采购主管竞聘演讲稿Word文档格式.docx
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人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同事,工作负责,办事科学,自尊、自爱,不
重名利,不计较个人得失,对工作对同事有爱心、宽容心,一直以来深受公司领导和同事们
的好评。
2、有较好的采购计划管理及采购谈判技巧经验我于2003年1月至2005年6月期间一直就职于杭州河合电器股份有限公司担任采购计
划,主要负责集团公司的采购计划及计划管理工作,在近三年的时间内,我集累了丰富的采
购计划及计划管理经验;
我于2005年6月至2008年12月期间一直就职于盛康橡胶(杭州)有限公司担任综合采
购一职,负责公司内外部或各大小事项的决策与执行采购,在近三年的时间内,我集累了丰
富的采购谈判技巧;
3、有一颗热爱工作、努力上进的心我于学校毕业参加工作后,经历过不同的工作,曾做过日资企业的一名普通的原料检验
员,也做过私营企业的平面设计,经过自己不断的寻找与定位,终于知道自己要的是什么,
适合什么;
通过自己的不断努力从一名普通的采购计划员到采购计划管理者,今后同样希望
通过自己的不断努力可以从一名的普通采购员到一名优秀的采购管理者;
竞聘这个职位,其实我也有不足之处:
第一、对于初次接触代理贸易性质的我来说,对产品知识是相当的不了解;
可是我坚信
通过自己的
不断努力与学习,肯定会有飞跃的进步;
第二、对于商品策略及定价管理,还是相当陌生,不过我计划在今年上半年去专修营销
助理师资格
证,相信通过今后的学习与实践相结合,会很快的熟悉起来;
第三、从一名采购员跨步到采购部经理,在管理上还很欠缺,在今后的工作中会不断的
努力学习,
争做一名合格的管理者。
总结我自身的情况,我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购部经理这份工作。
如
果我能竞聘成功,我将做好以下几项工作:
首先、建成更加完善的采购管理制度,对采购产品库存根据不同的产品,不同的季节,
进行及时可调性的库存分析及库存管理,确保库存产品满足业务需求,确保库存资金灵活周
转。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关产品的采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司代理产品的名称、规格、型号、单价、用途和产地。
第四、不断更新重点供应商管理,完善供应商引入及淘汰机制,建立供应商开发计划,
确定供应商考核指标,对重点供应商进行定期和不定期的考核,并负责与重点供应商进行洽
淡,争取供应商最优政策。
采购是一门学问,必将被越来越多的企业和人们重视,我们必须不断地去学习,掌握更
多的专业知识和谈判技巧,积累经验,巧妙地运用语言这门艺术开辟一条泽和的采购渠道。
我相信成功永远属于泽和,也会属于我,一位年青的泽和工作者。
如果我能竞聘成功,我知道今后的工作会给我带来压力,但是我不会惧怕,坚信会化压
力为动力,用心、用情、干好工作。
反之,不能竞聘成功,我将一如既往的在今后的岗位上
尽心、尽力、尽职。
最后,让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会,感谢各位评委和所
有的同仁对我的支持和鼓励。
谢谢大家!
!
篇二:
采购经理竞聘演讲稿采购经理竞聘演讲稿
俗话说:
一条好的渠道,会引来一池活水;
好的用人机制,能使无数人才脱颖
而出。
今天我来到这里展示自己、推销自己,除了责任感和使命感的催促之外,还要感谢集
团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前,也曾度德量力,思虑再三。
今天,我之所以参加这次竞聘演讲,
有两方面的原因,一方面,表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;
另一
方面;
通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,同时,
接受集团公司和大家对我的挑选。
我相信,通过这次竞聘活动,必将使我们公司下一步的竞
聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先,我先自我介绍一下自己的基本情况:
我叫潘新海,现年37岁,毕业于山东省机电
学校,从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。
到咱们集团工作近15个月的时间
了。
竞聘采购经理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:
重名利,不计较个人得失,对工作对同事有爱心,宽容心,一直以来得到领导、同事们的好
评。
2、有较好的专业基础和工作经验我所学的专业是机电一体化,对机械、电气方面有一定的专业基础。
对我从事的建筑类
识图提供了坚实的基础,同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。
近十年
的材料设备采购经验的积累,我能够感观的辨别材料设备的性能和质量,同时了解产品生产
周期,适时的采购材料设备,保证工程进度,合理的利用资金。
另外能够根据工程进度制定
