施工现场管理目标Word格式文档下载.docx

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严格基坑支护的变形监测。

支护设施变形应采取调整措施；

基坑应设置有效排水措施；

坑槽边的荷载距离大于设计规定；

创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。

6、模板工程管理目标:

按照规定编制施工方案并报上级单位审批后实施；

针对钢筋绑扎、混凝土搅拌及其输送制定安全措施。

立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。

支拆模作人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。

7、脚手架卸料平台管理目标：

按照规X编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规X。

严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。

8、“四口”、“五临边”管理目标：

必须设置防护。

防护材料符合材质要求，防护必须规X、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事物的发生。

9、劳动保护管理目标：

施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。

进入施工现场的作业人员戴好安全帽；

主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；

高空作业人员应当按要求挂系安全带；

操作人员严格按照安全技术操作规程作业；

加强自我保护意识。

施工单位应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入现场管理人员，操作人员保险率达到100%。

10、消防管理目标：

落实消防安全管理制度。

加强日常安全消防知识教育，提高安全消防意识；

定岗定位进行消防日常检查，对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。

合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；

电焊、乙炔的使用与存放必须符合规定。

11、文明施工管理目标：

施工现场建立以项目经理为负责人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完善，目标明确，负责到人。

施工现场禁止无关人员进入，现场负责人、安全员必须时时在位。

工地主要入口应当设置大门，“七牌二图”整齐规X，施工区域设置醒目的安全警示标志。

场内道路，大门出口应当进行硬化。

生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。

施工现场材料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。

管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗；

管理人员和工人的安全帽当区别，安全员应佩戴袖标。

作业层面应做到工完料尽场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。

加强环境意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。

落实急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。

XX建设集团XX碧桂园·

二O一六年五月二十二日

项目部安全生产管理目标分解

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定碧桂园·

观澜项目经理部安全目标分解如下：

一、项目经理

项目安全生产第一责任人。

目标：

贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的3‰。

二、项目技术负责人

负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。

目标：

按国家规程规X编制施工组织方案，并按程序实施对工长进行安全技术交底。

三、安全员

安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。

按标准、规X查隐患、堵漏洞，反“三违”；

严防事故，处理违章；

监督全员遵章守纪；

收集资料。

重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。

四、施工员

负责施工现场安全生产和文明施工管理。

执行施工组织设计。

施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。

五、质检员

负责施工现场的设施、设备及劳保用品的质量安全验收管理。

按照国家标准验收，保证设施、设备及劳保用品安全，确保重大安全事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。

六、材料员

负责供应合格的安全劳动防护用品。

按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。

杜绝伪劣产品进入施工现场。

七、模板工长班组长

负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。

督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；

无重伤、死亡事故，负伤不超过1‰。

八、钢筋工长班组长

负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全

督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。

九、砼工长、班组长

负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。

无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。

项目经理

2016年5月22日

XX建设集团XXXX分公司

安全生产责任状

（分公司与项目部）

二○一六年五月

安全生产责任状

为有效控制各类生产安全事故的发生，促进集团公司安全生产形势的持续稳定好转，根据安全生产相关法律法规及各级主管部门的要求，结合集团公司三届四次职代会精神、2015年重要工作及《2015年安全生产管理目标和措施》，分公司与各项目签订以下安全生产责任状：

一、安全控制目标

重点围绕“风险防X”与“安全创优”两大核心，继续创建“零伤亡”平安幸福企业。

要杜绝较大及以上生产安全事故、大中型起重机械（特种设备）及重大消防火灾事故，有效控制住一般事故，并防X环保事件发生。

二、安全管理目标及措施

1、要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产红线意识，认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，尤其是“全国工程质量治理两年行动”相关要求，落实国家及地方各项安全生产工作部署，完成上级主管部门部署的各项工作。

同时严格执行集团公司以安全生产责任制为核心的各项安全、设备及消防制度措施，以卓越绩效为纲，以创新为动力，以项目部为基础，以品牌效益为核心，以信息化为手段，以作业指导书为标准，扎实推进安全生产各项工作。

