劳动部门服务企业工作方案Word文档下载推荐.docx
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(二)企业用工方面
加强人才培训,破解企业用工难题。
一是完善企业用工服务平台。
人力资源和社会保障部门要深入开展入企调查,准确掌握辖区企业用工和各类劳动者就业需求信息,及时通过人才服务网、就业服务网发布劳动力供求信息,适时开展网络招聘活动。
建立与重点企业固定联系制度,根据企业需求安排综合性或专题性招聘活动。
帮助企业落实就业扶持政策,减轻企业用工负担。
二是大力推动校企合作。
以企业为主体,以职业院校为基础,完善学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相结合的技能人才培养培训体系,推广“订单培养(培训)”、“工厂+基地”等模式,根据企业用工需求定期举办校企对接活动,引导企业员工到职业院校对口接受技能培训或职业院校在企业设立对口基地。
三是加
大高层次人才引进力度。
积极向省内外发布我区重点领域、重点专业高层次人才需求信息。
鼓励企业引进高层次人才,通过特设岗位、设立专项研发经费等措施,吸引省内外杰出专业技术人才来我区从事技术研发和科技创新。
每月收集企业普通工和技术工的需求,建立工作台账,每季度召开一次用工招聘会,全年组织两次大型的校企对接活动。
区人社局、区科技局
(三)项目建设方面围绕工业转型升级发展方向,以企业为主体、市场为导向,以项目建设为抓手,以推广应用新产品、新技术、新工艺、新装备为途径,引导企业不断加大技术改造投入,优化投资结构,提高投资质量和效益,推动产业高端、高质、高效发展,持续推动企业提高核心竞争力。
建立项目建设台账,定期公布进展状况。
区发改委、区工信委
(四)企业家管理培训方面
结合上级部门开展各类企业家培训,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,提高企业管理水平,促进企业持续健康发展。
每季度召开一次高层次的企业管理培训活动。
区工信委
(五)企业战略重组
加大与央企和大企业的合作力度。
鼓励我区企业与央企和大企业保持沟通联系,掌握其生产经营、项目建设、投资发展、项目合作等信息,建立信息资源库,寻求合作机遇。
责任单位:
区工信委、区商务局
(六)企业遗留问题方面
着力解决企业在改制中遇到的遗留问题。
建立企业遗留问题工作台账,协调有关部门召开推进会,实行企业遗留问题“会商制度”,确保企业遗留问题得到有效解决。
牵头单位:
区工信委配合单位:
各相关职能部门
七、工作要求
(一)加强领导,落实责任。
整个活动由企业服务联席会议领导小组统一组织,各单位要分别制订具体实施方案,加强对企业服务工作的组织领导。
要实行“一把手”负责制,主要领导亲自抓,并进一步明确责任,把企业服务工作逐一分解落实到具体部门和具体人员,确保企业提出的问题得到及时解决。
(二)转变作风、优质服务。
各有关部门要按照多服务、少干预、多帮忙、不添乱,多设“路标”、不设“路障”的要求,切实为企业办实事。
要把集中活动与长效服务结合起来,把转变职能与改善服务结合起来,积极探索在新形势下为企业提供长效服务的新途径,真正做到措施得力、服务优质、效果明显、企业满意。
各企业要进一步强化主体责任意识,
充分发挥自身潜力,积极主动解决企业生产经营过程中的问题。
(三)强化督查,务求实效。
组织、宣传、监督等工作要贯穿活动的全过程,坚持日常督查与集中督查相结合,定期督查与随机督查相结合,一般性催办与重大问题挂牌督办相结合,督查各部门企业服务的工作措施是否落实,交办的问题是否解决,企业服务的制度是否健全和落实。
特别是要抓好服务企业、促进发展的政策措施的落实情况。
(四)强化协作,密切配合。
各部门各单位在“企业服务活动年”中要相互协调配合,相互支持。
对企业需要解决的问题,属于一个部门职责内的,要尽快解决落实;
