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工程处总工程师统一领导各工程处的技术管理工作,工程处技术管理部门具体组织、实施本工程处的技术管理工作;
项目部技术负责人组织、实施本项目部的技术管理工作。
3.技术管理工作内容及要点
3.1技术工作内容
3.1.1施工准备阶段技术管理工作
施工技术准备的主要内容有:
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,编制施工组织设计,编制计量及试验器具计划,准备标准规范、图集等技术资料。
3.1.2.施工阶段技术管理工作
施工组织设计实施、安全技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、技术洽商、测量、试验、计量管理等。
3.1.3施工结束技术管理工作
资料的整理和移交,施工总结的编写和归档。
3.2技术管理工作要点
3.2.1公司的技术管理工作
在总工程师的领导下,认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、政策及公司的各项管理制度,参与重大工程项目的施工组织设计编制和方案制定,负责职责范围内施工组织设计审核、审批。
编制公司的科技发展规划,负责编制年度科技创新及“四新”技术推广应用项目的立项,申报科技创新及推广应用成果。
负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
指导各工程处的科技推先工作,并对科技推先项目进行检查、总结和评比。
参加公司重点工程的竣工验收。
A.每年年初,公司技术管理部门制定全公司的技术工作计划。
B.依据公司《施工组织设计编制与管理办法》、《技术交底管理制度》、《公司施工技术复核管理制度》、《公司施工隐蔽工程验收制度》、《图纸会审管理办法》、《工程技术资料管理办法》等有关管理制度在职责范围内开展工作。
C.公司技术管理部门对工程处的技术管理工作进行检查、指导,每年不少于两次;
对项目部的技术管理工作进行抽查,每年不少于两次。
D.公司技术管理部门每年年底对公司的技术工作进行总结,检查计划的完成情况,找出存在的不足,分析原因,制定整改措施。
总结报告于12月31日前报上级技术管理部门和公司有关部门。
3.2.2工程处的技术管理工作
贯彻执行国家工程建设法律、法规、标准、规范、规程,对全处各种技术标准、规范、规程版本的有效性负责。
对所属各单位、项目部的技术管理工作进行检查指导,协助各单位解决技术难题,保证技术管理工作的正常开展。
在总工程师的领导下,组织大型项目施工组织设计的编制,审核、审批项目部所呈报的施工组织设计、专项施工方案,督促检查施工组织设计的实施情况。
负责全处计量管理工作,对各单位计量器具的使用、检定进行监督检查。
负责全处工程施工技术资料的管理,检查、指导工程技术资料的管理,审核竣工工程资料。
参加重要分部工程、单位工程验收,组织工程项目的竣工初验。
推广应用“四新”技术,推动企业技术进步。
A.工程处技术管理部门根据公司的年度技术工作计划,结合本工程处的具体情况,制定本处的技术工作计划。
B.工程处的技术管理部门依据有关管理制度在职责范围内开展工作。
按照《施工组织设计编制与管理办法》审核和批准职责范围内的施工组织设计。
识别公司应审批的施工组织设计、工程处应编制和审批的施工组织设计、专项施工方案,建立施工组织设计编制与审批台账,并明确编制和审批单位,每月初上报公司一次。
按照《公司施工技术交底管理制度》进行工程处一级的技术交底。
按照《图纸会审管理办法》参加图纸会审。
按照《公司施工技术复核管理制度》、《公司施工隐蔽工程验收制度》、《工程技术资料管理办法》等管理办法和制度对工程处范围内的工程项目进行检查指导。
。
C.工程处技术管理部门对全处的技术管理工作进行指导、检查。
每年不少于两次。
D.工程处每年年底对全处的技术工作进行总结,找出存在的不足,分析原因,制定整改措施。
总结报告于12月20日之前上报公司技术管理部门。
3.2.3项目部的技术管理工作
项目部技术负责人对本项目部的技术管理工作进行整体策划,建立本项目部技术管理体系,进行人员分工,职责分配。
贯彻国家有关的施工技术规范、规程、标准,执行公司和工程处发布的技术管理文件。
编制施工组织设计、专项施工方案、创优措施、季节施工措施,按审批后的施工组织设计实施。
熟悉施工图纸,参加图纸会审;
及时办理施工过程中的设计变更和工程洽商;
