项目时间管理计算练习题Word格式文档下载.docx

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A

D,H

E,F

J,K

I,J,K

要求:

请分别绘制节点式网络图和箭线式网络图。

３．某项目各活动的逻辑关系和某些活动之间的搭接关系见下表：

活动名称

Ｂ,Ｃ,Ｄ,Ｅ

搭接关系

SF（AB）,FF（AD）

SS（CF）

FF（GH）

请绘制能表示以上逻辑关系和搭接关系的节点式网络图。

４．某化工厂拟进行管道维修工程，工程的各项维修活动、及依赖关系和工作时间见下表所示：

Ｌ

Ｍ

Ｎ

Ｏ

紧前

活动

－

B,

F

D,E

G

D,

E

H,

I

J

K,

L

K

M,

N

时间

（小

时）

8

12

35

225

200

40

32

24

4

6

（１）绘制双代号网络图；

　　（２）计算网络时间参数；

（３）确定关键路线及该维修工程的总工期。

5．某项目的各项活动及其相互关系、作业时间和搭接时间要求见下表：

D

G

H

J

K

M

N

O

E、F、G

F、G

I、K、M

N、O

H、J

K、M

作业时间

5

2

3

7

9

搭接时间

TSS（B、F）=3

TFS（F、H）=2

TSF（I、N）=2

要求：

（1）分别用箭线网络和结点网络形式绘制网络图；

（2）分别计算（不考虑搭接时间和考虑搭接时间）网络时间参数，并确定关键路线和总工期。

6．某工程项目的网络图及各活动的持续时间和搭接时间（周）如下：

SS=3

FS=2

FF=5

（１）不考虑搭接时间确定关键路线及总工期；

（２）考虑搭接时间计算网络时间参数填入空格中；

　　　　　　（３）确定关键路线及总工期。

7．已知某项目的活动分解及其相互关系和各活动的持续时间三种估计值见下

表：

ＤＥ

ＧＨ

（周）

乐观

10

1

可能

11

保守

13

14

（１）绘制网络图；

　　（２）确定关键路线和项目期望总工期；

（３）计算项目能在18周内完成的概率是多少?

8．某项目中各项活动的相互关系、正常作业时间、赶工作业时间、搭接时间如下：

Ａ、Ｄ

Ｆ、Ｈ

Ｉ、Ｊ、Ｅ

正常时间

６

４

３

５

２

８

赶工时间

搭接时间条件：

Ｇ活动可在Ｄ活动完工前２天开始。

里程碑和工期要求：

活动Ｉ必须在第１２天前开始，期望工期能在２０天内完工。

（1）绘制箭线式网络图，确定关键路径及总工期；

（2）列出优化方案，编制满足里程碑时限和期望工期内完成的项目进度执行计划；

　　（3）该项目最短的工期能在第几天完工。

9.已知某项目各活动的相互依赖关系、持续时间和日资源消耗量见下表：

—

EH

持续时间

日资源消耗量

（1）绘制箭线式网络图，并确定关键路线与总工期；

（2）运用图解优化方法编制在该总工期下资源均衡利用的进度执行计划。

10．某项目的各项活动日资源消耗量、活动的持续时间及各活动的相互依赖关系见下表：

ＤＥＧ

持续时间（天）

１

（１）绘制箭式网络图；

（２）确定关键路线和总工期；

　　（２）在时间坐标上进行优化，编制最大日资源消耗量Ｒmax≤10的项目执行计划。

11．已知：

某项工程的网络图和有关资料如下，原方案总费用为8000元，每天间接费用为150元。

工序

作业时间（天）

直接费用变动率（K）

80

120

50

90

可压缩天数

O

要求：

（1）求最小费用下的最佳工期。

（2）求优化后工程项目的总费用。

12.已知某工程项目中各项活动的相互关系、作业时间、日资源消耗量和直接费用变动率等相关资料数据见下表。

本项目每天的间接费用为２００元。

Ｆ,G

每压缩一天资源增加量

直接费用变动率

Ｋij（元）

100

150

130

220

请编制日资源量不超过Ｒmax＝１０；

最小费用下最佳工期的网络优化执行计划。

13．某工程项目原计划总预算费用为750万，总工期为10个月。

目前所收集到的相关费用数据如下：

已完成工作量的实际费用为520万；

已完成工作量的预算成本为550万；

计划工作量的预算费用为620万。

请用挣得值法分析该项目所发生的成本偏差率和进度偏差率，并按目前的执行情况估计工程完工时的总费用和总工期。

《项目时间管理》课程复习提纲

第一章（绪论）

一、名词解释：

（选择、填空）

1.项目时间管理P132.项目活动定义P903.项目活动排序P90

4.项目活动历时（持续）时间P225.项目时间计划控制P27

二、问答题（多项选择）

1.项目时间管理与项目成本（范围、质量）管理的关系？

P2

2.编制项目时间计划的前期基础工作主要有哪些？

P4-5

3.项目时间管理主要经过哪些过程？

P15

4.项目时间（进度）计划在项目时间管理中有哪些作用？

P25

5.项目时间控制工作需要输出哪些结果?