对涉及面广、政策性强的重大问题、难点问题,需要多个部门共同解决的,由牵头部门协调,相关部门密切配合,齐心协力,共同把存在问题解决好,确保工作实效。
(五)加大宣传,营造氛围。
充分发挥广播电视台的作用,着力宣传各部门在落实政策、强化服务、扶持企业发展方面的具体措施和工作经验,着力宣传企业和企业家抢抓机遇,迎难而上,加快发展方面的典型事例,营造全社会支持企业发展的良好氛围,争取社会各届的理解、支持和配合。
篇二:
企业服务工作方案
xx县质量技术监督局
关于印发《20XX年企业服务
工作方案》的通知
局属各股室,稽查队、检测中心:
为深入贯彻落实省质监局和县委、县政府关于企业服务工作的有关指示精神,切实加大企业服务工作力度,持续推进服务型质监建设,经局党组研究,制定了我局《20XX年企业服务工作方案》,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
二〇一二年三月十四日
20XX年企业服务工作方案
为贯彻落实全省质量工作大会和县委经济工作会议精神,深入开展企业服务活动,切实加大企业服务工作力度,巩固和完善企业服务长效机制,进一步优化发展环境,持续推进服务型质监建设,促进xx经济平稳较快发展,根据《河南省质监局20XX年企业服务工作实施方案》,制定本方案。
-1-
深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻全省质量大会和县委经济工作会议精神,坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”工作方针,按照省局“一高一低一主线,六大建设强质监”工作思路的指导要求,以经济发展方式转变为主线,以提升xx产品质量总体水平、满足人民群众日益增长的质量需求为目标,以推动企业服务工作制度化、常态化为核心,以解决企业困难和问题为抓手,开展中小微企业服务年活动,为xx经济实现平稳较快发展做贡献。
二、工作目标
通过实施本方案,进一步深化质量立省战略工作,广泛深入开展质量立县、兴企等质量振兴活动。
在企业中持续开展质量改进和质量提升,使企业产品质量和管理水平得到进一步提升。
20XX年,争取培育评选县长质量奖2至3家。
提升检验检测能力,强化产业集聚区产品质量检测中心建设,加大投入增长比例,购置新设备,开辟新的检测项目,为产业集聚区发展提供优质技术服务,培育事业发展和业务收入新的增长点,实现非税收入增长15%;
加快省级尾毛产品质量监督检验中心建设步伐,加紧购置检测设备。
力争20XX年投入运营,为xx尾毛产业升级助力。
通过公共检测平台建设,使固定资产投资增长30%以上。
组织开展品牌价值评价和知名品牌创建工作,提升xx品牌知名度和影响力,着力培育拥有核心技术和自主知识产权、具有较强市场竞争力的名牌产-2-
品和企业,全年培育河南名牌产品3个,力争培育1个中国名牌产品。
履行县质量兴县办公室职能,年度发布2期全县产品质量分析报告,为党委政府决策提供参考。
完善企业产品质量信用信息记录,建立质量失信“黑名单”并向社会公开,严惩质量失信行为。
积极解决企业反映的问题,企业提出政策范围内问题解决率和及时率达到100%。
对企业开展个性化服务,帮助和指导企业建立健全质量管理体系,在中小企业推行全面质量管理,在大型企业推行卓越绩效管理。
继续做好农业标准化工作。
促进涡北万亩芝麻园标准化示范园区建设,确保金日油业的原料供应和原料安全。
加大志元牧业生猪标准化养殖技术服务力度,打造具有影响力的生猪标准化养殖基地。
形成老子故里旅游区服务标准化可行性报告,上报县政府,争取政府投入,启动景区服务标准化建设,促进xx成为豫东旅游强县。
鼓励企业采用国家标准和国际先进标准,帮助企业制定高于国家标准或行业标准的企业标准。
加紧搜集、整理、发布尾毛产品地方标准,推动省级尾毛产品监督检验中心开展检验检测工作,为尾毛产品质量检验提供依据。