编制有针对性的安全技术交底,并向作业人员进行交底,做好交底记录;
做好技术复核、隐蔽工程验收工作。
编制材料计划和构件加工计划
根据项目需求,提出计量器具需求计划,按照“一项目一台帐”,建立本单位计量器具管理台帐,按规定进行检定,确保计量器具处于良好状态。
严格执行工程技术资料管理制度,及时填写、整理、归档施工技术资料,确保工程技术资料与工程同步。
结合工程特点推广应用“四新技术”。
A、技术资料及计量、试验器具的配置
技术资料及计量、试验器具的配置应在施工前完成,技术人员根据项目需要提出配置计划,报项目部技术负责人审核后实施。
B、图纸会审
项目部技术负责人负责组织工程项目图纸会审,根据项目部技术能力及工程复杂程度,必要时,通知上级技术管理部门参加。
图纸会审前,项目部组织有关人员进行图纸自审,图纸会审由建设单位主持,施工单位、设计单位、监理单位参加。
项目部技术负责人拟定参加会审人员并参加会审,图纸会审形成会审纪要。
执行《图纸会审管理办法》。
C、施工组织设计编制及实施
项目部技术负责人对施工组织设计编制进行整体策划,根据《中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》管理制度,识别需要编制的单位工程施工组织设计、分部施工组织设计、专项施工方案,制定编制计划,建立台账,并根据图纸的到位情况,及时编写并报审。
工程施工中严格按照批准的施工组织设计实施。
具体按《中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法》执行。
D、测量控制点布置
由项目技术负责人组织工程测量控制点的引入,并进行复测和验收。
E、技术交底
项目部单位工程技术负责人对施工作业班组进行安全技术交底,技术交底是班组施工的重要依据,技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量标准要求,要有针对性和可操作性。
技术交底书经项目部技术负责人审核后由技术人员向作业班组进行口头交底,并与施工作业人员履行签字手续。
按《施工技术交底制度》执行。
F、技术复核
在施工前或施工过程中对施工的依据性数据进行复查、校核,工程施工前对工程的技术复核项目作出规划,确定复核的内容、方法、组织者及记录要求。
技术复核由单位工程技术负责人组织,质检员及复核项目专业技术人员参加,必要时项目技术负责人应参加。
按《施工技术复核制度》执行。
G、隐蔽工程验收
隐蔽工程是指上道工序将被下道工序覆盖后而无法检查的工序,在该工序被覆盖之前必须对其进行验收,符合要求后方准进行下道工序的施工。
隐蔽工程验收的依据是施工规范、设计要求、施工图纸、工艺规程等。
隐蔽工程验收由单位工程技术负责人(专业项目由专业技术负责人)组织质检员、施工员参加,初验合格后向监理工程师报验,必要时请设计人参加。
填写“隐蔽工程验收记录”单,参加人员签字确认。
执行《隐蔽工程验收制度》。
H、设计变更、技术洽商
工程项目施工应坚持按图施工的原则,需要变更时应及时办理变更或洽商,坚持先办洽商后施工的原则。
设计变更、技术洽商由项目技术人员负责办理。
设计变更由设计单位盖章,技术洽商记录必须请监理、建设单位和设计单位签字盖章。
设计变更、技术洽商及时交资料员归档,资料员应按单位工程登记,及时由资料员发至持有图纸的人员,并进行分发登记。
I、计量工作
计量管理的内容包括:
计量器具管理和计量过程管理
施工过程中的计量过程包括:
原材料、半成品进场验收;
测量放线;
施工过程用料计量;
施工过程质量检验;
施工过程试验;
项目部应设立专职或兼职的计量管理人员,建立计量器具台帐。
使用计量器具前,检查计量器具是否在有效使用期内,是否进行了检定,对项目部的计量器具制定检定计划,按时检定,达不到精度要求的计量器具应及时报废和降级使用,确保计量器具处于良好状态。
计量过程中,计量人员严格执行计量操作规程,保证数据准确,满足工程施工的需要。
工程检测项目按照国家规范规程执行。
检测项目应在施工组织设计中对取样部位、检测数量进行策划。
测量工作开展前,测量人员认真熟悉图纸,做好内业资料。
测量工作必须及时,现场标识清楚,为施工作业提供正确指导。
技术人员要及时进行复测检查。
J、工程技术资料整理
项目经理部应设专职或兼职技术资料员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。
整理要求参见公司《工程技术资料管理办法》,同时应满足地方和行业的有关规定。
K、技术质量管理
