GBT23001信息化和工业化融合管理体系手册.docx
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GBT23001信息化和工业化融合管理体系手册
2019年最新GBT23001-2017
信息化和工业化融合
管理体系手册
深圳市XXX股份有限公司
两化融合管理手册
(第A/0版)
文件编号:
JY/QM-2019
编制:
两化融合小组
审核:
XXXX
批准:
XXXX
发布日期:
2019年8月01日实施日期:
2019年8月07日
文件修改简要
修改序号
改前版次
改前章节
修改前内容简要
改后版次
改后章节
修改后内容
简要
修改日期
起草
发布日期
审核
实施日期
批准
章节号
名称
章节号
名称
0
前言
7
支持
0.1
发布令
7.1
总则
0.2
管理者代表任命书
7.2
资金投入
0.3
两化整合方针
7.3
人才保障
0.4
公司概述
7.4
设备设施
1
范围
7.5
信息资源
2
规范性引用文件
7.6
信息安全
3
术语与定义
8
实施与运行
4
可持续竞争优势
8.1
总则
4.1
总则
8.2
业务流程与组织结构优化
4.2
识别公司的内外部环境
8.2.1
业务流程与组织结构优化的方案
4.3
以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
8.2.2
业务流程与组织结构优化的执行
4.3.1
识别和确定可持续竞争优势的需求
8.2.3
业务流程与组织结构优化的监督与控制
4.3.2
获取可持续竞争优势
8.3
技术实现
4.4
两化融合管理体系
8.3.1
技术方案
4.4.1
确定两化融合管理体系的范围
8.3.2
技术获取
4.4.2
两化融合管理体系及其过程
8.3.3
技术实现的监督与控制
4.4.3
文件化信息
8.4
数据开发利用
5
领导作用
8.4.1
数据开发利用方案
5.1
最高管理者
8.4.2
数据开发利用实施
5.2
两化融合方针
8.4.3
数据开发利用的监督与控制
5.3
管理者代表
8.5
匹配与规范
5.4
职责与协调沟通
8.5.1
数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整
5.4.1
职责与权限
8.5.2
数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
5.4.2
协调与沟通
8.6
运行控制
6
策划
9
评测
6.1
新型能力的识别与确定
9.1
总则
6.2
新型能力目标的确定
9.2
评估与诊断
6.3
两化融合实施方案的策划
9.3
监视与测量
6.3.1
总则
9.4
内部审核
6.3.2
策划的输入
9.5
考核
6.3.3
策划的输出
9.6
管理评审
6.3.4
评审、批准、更改与控制
9.6.1
总则
章节号
名称
章节号
名称
9.6.2
输入
10.2
持续改进
9.6.3
输出
10
改进
10.1
不符合、纠正措施和预防措施
0前言
本手册依据工业和信息化部《GB/T23001-2017信息化和工业化融合管理体系要求》标准文件要求,结合******************有限公司(下称公司)的实际情况编制而成。
本手册由后勤部总务科负责归口管理和解释。
本手册由后勤部总务科负责组织起草。
本手册2019年8月1日发布,文件编号为JY/QM-2019,2019年8月7日起正式实施。
修订状态为:
■0、□1、□2、□3
0.1发布令
为了在信息化和工业化融合的环境下,不断提升公司信息化环境下的新型能力,并形成支持公司发展的可持续竞争优势,依据GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准,编制了《两化融合管理手册》。
《两化融合管理手册》阐述了公司的两化融合的方针、两化融合管理体系的构成,确定了两化融合管理体系的适用范围、过程和相互之间的关系,明确了各相关部门的岗位职责,提出了对两化融合管理过程的控制要求。
《两化融合管理手册》是公司实施两化融合管理体系的纲领性文件和行动指南,是公司两化融合管理体系运行的准则,也是公司向相关方的承诺。
现予以发布,望全体员工遵照执行。
总经理:
2019年8月1日
0.2管理者代表任命书
为了贯彻执行GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准及本手册要求,确保两化融合管理体系的有效运行,任命副总经理郭红梅为管理者代表,代表总经理对两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进进行领导、管理。
管理者代表的职责是:
a)提出两化融合相关的决策建议;
b)组织识别信息化环境下的新型能力及其目标;
c)统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性;
d)应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力;
e)向我报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议;
f)提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
g)代表公司与评定机构等外部单位保持联络并协调有关认证事宜。
总经理:
2019年8月1日
0.3两化融合方针
公司两化融合管理方针:
信息引领、创新提升、融合发展
信息引领:
信息数据已成为公司可持续发展的新要素,为企业发展开辟了新空间,创造了信机遇,组织应不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,从而加速转型变革,抢占发展先机,必须要以信息为引领。
创新提升:
公司打造信息化环境下新型能力需要创新,未来的发展也需要体系机制上不断创新。
所以公司只有在技术、管理、商业模式等方面大胆创新,勇于创新,才能实现跨越式提升。
融合发展:
推动公司工业化信息化深度融合,走具有鹤壁天汽模特色的两化融合发展道路。
在融合的基础上,不断创新,获取公司可持续发展的竞争优势,实现公司可持续发展。
总经理:
2019年8月1日
0.4公司概述
