和平盛世小区工程施工组织设计完整版Word文档格式.docx

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地下室约3.44万平方米；

总造价约23000万元。

。

和平盛世小区6#-12#楼共7栋高层住宅，地下一层（局部两层，部分为人防工程），地上24-31层，以及4个配电房、垃圾房等配套工程；

设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。

第二章施工部署

我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。

在本工程实施过程中我公式将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

第一节施工管理体系

本工程将成立指挥部，指挥部成员由总公司、分公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。

项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。

公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持，配合，做好督促和服务工作。

本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。

施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。

一、项目管理层的组织与选派

本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为成立较早的建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。

而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

在项目领导班子的配合上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而全面管理、全面协调、全面控制创造了有利条件。

本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”。

项目管理职能网络图

二、施工队伍组织及调配

1.项目管理班子成员组成

驻项目现场的工程技术、管理人员表（详见技术标项目管理机构配备情况表）

2.施工班组人员组织调配

本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程顺利完成的有力保证。

（1）土建队伍：

根据本工程特点，工期要求，安排钢筋工、油漆工、架子工班组各两个；

混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊顶专业班组各两个。

以上工种作业人员全部采用本公司的合同制工人。

（2）安装工程：

除消防邀请具有专业资质的施工队伍参与外，其他我公司有专业安装施工队伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。

（3）装饰队伍：

我公司有一流的专业装饰分公司，积累了极为丰富的施工经验。

三、工程项目劳务人员组织

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，进场施工人员均经过公司统一培训，考核合格后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类：

根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备240人左右，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过劳动部门或建设局培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

a）普通技术工种类：

这类工种有：

木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、油漆、水、电及消防等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

b）非技术性普通工种类：

这类工种是我公司长期施工的配备工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质，本工程配备100人。

本工程劳动力组织由公司生产管理科根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划见下图。

工种

人数

目前在何处工作

计划进场时间

计划退场时间

泥工班组

120

待安排

基础、主体阶段分批进场

木工班组

180

临设完成后

主体封顶后

钢筋班组

140

砼班组

80

土方完成后

架子工

50

底层完成后

工程竣工时

抹灰工

普工班组

40

工程开工时

机操工

30

电焊工

10

装修基本完后

其他用工

20

塔吊驾驶员

4

水电安装

60

试验工

12

防水油漆工

主体完成后

天棚吊顶工

现场电工

6

合计

920

注、劳动力视工程进展情况，可作适当调整。

2、项目经理部成员岗位职责

项目经理

贯彻执行国家有关政策、法规；

制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；

考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；

合理组织和调度生产各要素按计划到位；

协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责；

全权处理管理过程中一切需要解决的问题，确保合同的全面履行。

总负责岗位职责

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

技术总负责岗位职责

负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制专题方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

施工员岗位职责

负责项目的个体实施，指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。

做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

质量员岗位职责

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

安全员岗位职责

负责对现场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。

及时记好各项安全台帐。

协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。

预算员的岗位职责

编制项目预、结算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总体成本和阶段成本，并提出措施建议。

负责项目施工过程的统计、核算。

材料员岗位职责

指定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接受物资进场（入库），并按规定进行检验和验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。

根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接受物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作。

泥工观砌岗位职责

根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。

负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。

钢筋翻样岗位职责

根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。

结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项分项质量检验工作。

木工翻样岗位职责

根据图纸绘制模板图，节点大样图。

开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。

协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。

根据图纸、有关规范规程，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。

保安岗位职责

依照“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的原则，制定本制度。

i.保安必须24小时轮流值班，不得擅自离开岗位，不做与值班无关的事项，并认真搞好交接及值班记录，节假日项目管理人员轮流值班。

ii.保安值班人员应监督内部物资材料和各类人员的进出，凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。

iii.保安对外来人员要进行查问、验证，并作登记手续后，方可放行。

iv.保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处理解决，遇有紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。

v.公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。

13）人员岗位职责

a）施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行消防防火责任制。

b）根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。

c）现场动用明火，必须有审批手续和动或监护人，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等

d）施工现场作业区必须设置吸烟室。

e）严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。

f）严格执行消防法律法规、用电安全规定和化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。

g）成立消防防火管理网络，定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。

第二节施工准备

一、施工总体设想及准备工作

我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。

因该工程体量大，功能齐全，有相当的社会影响力，我公司和项目组将十分珍惜这样的机会，决心全力以赴搞好本工程的建设，力创杨子杯，确保姑苏杯，质量和安全施工按双标化样板工程实施，为本公司树立更好的社会信誉。

项目部将把这样的意识灌输到每个参建的员工心里。

1.技术准备

充分熟悉图纸；

审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。

2.现场准备

开工前：

根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线，设置永久轴线，控制线和水准基准点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。