在施工组织设计中策划质量目标,界定特殊过程,确定工序质量控制点,制定控制方法和质量管理措施。
在施工过程中,严格控制工艺参数,落实质量措施。
L、技术安全管理
对施工现场的危害因素进行识别和评价,找出重大危害因素,制定管理方案和安全技术措施。
对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。
M、项目部技术负责人本对工程项目的技术管理工作进行检查指导。
每月检查指导不少于一次。
N、项目部每月底对项目部的技术工作进行总结,写出总结报告。
分析月度技术工作的完成情况、存在的不足、整改的方向。
总结报告于12月20日之前上报工程处技术管理部门。
O、施工技术总结
当年开工当年竣工的工程项目,工程竣工后,项目部技术负责人对该工程项目技术管理工作进行总结,编制施工技术总结报告;
跨年度竣工的工程项目,项目部技术负责人对该工程项目技术管理工作进行年度总结。
施工技术总结报告应包括以下内容:
工程概况,工程管理目标实现状况,施工过程简述,主要分部分项工程施工方案,采取的保证施工安全、质量、工期的技术措施,该工程取得的施工技术成果,新技术的推广应用情况,技术管理方面存在的不足,拟采取的改进措施。
总结报告报于12月底前报工程处技术管理部门。
3.3技术管理工作考核
3.3.1公司对工程处的考核
公司对工程处每年考核一次,考核的主要内容有:
A.公司、工程处技术工作计划的落实情况;
B.《施工组织设计编制与管理办法》、《公司施工技术交底管理制度》、《图纸会审管理办法》、《公司施工技术复核管理制度》、《公司施工隐蔽工程验收制度》、《工程技术资料管理办法》等管理制度的执行情况。
C、新技术的推广应用情况
3.3.2工程处对项目部的考核
工程处对项目部每季度考核一次,考核的主要内容有:
A.项目部对工程处技术工作计划安排的落实情况;
C、新技术的推广应用情况。
D、工程处有关制度的贯彻执行情况。
公司对工程处技术管理工作考核表
接受考核单位:
考核日期:
考核项目
评价说明
权重
考核
打分
得分
公司技术工作计划的落实
较好:
基本落实到位
0.1
一般:
部分未落实
较差:
三分之一以上未落实
工程处技术工作的落实
基本落实到位
部分未落实
三分之一以上未落实
施工组织设计、专项方案编制和审批
全部编制,内容符合要求,审核审批符合要求
0.15
全部编制,内容基本符合要求,个别审批不符合规定
个别未编制,内容不齐全,个别审批不符合规定
施工组织设计执行情况
严格按施设执行
基本按施设执行
主要内容未按施设执行
技术交底
交底齐全,编制质量高,交底签字手续齐全
交底齐全,编制质量一般,交底签字手续齐全
交底不齐全,编制质量较差,个别交底签字手续不齐全
技术复核
复核及时,无技术原因事故
发生过小的技术原因事故
存在较大的技术原因事故
计量器具管理
所有项目部均建立台账、全部检定
0.05
所有项目部均建立台账、个别器具过期未检定
部分项目部未建立台账、少数器具过期未周检
四新技术应用
完成年度四新技术推广应用计划的90%
完成年度四新技术推广应用计划的70%
完成年度四新技术推广应用计划50%
与公司技术部门的信息沟通
每月按时沟通,信息内容齐全
每月按时沟通,信息内容不详细
未按时沟通,信息内容不详细
工程处对项目部检查、指导
按时检查、检查内容齐全、技术管理总结齐全
按时检查、检查内容基本齐全、技术管理总结基本齐全
检查次数不够、检查内容不全:
技术管理总结缺少
合计得分
说明:
较好、一般、较差三种情况得分范围分别为:
90-100、70-90、70-0;
每项满分按100分计;
每项得分=权重*考核打分
工程处对项目部技术管理工作考核表
施工组织设计、专项方案的编制
编制齐全,内容符合要求,报审及时
编制齐全,内容基本符合要求,少数报审不及时
个别未编制,内容缺项,报审不及时
交底齐全,编制质量高,交底及时,签字齐全
交底齐全,编制质量一般,交底及时,签字不全
交底不齐全,编制质量较差,签字不全
建立台账、符合周检计划
建立台账、个别器具过期未周检
未建立台账、个别器具过期未周检
完成推广应用计划的90%
完成推广应用计划的70%
完成推广应用计划的50%
与技术部的信息沟通
每月按时上报,信息内容齐全
每月按时上报,信息内容不详细
未按时上报,信息内容不详细
项目部内部检查
按时检查,总结报告齐全
一季度内有一次未检查
一季度内有两次未检查
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- 技术管理 工作