2、项目部要配备自有的项目经理、项目总工、质量负责人、安全负责人及商务经理，并设置相应的安全、消防、设备、材料及劳务管理员，且安全员为专职，数量要满足法定要求；

建立专业、劳务分包的评价准入、退出机制，落实劳务人员实名制，严禁扩大劳务分包；

分包单位不得成为采购主材、构配件、工程设备或租赁周转工具、起重设备的主体，并卡住资金流向，严防“以包代管、包而不管”。

逐级签订安全生产责任状、承诺书、施工扬尘防治目标责任书，党政工团齐抓共管，构筑“一岗双责、横向到边、纵向到底”的无缝隙格构网络。

并定期考核，兑现奖惩，保持卓越绩效一体化管理体系的PDCA（ADLI）良性循环，实现可复制的流程化管理。

3、项目部要针对危险源的动态辨识与管控，夯实安全技术、安全督导、安全教育等基础性工作。

重大危险源要定期公示，现场要在明显处警示，明确防控措施，责任到人。

同时做好深基坑、高支模、长隧道等危大工程、重大危险源工程安全专项施工方案的编制、交底、检查及验收一系列工作。

各层级安全管理人员要全程参与方案的专家论证，并与生产、技术等共同督导方案的落实，以技术支撑安全发展，提升本质安全水平。

4、配合安全生产动态管理量化记分工作，严格实行领导带班制度，利用“XX省建筑施工安全生产监督管理信息系统”，依托集团公司工程项目部考核，灵活运用日常巡查、专项治理、综合检查、委托抽查、信息系统等，定期或不定期进行安全检查，真正发现问题、解决问题，“零容忍”盲目抢工期，掌控住现场合同X围内的所有安全生产工作。

要加强节后复/开工、重大政治活动、节假日、麦/秋收期间及进场、基础、主体、装修、安装及收尾等各阶段，尤其是交叉阶段的监督检查，重点加大边缘（远）及分包工程的管理力度；

深入开展隐患排查专项治理活动，发现隐患按“五到位”原则整改销号；

深化建筑安全专项整治，组织开展好重大政治活动、春季复（开）工、“五一”、“安全生产月”、夏季、雨季、“十一”和冬季等期间的安全生产专项检查；

重要节假日和重要时期发布预警信息，对上级主管部门检查出的事故隐患要及时反馈整改情况；

要规X一线操作工人行为，特种作业人员要及时办理特岗XX书并持证上岗。

5、遵循集团公司“收支两条线”要求，施工前做好安全所需必要投入预算（计划），过程中建立实物台帐，留存票据（扫描件），确保安全防护、文明施工措施费投入到位。

并按当地规定积极争取安全生产文明施工费的增加费。

6、要前期策划与过程控制并重，按照《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》，扎实开展好安全生产标准化考评工作，达到可复制的统一模式，全面实施“四节一环保”的绿色施工，努力创建过程精品的安全文明标准化绿色工地。

7、要强化消防安全管理，尤其是易燃易爆物品及现场办公区、生活区、施工易燃区域的管理，严格动火审批，无一疏漏地消除火灾隐患，筑牢“消防安全防火墙”，坚决防X火灾发生。

8、要掌控大型起重设备租赁、安拆、加节（顶升）、锚固及运行关键环节，还要不放松设备采购、验收、检验、维保、报废及更新、改造等各方面的管理工作，发挥设备最佳效能，更好地服务于生产；

要认真落实特种设备准入、告知及备案制，特种设备租赁安拆一体化要在XX区域100%覆盖的基础上，进一步提高外埠区域的覆盖率。

要指导正确佩戴合格的个人劳动保护用品，确保过程中人机安全。

同时要确保锅炉、压力容器、电梯及交通车辆的运行安全。

9、要以学习宣贯新《安全生产法》为契机，增强全员安全意识，加强诚信体系建设；

要借助集团通讯、信息系统等载体，利用开展“安全生产月”、“11•9”消防日等活动，营造“家•人”文化主题下的和谐尽责的人本文化的浓厚氛围；

要切实抓好项目部周一教育、三级教育等传统基础性安全教育活动；

要通过开办工人业校、安全培训考核、观摩互动、传帮带等方式，增强员工的综合素质。

10、要及时编制、动态修订应急响应预案，做好应急队伍和物资设备后勤保障，定期组织逃生自救与应急演练；

要积极办理二次意外伤害保险，要将“自救”思想策略地贯穿至项目基层，落实应急值守责任，保证信息渠道畅通，确保危机事件突发时快速反应、恶劣天气来临前及早预警，整体联动，最大限度地减少人员伤亡、经济损失，竭尽全力将负面影响压缩在项目部现场内。

