绩效考核表格大全非常实用Word格式文档下载.docx
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不满意勉强好很好优秀评价项目
12345678910111213141516171819202122232425
1.工作品质
工作懒散,可避经常犯错,工作大体满意,偶工作几乎保持工作一直保
本项不考虑工作量,仅看
免的错误频繁。
不细心。
尔有小错误。
正确、清楚;
有持超高水准。
工作是否正确、清楚、完
错自行改正。
全。
附注:
□无从观察
2.合作
似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好,与同事或主
考虑其对工作、同事、公
合作,不愿接受作,表现不同相处愉快,偶愿意接受新方管合作有效;
司之态度;
是否愿意为人
新事物。
意的态度;
难尔会有磨擦。
法。
随时准备尝
服务及与人沟通;
是否愿
以相处。
试新观念;
与
尝试新观念、新方法。
人相处非常
好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面
方法、系统、设备。
事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。
均能掌握,极
解不够。
知识最好。
解。
为优秀。
附注:
4.主动性
只能照章行事;
处理新事物容经常性工作极少需监督;
主一直是自主
考虑其在没有详尽指示
遵从指示做事,易出错,经常无需指示;
新动工作及改进。
工作;
自动增
下的工作能力;
其应变才
需不断监督。
需要监督。
事物需要监加额外工作;
能;
在无人监督下的工作
督。
能力极强。
情况。
5.勤勉
有机会就偷懒,时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信,能
考虑其贡献于工作的程
时常喜欢闲聊。
作。
其工作;
偶尔能诚恳做事,偶将工作做好。
度。
会闲逛。
尔需要人提醒。
6.工作量
工作慢,从未按低于平均量。
符合要求,偶超出平均量。
速度超乎常
本项不考虑质的方面,只
时工。
尔超过。
人,产量比要
考虑工作量。
求的多。
□无从观察
7.学习能力
若非一再教导,学习缓慢但通学习速度尚学习快速,记忆超乎寻常的
4员工绩效考核表格大全
接受新知识的能力、速无法消化。
常能记住;
看可,也能记良好。
学习速度且
似吸收而实际牢,但偶尔还完全消化。
度;
是否能记忆,能遵循,附注:
并予以应用。
上并没有真正需要向主管
消化。
请教。
8.出勤
请假或迟到早经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或
考虑工作的规律性和准
退过多。
到早退。
迟到早退。
到早退,如无正迟到早退。
时性。
常理由。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
5员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表(三)
姓名部门到职日期
评价评分标准
甲乙丙丁戊
项目
处理解力极理解力强,理解判断理解较迟理解迟钝,判
强,判断力判断力强,力普通,处钝,对复杂断力不良,经
理
极强,处理处理能力理事务常事务判断常无法处理
20161284
强。
有错误。
力不够。
事务。
能
力
奉公守法,热心工作,对本职工工作无恒态度傲慢,常积
足为他人支持公司作感兴趣,心,精神不唆使别人向
极
楷模。
10的政策。
8
不在工作
时间开玩
6
振,不满现
状。
4
公司提不合
理要求。
2
笑。
性
任劳任怨,工作努力,有责任心,交付工作敷衍,无责任
责
竭尽所能分内工作能自觉完常需督促心,粗心大任
完成工作。
20非常完善。
16成工作。
12方能完成。
8意。
4
感
团与人协调爱护团体,肯应别人仅在必要精神散漫,不
无间,为工常协助别要求帮助与人协调肯与人合作。
队
作顺利完人。
16他。
12
时才与人
2084
成尽最大合作。
精
努力。
神
不浪费时守时守规,虽少迟到借故逃避时常迟到早
间,不畏劳不偷懒,勤早退,但上繁重工作,退,工作不
勤
苦,抢先完奋工作。
24
班后常不不坚守工力,时常远离
4018126
惰
成工作。
主动到达作岗位。
工作岗位。
评价得分奖
惩
奖惩增减分
记
录考绩
评语:
评价者:
6员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表(四)
主管的意见
不满意(1-20)勉强(21-40)好(41-60)很好(61-80)优秀(81-100)
主要缺点:
主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?
