XXX学校暖气改造项目技术标Word下载.docx
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5日历天〔中标后5日内必须完成,每拖延1天,罚款2000元〕
5、质量要求:
合格
第二节施工总体设想及部署
一、施工整体设想
1、组织保证
工程管理形式
我公司按照多年来积累的成功工程管理经历来运行和管理本工程,形成以工程经理负责制为核心,以工程合同管理和本钱、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制工程经理部在总部指导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部效劳控制、工程受权管理、专业施工保障、社会协力合作〞具有集团公司特色的工程管理形式,以此高效地组织和优化消费资源。
严格按照以GB/T19002-ISO9002形式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目的,以及对业主的各项承诺。
为标准本工程的管理工作,工程经理部严格执行集团公司公布的?
程序文件?
、?
质量手册?
等我公司独具特色的工程管理方法现场场区管理严格遵守沌口经济开发区施工现场标准化管理的有关规定。
2、工程工程管理的主要目的
根据建立单位要求和本工程的详细情况,我公司确定工程管理综合目的如下:
〔1〕工程本钱造价控制目的
采用先进的技术和工艺,选用经济合理的施工方案,通过科学的管理、严密的组织和协调控制,使工程本钱和造价得到最有效的控制,最大限度的为建立单位节约资金,为企业获得一定的经济效益。
〔2〕平安消费目的
确保职业平安管理体系在本工程有有效运行,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件,轻伤发生率控制在千分之三以内,易燃、易爆事故发生率为零。
〔3〕文明施工和环境保护目的
确保环境管理体系在本工程的有效运行。
严格执行关于建筑工程施工的各项管理规定。
3、总体施工安排
〔1〕根据该工程规模和特点,按撤除、土建、安装分三个施工段。
〔2〕在各施工段上,流水作业,进场人、机、料的合理投入和配置,充分利用施工作业空间和时间,组织程度流水,立体穿插作业,确保各工种、劳动进步工效与质量多点、多面进展施工缩短工期。
4、施工中重点控制部位
〔1〕工程定位测量
〔2〕焊缝质量控制。
〔3〕地埋接头保温及防护质量控制。
〔4〕施工中平安和文明施工控制等。
二、施工部署
1、技术准备工作
工程技术人员、管理人员认真阅读设计纸及有关施工标准,组织进展纸会审和技术交底,并对现场进展复核和施工调查,测量人员现场恢复和固定道路的主要控制点〔包括交点、转点以及起控制作用的百米桩〕,对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定,对水准点进展复测闭合以及横断面的复测工作。
根据纸设计要求和现场理解的情况,材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作,并将检测结果上报监理工程师,根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。
后勤保障人员,保障生活供给,完善消费、生活基地设施。
2、现场准备
1〕做好施工现场的“三通一平〞,施工场地应按拉坡方式进展平整,形成内高外低,防止雨水倒灌。
2〕设置一预制场地,将工程所需预制构件集中预制,集中供给,便于控制构件质量和便于操作。
3〕做好现场临时设施和办公场所的搭建,根据施工现场实际情况进展合理的施工平面布置,临设和办公场所设置离消费区间隔不少于300m。
4〕布设程度地埋临时管网用于施工用水,施工用电根据施工顶峰期用量进展配置五芯地埋电缆,并设置配电室和低压配电屏。
5〕根据施工段开挖情况,对开挖施工路段进展维护,采用钢管搭设结实,并设置明显的标志〔挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯〕。
6〕提出各种材料的用量方案,按工程进度情况上报,为保证材料方案的准确性,设专人校核,工程经理审批前方可施行。
7〕根据工程特点,组织所需机械设备及时进场,派专人对机械设备检查和保养,确保施工期间机械设备工作状态完好。
3、临时供电
1〕概述
现场临时供电按?
工业与民用供电系统设计标准?
和?
施工现场临时用电平安技术规程?