合理的采购计划。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心我曾经在两家房地产公司工作过,参加过一些工程的审计结算、基础建设、材料采购等事宜。
集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力,我平常不断地要求
自己要努力学习,认真工作,力争把自己的工作做的更好。
我真为能在诺诚集团这么优秀公
司工作而感到自豪。
总结我自身的情况,我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。
如果
我能竞聘成功,我将做好以下几项工作:
首先、建立完善、切实可行的采购管理制度,对采购过程及供方进行有效的控制,确保
采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。
其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、不断开辟建立新的物资供应渠道,寻找物美价廉并及时的物资和服务。
在供应商
的竞争性投标中,提高供货和服务质量,减少采购费用,节省开支,降低成本,获得充分的
物资供应,努力满足工程实际需要和成本效益的要求。
第四,根据供方按公司的要求提供
产品的能力,服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。
同时也通过供方提供产品的
重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果,对供方实施分类评价和控制。
第五,定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作,并提出好的建议。
积极按时索
取使用部门的年、月、季的采购计划,并积极组织落实跟踪。
第六,着眼与市场,采购信息的收集和分析,编制采购计划,在确保质量的前提下,尽
可能降低成本。
提高工作效率,缩短采购周期,提高经济效益。
第七,积极主动地探讨工作问题,相互学习,相互促进,提高部门的整体工作能力和业
务水平。
采购是一门学问,也将越来越被企业和人们重视,我们必须不断地去学习,积累
经验,巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。
我相信成功永远属于诺诚,也
会属于我,一位年青的诺诚工作者。
如果我能竞聘成功,我知道工作会给我带来压力,不过我不惧怕,相信自己,只要用心,
用情,就能把工作干好。
反之,不能上岗,我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽
职。
愿与大家共创美好的未来,迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。
最后,让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会,感谢各位评委和在座的同事们对我
的支持和鼓励。
篇三:
采购部经理竞聘报告竞聘书
各位领导:
大家好!
首先非常感谢公司能给我这个机会让我参加采购部副经理的竞选。
我先自我介绍一下的
情况:
我叫***,现年*岁,本科文化。
从2008年3月进入*********有限公司物流部工作,
从事五金采购员,现为采购部采购员:
主要负责电缆工程配套附件采购,半成品、成品外协
加工。
我今天竞聘的岗位是采购部*经理。
此次竞聘采购副经理职位,我认为自己具备
以下几个的有利条件:
1、工作责任心强
我做事踏实,工作认真、负责,不重名利,不计较个人得失,在平时工作中尊重、团结
同事,努力把自身工作做好。
2、不断的学习提升业务能力从加入亨鑫科技以来,一直努力向业务精通、经验丰富的
领导、同事们学习,同时通过网络、书本等其它渠道学些采购技巧,注重总结经验、吸取教
训,不断地提升自身的业务水平,尽力把工作做好,努力节约公司的每一分钱,做好“节资
将本”工作。
3、态度端正、洁身自好、清正廉洁平时工作中,不管是从事五金采购、附件采购、外协采购等采购工作,态度端正,始终
把公司的利益放在第一位,除及时完成各项本职工作以外,如其它同事有需要配合的地方,
尽力配合,同时尽最大的努力去完成领导交办的其它临时工作。
洁身自好、对企业的绝对忠
诚。
4、注重创新、做好节资将本工作从加入亨鑫科技以来,参与了很多产品的创新,例如:
、四区生产用液氩供气系统筹建;
、用国产拉丝油替代进口拉丝油;
、绿色包装膜厚度由15丝改进至8丝;
、公司快递业务的价格商谈及合同签订;
、完善了辅件招标种类,使辅件的招标物品占总类的95%以上;
、室外接地卡中配套的3m胶泥胶带统购工作;
、辅件供方备库的设立,及辅件用包装纸箱的统一;
竞聘这个岗位我也有不足之处:
由于之间只有普通员工的工作经验,对采购经理的工作
职责不熟悉,对工作流程不是太了解,要作为一名采购经理还是有差距。
如我有幸成为公司的采购经理,我将做好以下工作:
1、用较短的时间,熟悉情况,整合供应资源。
2、搞好人员设置:
把人的因素放到一切因素之首,加强和提高采购人员的业务水平素质、
建立绩效考核机制,设立奖惩激励机制,提高采购管理人员的思想道德和职业道德水平。
3、着力控制好采购成本:
费用最省,是采购过程中始终贯彻的宗旨,即采购费用、生产
费用最低,经济效益最佳。
同时做好各物品供方备库工作,降低财务成本压力、加强资金利