□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?
如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
7员工绩效考核表格大全
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
8员工绩效考核表格大全
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?
(请勾出最适合的一项)
综合工作表现
1.表现最好的员工之一□
2.表现优良□
3.表现满意□
4.尚需若干改进才能达到满意的地步□
5.需大幅改进才能达到满意的地步□
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
9员工绩效考核表格大全
重要附注:
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并
时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:
尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以
个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
10员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表(五)
职务:
评价时间:
需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀
评价标准
1分2分3分4分5分
评价项目得分备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
⋯⋯
其他评价
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评价表。
11员工绩效考核表格大全
员工绩效评价表(六)
单位名称:
填表时间:
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
评价区间:
年月∽年月
评价尺度及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)
评价得分评价项目
上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注
品德修养%
个
个人仪表仪容%人
坚持真理,实事求是%
素
意志坚定,不骄不躁%
质
谦虚谨慎,虚心好学%
热情度%
工
信用度%作
责任感%
态
纪律性%度
团队协作精神%
专业业务知识%
专
相关专业知识%业
外语知识%
知
计算机应用知识%
识
获取新知识%
文字表达能力%
逻辑思维能力%作
指导辅导能力%
人际交往能力%力
组织、管理与协调能力%
工作目标的达成%
工作效率%作
工作质量%
成
工作创新效能%果
工作成本控制%
分数合计100%
12员工绩效考核表格大全
工作表现综合评价
优势分析
优势及劣势
项目分析
劣势分析
有待提升技能
项目的建
议与训练
参加培训项目
工作明年目标
预期
预期表现
13员工绩效考核表格大全
普通员工年度绩效评价表
姓名职务评价人
事业部评价区间年月∽年月
优秀(10分)良好(8分)
评价尺度及分数评分本栏平均权重系数
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果
1.工作素质
的符合程度(准确性、反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及
作
2.工作量
4自主性工作完成的总量。
业
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有
绩
3.工作速度
无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准
4.工作达成度
之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程
5.计划性
序)安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性
6.应变力
工及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动
性及效果。
3
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
8.职务技能
9.发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏
10.周全缜密
率。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
11.合作性
12.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工
13.工作态度
工作自觉性、积极性;
对工作的投入程度,进取精神、
勤奋程度、责任心等。
度
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
14.执行力
检查跟进程度。
15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分Ⅰ(1∽4项平均分)×
4+(5∽10平均分)×
3+(11∽15项平均分)×
3=分
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×
0.5+旷工天×
2+事假天×
0.4+病假天
×
0.2=分出勤及奖惩
Ⅲ处罚:
警告次×
1+小过次×
3+大过次×
9=分
14员工绩效考核表格大全
Ⅳ奖励:
表扬次×
1+小功次×
3+大功次×
总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
本表为360度绩效评价表。
15员工绩效考核表格大全
销售部门员工绩效评价表
姓名职务(称)评价区间
分满
评价内容1次2次调整决定类分
1细心地完成任务5
2做事敏捷、效率高5作
3具备商品知识,能应付顾客的需求5
4不倦怠,且正确地向上级报告5
5精通职务内容,具备处理事务的能力5
基
6掌握职务上的要点5础
7严守报告、联络、协商的规则5
8在既定的时间内完成工作5
9能掌握工作的前提,并有效的进行5业
务
熟
10能随机应变10
练
