在企业年中工作会议上的报告Word格式.docx
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加大勘探开发工作力度,增储稳产保持良好态势
勘探方面,老区、新区、海外都取得了新成果、新认识、新进展:
一是老区勘探取得新成果。
泌阳凹陷北部斜坡浅层勘探取得较大发现,新庄地区新浅93井钻遇浅层不整合油层,新增探明储量400万吨;
井楼-高庄核三段新发现3个含油断块,新增探明储量300万吨;
柴庄地区核二段勘探取得突破,新增控制储量200万吨,进一步展示该区良好的勘探前景。
南部陡坡带栗园地区浅、中、深层整体勘探评价取得新认识,新增预测储量750万吨。
南阳凹陷南91井钻遇多层油气显示,马店鼻状构造带新发现圈闭13个。
焉耆盆地本东构造带图10井钻遇油层,新增控制储量500万吨。
二是新区勘探取得新认识。
塔里木河南探区孔雀2、尉犁1、顺8等3口探井均钻遇含气层、煤气层,有待进一步深化区带构造、含油气评价。
三江盆地河南探区绥滨坳陷发现和落实圈闭10个,提出在天青背斜构造上部署天井、在前进坳陷部署前参井的方案。
三是海外油气勘探取得新进展。
尼日利亚omls64%26amp;
66区块三维地震资料处理招标工作已完成,为10月中旬提出井位部署提供了基础;
stubbcreek边际油田目前已完成路桥修复项目的现场踏勘,三维地震资料采集工作已与bgp洽谈达成意向,将于11月份实施。
开发方面,一是紧盯日常生产、措施增产、新井投产三个环节,深化油藏研究,及早制定上产方案,推进技术创新,优化生产组织运行。
二是加大老区滚动增储挖潜力度,及时调整产能建设方案部署,将杨楼油田88口开发井转移到老区,在井楼、古城油田部署开发井75口,有效弥补了新区产能缺口。
三是坚持“程序不逾越,节奏要加快”的原则,整体部署,立体运行,平行作业,交叉施工,不断加快产能建设步伐,提高了新井生产时率。
四是以采油工程技术为依托,特殊油气藏压裂等技术取得突破,重复压裂技术进一步完善和配套,提高了油水井增产增注能力。
五是强化重点开发试验,开展低效井、无效井综合治理,优化措施结构,抢上各类增产措施,保证了产能的稳妥接替。
特别是稠油日产继去年突破1000吨后,今年再创新高,超过1500吨。
加快推进市场开拓战略,企业发展空间不断扩大
一是加强市场开拓。
油田领导和有关部门、单位先后走访了西南分公司、华北分公司、西北分公司、长庆、西藏等业主单位,加强协调联系,跟踪和开发了一批工程服务新项目,切实做到发展一个项目、站稳一块市场,带出一批队伍和产品,建立一个新的市场开发“窗口”。
特别是鄂尔多斯市场,几个单位强力跟进,在去年实现产值5000万元的基础上,今年有望突破1亿元。
二是石油工程板块发挥了外闯市场主力军的作用。
大力推进实施“走出去”战略,对外创收实现“时间过半、任务过半”。
钻井公司积极开拓海外市场,承担了壳牌尼日利亚钻井项目,实现整编钻井队进入国际一流石油公司市场的梦想。
油建公司中标西南成品油管线保运维修、沿江原油管道工程、长庆炼油厂特种蜡装置改造等五大管道工程,市场合同工作量接近3亿元。
地调处成功进入西北分公司勘探市场,与中原继续联手拓展埃塞项目的二次合作,有望独立拿下阿曼物探市场。
测井公司动态监测、钻进式井壁取芯和剩余油解释技术等进入西北分公司、塔指市场。
钻井、录井、井下作业公司扩大了西北分公司和鄂尔多斯市场份额。
设计院上半年对外创收多万元。
涧河社区成功进入河南油田尼日利亚后勤服务市场,仅3个月就实现利润25万元。
三是精蜡化工市场领域持续拓宽。
密切关注市场行情,积极构建起市场、科研、生产、销售一体化的快速反应机制,确保产品在最佳时机、以最佳价格投入市场。
口香糖专用蜡销往丹麦,小包装润滑油一举打开市场,微晶蜡、特种蜡销售市场进一步扩大,特色产品直销全国27个省市,直销比例达70%以上。
严格程序,规范操作,企业改革改制取得新进展
一是持续推进改制分流。
抢抓机遇,用好政策,完成运输处、总医院、机厂、大正公司等9家企业的改制分流,共涉及人员人、用于改制净资产万元。
6家企业上报改制分流初步方案,正在进行资产清查和评估工作。
分别对5家全民、15家多种经营改制分流企业开展集体回访,总结经验,查找并妥善解决遗留问题,促进改制企业持续发展。
二是稳步推进移交办社会。
加强与地方政府的协调和沟通,组织起草了教育管理机构及中小学移交管理协议等移交文件。
妥善处理对接中存在的问题,切实维护队伍稳定,积极做好移交准备。
三是加快社区改革进程。
制订完善《河南油田社区服务系统内部结构调整初步方案》,在社区内部按照三大类项目,实施业务重组,分开核算与考核。
涧河社区率先完成了内部结构调整工作。
