鸿山学校教职工绩分管理Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:20600390
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.65KB
鸿山学校教职工绩分管理Word文档下载推荐.docx
《鸿山学校教职工绩分管理Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《鸿山学校教职工绩分管理Word文档下载推荐.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2、B类永久绩分
B类绩分将与个人日常做人、做事挂钩,分别按标准进行加减分
六、绩分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩;
2、与年、季、月度福利挂钩;
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩;
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人绩分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会、
七、工作要求
(一)提高认识,统一思想
实施绩分制管理是为了加强和创新学校的管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到绩分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施绩分制管理的重要意义,重视绩分,以积极的态度投入到各项工作中。
(二)坚持原则,精心组织
主管及以上级要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。
(三)明确职责,强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;
各级各部门要执行好奖扣分制度;
各部门负责人要做好支持保障工作。
(四)严明纪律,严格奖惩
绩分制是我校创新管理的新举措、新思路、新途径,坚决杜绝恶意破坏行为。
玉山鸿山学校
二〇一八年二月十六日
绩分制指导实施细则
第一部分:
A类绩分
一、岗位
奖分方式:
根据当月所处岗位进行积分。
奖分方法:
分为执行校长、主任、组长、钻石员工、金牌员工、高级员工、助理员工7个等级,每月固定奖200分、180分、160分、150分、130分、120分、100分。
二、工龄
根据学校人力资源部备案的入职年限为依据。
入职第一年,50分/月;
第二年,100分/月,依此类推,每满一年加50分/月
三、绩效
根据当月绩效考核得分进行积分
绩效分直接为A类积分。
第二部分:
B类绩分
一、通用型(全员适用):
Aa、加分项
1、考勤:
当月全勤者员工,奖励100分/月,早上上班前3名员工(到达办公室、卫生清理为始),额外奖30分/次;
2、建议:
对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;
研究改善工作思路,有特殊贡献者,奖100分/次;
或员工提出合理化的建议部门领导认可者;
或提供有价值的信息得到学校采纳的,奖50分/次;
3、举荐:
员工为学校找人才、挖人才,根据人才优秀与否的情况,可以奖励100—1000分;
4、培养:
领导干部积极主动培养下属,师傅积极培养徒弟,为其设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖200分;
5、帮扶:
①员工在完成份内工作任务后,能帮助其他同事完成工作任务的,奖50分/次;
6、积极:
①员工带病坚持工作,发现一次奖30分;
②员工做好人好事、拾金不昧,给灾区捐款、献爱心等,奖50分;
③“关爱孩子”付诸实际,行为明显,有贴心实效(如:
指导、帮助孩子洗脸、洗脚、衣物穿戴、箱包整理以及带孩子们游戏、外出游玩等等),10-100分/次。
7、集体:
①积极参加学校召开的各类会议、培训及集体活动等,并全面具备活动记录薄、笔、材料的,加5-30分/次;
②到达会议活动现场前三名或发言积极、见解独到、响应会议、活动号召积极的,可以获得额外加分(加分范围在20分—200分);
