项目管理机构配备情况样本.docx
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项目管理机构配备情况样本
二、项目管理机构配备状况
1、项目管理机构配备状况表
职
务
姓
名
职
称
执业或职业资格证明
已承担在建工程状况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
重要项
目名称
项目经理
魏全劳
工程师
一级
工民建
陕西奥达
项目技术负责人
邓有明
高工
工民建
陕西奥达
土建施工员
工民建
陕西奥达
安装施工员
工民建
陕西奥达
质量员
工民建
陕西奥达
安全员
工民建
陕西奥达
合同造价员
工民建
陕西奥达
机械管理员
工民建
陕西奥达
材料员
工民建
陕西奥达
资料员
工民建
陕西奥达
实验员
工民建
陕西奥达
工民建
陕西奥达
一旦我方中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。
我方保证上述填报内容真实,如不真实,愿按关于规定接受解决。
项目管理机构班子设立、职责分工等状况另附资料阐明。
2、本项目拟委派项目经理证书复印件
3、项目经理简历表
姓名
魏全劳
性别
男
年龄
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1983年5月
从事项目经理年限
直接参加管理已竣工程项目状况
招标人
项目名称
建设规模
开、竣工日期
工程质量
西安光明房地产公司
光明社区
合格
科荣花园1#、2#楼
优良
西安联强房地产公司
铜川阳光花园
合格
西安奥达房地产公司
西安高档中学东校区2#公寓楼
.3-.10
合格
西安新源房地产公司
樱花园社区7#、8#楼
4、项目技术负责人简历表
姓名
邓有明
性别
男
年龄
44
职务
项目技术负责人
职称
高档工程师
学历
大专
参加工作时间
1988年8月
担任技术负责人年限
15
已完毕工程项目状况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
已完项目
工程质量
西安光明房地产公司
西安奥达房地产公司
5、项目管理机构配备状况辅助阐明资料
(1)项目管理机构设立:
重要管理技
(2)重要管理人员岗位职责分工
·项目经理岗位责任制
1、在施工中项目经理代表公司法人全面履行公司与业主订立承包合同,是乙方驻工地代表,对工程施工进行全面直接指挥。
并对工程经济技术成果承担责任。
2、严格执行国家关于工程质量检查评估原则和验收原则,以质量管理为核心进行施工质量控制,消除质量通病,竣工时工程要达到设计质量规定,符合国标。
3、对进度进行有效控制,执行关于技术规范和原则,积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式,努力提高经济效益。
4、制定安全防范办法,及时对职工进行安全教诲,认真管好人、财、物,防止事故发生。
5、主持组织标后单位工程施工组织设计编制工作,并向公司工程技术部门审报,经公司总工程师审批后方可实行。
6、组织做好施工前预算、施工中核算,竣工后决算工作。
7、制定文明施工办法,组织贯彻文明施工。
8、安排调节好内部工作关系,解决解决好外部各方面工作关系,创造一种良好施工条件。
9、加强施工项目动态控制和风险管理。
·项目技术负责人岗位责任制
1、负责工程质量安全工作
①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》编制工作,并及时向建设单位、监理审报,经审批批准后,进行分部工程技术、安全交底工作,并把有也许发生质量通病、安全隐患事先讲清,并制定防止办法;同步,规定施工工长必要按图施工,规定操作工人必要遵守操作规程,并在施工全过程中进行检查,发现问题及时解决,绝不给工程留下隐患。
②参加检查施工放线,保证工程轴线、标高精确无误。
③负责工程所使用材料符合设计规定,不合格材料绝不用到工程上去。
检查各种试块制作和各种材料复试工作。
④组织关于人员定期地进行质量、安全检查,并总结正反两方面经验。
2、作好工程技术资料、文明工地资料整顿编制工作
①资料整顿与编制必要与工程同步进行,不得拖后。
②按资料编制规定进行编制,并对资料可靠性负责。
③工程竣工后,负责编制竣工图。
④对工程质量保证资料整顿负责究竟,并及时填写各种资料。
3、编制施工预算及工程材料筹划与施工材料筹划
①编制施工预算,并作好工料分析。
②提出成品、半成品加工筹划及各种材料筹划。
③依照进度规定及工种作业筹划,提出施工材料筹划。
4、负责单位工程施工组织、专项施工方案编制及审核
①协助项目经理作好各工种作业设计及安全办法。
②协助项目经理作好各工种作业设计及安全办法。
③安排施工总进度筹划及月、旬作业筹划。
④协助项目经理制定文明工地筹划。