配合集团公司开展社区服务及后勤情况调查,为稳妥、有序、科学地推进社区改革提供依据。
四是平稳完成组织架构整合和中层精简分流工作。
着眼于压扁管理层、建立精干高效的中层管理人员队伍,撤销机关处室2个,撤销二级单位编制1个,取消5个二级半单位编制;
整合新闻资源和人员队伍,组建了新闻中心。
对中层管理人员实施精简分流和调整充实,中层管理岗位压缩了%,现职处级干部年龄、知识、专业结构得到较大改善。
五是推进加油站结构重组。
配合中介机构对油田加油站进行资产审计、评估,目前正抓紧进行人员对接工作,计划年内完成重组。
精细管理扎实推进,降本减费成效显著
一是强化内控管理。
以开展“精细管理年”活动为契机,加大内控制度的执行力度。
在预算、投资、资金、成本管理等方面,进一步明确业务流程和授权权限标准,有效地监督和控制费用支出,防范经营风险。
erp推广工作按计划正点运行。
二是精细投资管理。
加强前期工作运行和方案设计优化,严把项目立项、审查、审批关,把住投资控制源头,上半年审减投资万元。
实施项目阶段负责制、跟踪分析制、标准化设计制、专家审查制、设计与监理合同制等项目精细化管理制度,强化了投资项目全过程控制。
狠抓施工组织管理,加大现场监督工作力度,提高施工时率,降低工程造价,确保投资效益的最大化。
三是精细成本管理。
在深入调研对接、仔细测算的基础上,认真分解核定单位成本控制和效益指标,层层传递压力,逐级落实责任。
强化全员、全方位、全过程的预算管理,加强动态监控和分析考核,提高预算的约束力。
深入开展降本增效活动,原油生产单位坚持成本、产量、安全一起抓,发挥工程、技术、生产、管理人员在成本控制中的主体作用。
施工作业单位推行经营承包责任制,强化全员成本意识,提高项目的利润率。
后勤辅助单位通过开展修旧利废、盘活存量资产、拓展服务领域等实现降本增效。
上半年实现降本增效亿多元,有效缓解了生产压力。
四是调整完善考核办法。
进一步简化主要考核指标,重点考核业绩表现和对油田总体发展目标的贡献,解决了过去考核指标过多、主要考核指标不突出的问题,强化了领导管理责任。
五是加强基层队建设。
结合各板块实际,制定“三基”工作管理标准,推进基层队建设试点工作。
将队伍资质认证、争创金银铜牌队和星级站库为载体的“三基”工作同先进性教育融合起来,扎实开展各类培训,建立基层学习型组织。
上半年,培训各类人员近万人次,为职工综合素质和业务技能的提高搭建了平台。
六是狠抓安全环保管理。
坚持从领导层、管理层、员工层三个层面深化hse观念文化教育,不断弘扬“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的安全生产价值观,舆论造势,强化执行。
深入开展应急预案的编制和演练,建立重大应急预案多媒体教学系统。
组织编写基层队hse基础工作导则,进一步规范基层队hse基础建设。
加强特殊作业规定的监控管理,加大隐患治理。
通过抓文化、抓基层、抓治理、抓预案,确保了安全生产。
科技自主创新能力有新提高,科研攻关取得重要进展
通过开展“泌阳凹陷北部斜坡成藏规律研究及勘探目标评价”等项目的研究与新技术应用,浅层油气勘探取得较大发现,落实新增探明储量万吨。
“泌阳凹陷核三下段油气分布特征与勘探研究”锁定有利目标,分析认为新庄地区外带为核三下段油气勘探有利区;
在井楼背斜发现圈闭4个,面积约平方千米,已部署两口井进行钻探;
赵凹安棚鼻状构造南部安2050井在核三下段钻遇岩性油藏,预测具备形成规模油气藏条件,向北扩展可新增预测储量350万吨。
强化开发技术试验,“新庄复杂小断块稠油油藏开采关键技术研究”取得阶段性成果,套管稠油热采工艺技术投入现场应用,工艺成功率100%,为稠油生产再创新高提供了技术支撑。
上半年,科技项目开题率100%,项目计划进度完成率100%;
有偿推广石油工程新技术12项,增效1800万元;
13个科研项目通过集团公司验收鉴定,其中部分国际领先水平1项,国际先进水平2项,国内领先水平8项,国内先进水平2项。
加强党建、思想政治工作和企业文化建设,维护油田大局稳定
一是扎实开展先进性教育活动。
根据“整体部署、分段细化,分步实施、逐段验收,重在领导、强化措施,严格要求、注重实效”的总体要求,统筹兼顾、合理安排,圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。
广大党员从思想上、工作上、组织上和作风上受到了一次集中教育整顿,党员意识、宗旨意识明显增强。
探索实践对非在职职工党员教育管理的新思路和新途径,形成了一套密切联系群众、服务职工的长效机制。
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