③参加活动成绩突出的,奖10-100分。
8、安全:
适时消灭学校意外事件或消除安全隐患,使学校免遭严重损害者,每次奖励100分—1000分;
9:
、计划:
按时上交计划及总结的,奖20--50分/次;
10、执行:
①及时领会学习工作精神及领导工作意图,按时用心完成布置任务、工作的奖励10-100分/次;
②前三名的加奖50分/次;
③经评选完成质量前三名的,加奖100分/次。
11、投诉:
每月无任何安全事故及家长投诉等事件的,奖200分/月。
备注:
未计入以上范围但应该奖励的行为,按照学校的二级绩分计入。
B、扣分项
1、损失:
①不服从领导的指挥调遣。
②教学效果差,教学目标达成率低于60%。
③泄漏学校机密。
④捏造谣言或闲聊数落他人(在校人员)。
⑤不当言行导致学校蒙受重大损失。
⑥对自身要求低,产生负能量。
⑦不严格要求、管理学生,导致学生学习、生活质量下降,发现一次扣50—2000分;
2、纪律:
①不按照要求着装的。
②不按照要求开展工作的。
③工作时间闲聊或玩手机的。
④制度、条例、表格管理不全的。
⑤个人办公、住所卫生差、摆放不整或卫生值日差。
每发现一次扣20--200分;
3、投诉:
被家长投诉的,不论何种原因,视情节扣20—500分;
4、争执:
员工之间发现争吵、挑拨离间或拉帮结派者,发现一次扣100--1000分;
5、违犯:
不积极参加学校的集体活动、违反员工规章制度或企业文化中高压线的,扣50--500分/次;
6、安全:
学生发生缝针、骨折等安全事故,扣行政领导及当事员工200-2000分。
(3)二级绩分:
学校二级绩分总分为1000分/月,未计入此上范围,可由直接上级根据情况奖励员工1颗星星(1颗星星折合50分),月末再换算成正式绩分。
二、岗位型(胜任)
A、教师:
1、教学质量的考评:
①所指导的学生参赛获奖:
a、学科竞赛:
语、数、英、理、化县级一等奖10000分;
二等奖8000分;
三等奖7000分;
表扬奖6000分。
b、特长竞赛:
音、体、美及其他县级一等奖3000分;
二等奖2000分;
三等奖1000分。
②、月考平均分提高获得前三名的,第一名加200分,第二名加130分,第三名加80分;
③、凡是家长主动送书面表扬信或锦旗的,加100--300分/人
④、家长在微信中进行表扬,被学校选为宣传资料的,加100--300分/人
2、关于续读的考评:
①考评标准:
续读率低于70%无积分,70—80%(不含)加100分,80%—90%(不含)加200分,达到90%加500分,再每增加一人续读,加100分/人;
②考评周期:
续读按学期进行考评;
③考评方法:
由教务老师出具数据,财务核对,教师签字,校长审核,财务录入并微信群公告。
3、关于转介绍的考评:
转介绍1—4人的,500分/人,转介绍5人及以上的,800分/人;
转介绍按学期进行考评;
③考评办法:
由教师自行填写数据,执行校长审核,确认后财务录入并微信群公告。
B、护理员、副班主任、办公室加分项
1、床铺整齐、达标3分每床每次;
2、牙杯、水瓶、毛巾、鞋子、香皂、洗发水、脸盆、卫生工具等按规定摆放整齐、美观5分每项;
3、开水充足5分/天;
4、箱包整理整齐、无异味5分/人;
5、衣裤挂放完整5分/人;
6、学生衣服(内外)穿搭合理5分/人;
7、学生每日洗脚1分/天;
8、晒被子5分/人次;
9、热情接待家长10分/次;
10、财务收支清楚、催欠及时有效10--100分/项次;
11、茶水备足、接待高效10--30分/次。
C、食堂、门卫、杂工加分项
1、厨具、餐具摆放分类合理、整齐,卫生清洁5分/项次;
2、着装整洁、规范5分/次;
3、菜品合理搭配5分/次;
4、打菜迅速、分量合理5分/次;
5、顶棚、地面、桌面卫生清洁5分/项次;
6、面食味好、形美10分/次;
7、门卫:
车辆停放整齐、合规5分/次;
出入人员有登记5分/人;
8、杂工:
按时段完成喂猪、清洗猪圈,换灯泡、绿化修建、打药施肥、种菜及其他杂货5分/项次;
9、清洁工:
按时段完成楼道、走廊、楼梯、厕所清扫、保洁及临时杂活等每项/分/次。
D、市场:
1、关于电话及微信量的考评
A、考评标准:
每天1通电话家访,完成的,加30分,每天上传小组作业、活动、学习、生活每次加10分,每少一次扣10分;
B、考评周期:
每天
C、考评办法:
由主管负责检查,执行校长审核,确认后办公室录入并微信群公告。
E、主管:
1、关于个人的考评
参照部门员工的考评进行
2、关于团队工作的考评
部门员工月平均得分的20%计入主管的月得分
按月考评
执行校长执行考评,办公室负责录入
3、关于团队建设的考评
部门离职一人,扣50分;
部门转正一人,加50分/人,部门员工工作年限50分/人/年;
随时考评
执行校长执行考评,办公室负责录入。
F、执行校长:
按照执行校长岗位职责开展考评
2、关于教师团队的考评
教师月平均得分的20%计入执行校长的月得分
按照学期进行考评
办公室统计,校长审核,确认后办公室录入并微信群公告。
3、关于招生团队的考评
平均得分的20%计入执行校长的得分
按照每学期进行考评
由办公室统计,校长审核,确认后办公室录入并微信群公告。
4、关于团队建设的考评
每招聘转正一人,加50分,每离职一位员工,扣50分,离职一位主管扣200分,校区员工工作年限50分/人/年;
第三部分团队PK
文定江山队:
语、英、政、史、地、食堂、门卫、杂工、副班主任。
队长:
朱斌
理壮山河队:
数、理、化、生、护理、音乐、美术、体育、办公室。
队长:
翁丰弦
1、每大周各队员得分累加,总分胜出队获小食堂加餐及每人礼品1份。
2、总分连负两周的队伍,为对方队员捏肩膀3-5分钟。
3、每大周个人分数倒数一二名(后勤与教师各评选1人)或不足100分的,主动向本队其他队员致歉并作出提高计划与承诺。
绩分管理
实施指导细则
1、所有员工的考核都统一按照绩效考核和绩分制管理工作细则进行,学校校长、副校长、处室主任对学校所有员工享有奖扣分权利,校务人员由一级以上领导打分。
2、各部门主任对本部门所有员工享有奖扣分权利同时本人参与绩分考评。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为学校领导级,方可生效。
4、本学校员工的绩分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。
学校每月26日举办“《绩分快乐分享会》”会议(公示绩分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节)。
5、本绩分制管理工作奖扣分细则为指导性建议,各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经执行校长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。
7、在绩分考评中,凡是弄虚作假的,一律扣罚2000分/次,部门领导协助弄虚作假的,扣3000分/次。
8、本细则从发布之日起执行。
后附:
《绩分兑现》
绩分管理——绩分兑现规则
一、A类消耗积分:
1、累计达到300分,即可在《绩分快乐分享会》上享受抽奖一次,抽奖后将从A类总积分扣除300分;
2、再次累计达到300分,即可再次抽奖一次;
3、奖品设置花样繁多,如:
大豆油、抽纸、盆栽、海鲜自助餐、电影票、1份猪肉、毛巾、香皂、雨伞、水杯等等
二、B类永久积分:
分数(分)
奖励
500
免迟到扣款一次
1000
水果一箱
2000
学校土猪肉4斤
5000
海鲜自助餐券2张
8000
带薪休假1天,水果1箱
10000
带薪休假2天,水果1箱
12000
父母双人全面体检一次
15000
四星酒店客房2天
20000
3人海鲜自助餐2次或6张券加带薪休假1天
25000
三清山或周边景点旅游度假一天(含四星酒店住宿、索道、门票)1人
30000
三清山或周边景点旅游度假一天(含四星酒店住宿、索道、门票)2人
50000
武义或宜春温泉游一次(限5人)往返车票,四星酒店客房2间,温泉门票5张以内。
80000
获得职务晋级机会,晋升钻石员工。
100000
笔记本电脑一台
120000
海南双人游一次,购物以外全包
150000
最新苹果手机一台
180000
带父母国内景点旅游一次,购物以外全包
200000
55寸电视一台,父母或孩子生日红包2个(600元以上/每个)。
特别提醒:
1、离职后,A分清零,B分保留6个月,第二次离职全部清零!
2、兑换奖品可在绩分数以内选择、更换。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校 教职工 管理