⑤负责技术管理工作,向甲方、设计院、监理、质量监督单位协商解决技术质量问题,并负责图纸审核工作。
⑥负责整顿预算外经费开支、设计变更文献及各种签证,竣工后负责编制竣工决算。
⑦对施工工长在技术上予以领导和协助。
a、审核分项工程技术安全交底工作。
b、审核填写工程质量检查评估表,技术复核表。
c、在业务上协助工长提高理论水平。
d、依照项目部状况,配合项目经理安排好此项工作。
·专业工长岗位责任制
1、依照项目部详细状况,完毕项目经理所安排工作。
2、熟悉工各专业施工图纸,组织按图施工。
3、配合记录员编制作业筹划,负责签发下达工程任务单、定额用料单,检查任务单执行状况。
4、认真执行施工组织设计,坚持施工程序,搞好材料采供管理和劳动力平衡工作,保证施工作业筹划准时完毕。
5、负责技术安全交底,严格执行工种、工序交接和“三检制度”,督促班组按操作规程施工,会同质量员进行质量评估,对违章作业有权制止作业,防止事故发生。
6、参加技术复核,填写技术隐蔽工程验收单。
7、作好班前班后工作安排和检查,班组施工任务完毕后,检查工序执行状况,督促退料手续,做到工完场清。
8、各专业工种互相配合做好工作,发生施工冲突时,双方共同协商解决。
·质量员岗位责任制
1、对工程质量负责,按照项目管理总体方案,切实编制《质量控制方案》,筛选、制定、优化质量方案和施工工艺办法,全面搞好施工全过程质量管理工作。
2、参加工程投标工作。
组织质量、技术、生产等部门研究和提出关于质量技术问题,质量保证办法,进行技术经济效益分析、对比和决策。
编制、贯彻施工作业筹划,执行国家技术质量关于法规,及时与建设单位、设计单位、监理部门联系,解决关于问题。
协助项目部做好开工、竣工、图纸会审等工作。
严格履行质量“三检制”,主持隐蔽工程、分某些项验收,负责提出解决质量通病技术办法并督促执行。
3、做好质量记录分析,提出质量指标及质量奖罚方案。
4、负责对工程中发生质量事故因素进行调查分析,及时进行解决,积极做好工程交工后质量回访工作。
5、组织技术、质量规范学习,协助各分项工程操作班组做好技术资料积累、整编、装订工作,建立技术档案,并负责审核,保证工程合格率达到100%。
·安全员岗位责任制
1、对各分项工程安全技术及时进行交底,并把有也许发生安全隐患事先讲清,并制定防止办法。
2、操作人员必要按操作规程施工,并对施工全过程跟班检查,及时发现问题、解决问题,绝不给安全留下隐患。
3、定期召集班组解决安全问题,对所进行安全工作进行评估。
4、作好施工总记录,规定作到详细、可靠,便于核对。
5、及时与各专业工种负责人和班组订立《安全生产责任书》。
6、负责安全交底,严格执行工种、工序交接和“三检制度”,督促班组按操作规程施工,对违章作业有权制止作业,防止事故发生。
·材料员岗位责任制
1、材料员向项目经理、技术负责人和材料组报告工作。
2、材料采购员负责工程材料采购和质量控制管理工作。
3、材料保管员负责材料收发、保管、质量控制与管理负责。
4、材料员负责控制材料质量,对各种材料必要具备质量证明、合格证、检测证书进行监督管理。
5、当供货方所提供材料不符合质量规定,要及时向技术负责人、材料组、质量组报告,并禁止进入现场,按公司《材料管理制度》规定事项进行解决。
6、严格执行材料采购程序,材料应先编制《材料筹划》,经项目经理和材料组负责共同审批后方可进行材料采购。
·资料员岗位责任制
1、作好工程技术资料、文明工地资料整顿编制工作。
2、资料整顿与编制必要与工程同步进行,不得拖后。
3、按资料编制规定进行编制,并对资料可靠性负责。
4、工程竣工后,负责编制竣工图。
5、对工程质量保证资料整顿负责究竟,并及时填写各种资料。
·造价员岗位责任制
1、编制施工预算及工程材料筹划与施工材料筹划
2、编制施工预算,并作好工料分析。
3、提出成品、半成品加工筹划及各种材料筹划。
4、依照进度规定及工种作业筹划,提出施工材料筹划。
5、负责整顿预算外经费开支、设计变更文献及各种签证,竣工后负责编制竣工决算。
(3)重要管理人员证照复印件
·项目技术负责人·施工员·质量员
·安全员·资料员·实验员
·造价员·材料员
(4)项目管理班子配备状况辅助阐明资料。
为保证本工程各项管理目的实现,我司将任命具备丰富施工经验,曾多次荣获省优和省级文明工地荣誉证书项目经理魏全劳同志担任项目经理。
同步,公司选派一批技术能力强、有丰富施工经验、工作作风过硬并具备有中级以上职称,善打硬仗精兵强将,充实项目管理各个部门构成《西安市未央区夏家堡小学教学楼》工程项目经理部,项目部将根据当前国家对建设工程质量,安全生产,文明施工,减少噪声,保护环境,采用新技术、新工艺、新材料等系列详细化规定,全方位保证目的工程顺利实行。
三、其她资料
1、公司资质证书复印件
2、公司安全生产允许证书复印件
3、公司实绩及证书复印件
4
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