******************有限公司组建于2002年8月,注册资金1亿元,
1范围
本管理手册依据GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准结合公司的实际编写而成,规定了公司信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系的总体要求。
本手册用于内部两化融合管理时,是开展各项两化融合活动的依据,通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进,打造信息化环境下的新型能力;用于外部时,作为提供两化融合管理体系认证审核及其监督检查的依据,以证实公司在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
本手册覆盖的范围为位于广东省*****************,包括公司领导层(总经办)、后勤部总务科、信息科、人力资源部、品管部、市场部采购科、财务部、生产部、技术部、供应部、市场部、项目部、模具制造处、部件制造处等管理和实施单元,以及与汽车冲压件制造过程供销存一体化管控能力等新型能力建设相关的两化融合管理活动。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过引用成为本手册的条款。
凡是注明日期的引用文件,仅标注日期的版本适用于本手册;凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
引用标准
GB/T23000-2017《信息化和工业化融合管理体体系基础和术语》
GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》
GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》
3术语与定义
本管理手册有关术语和定义采用GB/T23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》标准中的定义,以及结合公司实际业务的专用术语。
3.1新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,企业整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果。
注:
新型能力原则上是影响组织全局的,其载体是组织的整体,是组织成长历程中积累产生的,并随着组织业务发展、环境变化等因素动态改变。
新型能力相对于已有能力,可以表现为量的增长,也可以是质的跨越。
3.2技术
为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。
注:
如信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等。
3.3业务流程
组织(或组织的一部分)在追求给定目标过程中,为了实现某一期望的结果,所执行的组织活动的部分有序集。
注:
改写GB/T16642-2008,定义3.4,以及GBT18757-2008,定义3.5。
3.4组织结构
人员的职责、权限和相互关系的安排。
3.5业务流程职责
业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。
注:
相关任职者应包括组织所有职能与层次中与该业务流程相关的人员。
3.6信息资源
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
3.7文件化信息
组织需要控制和保持的信息及其载体。
注1:
文件化信息不限制格式、载体和来源。
注2:
文件化信息可包括:
——管理体系,包括相关过程;
——组织运转过程中所产生的信息;
——所达成结果的证据。
注3:
改写ISO9001:
2015,定义3.8.6。
4可持续竞争优势
4.1总则
为了牢固把握影响公司可持续发展的时局,及时捕捉和利用内外部环境变化的信息,按照GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准的要求,建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,以不断打造信息化环境下的新型能力,获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别公司的内外部环境
4.2.1公司在建立管理体系、管理体系重大变更或谋划新的发展规划时,充分考虑并确定与公司的战略、可持续竞争优势有关的外部因素(可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等)和内部因素(可能包括公司的愿景、使命、价值观、现状等)。
采用SWOT分析等方法,分析这些因素可能产生的优势、劣势、机遇和挑战,以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
4.2.2公司管理者代表及各职能部门协助公司经理采取措施监视和评审与外部、内部问题相关的信息,及时更新这些信息,以确保其充分和适宜。
4.3以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求
公司成立战略规划领导小组,对公司战略规划及管理体系重大变更活动进行统一领导,并委托总经办制定公司战略规划。
公司管理体系重大变更(如新改扩建项目、组织机构、产品结构、管理模式或经营模式等)时,由公司战略规划领导小组委托变更直接的部门组织策划和实施。
在策划战略规划及管理体系重大变更时,围绕公司战略,考虑内外部环境的变化,按照本手册要求对与公司战略相匹配的可持续竞争优势需求进行识别、调整、评审和确定,并保留文件化信息。
4.3.2获取可持续竞争优势
总经办组织按照所确定的可持续竞争优势的需求,对信息化环境下的新型能力进行策划、实施、运行、评测与改进,确保获取与公司的战略相匹配的可持续竞争优势。
4.4两化融合管理体系
4.4.1确
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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