静配中心工作总结优秀资料Word格式.docx
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四、以规范化创收为契机,规范静配中心管理
中心在启动创建示范静配中心工作以来,在分管院长和X主任的带领下,克服各种困难,齐心协力,积极投入到迎接创建的工作中。
大家反复学习评判标准中的每一款、每一条,对照-—整改—-再对照——在整改。
不达标的坚决整改,已达标的巩固强化,上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。
通过这次整改,使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范,全面提高了中心的工作水平和质量。
总之,中心在过去的一年中还存在不足之处,在新的一年中努力改进,逐步改善,全心全意为临床服务,为药剂科的更好发展添砖加瓦。
说普通话,使用规范字
——相城区北桥中心小学语言文字工作汇报材料
吴林萍
语言文字是中华文化宝库中的瑰宝,是创建和谐社会的重要交流工具,也是建设和谐社会的重要载体。
在语言文字规范化工作日益关注的今天,一所百年老校,教育和普及国家语言文字义不容辞。
为进一步贯彻《中华人民共和国国家通用语言文字法》和《中华人民共和国国家通用语言文字法》,落实《国家语言文字事业发展“十三五”规划》、《国家语言文字事业“十三五”发展规划》和教育部、国家语委《关于进一步加强学校语言文字工作的意见》的各项目标、任务,我校根据语委办和教育局的要求,在“说普通话,使用规范汉字"
的工作中,保障组织,更新理念,营造氛围,开展活动,跟进制度……使我校在开展语言文字规范化工作方面有了明显的突破。
现将近两年的工作总结如下:
一、组织保障
为更好地落实语言文字相关工作,我校成立了语言文字领导小组,组员由主管教学的校长和教导主任、科研主任、教研组长组成,并形成了“学校领导—教科室—教导处—教师”的四级管理机制,实现了工作层级管理。
横向上,领导组实行工作分管制,即针对不同领域进行细致分工。
领导组成员分别负责语言文字的理论收集和组织等工作.纵向上,领导组实行了年级分管制度,即每个成员分管低、中、高年级不同段.他们与各年级段教研组长一起深入学习语言文字相关法律和意见,深入开展语言文字研究工作。
确保了学校语言文字工作的顺利进行.
二、更新理念,
两年来,学校先后组织教师学习《中华人民共和国国家通用语言文字法》《中华人民共和国国家通用语言文字法》《国家教育事业发展“十三五"
规划》《国家语言文字事业“十三五”发展规划》《关于进一步加强学校语言文字工作的意见》《关于进一步加强学校语言文字工作做好达标验收的通知》等精神.选派了十多名老师相继参加了语委办江苏省教研室在张家港东莱小学、苏州工业园区唯亭小学、南京珠江路小学等地组织的写字教学观摩研讨活动.使教师们开阔了视野,吸取了经验,为我校语言文字工作的顺利开展提供了非常有利的条件。
三、营造氛围
为了让全校师生更意识到“说普通话,使用规范汉字”的重要性,学校想法设法营造氛围。
“说好普通话,方便你我他"
“国家推广普通话,推行规范字”等宣传语遍布学校各个角落;
学生的书法作品有的陈列在美术教室,有的布置到过道里,有的张贴于宣传栏;
大厅两侧开辟出“青年教师粉笔字展示区”……全视角引领师生感受祖国语言文字的无穷魅力,全方位激励师生“讲好普通话,使用规范汉字"
。
四、开展活动
为进一步深化语言文字工作,学校还开展了一系列丰富多彩的活动.
1、开好推普周活动。
学校在推普周期间都要开展丰富多彩的活动,有“升旗仪式”上的“推普周启动仪式”,有学生演讲比赛,有啄木鸟找错字活动……增强了师生们使规范使用语言的意识。
2、过好写字、阅读节
写字节、阅读节是我校两大盛事。
节日期间,“书法家的故事”讲故事比赛,“软笔书法”现场比赛,“我的学书经历”征文比赛,班级书法展板展览,“阅读之星”“书香班级”评比……调动了学生的阅读与写字积极性。
让整个北小也沐浴于翰墨书香之中.