3.劳动力、机具

3.1劳动力组织准备

调配好各施工班组，对特殊工种。

作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；

对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；

对职工进行工程目标交底，对施工班组签定好施工目标责任书。

3.2组织材料设备进场或提前订货

4、施工机械设备准备

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。

为满足施工需要，所需大中型机械设备均有公司统一调度配备。

根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

5、施工准备工作及时间表

5.1、施工准备工作

5.1、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资料。

5.2、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。

5.3、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分，其中办公区和生活区分开设置。

5.4、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、纠察及后勤服务人员进场。

5.5、落实好机具设备和生产工人的进场安排。

5.6、落实好专业队伍的施工作业安排计划。

5.7、落实好场内、外加工构件的加工计划。

5.8、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。

5.9、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。

5.10、熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。

5.2时间表

施工准备工作时间进度计划见下表

序号

施工准备工作项目

责任人

开始时间

结束时间

备注

1

工程预算、工料分析

含制订材料采购

2

施工图学习、会审

技术负责人

接图后

开工前

含制订各分项工程技术措施

3

设计交底

业主

具体时间由业主定

施工技术交底

装饰施工交底在主体接近完成时

5

测量放线

施工负责人

三通一平

7

临时设施

8

机械设备进场就位

塔吊搭设在土方完成后进行

9

劳动力组织

各装饰班组劳动组织在主体临完时进行

材料、设备

材料员

按采购计划时间

二、施工现场管理计划

1.计划管理

施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。

在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格执行施工顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。

1.1施工作业计划的编制内容

施工作业计划主要是指月（旬）作业计划，是直接组织施工的具体行动计划，是计划管理的主要环节。

月（旬）作业计划应包括以下主要内容：

●（旬）进度计划

●主要实物工程量计划

●主要工种劳动力平衡计划

●主要材料、设备需要量计划

●施工机械、周转料具需要量计划

●主要技术措施计划

1.2月（旬）施工进度计划的编制和批准

●月（旬）作业计划编制由施工总负责牵头，项目计划核算部门具体编制，施工、质安、材料等部门配合。

●每月（旬）底由施工部负责汇总审核月（旬）计划后报项目经理批准。

其中，技术措施计划报技术总负责审批。

1.3月（旬）作业计划的实施和控制

●计划一旦批准，项目各职能部门、各施工班组必须执行，并及时将实施过程中的信息反馈。

●负责牵头将计划逐级交底至各部作业班组和有关人员。

●施工总负责组织监督检查计划的执行情况，汇总执行过程中的反馈信息。

检查可采用日常检查和定期检查二种方式。

●每月（旬）底由项目经理组织进行计划实施情况的讲评会，总结当月（旬）计划的执行情况，查找分析计划于实施的差距和原因，研讨下月（旬）计划的合理性和执行中的控制重点，确定下月（旬）计划并批准之。

2.组织管理

2.1选派技术素质高，工作认真负责的同志组成强有力的项目施工管理班子。

2.2实行项目经理终身制，责、权、利与项目实施目标挂钩。

2.3建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。

3、生产管理

3.1施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。

3.2班组长应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。

3.3项目部保证各作业班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。

3.4做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。

组织形式多样的劳动竞赛、技术比赛活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。

4、质量、技术管理

4.1层层落实抓质量，成立项目经理为组正的质量管理小组，吸收有经验的工人老师傅参加，广泛开展QC活动，对施工总的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果。

4.2严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。

4.3组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。

4.4对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保施工过程质量处于受控状态。

如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度、沉降观测等。

及时做好记录。

4.5对重要分部分项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。

4.6加强技术、管理资料归档工作，做到技术编制于施工进度同步。

5、劳动力管理

5.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。

5.2对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5.3未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。

5.4安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。

6、材料管理

材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。

6.1掌握合同文件

熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。

6.2根据合同文件及本方案，指定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

6.3供应商的选择

材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况，报项目经理决定供应商。

其中：

质量：

必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。

该供应商有完善的质量保证体系。

价格：

必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。

其他说明：

交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉等等。

我方应保证按上述规定选择供应商。

6.4签订材料分包合同

与材料分包商的洽谈与签订分包合同，应体现、保证各类分包合同符合合同文件（含需经业主确认的供应协议）及业主对物质供应的规定与要求。

签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

6.5供应计划

●编制项目主要物资设备需用量计划

●编报需要物资月度供应计划

6.6进场物资的验收

●物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

●根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。

规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；

规定按样品验收的，按样品标准验收。

●经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。

各类物资质量证明文件应及时归档。

6.7仓库管理制度

●进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

●任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置堆放整齐。

●验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。

●根据物资的价格、品种、数量、物理性能、化学性能妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

6.8物资的领用制度

●根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

●出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。

●进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总包出具书面请示批准，未经业主，总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具的出门证。

7、机械设备管理详见第五章

8、承包管理

8.1我公司项目部按投标时承诺的人员、时间进驻现场，及时负起全面协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作职责。

8.2公司特派人与项目部一起每周在现场召开办公室会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械材料等各方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。

8.3依靠和运用我公司在以往多年大型建筑施工和群体工程施工中成熟经验，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用，制定一套科学、合理、行之有效的管理模式。

8.4以合同确认的总工期控制计划为依据，作好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

9、外部环境管理

9.1及时会同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

9.2搜集编制相关单位的联系电话一览表，如项目施工时一旦出现突发性事件，能够在第一时间向有关领导汇报，若有受伤人员及时经最近路线得到最有效救治。

9.3市容：

项目部作到为合肥市文明建设做贡献，本工程争创地市文明施工标化工地。

工地周围环境保持整洁，对进出车辆做到不洒、不漏、清运渣土、垃圾采取遮盖防漏措施，运送途中不遗洒。

9.4环保：

沿围墙或建筑物四周设置明沟