总经理党风廉政建设述职报告与总经理办公室助理个人述职报告汇编.docx
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总经理党风廉政建设述职报告与总经理办公室助理个人述职报告汇编.docx
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总经理党风廉政建设述职报告与总经理办公室助理个人述职报告汇编
总经理党风廉政建设述职报告与总经理办公室助理个人述职报告汇编
总经理党风廉政建设述职报告
20**年,是我部党风廉政建设工作稳健发展的一年,也是我部业务工作稳健发展的一年。
我部坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,按照公司党风廉政建设,和反腐倡廉工作总体部署,围绕生产经营中心,以加强党性修养、加大宣传力度,强化过程监督,完善惩治和预防腐败体系建设为重点,注重标本兼治,注重全程监督,全方位立体式牢牢筑起坚不可催固若金汤的反腐防线,为促进事业部健康、和谐发展提供了强有力的组织保证、纪律保证和思想保证,在反腐倡廉建设,党风廉政建设和反腐败斗争中取得了新的明显成效。
下面,我就这一年来的党风廉政建设情况述职如下:
一、加强理论学习,不断增强政治理论水平和廉洁自律素质
在公司党委、行政的坚强领导下,我认真学习、六次全会及地区纪委十届五次、六次全会精神,在学习的过程中我深有两点体会:
第一,要在加强廉政建设教育同时,建立一支廉洁高效团队,必须做到以身作则、率先垂范,时时处处从严要求自己。
时刻做到自重、自醒、自警、自励,自觉加强党性修养。
通过率先垂范,进一步坚定我部全体职员全心全意为分公司服务的宗旨观念,把廉政建设变成自觉行动,贯穿于日常工作始终,自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀,养成奉公守法,以清廉为荣的作风,做到拒腐蚀永不沾。
第二,我作为领导干部,在出现问题之前一定要想清楚三个方面:
一是个人,一旦出了问题,自己的政治前途也葬送了。
二是家庭,一旦出了问题,家人、好友都要受到牵连。
三是公司,如果公司主要领导人出了问题,对于一个公司来讲,其经济损失、政治影响,都是十分巨大的。
因此,一定要引起高度警觉,切实增强廉洁自律意识,自觉筑牢反腐倡廉思想防线,在政治上把握好方向,感情上把握好原则,行动上把握好分寸,生活上把握好小节,始终牢记宗旨,接受群众监督,树立良好的干部形象。
二、从督查上防腐,努力构筑过程监督防线
加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,过程监督是抓手。
作为履行党风廉政建设职责的主要手段之一,今年我们根据《廉政准则》规定情况,全程参与了以下监督工作:
一是与组织部门一起对个基层单位、名中层干部进行了年度考核测评;二是参与采购人员进行市场调研,把好质量、价格关口,谈判时坚持按照ERP系统上网价格竭力争取,始终恪守了公开、公正、公平原则,严格执行了物资采购程序,保证供货渠道畅通,全年没有任何违规操作行为发生。
三是班子成员和共产党员通过对《廉政准则》的学习,做到清正廉洁,发挥了良好的表率作用,在开展反腐倡廉建设中态度明确,立场坚定,自觉抵制不正之风,虚心接受群众监督,把党风廉政建设和反腐倡廉工作贯穿到本职工作中,受到了广大职工群众的充分肯定和好评,为继续保持事业部党风廉政建设的良好局面、职工队伍和谐稳定,促进生产经营的正常运行、安全环保目标的实现创造了基本的条件。
四是参加了购置建筑材料到货验收等工作。
五是全程参加了工程建设立项、投标、施工过程监督以及竣工验收。
六是参与了工程使用的钢材、水泥、商品混凝土等主要材料的质量监管。
按照公司规定配备安全管理人员,解决违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等问题,通过全程监督,有效杜绝了各种违法违纪行为的发生。
三、领导本人执行《廉政准则》规定情况
《廉政准则》规定情况是深入推进反腐倡廉工作的重要保证,制订制度,关键问题在于抓落实、抓监督,只有抓好落实,才能把廉政建设落到实处,抓出成效,才能为我部经营形势健康有序和平稳发展提供服务和有力保证。
领导本人在执行《廉政准则》规定情况的过程中主要做到了以下几点:
一是定期检查考核。
坚持做到月度有检查,季度有讲评,年终有总结。
二是定期通报。
建立日常情况内部通报,重大事件向上级汇报的制度。
三是积极参与。
积极组织并完成上级纪检组织安排的各项教育、学习、检查活动和任务。
四是规范工作行为。
认真推行政务公开,民主管理、民主决策,转变机关工作作风,提高工作质量、服务质量和办事效率,变被动服务为主动服务。
关注群众关心的难点、热点问题,尤其是群众来信来访,属于本职范围内的限期办接,给他们一个满意的答复。
五是落实党风廉政建设责任制。
采取了一系列具体措施,提高各级领导班子和领导干部的认识,努力把责任制落到实处。
各单位领导班子和领导干部对责任制的落实情况很好,工作很有成效。
六是认真抓好职责范围内的党风廉政建设工作。
党风廉政建设切实跟进生产经营和业务工作。
对本单位的反腐倡廉工作亲自部署检查,做好信访工作,对群众举报的重要信件要亲自批阅,对重要案件的查处要亲自督促落实。
四、存在的问题及今后努力的方向
虽然,我们在在反腐倡廉建设,党风廉政建设和反腐败斗争中取得了一些成效;但是,离上级党委和有关部门要求还有一定的差距,我们的工作还存在这样或者那样的问题,比如存在宣传教育的形式不够多样化,对党员干部和职工的思想动态了解的不够深入等等问题,需要我们在今后工作中加以改进,需要我们“百尺竿头,更进一步”。
20**年,我部党风廉政建设工作的指导思想是:
高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,进一步贯彻落实中央党风廉政建设会议精神,继续努力完善构建惩防体系、改进领导干部作风、加强机关效能建设,全面促进党风廉政建设工作再上新台阶。
(一)继续加强党风廉政宣传教育
结合开展深入学习实践科学发展观活动,加强对党员干部特别是领导干部的党性党风党纪教育,引导全体党员干部严格遵守党章,坚定理想信念,树立正确的政绩观和利益观,做好表率,努力提高党员干部拒腐防变的意识和能力,增强教育的实效性和针对性。
全体党员干部要深入学习党的十七届四中、五中全会和十七届中央纪委五次、六次全会及地区纪委十届五次、六次全会精神,以自己身边的典型事例,发挥先进示范作用,进一步提高认识。
