管理学基础第一次答案红色为对的Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:20601017
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:30.51KB
管理学基础第一次答案红色为对的Word文档下载推荐.docx
《管理学基础第一次答案红色为对的Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学基础第一次答案红色为对的Word文档下载推荐.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
D.
权变理论
10、)是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。
管理者角色
管理阶层
管理者技能
管理者素质
二、多选题
1、梅奥提出的人际尖系学说包含的主要内容有(
提咼劳动生产率
改善劳资尖系
“社会人”假说
企业存在非正式组织
E.
新型的领导能力在于提咼工人的满意程度2、巴纳德认为,正式组织的基本要素包括(
共同目标
协作愿望信息沟通
D.人际尖系
E.规章制度
3、组织内部的物理环境要素包括()
A.工作地点的空气
B.光线和照明
C.声音(噪音和杂音)
D.色彩
4、西方古典管理理论的主要代表人物有()
A.梅奥
B.斯密
C.泰罗
D.法约尔
E.韦伯
5、管理发展的总体趋势表现在()
A.管理理念的人本化
B.管理手段的柔性化
C.管理运作的虚拟化
D.管理手段的多样化
E.管理理念的科学化
6、在理解管理主体的涵义时,我们应把握管理主体的哪些特点()
厂A.阶层性
厂B.部门性
厂C.全员性
厂D.协调性
厂E.权威性
7、法约尔认为,在企业经营活动中,管理处于绝对核心的地位,具有的职能是()
厂A.计划
厂B.组织
厂C指挥
厂D协调
厂E控制
8、在管理者角色中,明茨伯格把信息传递方面的角色概括为()
厂A.监听者
B.传播者
厂C.发言人
D.联络者
厂E.谈判者
9、巴纳德认为,作为正式组织的协作系统所包含的基本要素有()
A.协作意愿
B.共同目标
C.信息沟通
D.经理人员的职能
E.组织系统
10、在管理者角色中,明茨伯格把人际尖系方面的角色概括为()
A.挂名首脑
B.领导者
C.联络者
D.监听者
E.谈判者
三、判断题
1、管理目标就是组织目标。
Zx
2、管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。
3、在信息时代,组织的信息资源是无限的
4、从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。
rr
7X
5、无形资源具有有形的价值。
、单选题
1、企业某新产品的研发计划属于()
A.综合计划
B.部门计划
C.项目计划
D.长期计划
2、我国尖于开发振兴东北工业老区的决策属于(
A.战术决策
B.激进决策
C.目标决策
D.战略决策3、对于类似奥运会幵幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作,适宜采用的组织结构形式是(
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
4、组织结构设计的核心是()
A.确定组织目标
B.明确分工协作尖系
C.划分权责尖系
D.选择组织结构形式5、针织服装商店设童装部、女装部、男装部,这种部门化的方法是(
A.人数部门化
B.职能部门化
C.产品部门化
D.时间部门化6、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是(
A.识别问题
B.确定决策目标
C.选择满意方案
D.实施方案7、许多从小发展到大的企业,在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构,这种组织结构所具有的最大优点是
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作细致深入
D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高8、在组织发展的成熟期,组织提高了规范化程度,但随着规范化程度的提高,各种规章制度日趋复杂,最终会导致文
牍主义盛行,管理效率下降,这样,在成熟期的后期,组织就会出现所谓的(
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危
9、比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是(
B.事业部
制
;
10、事业部制的主要特点()
广A.实行多种经营、分散经营风险
B.实行分权化管理
C.增加管理幅度
D.增加管理层次
11、下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权()
A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性
12、管理过程中的其他职能都只有在()确定了目标以后才能进行
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.决策职能13、随着组织的发展,组织活动日益复杂,管理问题日益凸现,创业者难以通过个人管理来解决这些问题,因此,在创
业阶段的后期就会产生()
D.僵化危机
14、要根据组织业务的发展和环境变化的要求,适时增设或撤并一些部门,这表明部门划分必须体现哪项原则(
A.综合设置
B.明确职责
C.整体协调
D.保持弹性
15、当组织规模一定时,管理层次与管理幅度存在着()尖系。
A.相笑
B.无矣
C.正比
D.反比
16、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是()
rA.临时职务
'
B.角色扮演
C.职务轮换
D.委以助理职务
17、企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于()
A.程序性决策
B.非程序性决策
C.战略决策
D.无需决策
