生产计划与控制习题集含答案.docx

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生产计划与控制习题集含答案

《生产计划与控制》课程习题集

一、填空题1

1.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。

2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。

3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。

4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。

5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。

6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。

生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。

7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。

8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。

产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。

9.多品种小批量生产更多地使用设备。

10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。

11.大批量生产更多地使用设备。

12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。

13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。

14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。

15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。

16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。

17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。

18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。

19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。

20.在影响预测的因素中，是指要考虑到数据存在季节性的影响。

21.在影响预测的因素中，是指要由偶然、非正常原因引起的数据变动。

22.是利用某段时间的实际需求平均值作为未来后续时段的预测值，它采用对产品需求的历史数据逐点分段移动的方法。

23.用来描述误差程度的常用术语有、均方差S（或方差）和平均绝对偏差（MAD）。

24.又称生产大纲，是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。

25.综合生产计划的主要目的是明确生产率、、当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到有计划的产品或服务。

26.对于制造装配企业，由于采用订货生产、市场波动大、综合生产计划只能起指导作用。

计划的重点在周期更短的。

27.对于流程性企业，生产能力可以明确计算，加上需求量变动不大，就是关键。

28.综合生产计划的制定过程实际是一个优化的过程，其目标是确定和库存量的最优组合，从而使计划期内与生产相关的总成本最低。

29.综合生产计划的计划对象为产品群，主生产计划的对象则是以具体产品为主的基于独立需求的。

30.主生产计划要确定每一具体的在每一具体时间段内（周）的生产数量。

31.在主生产计划制订后，要检验它是否可行，这时就应编制粗能力计划，对生产过程中的进行能力和负荷的平衡分析，以确定工作中心的数量和是否满足需求。

32.在不同的时间分段上，主生产计划对应的订单状态是不同的，按照三级状态，可以将主生产计划的订单分成三类：

、确认的计划订单以及计划订单。

33.主生产计划的制造订单的产品数量是以已经确定了的。

34.主生产计划的确认计划订单的产品数量是与预测量之间的较大值。

35.主生产计划的计划订单的产品数量就是。

36.在需求时界内，毛需求等于。

37.在需求时界内，毛需求等于实际顾客合同量；在内，毛需求取预测量和合同量中的最大值。

38.若不考虑安全库存，则净需求可用本期毛需求减去本期在途量和上期得到。

39.主生产计划中批量的确定主要有两种策略，一种就是所谓，即批量为一恒定的数值，固定批量策略不会产生解雇和招聘的费用，也不用对生产能力进行调整；另一种为追逐策略，追逐策略要求调动生产以追求市场需求。

40.物料需求计划发展经历了开环物料需求计划和闭环物料需求计划两个阶段，没有对能力和负荷进行平衡分析。

41.物料需求计划的发展经历了开环物料需求计划和闭环物料需求计划两个阶段，则增加了能力计划，并考虑了系统的反馈作用。

42.物料需求计划的后端是具体的执行系统，体现在两个方面：

和采购部门的采购计划。

43.（或称固定信息）一般指生产活动开始之前要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数等。

44.（或称流动信息）一般指生产活动中发生的数据，它不断发生、经常变动，如客户合同、库存记录、完工报告等。

45.（或称中间信息）是根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定的逻辑程序，综合上述静态和动态两类数据，经过运算形成的各种报表。

46.为了便于计算机识别，则须将此用图表表示的产品的结构转换成数据格式。

这种利用数据格式来描述产品结构的文件称为。

47.物料清单中物料的层次遵循的原则。

一个物料在物料清单中可能出现在两个以上的层次中，以该物料在产品结构中出现的最低层次码定为其层次码。

48.是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。

49.中一般每道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工序对应一个工作中心。

工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。

50.是以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间，也是从工作开始到工作结束的时间。

51.是制造某种产品过程的细化描述，包括要执行的作业顺序、作品名称、有关的工作中心、每个工作中心所需的设备、设备或工作中心的准备时间、运行时间的标准时间、作业所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的产出量。