3、办好书法培训班
早在2021年初,苏州市文学与艺术联合会精心组织和策划,推出了苏州书法教育“千百工程"
,北桥中心小学应邀出席启动仪式,并被授予“中国书法名城苏州书法教育千百工程培训基地”。
作为培训基地,苏州市书协每周三派出书法家到校培训40名教师和40多名书法特长生。
为打造书法特色学校,创造了有利条件。
4、开展经典诵读活动。
学校每学期都要开展经典诵读系列活动。
“每周一诗”、“整班朗读比赛”、“讲故事比赛”……还积极参加区教育局组织的“经典诵读比赛”等,丰富了学生的生活,提高了学生的能力,增强了学生的兴趣,使传统文化在学生心中扎了根.
5、组织全校学生参加区书法水平考级和规范汉字书写比赛。
一年一度的书法考级也成为学校的重要工作之一。
在考级中,培养自己写好汉字的意识和能力。
我校的学生在考级活动中获得了优异的成绩。
同时,学校还组织部分学生积极参加规范汉字书写比赛。
6、参加“三话”比赛。
每年学校都组织学生参加“三话”比赛.首先,在校内开展选拔赛,选出优秀的学生。
再次,进行集中辅导。
教师组成一个“三话”比赛辅导团队,分工合作,共同创作。
在老师和学生的共同努力下,我校每一届中小学“普通话苏州方言英语口语"
比赛中均能获奖。
五、跟进制度。
按市语委办部署,我校把推广普及普通话、使用规范汉字作为实施素质教育的组成部分,纳入学校常规工作,作为提高教育教学质量的一项重要内容来抓.把提高学生语言文字规范意识和语言文字应用能力的要求纳入学生的培养目标,纳入教育、教学和学生技能训练的基本内容。
将语言文字规范化渗透到教育教学的各个环节,要求教师在课堂教学和日常教育中使用普通话,在板书、批改作业、家校联系册中写规范字.同时,将普通话和规范汉字使用能力纳入教师业务考核,并积极落实.同时将“在公共场合自觉将普通话,写规范字”作为学生行为规范的基本要求,并认真检查落实,将语言文字规范意识,语文综合能力等纳入各类学生评优评先活动的基本条件。
1、备课中,学校要求教师们认真书写汉字,使用规范汉字。
学校每月检查一次,并有相应的分值,如果这项要求没有做到,会扣分.最后的得分和年终的绩效考核挂钩.
2、课堂教学中,学校要求教师们使用普通话上课,板书时要写端端正正的规范汉字。
(1)课堂上要求教师重视朗读的训练,在朗读中感受语言的优美,培养学生的语感。
(2)重视口语交际课程实效,明确各学科的教学都是教师与学生,师生与教材进行对话的过程,训练学生用规范的语言进行对话交流。
(3)引导学生诵读经典,从经典著作中学习规范语言,汲取优秀文化智慧和思想。
通过“每周一诗"
等形式布置学生朗读、背诵经典诗文,传承优秀的中华文化。
(4)重视书写的指导。
要求全校教师强化写字的姿势,规范书写,教师对作业进行检查评比,好的作业在班内张贴表扬,给其他学生示范。
3、青年教师的培养上,学校将“三字一话“作为对青年教师考核的重要内容。
每周一次的青年教师写字的培训工作,始终开展得有声有色.还鼓励教师用心积累写字教学得失,努力撰写论文,积极投稿.学校每年对语言文字工作先进个人进行表彰。
制度措施的到位,检查落实的到位,保证了我校语言文字工作的有序进行。
六、成果展示
2021年市级课题《构建学校写字教学特色的时间研究》结题。
2021年二7班区铅笔字比赛“特等奖”,指导教师:
龚晓红
2021年二7班市铅笔字比赛“一等奖"
,指导教师:
2021年六2班相城区“书香之班”,指导教师:
陆燕平
2021年六4班相城区“书香之班"
,指导教师:
2021第八届“普通话苏州方言英语口语”比赛三等奖。
2021年六3柳圆艺在苏州市红领巾广播小主持人大赛一等奖.