18、在企业日常管理活动中,有尖如何提高效率,如何合理组织业务活动等方面的决策是(
A.战略决策
C.业务决策
D.无法确定19、那些具有极大的偶然性与随机性的事件,在处理时没有先例可循,而且还有大量不确定的因素对它们产生影响,因
此在处理时已有的规定、方法和标准无法重复使用,这类决策被称为是()
PA.程序性决策
rB.非程序性决策
D.业务决策
20、“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想()
fA.事业部制
fB职能制
C.直线制
D.直线职能制
1、目标管理的局限性表现在()
A.对管理人员的专业水平要求高
B.难以确定真正可考核的目标
C.过分强调短期目标
D.缺乏弹性、难以权变
E.难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围
2、下列哪些情形应该考虑促进组织的分权()
厂A.组织规模扩大
E.培养后备的管理队伍
3、高耸型组织的缺点表现在()
A.过多的管理层次,需要配备较多管理人员,导致了管理费用过高
B.增加了各层次及部门间协调工作
C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
D.高层主管不易了解基层现状,容易滋生官僚主义
E.加大了计划工作的控制难度,组织整体缺乏弹性,应变能
力较差
A.招聘
聘用临时工
D.培训
E.工作扩大化
5、按决策的条件不同,可将决策分为()
厂A.确定型决策
B.风险型决策
厂C.非确定型决策
D.程序型决策
厂E.非程序型决策
6、衡量集权和分权程度的标志主要有()
厂A.决策的数量
B.决策的范围
厂C.决策的重要性
D.决策的审核
厂E.决策的质量
7、决策的一般程序包括以下环节()
厂A.识别问题
C.拟定并评价备选方案
D.选择满意方案
E.实施方案
8、组织设计的任务主要有以下()方面。
A.职务分析与设计
B.部门划分与层次设计
C.形成组织结构
D.人员配备
E.分权与集权
9、外部渠道招聘的优点是()
A.可以为组织带来新的元素,为组织注入活力,从而使组织肌体保持活力
B.渠道广阔,挑选余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才
C.能够促进社会化的人才流动
D.筛选难度大,成本高
E.外部招聘人员的适应性较强,对组织的归属感强
10、非职务性权力主要表现为()
A.专长权
B.感召权
C.强制权
D.奖赏权
E.法定权
三、判断题1'
在组织规模既定的情况下,管理层次与管理幅度成正比。
2、高层主管的管理幅度应较大些,基层主管的管理幅度可适当减少些。
3、职务丰富化是一种纵向的工作扩展,要求赋予工作者自主权,有机会参加计划与设计。
4、决策是科学和艺术的统一。
5、目标管理是一种结果式管理。
6、目标管理认为,有力的领导控制是实现目标动态控制的尖键。
7、扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。
8、一般来说,机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效;
有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。
9、授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须由自己来做的事,从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
10、一般来说,为了达到组织活动的有效性,应尽量增加管理层次
rMX
…、单选题1'
如果在工作中你的领导非常信任和赏识你,给你授予一定的权力、责任,让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力,这类措施是()
A.激励因素
B.保健因素
C.公平因素
D.心理因素2、企业根据在生产过程中的几个尖键点对产品生产的情况进行抽查,发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正,
以保证产品符合质量要求,这种控制类型属于(
A.同期控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.人员控制3、()着重研究需要的内容和结构,研究如何推动人们的行为。
A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.行为改造型激励理论
D.组织激励理论4、将管理组织分为不同的层级,各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动,这种控制活动便是(
A.直接控制
B.分散控制
C.间接控制
D.分层控制
5、在“管理系统理论”中,主管领导对下属完全信任,凡事听取下属意见并酌情采用,鼓励下属参与组织目标的制定和
评价工作,鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。
这类领导方式被称为()、
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
D.民主参与式型
6、一般来说,规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用()的形式。
A.分散控制
B.分层控制
C.集中控制
D.无法确定7、在目标一致的基础上,由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种(
A.建设性冲突
B.破坏性冲突
C.非现实性冲突
D.现实性冲突8、衰减的方法是指()
A.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果,使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要
求的行为
B.撤销对某种行为的正强化,以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性