加大地理标志产品的培育力度,积极申报宋河粮液地理标志保护产品,实现xx地标产品零突破。
三、主要任务
(一)创新服务措施,提升服务效果
完善重点服务企业制度,鼓励局属各单位创新服务模式。
一是继续实行企业服务首问负责制,优化服务窗口,实行“一站式”-3-
办公,“一条龙”服务,最大限度的方便企业。
二是了解企业政策需求,开展“涉企政策大讲堂”活动,必要时组织涉企政策宣讲团,现场解答企业运用政策过程中遇到的问题,推动政策落实。
三是组织有关专家组成企业专家服务团,深入企业,“一厂一策”一对一的开展企业服务,帮助企业解决生产和管理中的问题,四是完善“企业服务直通车”制度。
梳理企业需求,根据质监职能,集中开展计量、标准、质量检验、特种设备检定等服务,提高办理效率和质量。
(二)服务产业结构调整,促进企业转型升级
认真落实省局《关于加强质量技术监督工作服务产业产品结构调整的若干意见》精神,多策并举,综合用力,服务产业结构调整。
一要着力推动六大高成长性产业和四大先导产业发展。
引导企业自主创新,建立完善标准体系,提升核心竞争力,推动产业健康发展。
二要着力推动四大传统优势产业优化升级。
充分运用行政许可和认证认可手段,淘汰落后产能,扶持符合国家产业、能够吸纳就业的企业的发展。
引导企业加强技术革新,促进产品升级,改善品种质量,推动品牌创建,提升传统优势产业先进产能比重。
三要着力推动节能减排。
完善节能减排标准体系,推动节能产品、环保产品认证和能源管理体系认证试点,加强节能减排相关产品监督抽查,加强高耗能特种设备节能审查和监管,引导和推动企业大力实施节能减排。
加强用能产品能效标识监督检查和节能执法检查,依法严厉查处违规行为。
四要着力推动企业-4-
质量水平整体提升。
开展质量知识培训,深入生产一线指导,引导企业在质量、环境、职业健康安全管理等方面与国际接轨。
帮助企业建立健全标准化、计量、质量管理体系和特种设备安全管理体系,提升其市场竞争力。
五要着力推动产业集聚区建设。
技术检测机构积极跟进企业进入产业集聚区,做到哪里有企业,哪里就有质监技术检测机构,在第一时间为企业提供最优质高效的服务。
(三)服务重点骨干企业,推动重点企业做大做强
围绕服务县政府确定的重点骨干企业,根据需求制定一对一的服务方案,推进重点企业做大做强。
一是切实服务招商引资。
对政府招商引资的重大项目,要在第一时间宣传产业政策,帮助新上项目办理证照;
在第一时间帮助开展原材料检测,保障进货产品质量;
在第一时间进行安检,帮助特种设备及时投入运转。
通过优质高效的服务,帮助新上项目顺利落户xx。
二是加强质量品牌建设,完善以消费者认可和市场竞争力为基础的名牌产生机制,营造培育名牌、争创名牌、保护名牌的良好社会氛围。
以优势骨干企业为主体,通过自主创新、品牌经营、地理标志保护等手段,培育和扶持一批拥有自主知识产权和核心技术、市场竞争力强的品牌。
全年力争培育河南名牌产品3个、中国名牌产品1个。
三是继续开展“标准化良好行为企业”创建活动,鼓励和引导企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准制修订工作,加大地方标准制修订力度,提高企业市场话语权。
-5-
篇三:
人力资源公司服务介绍方案书
大庆易德人力资源服务有限公司
致企业老板、hR的一封信
随着《劳动法》及《社会保险法》一再修订和补充,倾斜性地保护“弱势群体”--劳动者,您的企业感觉到压力了吗?
1.员工入职一个月必须签订劳动合同;
2.签订劳动合同就要承担五险捆绑缴纳;
3.不签劳动合同又担心出现纠纷及工伤;
4.地税按企业工资总额强行划缴20%社保;
5.基层员工流动性大,企业缴纳社保负担过重;
6.社保政策多变,企业政策掌握不及时;
7.劳动保障年检、年报、企业非常被动;
8.社保五险年检、稽核、企业面临补缴及处罚;
9.工伤保险认定范围扩大…….