52.生产计划制订后须进行检验，以确认企业中可提供的生产能力和制造需求间是否平衡，这就是问题。

53.粗能力计划提供的信息用于确定和劳动的能力需求，主要是几个月到一年的计划。

54.有时也称资源清单或人力清单。

是针对物料或零件，根据主要资源和物料所需能力列出清单，它不是为了计划之用，而只是估计特定物料所需生产能力的方法。

55.考虑了生产的提前期，以便为各生产设备的能力需求提供分时段的计划。

56.也称车间订单。

它是一种面向加工作业说明物料需求计划的文件，可以跨车间甚至厂际协作使用。

57.也称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件。

它说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。

58.即把原来一张加工单加工的数量分成几批，由几张加工单来完成，以缩短加工周期。

每批的数量可以不同。

二、综合业务题

59.在1月一个汽车销售商预测2月某品牌汽车的需求为142辆。

2月的实际需求为153辆。

一直管理者选定的平滑系数α=0.20，试利用指数平滑法来预测3月份的需求情况。

（10分）

60.某百货公司的管理者们利用时间序列回归分析预测了下4个季度的零售额。

预测值是100000元、140000元和160000元。

4个季度的季节指数分别是1.30、0.90、0.70和1.15。

试计算受季节因素影响的预测值。

（10分）

61.下表给出了某医院过去6周O型血浆的使用情况（单位：

L）（10分）

表某医院过去6周O型血浆的使用情况

周

第一周

第二周

第三周

第四周

第五周

第六周

用量

360

389

410

381

368

374

（1）使用三周的简单移动平均法预测第七周的需求情况。

（2）用加权移动平均法预测第七周的需求，权重依次为0.1、0.3和0.6，其中0.6是最近的周的权重。

62.某摩托车制造商在过去8个季度的销售情况（单位：

台）如下表所示。

表某摩托车制造商在过去8个季度的销售情况

季度

1

2

3

4

5

6

7

8

需求量

500

520

480

500

490

460

480

440

（1）利用3年的加权移动平均法预测第九个季度的需求，最近一期的权重是前两期的3倍。

（2）根据预测结果，分析是否对该预测方案有改善的可能？

若有，如何改善？

（10分）

63.某银行支票处理中心使用指数平滑法预测每个月的支票数量。

6月的支票数量是4000万张，而预测值是4200万张。

平滑系数为0.2。

（10分）

（1）7月的预测值是多少？

（2）如果7月的实际支票数量是4500万张，那么8月的预测值将是多少？

（3）为什么该预测方法对这个部门不利？

64.若产品年需求量N=4800件，设备调整费为150元/次，单位产品年库存费用为60元。

生产率为P=120件/天，需求律为d=15件/天。

65.（经济订货批量）欧德兰汽车公司每年使用20000个齿轮，单位采购成本是30元。

公司每次接收和处理订单的成本是300元，库存保管成本是每单位每年6元。

（1）公司1次应该采购多少个齿轮？

（2）公司每年采购几次？

（10分）

66.某零件制造商对物资A的日需求量d为150件/天，一年360天，订货费用为每天30元，库存管理费用则是每件物资每年0.5元，该企业的订货提前期为7天，安全库存量为250件。

求经济订货间隔期及全年总成本，以及最高库存量。

（10分）

67.一家饲养场每月大约使用200包饲料，采购价格是每包8元。

每次订货需要支付给批发商500元来联系供应商，用来处理订单和交货。

保管成本则是每单位采购价格的20%。

假设满足EOQ模型的基本假设。

求：

（1）经济订货批量时多少？

（2）订货费用、保管成本和采购成本的年度总成本是多少？

（10分）

68.某零售商以单价10元购进某品牌的电池，每次订货费用为8元。

公司每年销售10000只这种电池。

公司每周营业5天，全年工作52周（其中有6天节假日不上班）。

订货提前期是2天。

已知库存维持费率是25%。

求：

（1）经济订货批量（EOQ）。

（2）订货点。

（3）年平均库存保管费。

（10分）

69.某企业每年需要材料3600t，每批订购费240元，存储费用每吨每月10元，求：

（1）经济订购批量。

（2）订购间隔期。

（3）年最低储存总费用。

（4）采用定量订购方式，订购周期为4天，安全库存量为60t，则库存量降低至什么水平内个应发出订单？

（10分）

70.根据下表1和表2制定综合生产计划，并求出使生产速度和需求匹配的工人人数改变的相关成本。

（10分）

表需求预测表

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

总数

需求预测/（件/月）

40

25

55

30

30

50

30

60

40

360

表生产信息和成本信息

生产信息

成本信息

现有工人人数

10

雇佣成本

600元/人

工作时间

160h/月

解雇成本

1500元/人

单位产品生产时间

40h/月

正常工作成本

30元/h

每个工人产量

4件/月

加班成本

转包成本

45元/h

50元/h

所需安全库存

10件

库存成本

35元/（月·件）

表综合生产计划表

月份

1

2

3

4