要紧紧围绕我部经营工作中心,自觉服务大局,切实履行职责,深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
(二)深入推进作风建设,提高单位的社会公信度
继续坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主的方针,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防治腐败工作。
加大防范工作力度,引导大家观看警示片和学习先进典型,以案件警示和教育党员干部群众,努力形成齐抓共管的合力,坚决纠正损害群众利益的不正之风,维护民生、民利,深入推进作风建设,提高单位的社会公信度。
(三)继续完善制约和监督机制
在我部建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制。
落实党内监督条例,加强民主监督,发挥群众舆论监督作用,增强监督实效,切实做到大事必须公开透明,严格执行领导干部重大事项报告、述职述廉、民主生活会制度,认真清理单位重点、热点问题,增加群众的参与权、知晓权。
(四)进一步贯彻落实《廉政准则》,大力开展效能监察工作
要围绕贯彻落实我部20**年工作目标,着力抓好教育、制度、监督、惩治各项任务的落实,逐步建立起思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系以及权力运行的监控机制。
要进一步强化党内监督,认真贯彻落实《廉政准则》,加强对领导干部和全体党员重点环节和重点部位的监督,着力推进精细化管理。
要进一步深化和规范政务公开,增强工作透明度,创造性地完成今年各项目标任务。
进一步做好效能监察工作。
大力开展效能监察工作,做到思想再解放,思路再创新,效率再提高,发展再加速,使我部各项工作得到贯彻落实,党员干部工作作风明显转变,工作效率明显提高,发展环境进一步优化,为全面完成事业部全年奋斗目标,提供坚强的政治保证和组织保证。
总结过去,是为了肯定成绩,找出不足;展望未来,是为了以后进一步的提高。
新起点、新希望。
站在20**年的起点,我将满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲,将党风廉政建设贯穿到工作中去,将明年的工作做得更加出色。
总经理办公室助理个人述职报告
我是从XX年10月份正式从商务中心调到总经理办公室,手头上延续了之前兼任的项目申报工作和公司知识产权管理工作,担任主任助理后分管公司人事劳资工作,后因张婷婷的调离,接手了公司员工的社保管理工作。
之前我所理解的助理的意思就是帮助做做,帮助理理,但5个月来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。
就地位而言:
从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行角度看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和公司生产一线的员工,在实际工作中我的具体作法是:
督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护公司的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理。
摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此这一段时间的工作相对还比较顺利。
在工作5个月的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,总经办作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人觉得有以下不足:
1、人力资源工作要求我原则性强,日常的行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。
我曾在一份资料上看到这样一句话:
“效率不高的根本原因不在流程,而在于人。
不在于人的能力,而在于人的思想。
不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。
”在今后工作我会时刻用这段话来提醒自己,加强沟通。
这5个月中,我总结出了工作中存在的主要问题
(一)、人力资源方面:
1、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之我公司行业的特殊性,需要我们招聘人员积极开展工作,但目前人力资源部一方面人手短缺,一方面仅通过**人才网、海**人才网、电视招聘广告等方式进行招聘,招聘难度大,不能及时招聘到位,造成特殊人才人员短缺,给各部门正常经营带来影响。
2、培训不够系统
因公司正处二次创业、管理革命的紧张时期,各项工作都在逐步完善中,XX年对全公司员工的培训力度不够,许多在岗员工都提出需要系统的培训,之前由于各部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,XX年公司制定了年度培训计划,加强了职工培训,但如何将培训与员工人事调整进行紧密结合,使培训达到我们预期的效果,是我们目前必须考虑的问题,建议可通过培训选出优秀人才,考核合格后**升。
(二)行政工作方面:
督导还不成体系,执行力度不够
制度建立了,标准要求了,但执行情况如何,就给管理工作打了折扣,管理中的PDCA(计划、执行、检查、反馈),我部还做的远远不够,还未真正建立督导工作体系。
(三)材料申报方面:
做事过于草率,存在马虎、应付了事的做法。
由于日常工作较繁琐,材料申报的及时性不够。
11年的工作思路
(一)、集中力量解决上述提出的主要问题。
1、今后将极大招聘力度,利用多种形式加大招聘专业人员力度。
2、建立和考核挂勾的培训管理体系,使培训工作落到实处;
3、重点完善督导体系,加强执行力度。
4、建立科学的考评体系。
(二)、在公司战略规划基础上,协助各部门逐步建立各种规划,把“点”型工作梳理到“线”型工作上,把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”
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