2021年四8市钢笔字比赛“一等奖”,指导教师:
沈岚
2021年五7毛矛相城区“阅读之星”,指导教师:
2021年六7王雨晴相城区“阅读之星”,指导教师:
2021年第九届“普通话苏州方言英语口语"
比赛一等奖。
2021年六7班整班苏州市“书香之班"
2021年五7班整班相城区“书香之班”,指导教师:
2021年二4班区铅笔字比赛“特等奖”,指导教师:
沈彩娟
2021年四7班区钢笔字比赛“一等奖”,指导教师:
刘婷
2021年五3班沈以恒相城区“阅读之星”,指导教师:
沈兰
2021年六4班李可心相城区“阅读之星"
语言文字规范化工作是一项长期的工作。
它既是我们教学中重要的组成部分,也是我们提高学生基本素质的重要载体。
今后,我校还将继续采取切实可行的措施,说普通话,使用规范汉字,不断增强师生规范地使用语言文字的意识,提升师生运用语言文字的能力和表达水平,进一步在实效上下功夫,在特色上做文章,争创语言文字工作先进单位,为我区、我市乃至全社会推普工作作出积极的贡献.
2021年4月
中煤集团山西华昱能源
省级企业技术中心2021年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
中煤集团山西华昱能源省级企业技术中心2021年成立,2021年被评为市级技术中心,2021年被评为省级技术中心。
中煤华昱公司技术中心以产品研发为中心,倡导技术创新,在技术研发,技术攻关、管理体制创新、节能减排、政策研究等领域狠下工夫,现在公司XXXXXXXXXX产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。
集团建立了具有科学的检测手段,高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地,拥有先进的光电直读光谱仪,原子吸收检测仪、磁力探伤机、X光探伤仪等设备,为产品质量控制提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系QS-9000,ISO9001认证要求,建立了现代化质量管理体系,致力于持续改进,不断完善体系确保有效运行。
总经理XXXX高度重视技术中心建设,2021、2021、2021连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的X%.技术中心现拥有专业检测中心,检测设备、仪器齐全,在新产品的检测方面,对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来,能更深入地了解国内外XXXX行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构XXXXX研究所的合作.从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品,研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期,为快速占领市场奠定坚实基础。
并与XXXXX大学建立了校企合作关系,科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训,使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训.
1、企业技术创新发展规划:
公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。
2021年我们不断加大技改力度,实施规模化经营策略,对原工艺装备进行改造,淘汰高耗能设备,如热处理车间盐浴炉、钟罩炉,增添网带炉、数控车、磨床、检测仪器等,使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平,扩大研发投入额,技术创新占销售收入比例的5%。
制订科技研发奖励制度,严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金"
等管理办法,对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励,2021年累计发放奖励金XXX多万元。
公司健全的科技创新激励机制,激发了科技攻关人员的积极性和创造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位,确定其待遇,每年进行一次综合考评,对成绩突出、工作优异的员工予以重奖,使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效:
今年我公司参加科技活动人员XXX多人,其中研究与试验发展人员有XXX人,全年科技项目数37项,其中新产品开发项目数XXX项,研究与试验发展项目数13项。
现已获得专利XXX项,其中实用新型专利XXX项,外观设计专利XX项,申请发明专利XX项。
目前有XX项成果通过省级鉴定(其中X项为世界先进,X项国内领先),XXXXX被评为“山东名牌产品”“XXXX"
商标被评为山东省著名商标、山东名牌。
2021年,在国际市场受经济危机影响,需求不足的情况下,我公司着眼于国内,从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划,积极开拓国内市场,2021年的销售收入比2021年增长10%,同时继续巩固国际市场,将XXXXXXX贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区,其中出口韩国的XXXXXXX产品直接与现代汽车配套,在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点,稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况:
2021年科技活动经费总额为1793万元,其中新产品开发经费支出860万元,委托外单位开展科技活动经费支出233万元,对研究院所及高等学校的支出160万元,引进技术的消化吸收经费支出60万元,对其它企业的支出80万元.
