制度引导企业行为,掌握企业绩效管理体系构建的方法和技巧,掌握绩效考核方法以及在企业的具体应用。
课程通过提供典型应用案例分析,让学生了解企业绩效管理实战情况,引导学生利用所学理论知识进行实践应用,并能够解决现实中企业绩效管理方面问题,提升问题分析和解决的能力。
二、本课程的教学內容
第一章绩效与绩效考核
【本章教学目标】
1.掌握绩效、绩效考核的概念
2.了解绩效的性质、绩效考核的目的
3.熟悉影响绩效的因素
4.理解绩效考核存在的问题
【本章主要内容】
1.绩效及其影响因素
2.绩效考核的内涵及实施
3.绩效考核的应用现状及问题
【本章重点难点】
1.绩效考核的概念
2.绩效考核的信度和效度
3.绩效考核存在的主要问题
【实践项目】
设计绩效考核专员的绩效考核方案
第二章从绩效考核到绩效管理
【本章教学目标】
1.了解绩效考核与绩效管理发展演变的过程
2.比较借鉴绩效考核与绩效管理的理念方法
3.系统思考绩效考核与绩效管理的时代进程
【本章主要内容】
1.绩效管理思想的演进
2.绩效考核与管理管理的区别
3.绩效管理的租用
【本章重点难点】
1.绩效考核与绩效管理的区别
2.从绩效考核到绩效管理
3.绩效管理的作用
4.战略性绩效管理的意义
【实践项目】
1.研发人员绩效考核方案的制定
2.基层人员绩效考核制度的撰写
第三章绩效管理系统
【本章教学目标】
1.掌握绩效管理的基本构成
2.了解绩效管理制度内涵及其内容
3.了解绩效管理的地位和作用
4.掌握绩效管理的基本流程
【本章主要内容】
1.绩效管理流程
2.绩效管理制度
3.绩效管理人员分工
【本章重点难点】
1.绩效管理的整个流程
2.绩效管理制度的设计
【实践项目】
1.高层管理人员绩效考核制度的设计
2.绩效考核指标与标准的制定
第四章绩效计划与指标体系构建
【本章教学目标】
1.绩效计划的含义
2.如何制定绩效计划
3.如何设定绩效目标
4.绩效评估指标的分类
5.绩效指标确定的过程及其方法
6.绩效评估指标量化的方法
7.绩效评估体系设计的原则
【本章主要内容】
1.绩效计划
2.绩效计划制定的流程
3.绩效指标体系的构建
【本章重点难点】
1.绩效计划的制定
2.绩效目标的设定
3.绩效指标确定的过程
4.评估指标量化的方法
【实践项目】
实训项目:
销售人员绩效考核指标量表设计
实训项目:
从绩效指标判定岗位
第五章绩效信息收集与绩效沟通
【本章教学目标】
1.绩效沟通的含义
2.绩效沟通的原则
3.绩效沟通的必要性
4.熟悉绩效管理沟通体系的4个环节
5.理解绩效管理沟通机制的运作方式
6.掌握一些常用的管理沟通技巧
【本章主要内容】
1.绩效管理沟通定义
2.绩效管理沟通内容
3.绩效管理沟通机制
4.绩效沟通的误区
5.绩效信息的收集
【本章重点难点】
1.绩效沟通的内容
2.绩效沟通的误区
3.绩效沟通的机制
【实践项目】
1.实验(实训)项目名称:
人力资源工作者访谈
2.实验(实训)项目名称:
季度绩效沟通反馈表的设计
第六章绩效评估
【本章教学目标】
1.绩效评估在人力资源管理中的作用
2.绩效评估的内容和形式
3.绩效评估主体的选择
4.绩效评估的过程和实施步骤
5.绩效评估的常见误区
【本章主要内容】
1.绩效评估的内容
2.绩效评估的过程
3.绩效评估规划
4.绩效改进计划
【本章重点难点】
1.绩效评估的内容
2.绩效评估的过程
3.绩效改进的计划
【实践项目】
实训项目名称:
制定一个绩效评估的改进计划
第七章绩效反馈
【本章教学目标】
1.控制理论、信息论与绩效反馈的关系。
2.绩效反馈的基本内涵和内容
3.如何对绩效考核结果进行有效反馈
4.绩效反馈面谈的基本原则和技巧
【本章主要内容】
1.绩效反馈概述
2.绩效考核结果反馈
3.绩效反馈面谈
【本章重点难点】
1.绩效反馈
2.绩效反馈面谈
【实践项目】
1.实训项目名称:
绩效反馈面谈肢体语言解读
2.实训项目名称:
设计一张绩效反馈面谈表
第八章绩效考核结果应用
【本章教学目标】
1.了解绩效考核结果应用的重要性
2.掌握基于绩效考核结果的薪酬设计
3.如何将考核结果应用到员工的晋升与培训中
4.正确运用绩效考核结果
5.绩效考核结果在薪酬中的应用
6.绩效考核结果与员工成长规划。
【本章主要内容】
1.绩效考核结果与绩效改进
2.绩效考核结果与人事调整
3.绩效考核结果与员工培训
4.绩效考核结果与薪酬管理
5.绩效考核结果与员工成长
【本章重点难点】
1.绩效考核结果与绩效改进
2.绩效考核结果与员工培训
3.绩效考核结果与薪酬管理
4.绩效考核结果与员工成长
【实践项目】
1.实训项目名称:
找一个案例,说明绩效改进的方法
2.实训项目名称:
销售人员绩效改进计划设计
第九章传统的绩效考核方法
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- 关 键 词:
- 轮胎 胎面胶 软化 体系 选用 增塑剂