P29

三、论述题：

1.谈谈您对项目时间管理动态性的认识。

P28

第二章

6.项目生命周期（划分几个阶段）P38（40）7.项目全生命周期（划分几个阶段）P38（40）

8.可交付成果P389.里程碑P3910.项目需求建议书、项目建议书P42

6.属于项目结束（启动、规划、执行）阶段主要有哪些工作？

P41

7.做好项目结束阶段的项目评价和总结工作有何重要意义？

P46

2.您是如何理解项目生命周期“阶段性”这一特点的？

P38

第三章

11.项目活动分解P6612.工作分解结构（WBS）P6613.工作分解结构词典（WBSD）P67

14.项目活动（工作包）P6715.项目活动清单P83

8.工作分解结构（WBS）主要有哪些用途（作用）？

P70

9.项目活动分解的主要目的是什么？

P73

10.项目活动定义的依据（输入）和结果（输出）分别是哪些？

P74

11.对于项目存在的风险通常可采取哪些应对方式?

P78

12.如何来核实项目活动分解的正确性?

P80

3.准备组织编写一本教材，如果请你负责此次出书项目，你将如何分析该项目所应包含的工作？

请用工作分解结构（WBS）进行描述。

第四章

16.项目活动依赖关系（强制、自由、外部、假设与约束）P95

17紧前活动（分析）、紧后活动（分析）P10718.甘特图（横道图）P187

19.网络图（前导图PDM、箭线图ADM）P9320.时间相关关系（搭接关系）P96

13.项目活动排序工作的主要依据（输入）和结果（输出）有哪些?

P91

14.在项目活动排序时需要考虑哪些约束条件?

P92

15.网络图在项目时间管理中有哪些重要的作用?

P98

4.．某软件开发公司需要为某企业开发一套管理信息系统，根据该项目目标描述

该系统应包括４个相对独立的功能模块，现根据该公司的人员情况、企业对

其要求以及工作分解结构等，编制出该项目各活动依赖关系网络图如下：

需求

调研

系统

设计

设计方

案确认

功能模块

（2）编程

（3）编程

（1）编程

（4）编程

整合调试

与测试

试运行

培训

（１）写出你认为①哪些活动之间是强制性依赖关系？

　　　　　　　　　　　②哪些活动之间是自由依赖关系？

③哪些活动之间是外部依赖关系？

　　　　　　　　　　　④哪些活动之间是约束条件依赖关系？

　　　　（２）如果不需要考虑外部依赖关系和约束条件依赖关系，你认为以上

网络图可作如何调整，有可能进一步缩短开发周期？

第五章

21.项目活动资源P11722.资源需求节奏P12323.项目资源库P132

24.项目资源日历P136

16.项目活动资源一般可从哪些角度进行分类,并各分成几种?

P118

17.随项目生命周期各阶段的进展,项目资源的投入量是如何变化的?

P123

18.项目活动资源估计一般有哪几种方法,如何加以选择?

P132

5.谈谈您对项目活动资源对项目时间管理影响的看法P120-124

6.为什么在估计项目活动资源时，需要考虑活动时间约束和资源成本约束的集成？

P127

第六章

25.项目活动时间（最早开始、最早完工、最迟开始、最迟完工）P149-150

26.关键活动P15227.关键路线（路径）P15228.项目活动历时估计P160

29活动总时差（TS）P16830.活动自由时差（FS）P168

19.简述计划评审技术（PERT）的理论基础.P155

20.项目活动的自由时差、干涉时差和总时差的区别及其相互关系？

P168

第七章

31.项目时间计划编制P18032.时间压缩（优化）法P196

33.项目直接费用P19734.项目间接费用P19735赶工费用（直接费用变动）率P198

36.正常时间与正常费用P19837.赶工（极限）时间与赶工（极限）费用P198

21.项目时间计划编制工作应实现哪些主要目标？

P180

22.项目网络时间计划的优化主要包括哪几种方法？

P196-200

7.分析论述网络计划时间压缩优化方法的一般步骤以及应注意的要点。

第八章

38.项目时间管理计划P21139.项目周报P22140.

23.进行项目追踪主要有哪些途径？

P218

24.在计划制定方面，造成项目时间计划变更主要有哪些原因？

P224-226

25.生成一个完整的项目进展报告，一般要经过哪几个阶段？

编写项目进展报告的内容纲要是哪些？

P221