项目可行性分析报告模版Word下载.docx
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1.3定义
术语和缩写
解释
5W1H
Who(利益相关者),Why(目标),What(对策),When(周期),Where(地点)How(成本)
SWOT
Strength(优势),Weakness(劣势),Opportunities(机会),Threats(威胁)
PEST
Political(政治),Economic(经济),Technological(技术),Social(社会)
2项目基本信息
项目发起人:
预期开始日期:
预期结束日期:
3背景
3.1当前业务情况
3.2未来业务情况
4市场分析
4.15W1H分析
问题
详情
Who
利益相关者都有谁
Why
实现的目标
是否有紧急问题待解决
衡量项目成功的标准是什么
What
项目覆盖到哪些企业
涉及的关键业务流程
When
项目周期
Where
是否有第三方外包参与及参与部分
How
所需成本
投资回报期
4.2SWOT分析
Strength(优势):
1.
2.
3.
……..
Weakness(劣势):
Opportunities(机会):
Threats(威胁):
结论:
4.3PEST分析
Political(政治):
Economic(经济):
Technological(技术):
Social(社会):
5产品规划方案
产品的框架方案,结构图,竞品分析等
6技术规划方案
技术路线、软件架构、硬件架构等
7实施规划方案
●实施方式:
外购/自研/外包
●项目实施组织架构
SMB:
(监控项目质量、参与技术方案评估、关键节点参与决策)
PMO:
(立项、项目计划、绩效考核)
PM1:
一般由业务OWNER担任(对项目成败负全责)
PM2:
考虑到IT项目的专业性,一般由IT派出项目副经理协助
PMT:
(产品总监,负责需求、项目质量)
PDT:
(产品经理)、(技术经理)、(数据经理)、(运维经理)、(采购经理)、相关业务部门负责人
KeyUser:
各相关业务部门关键用户(承接系统)
●项目实施考核:
通过项目进度、成本、质量、满意度4个指标进行综合考评
●项目阶段:
项目阶段
开始日期
结束日期
负责人
人天
项目第一阶段
2019/5/1
2019/5/15
张某某
225
项目第二阶段
李某某
200
王某某
100
●项目里程碑
历程碑
角色
项目立项
产品经理
10
产品主管
5
技术经理
3
8项目运营规划
市场运营的策略和规划,以支撑ROI的价值达成
9ROI价值评估
表格贴图(可行性分析报告-ROI/Budget-DetailsRMB)
表格贴图(可行性分析报告-ROI/ROI)
注:
ROI价值评估将做为项目绩效考核的关键KPI指标
10潜在风险评估
序号
风险识别
风险应对
风险责任人
1
2
风险评估等级超过3级,建议不予以立项
11投资决策评审
1.提交URS
2.提交《项目可行性分析报告》(业务主导,PMT协助,提交给PMO)
3.投资决策OnePage(业务主导,PMT协助,提交给PMO)
4.立项OnePage(提交给PMO)
5.PMO组织召开立项决策会议
6.IT战略管理委员会评审决议是否立项
7.如果立项成功就成立PDT启动项目实施
评审通过标准(参考附表:
投资决策评审表):
Ø
最终评分>
=80分,项目可立项;
=60分&
<
80分,重新调整方案再行评审,2次评审后仍未通过,不予立项;
最终评分<
60分,不予立项;
GM有一票否决权,当GM评分低于60分时,不论最终评分是多少,都不予以立项。
附表:
投资决策评审表
分类
评价指标
评定标准
权重%
评分(1-10)
市场分析
战略支撑
与集团IT战略方向的匹配度
5%
市场竞争
产品的投资潜力,定位策略,在市场竞争中的可行程度
品牌支撑
对品牌知名度的提升程度
产品规划方案
\
产品方案的可行程度
15%
技术实施规划方案
技术规划方案
技术规划方案的可行程度
10%
实施规划方案
实施规划方案的可行程度
潜在风险评估
针对业务现状,客观分析项目所面临的各种潜在风险及相应的应对策略的全面性
ROI价值
项目整体预算
预算的全面性及严谨性
ROI价值输出
ROI价值评估的有效性
40%
实际评分
评审人
所属部门
评定通过标准
>
=80分,项目可立项
80分,重新调整方案后再行评审,3次评审后仍未通过,不予以立项。
60分,不予以立项
GM拥有一票否决权,当GM评分低于60分时,不论最终评分是多少,都不予以立项
—文档结束—
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