用率。
4、提供采购服务意识,立足于本职工作,要以一流的服务、一流的质量、一流的热情面
对我们的生产、销售等其它部门。
5、建立企业物资供应链,实现无缝供应链。
采用供应链的战略,管理和协商供应商,一
个现代化的企业,必须要有战略的目光来看问题和解决问题。
每个企业都会维护自己的利益,
只有在互惠互利的情况下,才能建立战略的同盟,实施供应链合作关系。
如此就能实现适时
适量地保证供应,保证原材料的质量,做到费用最施以后的企业竞争不再是单打独斗,而
是供应链的竞争。
此次竞聘上岗,无论是否成功,我都将一如既往地勤奋学习、尽心、尽力工作。
最后,让我再次感谢公司领导给我这个难得的竞聘机会,感谢各位领导、同事对我的支
持和鼓励。
篇四:
位领导、各位评委、同事们:
今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己,除了责任感和使命感的催促之外,还要
感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
今天,我之所以参加这次竟聘演讲,
是因为一方面,表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;
通过
这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,同时,接收集团
公司和大家对我的挑选。
我相信,通过这次竞聘活动,必将使我们公司下一步的竞聘上岗机
制呈现一个良好的开端。
首先,我先自我介绍一下自己的基本情况:
我叫***,现年25岁,共青团员,大专学历,
现岗位为常熟华冶设备部计划员。
主要协助部门经理做好本部门日常管理工作,同时代表部
门经理做好设备部相关监督工作如:
安全、各项任务、劳动纪律等。
竞聘采购经理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是:
2、有较好的专业基础我所学的专业是机电一体化,对机械、电气方面有一定的专业基础。
现从事的工作中有
对备品备件编制月计划和年计划,并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。
随时掌握备
件的消耗及库存。
同时负责购进材料、备件的验收入库。
在前期工作中曾经参加过公司施工
期间费用的统计工作,对备件、材料的价格颇有了解。
采购师培训
3、有一颗热爱公司、努力工作的心从我走出校门就一直在华冶工作,参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产,
曾经当过一名普通的操作工,班长和现在设备部计划员。
集团公司的迅猛发展一直是我学习
的动力,我平常不断地要求自己要努力学习,认真工作,力争把自己的工作做的更好。
我真
为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。
竞聘这个职位,采购师培训其实我也有不足之处:
从参加工作至今只有两年的时间,工作经验的不足,同时也缺乏采购方面的知识,虽然
平常的工作经常与采购主管打交道,对采购工作或多或少有一定的了解,但要作为一名采购
经理还是有些差距的。
不过我相信,通过我的努力,一定会胜任这份工作。
总结我自身的情况,我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。
首先、建成完善的采购管理制度,对采购过程及供方进行控制,确保采购物资满足规定
要求。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检
查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量负全面责任。
第四、不断开辟建立新的物资供应渠道,寻找物美价廉并及时的物资和服务。
物资供应,努力满足生产实际需要和成本效益的要求。
第五,根据供方按公司的要求提供产品的能力,服务和价格等方面对其进行选择和评价。
同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果,对供方实施
分类控制。
第六,定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作,并提出好的建议。
积极按期索取使
用部门的年、月、季的采购计划,并积极组织落实跟踪。
第七,着眼与市场,采购信息的收集和分析,编制采购计划,在确保质量的前提下,尽
采购师考试采购是一门学问,也将越来越被企业和人们重视,我们必须不断地去学习,采购师积累
经验,巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。
我相信成功永远属于华冶,也会
属于我,一位年青的华冶工作者。
如果我能竞聘成功,我知道工作会给我带来压力,不过我不惧怕,相信自己,用心,用
情、干好工作。
反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。
最后,让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会,感谢各位评委和在座的所有听众对
我的支持和鼓励。
谢谢大家!
我的演讲到此结束。
篇五:
采购部经理竞聘报告采购部经理竞聘演讲报告
篇二:
采购主管竞聘报告
采购部竞聘报告
各位领导、同事们:
大家下午好!