与此同时,企业内部运行呈现出:
1.员工士气不高,敬业精神弱化;
2.缺乏人才储备,没有人才梯队,人员不能合理流动;
3.员工对自己的职业生涯发展期望低;
4.缺乏激励人上进的组织气氛;
5.薪酬方面员工不公平感增强;
6.培训不足,员工知识、技能提升缓慢,极大程度降低了企业竞争力及凝聚力…….
用一句话总结:
有人无事干,有事无人干,有人有事不能干,有人有事能干也不干,有人有事愿干却不让干?
?
您的企业运营是否存在这样的问题或是已见端倪,面对上述种种问题,您的企业如何应对?
是逐项调整和落实法律规定,而承担日益加重的人力成本?
是绞尽脑汁苦心经营,多方矫正无果?
还是在纠结其中,寻找突破?
与我们携手,易德为您解忧!
了解我们--易德
大庆易德人力资源服务有限公司是经大庆市工商部门、劳动保障部门批准成立的专业从事企业员工招聘、猎头服务、人力资源外包服务、企业管理咨询服务、劳务派遣等综合性人力资源服务公司。
公司拥有一支由企业管理咨询师、国家人力资源管理师、培训师、法律顾问等专业性的人才组成的团队。
公司旗下大庆易德人才网,拥有庞大的企业库和人才库,公司以优良的服务,实现线上和线下紧密结合。
易德将秉持“为企业择人,为人才择业”的经营理念,为企业和人才提供多元化的服务,为企业和人才加起一座优质快捷的沟通桥梁。
我们专注的事业
人力资源外包
人力资源外包,是指企业整合利用外部最优秀的专业化资源,达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种新型管理模式。
人力资源外包就是企业根据需要将一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由专业的人力资源服务公司进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。
人力资源外包包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬调查及方案设计、招聘、员工培训、劳动仲裁、员工关系管理、企业文化设计等各个方面。
人事外包的背景
随着市场竞争的加剧,不确定因素的增多,专业核心业务的发展成为企业最主要的生存法则之一。
为此越来越多的企业将非自身核心领域而又非常主要的人力资源外包,也即“专家专用”或“做自己最擅长的,其余的让别人去做”从而使企业行为变得更具效率,更富竞争力。
“人力资源外包”正是在这样的大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式。
人事外包的优势
简单地讲,人事外包对企业的帮助是:
提高效率,规避风险,节省成本,促进发展。
1、人力资源管理职能重新定位,帮助人力资源从业人员从繁重的重复的事务性工作中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提高人力资源管理的高度和核心竞争力。
2、提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率。
3、规范操作有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用。
4、降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。
在国内由于劳动者权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及,人事直接间接费用及外围成本不断地
爬升,人力资源管理业务外包则可以降低企业风险,摆脱杂务干扰,最终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势。
5、避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
6、专业服务机构规范、专业、便捷、高效的服务可以有效的提高企业员工对人力资源基础服务的满意程度。
人事外包的模式
1、单项定制外包:
将人力资源管理的某项职能工作外包,其他部分继续由单位人力资源管理部门负责。
例如:
保管档案、代发工资、代办保险及公积金、提供劳动力、员工培训、劳动纠纷调解处12理、工伤(亡)事故处理、薪酬调查及方案设计、劳动政策法规咨询等。
2、业务流程外包:
根据单位的实际需要,将多项人力资源管理的职能工作进行组合外包,例如:
劳务派遣、委托招聘等。
3、劳务型外包:
企业将一些非核心业务或职能完整地交给外包专家。
劳务外包广泛应用于人力资源管理、客户服务、研发、财务管理、信息咨询、IT服务、配送与后勤、办公印刷、邮件服务等许多领域。
服务层次不断提高,服务附加值明显增大。
现在在大中型企业中广泛选用劳务型外包,至少保安、清洁、食堂、车辆等都会采用外包形式。
人事外包方案和流程
劳务派遣方案和流程
易德服务项目
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