引进技术专家、教授数十人0,硕士学位7人,其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师,轴研所专家、国家级计量专家、研究员级高级工程师等一批,经验丰富,实战能力强高级技术人员,进一步提高企业技术中心各方面综合能力,为做好产品开发研究,技术项目改进,推动公司创新发展,打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性,使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变,下一步重点一是要优化产品结构,提高产品的技术含量和附加值。
不断吸收新技术、新成果,积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品,促使结构不断优化升级,逐步实施名牌战略。
二是要继续提高自主创新能力,建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体,全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设:
1。
组织机构:
企业技术中心是隶属企业的一个独立机构,所在企业经营状况良好,具有一定的专业技术优势。
中心主任有公司董事长兼总经理XXXXX担任,常务副总经理XXXXX担任副主任。
主任为项目总负责,负责目标制定,协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标,日常管理。
和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。
为使中心更好规范化运作,根据需要和要求建立有效组织机构。
技术开发部、专家研究室;
技术部设研发一部、二部、情报室、设备发改部、计量室、化验室,可从事力学、长度、热工等研究、试验、检测,技术研发、检测中心科研队伍情况,
技术委员会:
负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理,针对课题负责市场调研、了解市场需求,对技术路线、技术方案等进行详细组织落实,编写调研报告、开发方案.
专家委员会:
XXXXXX研究所、XXXXXXXXX研究所为依托,建立产、学、研一体化研发中心.负责项目市场和技术可行性评价,接受技术部对重点项目的咨询,提出解决办法。
财务部:
遵守国家财务制度,负责技术中心资金出纳,拟开发项目经济评价,提报工程预算及决算,对开发过程资金使用进行检查和监督,向公司作出汇报.
姓名
性别
学历
职称
职务
项目分工
XXXX
男
大学
工程师
董事长
项目总负责
副总经理
项目负责
财务负责
研究员高工
铸造技术总工
技术负责
高工
技术总工
教授
技术研究总工
技术副总工
女
技术总监
技术人员
XXX
大专
检测负责
公司技术中心有独立的办公大楼,建筑面积2000多平方米。
其中:
技术委员会、生产工艺部、产品研发中心等下设机构办公面积654平方米,质检中心办公面积525平方米,实验室838平方米。
包括:
模仿掘进实验室、井下仪器实验室、回采工作面初次放顶及周期来压演示实验室、放炮器性能检查及操作实验室、放定煤综采安全演示等5个实验室以及瓦斯检验工实操装置、灾变风流逆转实验装置、演练装置实验室、信号与电动机保护装置现等。
共有开发仪器设备77台套,价值达368。
2万元。
为技术创新的开展提供了场地与物质条件保障。
2。
引进培养科技人员:
华昱公司技术中心成立之初就加盟了大批的行业专家和精英,技术实力强大。
中心现有人员共72人,其中单位常驻人员34人,外部专家38人。
最低学历为大专以上,其中具有高中级职称的
53人。
建成一支知识全面,结构合理,优势互补,内外结合,创新能力较强,创新能力较高的创新团队。
公司技术中心积极开展对外交流合作,与华中科技大学、中国矿业大学、武汉理工大学、武汉中理环保科技和中煤西安设计工程有限责任公司等多家知名高等院校、科研单位建立了长期稳定的产学研合作关系。
同时注重引进培养各类专业技术人才,建立起高素质的创新队伍。
技术中心和技术委员会创新带头人主要以华昱公司总经理刘保宽,副总经理、总工程师兼技术中心主任杨伯达,副总经理胡剑,副总工程师汪月伟等,外部专家周明凯、李福洲、张军营等.
三。
企业技术创新活动开展情况
2021年,技术中心研究人员同业务部门精诚合作,所有研发活动都是在企业技术研发、检测中心的倾力合作中完成的。
技术研发、检测中心的专家参与并推动产品创新。
技术研发中心成立后,主要是配合业务合作之需求、加强产品研发与改良能力、提升公司产品质量、开发专利轴承、铸件产品,为加速研发设备的升级速度,提升了研发效率,研发中心添购许多相关实验仪器设备,适应新产品研究、开发及改良计划,预计持续朝向研发产品质量改良及加强研发质量管理等方向,目前技术中心正逐步尝试接受国内轴承公司委托研发、检测新型产品的业务,为国内外的大企业加工生产各种类型的轴承、铸件产品.