设计并组织施工,供配电系统采用TN-S按零保护系统,按三级配电,两级保护设计施工,PE线与N线严格分开使用,接地电阻不大于4欧姆,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆,开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安,额定漏电动作时间不大于00.1秒。
2〕用电线路接入施工现场,用电从建立单位提供的变压器接入,施工现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱,再接分箱供各专业施工用电以保证供电平安,干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。
4、临时用水
施工现场用水从沿线相关单位自来水引入点接入。
现场用水主要为生活用水、施工用水、消防用水,引入一路Φ50水管,供施工现场及生活区使用。
施工段划分
1、施工流程
根据工程设计、施工特点及施工条件,本着“合理安排工序、精心组织施工〞的原那么,以“确保各工序质量、实现总体质量优良目的、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目的〞为目的来确定本工程的施工程序。
施工工序:
采用先撤除,后安装,室内与室外工程同步施工。
假如时间不够也可灵敏调整,提早施工,施工后进展成品保护。
2、施工段划分
按照本工程总平面的布局和施工实际工作面,本工程施工安排二个专业施工队对室内、外两个施工段同步进展施工,对室内、外两个施工段的管网的撤除和安装铺设及保温施工进展合理穿插。
各专业施工队对各自工程划分详细施工流程保持流水施工,穿插作业,上述流水穿插和平行施工工序详见施工进度网络。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、施工现场布置原那么
1、施工现场规划原那么:
以既满足工程施工需要、又符合文明施工为前提,充分利用现有对外交通等自然条件,综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素,按照招标文件要求和有关标准,因地制宜,因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理地规划消费生活区、对内对外交通、供电供水、备料场等。
2、总体布置方案
本工程从水电系统、钢材原料、施工机具、现场交通系统及辅助消费设施等几个方面进展平面布置,并在平面布置上反映,实地进展布置落实。
详细方案说明如下:
〔1〕水、电系统布置
工程施工期用电可直接引用教学区内电网或自备发电机。
生活用水采用自来水。
〔2〕钢材原料布置
根据本工程的实际现场情况,我们方案将钢材原料场地布置在校区内,选块空地作为场地,空地方案面积1500M2(含材料堆放)。
堆放时要将板材,管材等其他原材料分开堆放,并用挡板隔开配以有关标识;
仓库布置在地势较高处。
3、现场交通系统布置
本工程交通便利,可利用校区内道路,施工所需的机械设备和建筑材料可直接运抵施工区,交通极为便利。
详见附表:
施工平面布置。
第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施
第一节施工总进度编制原那么及根据
一、工期及施工进度方案
按照招标文件要求施工工期5天〔日历天〕,开工日期以招标人开工令为准。
工期进度方案详见附表:
施工进度方案
二、施工总进度及编制原那么
根据本合同工程的施工特点,结合我单位在以往类似工程中的施工经历,初拟施工进度编制原那么如下:
1、严格按照招标文件规定控制工期,科学合理安排施工程序及施工进度,确保节点工期及合同总工期提早实现。
2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。
3、紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保重点工程进度的统筹兼顾好一般工程,使本工程整体协调推进
4、充分发挥我单位的技术及装备优势,组织好工程配套的机械化施工作业,采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代工程法高程度管理、进步施工消费效率、加快工程施工进度,缩短工期,确保工程顺利进展
5、对不可预见因素留有充分的盘旋余地,并在施工中力务实现平衡消费、文明施工
6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经历和施工技术,为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的根底
7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的根底资料
8、我单位的整体施工管理程度和技术装备程度及本标主体工程施工方案和资源配置。
三、施工进度方案
第二节工期保证措施
一、施工进度方案的动态控制
施工进度方案的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,工程经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与方案进度进展比拟,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此根底上制定调整措施,以保证工程最终按预定目的实现。
二、保证工期的管理措施
1、建立强有力的工程经理部,配置高效工程管理层。
本工程施工的工程经理、工程技术人员、质检员、平安员等均由有丰富工程施工管理经历的人员担任,并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度方案控制下,坚持逐月、逐周编制出详细工程部位施工方案和工作安排。
如发现未能按节点工期完成方案,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整方案。
5、定期召开工程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的方案调整方案。
6、对于影响工期的关键工序,工程经理要亲自组织力量,加班加点进展突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。
三、保证工期的技术措施
在施工消费中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等,要保证目的总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克制上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素:
是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,工程经理部要通过理解与业主意,进展自身、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。
2、保证资源配置
〔1〕劳动力配置:
在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的装备与管理。
以平衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
〔2〕材料配置:
按照施工进度方案要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。
〔3〕机械配置:
为保证本工程的按期完成,我们将装备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。
如在现场装备自动计量配料的应急混凝土搅拌站,以防止商品混凝土因特殊原因〔如交通原因〕供给不上导致混凝土施工中断的现象;
为确保在市电网通电的情况下也能正常施工,我们方案在工地装备一台160KVA的柴油发电机备用。
另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。
〔4〕资金装备:
根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进展。
〔5〕后勤保障:
后勤效劳人员要做好生活效劳供给工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好开饭时间要随时根据施工进度进展调整。
3、技术因素
〔1〕实行工种流水穿插,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。
〔2〕发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新工程〞〔新材料、新技术、新工艺〕,运用ISO9002国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。
四、农忙及节假日工期以及劳力充足保证措施
〔1〕农忙及节假日期间适当调整工人,保证连续施工,实行工程部农忙季节不放假制度,对于在农忙及节假日期间坚持工作在一线的同志,按照国家规定,工程部进展奖励,以确保农忙及节假日期间有充足的劳力储藏。
〔2〕认真安排农忙及节假日期间职工的休息,工作有节制但不拖拉,不能过分延长职工的工作时间。
〔3〕农忙及节假日期间每天对消费工人进展技术质量交底和班前教育,保证不因外界因素影响工程施工质量、进度。
〔4〕技术负责人对每道工序组织专人进展复核和过程检查,确保工序质量。
〔5〕实行农忙及节假日期间施工工序挂牌制度,责任明确到人,谁出问题谁负责。
〔6〕我公司施工人员为本单位施工员工,采取合同制管理,一线工人同技术人员工资待遇同等,完全不受农忙及节假日季节影响〔有充足的劳动力储藏〕。
〔7〕对于因特殊原因必须回家的工人,由工程经理负责,和工人签订按时归队责任状,要求工人假期一满立即归队,由于工人延期归队而影响施工消费的,除扣除责任工人的保证金外,对施工队长也进展罚款。
〔8〕对节假日及农忙季节不放假的工人根据国家加班制度发放加班工资,并对不回家从事农忙的工人发放农忙季节不回家补助费,以确保家人可以及时收、种。
第三节组织协调措施
工程经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程施工的正常进展。
土地平整、农田水利及田间道路工程穿插配合施工,施工单位及与建立单位、监理单位的配合。
一、组织措施
成立以技术负责人为首的土建与安装施工协调指导小组,负责及时处理土建与安装施工可能出现的问题。
组长:
工程经理
副组长:
消费经理、技术负责人
组员:
工程部其他成员
1、在工程工程施工中,严格执行工程统一管理,做到工程质量、进度、平安、文明施工的协调统一。
2、各分项工程管理人员应在工程总体方案指导下,编制月旬施工作业方案,各专业向施工班组作好月旬交底,使班组人员明确工作目的。
3、各专业工程师应按时参加现场协调会议,施工期间,工程部每周组织一次由各专业工长、班长参加的进度协调会,及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。
二、对建立单位、监理单位的效劳与配合措施
1、我方将严格遵守合同,履行对建立单位的承诺,实在抓好工程施工质量和形象进度目的。
2、按照监理单位有关规定和施行细那么要求,本着对建立单位负责的共同原那么,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、平安管理工作。
3、建立完好的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持亲密的联络,虚心承受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4、工程开工前,按规定日期提早向建立单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建立单位和监理单位对我方施工技术准备情况进展检查并签证认可的条件下才开工。
5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建立单位和监理单位进展审查,认真承受建立单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工工程有专题列项清单,并提交建立单位和监理单位备案,便于建立单位和监理单位在施工过程中及时进展跟踪检查和质量验收工作。
6、与工程有关的施工纸和技术资料在我方内部进展初步消化的根底上,积极配合建立单位和监理单位做好纸会审和设计技术交底工作。
7、由我方编制的施工质量检验工程划分表,必须经监理单位和质量监视部门确认后,才可以施行。
8、定期向建立单位和监理单位提供我方的施工方案和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建立单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题,使建立单位和监理单位能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和工程中存在的问题。
9、工程施工完毕,在正式移交前,向建立单位和监理单位提交单位工程开工申请检查报告,经建立单位和监理单位对单位工程完成情况进展检查并签证认可的条件下,才能进展移交工作。
所有开工资料在开工后45天内移交给建立单位向建立单位提供电子版开工资料。
10、做好工程效劳,在不违背设计原那么和标准要求的前提下,对建立单位所提出的增加和变更工程,给予积极配合并及时完成。
对建立单位委托的紧急工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进展工作。
