住宅楼室内精装修施工方案培训资料Word文档格式.docx

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1.14东莞市建设工程施工现场消防安全管理办法；

1.15《建筑材料放射性核素限量》（GB6566）；

1.16公司ISO9001的质量手册及ISO14001-96的环境管理手册和程序文件。

二、编制说明：

1、本《施工组织设计》为东莞万科室内及公共部分精装修工程施工的组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程按科学规律组织范施工，有计划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：

协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

2、适用范围：

本《施工组织设计》适用于精装修装饰工程。

3、修订与协商：

本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

第二章工程概况

一、概述：

4、编制说明：

本《施工组织设计》为东莞万科室内及公共部分精装修工程施工的组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程按科学规律组织范施工，有计划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：

二、现场情况：

1、施工图纸。

2、施工合同。

3、装饰、装修施工质量验收规范。

4、室内环境污染验收规范。

5、国家及地方相关装饰、装修规范、规程及标准。

三、施工目标：

装修工程项目位于水廉山南开实验学校旁边翡丽山一期高层室内精装修及公共部分装饰工程。

四、工程内容：

室内天棚、墙、地面装饰施工及其他装饰造型、室内安装工程、电气照明安装工程、等,按招标图纸实行工程量和综合单价包干（特别说明除外）。

五、施工现场分析：

由于土建工程还在施工，要求甲方指定材料堆放位置及垃圾堆放位置，四化加工厂的位置。

第三章项目组织管理机构

一、施工组织管理机构

东莞万科翡丽山项目一期29-33号楼室内及公共部分精装工程、我公司将以甲方项目部的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。

施工管理组织机构及职能划分

A、工程总指挥由项目经理担任，对工作项目全面负责。

B、项目经理由公司选定、负责与项目及各方面进行工程协调，对工程的人、财、物进行安排、调度。

C、项目经理长住工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度：

发现不安全因素及时解决：

发现工程质量问题及时处理：

问题得到解决才能继续施工。

D、技术人员负责泥水工、木工、油漆工，电工等工种的技术交底：

对施工进度、质量负责。

E、日常事务管理人负责监督工地、防火安全。

F、材料的供应由材料部负责采购，具体由施工员出具材料申购单，材料部通过市场调研确定后，购买验收入库，凭施工负责人，使用人签字的出库单到仓库领货使用。

材料部按要求保证材料的质量和供货时间以有库存的安全。

二、主要管理人员的职责

1．项目经理职责

1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1．6．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2．项目工程师职责

2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成

2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。

2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。

2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

2．4．开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3．施工员职责

3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

4．质量员职责

4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出

5．安全员职责

5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。

同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

6．材料员职责

6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

6．3．负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6．4．及时提交有关的材料质量证明书。

6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；

负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7．资料员职责

7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8．预算员职责

8．1．认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

9．财务人员职责

9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。

9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。

定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9．7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9．8．负责项目部的成本核算。

及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

10、项目木工翻样

10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。

10．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。

10．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。

10．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。

10．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。

11．生产班组长职责

11．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

11．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

11．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

11．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

11．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

11．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

11．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。

检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

11．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。

发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

11．10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

11．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全一。

3、施工项目经理部组织机构系统图

岗位

项目经理

项目副经理

项目工程师

施工员

质量员

技术员

试验员

预算员

资料员

安全员

材料员

财务总务

人数

1

3

2

第四章总平面布置

第1条加工厂必须为围合封闭式管理，干湿分区，材料进库、成品配送等流程规划畅顺。

第2条设门卫室、办公室、湿加工区（砂浆搅拌区、墙地砖加工区、涂料加工区等）、干加工区（木作加工区、金属加工区等）、甲供材料仓库、乙供材料仓库、成品配送区、材料样板区、垃圾池等