技术中心成立三年以来,先后多次为集团铸造公司提出节能降耗技术改良方案。
铸造公司在前期生产过程中,生产原料生铁和废钢的配比量约是30:
70,公司技术开发部研发人员不断进行工艺改进,现在已将生产球铁产品的生铁配比量控制在10%以下,生产灰铁产品时则完全不用再加生铁,直接用废钢加回炉料,大大降低了生产成本,有效节约了能源。
铸造车间清理工段以前喷涂铸件一直使用普通油漆,只有三分之二的漆喷涂到铸件表面,剩余约三分之一的漆全部浪费掉了,不能回收利用,后经进行工艺技术改进,采用水基漆,在喷漆房内增加了漆槽,使落洒的油漆得以有效回收利用,再利用率达到90%,年可节约油漆成本XXXX万余元。
另外,铸造车间在生产球铁产品大支架时为稳定材质,在工艺中增加贵重金属铜,原铁水铜的质量分数为0。
3-0。
4%,后经技术工艺改进及逐步试验,有效利用废旧原材料中的成分,逐渐减少铜的加入量,到目前已完全不用再加入铜,还保证了产品材质稳定,按每日生产8炉支架,每月25个工作日开炉,每月仅此一项就节约生产成本约XXXXX万元。
四、技术中心市场分析机构及分析活动情况
技术中心根据企业发展需要和市场变化,不定期组织技术委员会相关人员对国家产业政策,包括国家税率调整、信贷政策调整,以及国家支持发展循环经济促进资源综合利用,加快循环经济园区建设等政策及时研究分析,确定具体研究课题,责成技术中心相关人员进一步整理和论证,形成有价值的研究报告,并提出建设性意见,报技术中心主任、技术委员会主要专家以及公司高层参考,部分通过企业内印通讯刊物和公司网络媒介公布。
2021年这方面工作得到进一步加强,也引起企业管理层的高度重视,有些已被采纳和实施,例如:
针对目前煤炭市场价格下跌、需求不足、产能过剩、成本居高不下等问题,我们提出要创新发展理念,强化企业内部管理,严格控制经营成本,加快建设现代煤炭物流企业,控制下属八大煤矿产能,提高综采利用率,增加煤炭品种,提高煤炭质量等建议和创新方案,受到公司乃至中煤集团的重视。
已作为公司下一步战略项目,很快予以实施。
目前,公司已有十多项自行研发的技术用于煤矿开采、煤矿井下勘探、老空区防治水、煤矿井下通风、老空区特殊支护、矿井水综合利用等领域。
五、其他有特色的工作情况。
1.建立技术人员成长通道.华昱公司制定了《专业技术和技能操作人员职业发展评聘与激励管理办法》,为广大技术和操作人员开辟了一条靠技术挣工资,而非靠提升“官级”挣工资的成长通道,极大地调动了技术人员学习充电、自我提升的积极性.
公司实行“大众创新、万众创业"
的战略,并制定了总经理奖励基金,每月划拨5万元对在公司技术、体制、管理等方面做出特殊贡献的人员进行奖励。
3.技术管理前移,实现就近服务。
机关生产技术、机电、安监等部室驻矿区办公,实现了对矿井不间断的技术管理、服务、监督,做到技术工作事事有人负责、监管和落实,有力推动公司有关技术决策、部署的全面贯彻落实,保证重点工作任务保质保量按时完成。
4.成立“技术创新工作室"
,促进技术人才快速成长。
华昱公司建立完善了科技创新体系,成立了以总经理为主的人才使用、资金投入的保障体系,以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系,确定了工作岗位,明解了工作职责;
建立了全员参与小改小革发明创造的“五小成果"
推广应用体系,成立了“南阳坡煤矿创新工作室”.
5。
为保障技术优化工作持续开展、优化方案实施计划得到有效的落实,公司加大了考核、激励创新增效力度.制定下发了《中煤集团山西华昱能源总经理奖励基金管理办法》,设立了合理化建议奖、创新奖、降本增效奖、资金申报奖励、特别贡献奖和总经理认为应当进行奖励的工作项目和员工等六个方面的奖项,并成立了奖励基金管理委员会,负责奖励项目的申报、评审、奖励基金的使用和发放。
6。
为更有效地调动广大员工“技术优化"
活动的积极性,进一步提升企业“降本增效”工作成果,近期公司特别制定了“技术优化、降本增效”专项奖励办法,对在生产组织、技术优化、降本增效工作中作出特殊贡献的单位和个人按照降本增效所取得成效(费用)的一定比例给予提成奖励。
7
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