11、在工程施工过程中,对建立单位发现并提出的施工问题〔包括施工管理、技术和质量问题等〕,各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。
另外对由建立单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进展整改处理,整改完后,请建立单位和监理单位进展确认和签证。
12、严格按施工质量检验工程划分表要求进展工程施工质量检查验收工作,需监理单位进展质量验收的施工工程,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。
监理单位有权对1~3级质量验收工程进展抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心承受监理单位提出的意见和要求。
13、对参加本工程建立人员,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以承受监理单位的监视和检查。
14、对监理单位在日常工作中所提出要求进展检查的工程,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便。
在施工过程中监理单位对工程质量、进度和平安等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进展答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。
15、工程所有与监理单位和建立单位来往的文件资料均按ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进展,以有利于监理单位进展标准化管理并保证资料的可追溯性。
第四章各分局部项工程的施工方案和质量保证措施
第一节测量放线
一、测量放线方案
可靠的施工测量是保障正确执行设计意的前提,施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进展施工。
因此,施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终,是工程建立的先锋
〔一〕、平面控制
准确的控制是施工的前提,是整个工程按设计要求施工的保证,也是施工放样的根据。
施工前,必将将控制网布设测量完成经监理工程师复核确认前方可使用。
标桩应布设合理,使用方便。
对特殊部位应加强控制。
所有标村都应进展固定性保护,以防破坏,并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。
施工过程中,迁移位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩,必须经监理工程师认可前方可使用以业主、监理工程师所提供的控制点为根据布设施工控制导线网。
为确保精度,采用全站仪进展观测。
控制网测设时其正倒镜差<
12"
,2C值<
,方位角闭合差<
30"
,其各项指标都符合国家的标准标准
〔二〕、高程控制
从施工的需要出发,合理的布设水准网,用以指导控制合同段的高程是高程控制网的布设的根本目的。
水准控制网的测设按国家三等水准要求进展,采用双摆站法,测设时高差较差小于3mm。
完全满足精度要求,符合施工的需要。
并经监理工程师的检查验收前方可使用
〔三〕、施工放样
施工放样是施工过程中的重要一环,是工程优质的保质和前提。
施工测量人员必须认真负责,一丝不苟。
对每一个环节,每一个计算都应认真的符合和检查。
测量放样时采用坐标法进展施工放样。
对每一个点位进展测设时,必须认真的符合每一个点的坐标,每一个数据。
杜绝因测量放样造成的不必要的返工和损失
〔四〕、测量记录
开工前应进展施工控制网测设及水准复测,验证轴线位置、高程是否正确,而后进展施工放样及纵横断面测量,在施工过程中,为了检查和验收工程数量,也要经常进展轴线与水准检测,在工程完工后,应作开工测量,检验施工成果,提供开工资料。
导线控制网平面布置,导线测设的角度及平差计算记录,平面控制点成果表,水准控制网布置,水准点测量原始记录,水准控制点成果表,高程计算表与复测记录,主干线放样,计算原始数据及复测记录,高程测量,复测记录等各项测量资料都应齐全、明晰、准确,保存完好并应经监理工程师签字验收
〔五〕、仪器的检测
全站仪、水准仪和J2经纬仪等测量仪器均检验,并应附有检验报告,测量仪器在施工中应当定期进展检测,以确定和理解仪器的状态
〔六〕、坐标系统
施工放样坐标系统为郑州市95年城市坐标系,高程为1956年黄海高程系统
〔七〕、质量保证措施
质量是施工测量放样的第一要求,只有在保证放样的质量的前提下才能保证工程的优质优量
1、操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。
计算必须由两人分别独立计算和检查。
2、施工放样必须按桩号、坐标双控放样
3、放出点位后,参照地形进展检查,防止误差。
4、在工作中随时对已放桩位的相关位置进展检查复核。
5、测量记录,记载齐全,随时进展自检。
〔按要求记录秒值与厘米以下值不得更改,更不能转抄〕
6、认真填写施工日记。
第二节开挖沟槽
施工工艺:
定位放线→高程测量→计算纵坡比→洒灰线→人工开挖、清理→检测标高→人工整修→验槽。
场地清理完工后,应将开挖的工程断面提交监理工程师检查认可后,方能进展路基开挖。
挖方应根据设计纸规定或监理工程确定的线位、标高和横断面进展开挖。
土方开挖的顺序和开挖方法要与其它施工工序互相配合,对历史文物,自然保护区应
予以保护,不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏及干扰
挖不同的土层,应可能按土类进展开挖,并应将挖出的适用材料与非适用材料严格分开。
在开挖中挖出适用材料应尽量予以利用,非适用材料应按纸所示或监理工程师指定或同意的弃土场位置予以废弃
在开挖过程中应防止超挖,在挖方至设计要求的标高后,如还有不适用材料,应按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除,为此而产生的超挖局部,必须以标准的材料回填,并压实到纸或与毗连段一样规定的实度,在回填前,并应测量必要的断面报监理工程师批准
在开挖时必须注意对纸标出地下管线、缆线和其它构造物的保护,一旦发现上述情况,应立即报告监理工程师,且应停顿作业待指示后进展处理。
在按设计要求或监理工程师的指示后开挖的洞顶,均应一直挖至底部,并按回填的有关要求,分层填筑至要求的设计标高。
〔一〕、开挖
1、施工准备:
〔1〕、土方开挖前,根据设计和施工技术标准要求,凡在施工区影响工程质量的软弱土质、淤泥、腐殖土、垃圾、废弃的回填土及地下、地上障碍物,应全部去除和处理完毕。
〔2〕、根据设计院给定的永久性控制坐标和水准点,按构筑物总平面要求,引测到现场,对构筑物的位置或场地的定位控制线,标准程度桩及开挖的灰线尺寸必须经过检
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