第3条加工厂选址、平面流程布置等，由施工单位报甲方现场工程师审核确定。

第4条加工厂必须要有指定负责人。

现场标识牌

第5条工厂内各分区应有醒目标识牌。

第6条各加工分区内应有操作指引牌、工序流程牌、安全生产牌。

第7条办公区设置组织架构牌、工程进度牌、户型图、工序流程牌、成品保护标准牌、责任牌等

第8条材料堆放区，必须设置材料标牌，标牌内容：

产品名称、规格、型号、检验状态和产地等

第9条标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同；

工厂建设

第10条工厂应为全围合式封闭管理区，搭建材料要求采取预制彩钢板制作。

工厂区设在室外时，需要符合临时建筑安全规范。

第11条工厂墙身高度≥2400mm

第12条工厂地面必须硬化处理。

硬化材料为150mm厚C20砼。

第13条工厂设在室外的，工厂地面必须垫高至少150mm，沿工厂周边必须设置排水沟。

第14条湿加工区排污必须设置沉淀池。

第15条加工厂设在地下室的，必须考虑通风。

各个总包间的封闭管理

第16条各精装修总包单独设置加工厂。

楼栋内施工通道、施工电梯成品保护管理

第17条要求楼栋内主要施工通道内，地面先满铺地毯或胶垫，再铺设模板保护。

墙面所有阳角用细木工板保护，高度不低于1500mm，每边宽度不低于100mm。

第18条电梯必须安排专人操作。

电梯门套用细木工板保护，高度不低于1500mm。

电梯轿箱内满包细木工板保护，地面满铺地毯或胶垫，再铺设模板保护。

电梯门口，设置专门的活动档沙木板。

第19条现场所有清洁、垃圾清运全部由装修总包单位负责，费用在合同内明确。

（待定）

门卫室

第20条入口处必须设置坚固、美观的门卫室，并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等。

砂浆搅拌区

第21条砂浆搅拌区，标准配备小型砂浆搅拌机1~2台。

砂浆搅拌区分为水泥堆放区、操作区。

水泥堆放区和操作区之间地面必须采用反槛分隔开。

水泥存放区，必须采用模板垫高至少150mm。

操作区必须设置排水沟、沉淀池。

必须设置直接通往工厂外的大门，保证材料运送畅顺。

砂浆从集中搅拌站运至各作业面，作业面现场的铺贴、找平砂浆必须用专用容器装盛。

墙地砖加工区

第22条墙地砖加工区标准配备切割机一台、倒角机一台、打包机一台。

加工区分为操作区、原材料堆放区、成品堆放复核区、打包区。

操作区与其他区域地面采用反槛隔开，设置沉淀池、排水沟。

涂料加工区

第23条油漆加工区分为材料堆放区、腻子搅拌区。

材料堆放区与腻子搅拌区必须分隔开。

材料堆放区地面，必须采用模板垫高至少150mm。

木作加工区

第24条木作加工区分为原材料堆放区、操作区、边角料堆放区，工具存放区。

材料堆放区应按照材料种类分类堆放，木板、石膏板、埃特板、铝扣板、铝塑板、轻钢龙骨等分类堆放。

边角料堆放区必须按照材料种类、尺寸分类堆放。

加工区设置锯床1~2台，加工台按现场情况设置。

工具区需设置工具架、工具箱。

成品配送区

第25条成品配送区，配备专门管理人员。

由各施工班组长，提前二天下料，配送区负责向各加工区配单生产，成品墙地砖、木作统一按单配送致施工区域。

甲供材料仓库

第26条甲供材料仓库，必须配备专人管理，负责产品进出库，并配合监理、甲方进行材料验收。

甲供材料仓库面积至少200m2。

各种材料分开堆放，如：

洁具区、龙头及五金区、涂料区、开关面板区等。

乙供材料仓库

第27条乙供材料仓库，必须配备专人管理，负责产品进出库。

乙供材料仓库面积至少200m2。

施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置；

材料堆码要整齐，摆放有序。

有毒材料、易燃材料等危险材料存放，必须符合相关安全规定。

材料样板展示区

第28条材料样板展示区，所有本工程采用的甲供材、乙供材都必须展示。

所有展示的材料都必须由甲方现场工程师、监理工程师、乙方负责人确认定板。

现场办公区

第29条现场办公区必须设置打印机、传真机、复印机等办公必须设备。

必须设有专门的图纸审核区、图纸存放区、资料档案存放区。

现场垃圾池

第30条要求总包单位在施工现场设置专用的垃圾外运池，并及时将垃圾外运；

（对于组团围合式建筑，要求总包在每个组团围合内设置垃圾池）

第31条总包单位需安排专人负责作业面的垃圾外运到垃圾池，做到工完场清；

第32条各总包单位需安排专人将各自的施工垃圾清运到垃圾池，服从总包关于现场安全文明的管理，做到工完场清；

第33条禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾，垃圾应集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清；

施工用电

第34条工厂现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。

施工用电配线应采用三相五线制，一机一闸一漏电。

危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

电气线路应严格按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

夜间施工，现场必须设有保证施工安全要求的照明设施；

第35条总、分配电箱内均应贴上电路图。

配电箱外要上锁，并应标明负责人（电工）姓名和联络电话，要求电工进行日常巡检

第36条要求电箱需做防雨水措施

消防设施

第37条施工单位应制定现场消防工作制度和防火救灾方案，明确消防责任人。

第38条加工厂应配备足够的消防器材，消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。

第39条每100平方米配备两个10L灭火器。

第40条干加工区、仓库、配送区，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器；

第五章施工计划及目标

一、施工进度目标

施工进度的工期要求，开工日为2011年07月25日，至2011年11月24日完工，总工期120天。

编制施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。

为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系，工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

二、施工进度计划及管理

1、编制一份装修施工进度表，每周进行一次检查汇总，以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由项目经理安排工程负责人，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

3、工种负责人和技术指导应定期向项目经理汇报装修工程施工进度及工作情况，项目经理会将结果报告公司，以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向公司提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向公司提交运到现场材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到公司工作的支持。

三、计划工期的管理

为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以公司指定计划为目标,按制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

四、施工人员安排（装修部分）

1、本工程装修，工期按要求、质量要求高、为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需80--180人，其中木工40--50人，泥水工30--50人，油漆批灰工20-30人，水电工15--20人，杂工8--10人、清洁工8-10人。

2、装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的旆工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

第六章施工机械设备

一、技术准备主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

规格型号

数量

产地

制造年份

定额功率（KW）

备注

木工台锯

Swq27

5

国产

2010

按照施工人员定

空压机

L1350

3.

灰浆机

UJ100

2009

2.2

4

瓷砖切割机

GQL32

2008

冲击钻

GT—68

8

0.55

6