11有价值概念,且能创造新的价值5
程
12善于与顾客沟通,且说服力强5度
13树立目标,并朝目标前进5
责14有信念,并能坚持10
任
15有开拓新业务的信心10
16预测过失的可能性,并想出预防的对策5
17做事冷静,绝不感情用事5
协18与他人协调的同时,也朝自己的目标前进5
调
19在工作上乐于帮助同事10
20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10
21有卓越的沟通与说服能力,且不树敌10
22有进取心、决断力10
自
23积极地革新、改革5
16员工绩效考核表格大全
我
24即使是自己分外的事,也能企划或提出提案10
启
25热衷于吸收新信息或知识10发
26根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行10
评价分数合计170
17员工绩效考核表格大全
办公室员工绩效评价表
姓名部门职等
出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
奖惩
加(扣)分
项配初复评
评价内容
目
分核核语
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初
理解力强,对事务判断正确,处理力强16
处评
理解、判断力一般,处理事务不常有错误12能
力理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护团体,常协助别人16协
肯应别人要求帮助他人12复
评仅在必须与协调的工作上与人合作8
精神散漫,不肯与别人合作4
任劳任怨,竭尽所能达成任务20
工作努力,分内工作非常完善16责
有责任心,能自动自发12感
交付的工作需要督促方能完成8
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4分
数奉公守法,足为他人楷模20
热心工作,支持公司方面的政策16积
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12性
工作无恒心、精神不振,不满现实8等
级态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20
守时守规,不偷懒勤奋工作16
18员工绩效考核表格大全
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位8
时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
19员工绩效考核表格大全
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工工姓性出籍学
号别名别生贯历
初复
到迟请实际
旷
过核核
工到假工作
失评评
月早天天数
分分日退数
特别标准,整罕有错误,整偶有错误,尚错误颇多,且错误过多,且
1工作品质
洁美观洁美观属整洁欠整洁不整洁
(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以下)
超过定量,提达到定量,如不足定量,催工作量少,过几乎无成就,
工作量或
前完成期完成促完成期完成不能完成2
速度
负责可靠,如工作稳健,需工作正常,需工作懒散,严工作不力,推
3责任心
期完成监督加监督密监督卸责任
主动合作,协自动助人少有合作拒绝接受破坏合作
4合作
调密切
(7-8)(6)(5)(4分以下)
(10-9)
接受能力强,进度超前需勤加教导接受能力迟愚笨庸劣,记
评
5学习能力
无需教导缓,需反复教忆力差
(7-8)(6)
价
导
(10-9)(4分以下)项
(5)
及
智能或技
绰有余裕
胜任愉快
(7-8)
能够胜任
(6)
勉强胜任
不能胜任
(4分以下)
分
守法守纪,且自动遵守法注意遵守严密监督,始漠不关心
标
准
7守法
诱导别人令能遵守
(10-9)(7-8)(5)
警觉高,处处遵守健全规注意安全常依赖别人,违反安全规
防范定,提供改善偶有行动定并危及他
8安全意识
(6)
建议人
(10-9)(5)
(7-8)(4分以下)
20员工绩效考核表格大全
自动自发,律修养有素,自能完成分内不修边幅,体完全被动,缺
9自发自制
己克己动改进工作工作力较弱乏涵养
仪容整洁,体仪态大方,体能保持清洁,无警觉,粗心使人厌恶,体
10仪态体能
能强健力正常很少疾病大意弱多病
初
总评
总绩核
分评复
等定
数
21员工绩效考核表格大全
组长、领班绩效评价表
经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20初
学识、经验较一般人良好,工作熟练16
技评
肯上进,接受指导尚能应付工作12经
验不求上进,尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知,工作疏忽4
理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20
理解力强,对事务判断正确,处理力强16处
理解、判断力一般,处理事务不常有错误12复
评理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8
爱护部属,常予督导与训练16协
肯应部属要求,协调处理事件12督
导仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8
精神散漫,不肯与人合作与督导部属4分
数任劳任怨,竭尽所能达成任务20
有责任心,能自动自发12心
工作常需督促方能完成8等
级敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4
守时守规,不偷懒,勤奋工作16
22员工绩效考核表格大全
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位4
23员工绩效考核表格大全
工程技术人员绩效评价表
学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见20初
学识、经验较一般人良好16
经评
验
肯上进,接受指导尚能应付工作12学
识不甚至求上进,尚需继续加以训练8
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作20
有相当的专业技能,足以应付本职工作16专
技
专业技能一般,但对完成
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- 绩效考核 表格 大全 非常 实用