11、本责任状一式两份，分公司、项目部各保存一份归档备查。

三、考核

各项目要坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全、管经营必须管安全”，切实加强安全管理工作，从落实安全责任入手，采取有效措施坚决杜绝各类生产安全事故的发生，并定期逐级进行安全考核与评比。

责任重于泰山，厉行一票否决，严肃约谈问责。

对因玩忽职守、反应迟缓、责任缺失而发生危机事件、不良诚信的项目导致影响企业正常生产经营，要视情节严重程度，按比例扣除当年奖励兑现及所有风险抵押金，并按“四不放过”的原则给予行政处分与经济处罚。

对于触犯法律的决不姑息，交由司法机关处理。

分公司经理（签字）：

XX建设集团XX碧桂园·

负责人（签字）：

二〇一六年月日二〇一六年月日

项

目

部

管

理

人

员

安

全

标

责

任

书

项目技术负责人目标责任书

一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。

二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。

三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。

四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。

五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。

六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。

七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。

项目经理：

责任人：

2016年5月22日

施工员目标责任书

一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。

二、参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线工作。

三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程的控制，确保产品质量、安全。

四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。

五、负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。

防止下道工序污染损坏上道工序。

负责分项工程质量和安全的标识。

六、督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。

七、做好隐蔽工程记录及现场签证。

2016年5月22日

质量检查员目标责任书

一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量、安全目标。

二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。

三、负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。

四、负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。

五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。

六、负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部检验，负责通知公司质安部参加。

工程完工组织自检后向公司质安部申请预检。

七、参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实施跟踪检查验证。

八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。

九、负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存档。

材料员目标责任书

二、负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。

三、根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度要求。

四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制定管理措施，以保证其可追溯性。

五、负责对进场材料做好取样送检工作。

六、建立《施工设备台帐》，负责对施工设备的维修保养进行检查。

安全员目标责任书

一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量目标。

二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。

三、制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。

四、负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。

五、负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的施工行为。

六、负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上岗。

七、建立安全台帐，参与安全事故的调查处理工作。

2016年5月22日

预算员目标责任书

三、负责项目成本分析和成本核算，编制项目物资需要计划，提供可靠的财务信息。

四、负责项目的合同管理工作，做好工程变更签订，合同索赔，审核各种经济资料的合法性和可靠性。

五、负责项目部的文件控制工作，建立记录清单。

班

组

项目部班组安全目标责任书

按公司各项安全生产规章制度和XX市建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，实现项目安全管理目标，提高安全文明施工的管理水平，全面落实安全生产责任制，特制定本责任书。

一、责任项目及责任人

1、项目名称：

碧桂园·

观澜

2、项目经理：

X继超

3、班组：

二、安全文明施工目标：

1、无安全等级事故。

2、无重大火灾事故、重大设备事故。

3、无重大环境污染事故。

4、负伤频率≤1.5‰。

5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。

6、创XX省安全文明施工工地。

三、项目部责任：

1、制定分部、分项工程安全施工方案和安全生产技术交底。

2、提供必要的安全设施。

3、安排专职的安全员监督、检查、指导安全生产工作。

4、安全生产的资料收集整理。

5、进行安全培训及教育。

四、班组责任：

1、对班组人员作业前必须进行班前安全活动并做好记录。

2、按本工程操作规程与安全生产技术交底的要求组织施工。

3、不随意拆除、破坏安全设施，安全隐患整改率达100%。

4、遵守项目的各项规章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。

严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑。

5、在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。

6、配合本项目部争创XX省安全文明施工工地。

五、奖惩办法

1、若班组在承包期内在项目部的指导下实现了安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长奖励，班组奖励。

2、若班组在承包期内在项目部的指导下未能实现安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长处罚，班组处罚。

3、班组安全文明施工目标的实现作为该班组评定先进的重要依据，未能实现安全文明施工的班组，取消先进班组的评定资格。

六、本责任书一式贰份，项目部存壹份，班组存壹份。

七、本责任书经双方代表签字或盖章后生效。

项目部：

班组：

代表：

年月日年月日

七、本责任书经双方代表签字或