C.当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以期减少甚至消除这种行为
D.对某种行为给予肯定和奖赏,以增加其重复岀现的可能性
9、团队型的领导风格是()
A.1.9型
(B.9.1型
「C.5.5型
“D.9.9型
10、勒温认为,把权力定位于领导者个人手中的领导者,其领导作风是()
A.专制作风
B.民主作风
C.放任自流作风
D.仁慈作风
11、控制过程的最后一项工作就是()
A.确定控制标准
B.衡量实际工作
C.分析衡量结果
D.采取管理行动
12、勒温认为,把权力定位于集体手中的领导者'
其领导作风是()
13、参与性的领导方式的特点是()
A低工
作、
低矢系
B.低工作、
高尖系
C.高工作、
咼尖系
D•高工
14、询星'
中控制与分散控制结合起来的控制方式是(
B.直接控制
15、由冲突双方的共同上级来裁决,这种处理冲突的方法是()
,VA.第三者裁判
*B.拖延
CC.和平共处
厂D.教育
16、为发泄、释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种()
3A.非现实性冲突
B.现实性冲突
C.建设性冲突
D.破坏性冲突17、通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制,这是一种(
D.前馈控制18、着眼于发现工作中出现的偏差,根据偏差探究原因并追求当事人责任使之改进工作的控制活动是(
A.间接控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.直接控制19、按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列,管理职能可以排列成(
A.计划—组织—领导J空制
B.组织_计划—领导圭制
C.计划—领导—组织里制
D.领导_计划—组织—控制20、赫兹伯格认为,真正能让员工产生满意感,并发挥他们积极性的因素是(
D.心理因素
1、为了有效地发挥控制职能的作用,管理者需特别注意的控制要求有()
A.树立现代控制观念
B.面向未来发展
C.加强控制制度建设
D.采取纠正措施
E.加强对监控人员实施监控
2、下列属于行为改造型激励理论的是()
A.双因素理论
B•挫折理论
C.强化理论
D.归因理论
E.公平理论
3、分散控制的优点主要表现在()
A•对信息存储和处理那里的要求相对较低,易于实现
B•反馈环节少,反应快、时滞短、控制效率高、应变能力强
C.即使个别控制环节出现问题,也不会导致整个系统的混乱
D.各分散系统的相互协调困难
E.难以保证各分散系统的目标与组织总目标的一致性,严重的甚至会导致失控
A.菲德勒模式
B.途径—目标理论
C.领导生命周期理论
D.连续统一体理论
E.勒温理论
5、间歇强化的方式有()
A.固定间隔强化
B.可变间隔强化
C.固定比率强化
D.可变比率强化
E.连续强化
6、下列属于正强化措施的是()
A.增加工资和奖金
B.获得有意义的纪念品
C.表扬和赞赏
D.晋升和培训
E.赋予更大的责任
7、下列属于固定间隔强化的是()
A.计时工资
B.季度奖金
C.年终分红
D.临时检查
E.口头表扬
8、双向沟通的优点()
A.信息有反馈
B.准确性较高
C.受者参与感强
D.对传者的压力和要求高
E.有助于传受双方的意见沟通和建立双方的感情
9、控制过程的步骤是()
E.反馈控制结果
10、受挫后的建设性行为主要有()
A.升华
B.坚持
C.替代
D.补偿
E.折中
11'
领导双维理论包括()
A.领导行为四分图理论
B.领导行为方格图理论
C.连续统一体理论
D.勒温理论
E•领导生命周期理论
12
下列属于固定比率强化的是()
A.计件工资
B佣金
G临时检查
D.计时工资
非语言沟通具有以下特点()
A.不同的非语言可以传递相同的或相似的信息
B.矛盾的言语和非语言可能同时出现
C.一种非语言往往可以传递多种不同意义的信息
D.—种非语言只能传递一种意义的信息
E.非语言通常作为言语的辅助内容
14按照控制的时点不同,控制可以分为()
A.质量控制
B.作业控制
D.同期控制
E.反馈控制
15、反馈控制应该避免哪些情况()
A.避免反馈失真
B.避免反馈滞后
C.避免矫枉过正
D.避免下级人员的参与
E.避免授权
16在马斯洛的需要层次中,属于低层次需要的有()
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我实现的需要
17、双维理论将领导风格区分为()
A咲心任务式
B咲心人员式
C.民主式
D.专制式
E.放任式18、根据沟通中传受双方的相互作用分,沟通可以分为(
A.书面沟通
B.口头沟通
C.非语言沟通
D.单向沟通
E.双向沟通
19、公平理论认为,人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感(
A.改变比较或参照的对象
B.曲解自己或别人的所得与付出
C.采取一定的行动,实际改变自己的所得与付出
D.给比较对象施加影响以改变其实际的所得与付出
E.摆脱目前的分配尖系20、控制的特点有()
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人本性
E.层次性
判断题
1、下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱
2、有效的控制应该针对尖键项目'
抓住活动过程中的尖键和重点进行局部的和重点的控制,这是控制的目标原则。
3、保健因素是指那些与工作条件相尖的、容易使人们产生不满意的或消极情绪的因素。
4、领导的过程并不是领导者个人的行为'
这个过程是领导者与被领导者相互作用的过程。
5、控制职能开始于计划。
6、在冲突管理时,应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。
7、通过工作扩大化,员工可以自主工作,参与管理并提高自己的成长需要。
8、单向沟通优于双向沟通。
9、不公平感是由于个人在认知上的主观片面性造成的
10、反馈控制最大的弊端在于它只能在事后发挥作用。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 基础 第一次 答案 红色