橡塑模具行业各部门岗位职责说明书资料.docx
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橡塑模具行业各部门岗位职责说明书资料.docx
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橡塑模具行业各部门岗位职责说明书资料
XX橡塑模具有限公司
岗
位
职
责
文件编号:
QWMY-HR9-01
受控状态:
批准:
审核:
编制:
2007年3月20日发布2007年4月1日实施
一、橡塑模具有限公司组织结构图
二、总经办
1.部门职责说明书001
2.部门人员编制002
3.部门组织结构图003
4.总经理岗位职务说明书004
5.副总经理岗位职务说明书005
6.副总经理岗位职务说明书006
7.总经理助理岗位职务说明书007
三、行政管理部
1.部门职责说明书008
2.部门人员编制表009
3.部门组织结构图010
4.行政管理部长岗位职务说明书011
5.人力资源课长职务说明书012
6.总务课长职务说明书013
7.培训专员职务说明书014
8.薪酬专员职务说明书015
9.档安管理员职务说明书016
10.前台接待职务说明书017
11.驾驶班长职务说明书018
12.驾驶员职务说明书019
13.保安队长职务说明书020
14.保安员职务说明书021
15.搬运工职务说明书022
16.保洁员职务说明书023
17.绿化维护员职务说明书024
18.电工职务说明书025
19.主厨职务说明书026
20.副厨职务说明书027
21.杂工职务说明书028
四、财务部
1.部门职责说明书029
2.部门组织结构图030
3.部门人员编制表031
4.财务部长岗位职务说明书032
5.财务课长岗位职务说明书033
6.总账会计岗位职务说明书034
7.材料成本会计岗位职务说明书035
8.销售会计岗位职务说明书036
9.出纳员岗位职务说明书037
10.库管员岗位职务说明书038
11.采购课长岗位职务说明书039
12.采购员岗位职务说明书040
五、技术开发部
1.部门职责说明书041
2.部门人员编制表042
3.部门组织结构图043
4.技术开发部长岗位职务说明书044
5.副部长岗位职务说明书045
6.项目经理岗位职务说明书046
7.项目工程师岗位职务说明书047
8.技术员岗位职务说明书048
9.文员岗位职务说明书049
六、市场营销部
1.部门职责说明书050
2.部门人员编制表051
3.部门组织结构图052
4.市场营销部长职务说明书053
6.模具业务课长职务说明书054
7.产品业务课长职务说明书055
8.外贸课长职务说明书056
9.办事处主任职务说明书057
10.模具业务助理职务说明书058
11.产品业务助理职务说明书059
12.外贸操作员职务说明书060
13.内勤职务说明书061
七、品质部
1.部门职责说明书062
2.部门人员编制表063
3.部门组织结构图064
4.品质部长职务说明书065
5.模具质检课长职务说明书066
6.质保课长职务说明书067
7.制品质检课长职务说明书068
8.模具检验员职务说明书069
9.内审员职务说明书070
10.资料管理员职务说明书071
11.计量员职务说明书072
12.检测员职务说明书073
13.产品质量工程师职务说明书074
14.材料检验员职务说明书075
15.产品检验员职务说明书076
八、模具制造部
1.部门职责说明书077
2.部门人员编制表078
3.部门组织结构图079
4.模具制造部长职务说明书080
5.生产技术课长职务说明书081
6.技术员职务说明书082
7.编程组长职务说明书083
8.编程员职务说明书084
9.精雕、CNC操作工职务说明书085
10.模具制造课长职务说明书086
11.售后服务课长职务说明书087
12.售后服务员职务说明书088
13.电火花组长、线切割组长、钳工组长职务说明书089
14.电火花操作工、线切割操作工、钳工、抛光工职务说明书090
15.设备维护员职务说明书091
16.焊工职务说明书092
17.行车工职务说明书093
九、制品成型部
1.部门职责说明书094
2.部门人员编制表095
3.部门组织结构图096
4.制品成型部长职务说明书097
5.注塑课长职务说明书098
6.组长职务说明书099
7.试模工职务说明书100
8.注塑操作工职务说明书101
9.丝印工职务说明书102
三级
文
件
部门职责说明书
修改状态:
A/O
生效时间:
2007.4.1
编号:
QW/MY-HR9-01
页数:
1/102
部门名称
总经办
下级部门
行政管理部、财务部、市场营销部、技术开发部、模具制造部、品质部、制品成型部
部门概述
受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务及对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门。
部门职责
1.坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;
2.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
3.负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
4.负责公司通用标准制度的制定,修改和编写工作;
5.及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理处理各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;
6.根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;
7.协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
8.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
9.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;
10.负责组织全公司员工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动;
10.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;
11.负责公司有关法律咨询和联系工作;
12.负责做好公司的宣传报导工作;
13.完成总经理交办的其他工作任务。
三级
文
件
部门人员编制表
修改状态:
A/O
生效时间:
2007.4.1
编号:
QW/MY-HR9-01
页数:
2/102
部门名称
总经办
岗位名称
整体岗位编制
实际人员编制
本部发工资人员编制
与公司长签约人员编制
本部工作人员
外派工作人员
总经理
1
1
1
1
1
副总经理
2
2
2
2
2
总经理助理
1
1
1
1
1
三级
文
件
部门组织结构图
修改状态:
A/O
生效时间:
2007.4.1
编号:
QW/MY-HR9-01
页数:
3/102
部门名称
总经办
三级
文
件
岗位职务说明书
修改状态:
A/O
生效时间:
2007.4.1
编号:
QW/MY-HR9-01
页数:
4/102
岗位名称
总经理
所属部门
总经办
下级岗位
副总经理、总经理助理
工作内容
1.根据公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经总经理办公会确定后组织实施。
2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
4.审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
5.审核签发以公司名义发出的文件;
6.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
7.主持公司的全面经营管理工作,组织实施总经理办公会决议;
8.提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
9.处理公司重大突发事件;
10.推进公司企业文化的建设工作。
权责范围
1.权限
a.公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权;
d.文件审批否决权;
c.审定、修改、签发公司发展规划及生产经营销售计划的权力;
d.各职能部门总体经费支出的审批与否决权;
e.公司重大经营管理项目的主持权;
f.直接下属的领导、监督、考核权;
j.管理人员的任免权。
2.职责
a.对公司经营管理的重大决策负主要责任;
b.对公司重大经营管理项目负主要责任;
c.对全体员工负连带法律责任;
任职资格
1.教育a.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。
2.培训a.接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3.经验a.8年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
4.技能要求a.熟悉企业业务和运营流程;
b.在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
c.掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;
d.善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
e.具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;
f.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力,熟练使用办公软件。
三级
文
件
岗位职务说明书
修改状态:
A/O
生效时间:
2007.4.1
编号:
QW/MY-HR9-01
页数:
5/102
岗位名称
副总经理
所属部门
总经办
直接上级
总经理
下级岗位
技术开发部长、模具制造部长
工作内容
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2.将公司内部管理制度化、规范化;
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5.开展企业形象宣传活动;
6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
7.指导公司人才队伍的建设工作;
8.协助总经理对公司运作与分管部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
10.完成总经理临时下达的任务。
权责范围
1.权限
a.对公司生产经营、项目调查、营销策划、项目推广及项目运作等日常工作监督、管理的权力;
b.有权对公司的日常生产和质量问题做出决定(重大问题向总经理汇报);
c.在总经理缺席时,有权代表公司接待客户和处理公司日常事宜。
2.职责
a.承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任,对分管的工作全面负责;
b.在总经理缺席时代替处理公司日常事务职责;
c.负责领导各部门做好管理工
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