又到年末,新的一年即将到来,今天我站在这里,以非常诚恳的态度竞聘采购部部长一职。
在过去的工作中,我在采购部一直担任副部长一职,主要负责公司运营所需的物资采购工作。
在工作中我一直找准自己的位置,对上级分配安排的工作都能尽心、尽责、尽力的完成,对本职工作恪尽职守,重在执行。
我也对自己进行过总结,知道自己还有很多不足,但我仍有信心,相信自己有能力担任采购部部长一职。
如果我能竞聘成功,我将带领采购部重点从成本控制、提高效率两个方面做好以后的工作:
一、成本控制:
敏捷、快速、质量、成本这四个维度是多数企业得以生存乃至成功的基石,然而采购是控制产品质量的第一环节,也是成本节约的第一道关卡,采购成本是产品成本的主体部分,从采购节约成本,就等同于为企业增加利润。
为更好更有效的节约成本,我计划将采购价格控制和库存控制结合起来,一方面拓宽进货渠道,寻找质优价廉的产品,在稳定老供应商的基础上,积极发展新供方,增大选择范围,做到源头采购,以最低的出厂价格采购最优质的产品,另一方面加强库存管理,将一些常用物料和零配件不以仓库存储的形式存在,而是处于一种周转的状态,争取做到零库存,不仅可以解决库存管理中的浪费现象,而且通过实现零库存管理,降低库存管理成本,减少库存的资金占用。
这个两方面相互结合,就可以做到有效的节约成本、控制成本。
二、提高效率:
职场内时间就是资源,当企业都在争分夺秒地在市场中争取更好的业绩时,员工更加不可以减缓自己的脚步。
假设我担任采购部部长之后,将带领采购部实行高效率沟通合作的工作模式,不仅是在部门内部,在与其他部门的合作时,也做到高效率的沟通运作,不拖沓,不空谈,积极解决问题,争取在最短时间内高质量的完成工作。
虽然人们常说:
火车跑得快,要靠头来带,但是只靠领导者一个人的力量也无法提升整个部门的工作效率,需要整个团队共同合作,借鉴搜索巨头谷歌公司企业文化的一条:
放任
思维,挖掘创新。
如果我作为采购部的负责人,会耐心听取大家的意见,鼓励自己的团队成员发散自己的思维,让每个人都把自己当做领导者,把团队的绩效当做自己的绩效,才能提升整个部门的工作效率。
兵熊熊一个,将熊熊一窝,虽然是句俗语,但这句话适用于古今中外所有职场,我深知作为一个部门负责人所肩负的责任和自身所要具备的才能、心胸和魄力,我会一直努力下去,让自己成为一个更好的人。
孔子说过:
听其言,观其行。
计划终要归于行动,否则一切都是空谈。
如果在这次竞聘中获得成功,我将在以后的工作中提升自己、展示自己,接收大家的监督和检验。
以上就是我的竞聘报告,谢谢大家!
采购部
2015年工作安排:
伴随着公司的发展速度越来越快,物资管理部面临的工作质量也需要进一步提升,如何保质、保量的做好物资供应与分配是2015年工作的重点之一,以下是2015年的工作计划:
1、制定采购预算与估计成
制定采购预算是对整个采购资金的一种理性的规划,采购部2015年的目标就是所有工作靠数字来体现,采购预算就是用数字来体现的计划,我们做出预算的目标是在每月计划初期,根据企业整体运营的要求,实现对所有物资采购、物料的数量及各种费用成本做出详细估算,这样不仅利于对采购资金进行合理的配置和分发,同时便对采购实施行为中的资金使用,进行随时的监督与控制,确保各项费用的支出在一定的合理范围内浮动。
在工作中有了采购预算的约束,便能提高采购资金的使用效率,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制采购成本,以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、仓库规划与零库存目标
为了更好的服务使用部门、提高空间利用率,我们将设计制作《物料仓储平面示意图》张贴在仓库醒目位置,以减短领料时间,提高工作效率,设计的总原则是在保证仓库各通道及必要空间的前提下,尽可能的增大存储区空间,充分利用仓库的有效面积,提高仓储空间利用率。
另外,要重点推行仓库零库存管理,通过对仓库物料进、存、出台账的管理,促进各物料供应和需求的关系尽可能达到供需间的平衡,同时尽量压低物料的库存量,不占用流动资金,这将是一个持续动态的改进过程,采购部在下一步工作中也会继续提出改进办法。
3、围绕采购产品性能优化和加强控制成本方面开展工作
采购部将加大成本控制力度,首先做好需求分析,对各部门申购计划结合库存情况进行审核,对数量进行控制,避免出现浪费,其次是了解市场价格行情,采购人员要在充分了解市场价格信息的基础上进行询、比价,要做到货比三家,增加比价环节,不盲目采购,最后是将常规使用的材料进行集中采购、源头采购,需求量大的直接从厂家订货,减去中间环节,降低运输费用。
2015年采购部新的目标,是将所有原辅料的采购成本降低5%,为公司节省成本,创造更多的效益。
成本的降低不代表产品质量的下降,2015年我们也将对采购产品的性能优化方面做出改进,实行定厂家、定品牌、定标准采购,在价格合理的基础上采购优等产品,确保供应物资保质保量。
4、加大部门内部成员的学习和提升
在这个快鱼吃慢鱼的时代,原地踏步的人最先被淘汰,2015年采购部将加对大自身团队成员的学习提升力度。
对MRP系统、MRP采购模式和MRP在库存物资管理中的应用、ERP系统等等这些我们不懂的、没接触过的知识,会着重去学习。
每月至少组织2次岗位相关的专业知识课程学习,然后对每次学习的知识进行考核,将考核结果纳入每季度的部门绩效考核。
篇三:
采购主管竞聘演讲稿
采购经理竞聘演讲稿
我叫潘新海,现年37岁
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