企业员工退休管理办法Word文件下载.docx
- 文档编号:20573276
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:20.52KB
企业员工退休管理办法Word文件下载.docx
《企业员工退休管理办法Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业员工退休管理办法Word文件下载.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
经营者、所有者、生产者、操合一,就是作坊。
第二阶段是所有权者和经营者别离,这就变成了企业。
第三阶段是股份社会化,老板是股民,上市以后就透明化、社会化,企业社会化经营者要向社会汇报,要向股民汇报负责。
这种“老板结构”优点:
1、国家实力变为企业实力综合。
美国就有很多老板有矿山,工厂的股权;
2、解决了无产阶级的绝对贫困化,美国没有贫困的无产阶级,他们有股票,股份解决了劳资矛盾,这一不可调和的矛盾:
这样老板利益能得到保障,企业经营也有规律了。
我国民营企业怎么办?
也要分三步走:
第一步:
拉大鼓励层次;
第二步:
搞年薪制。
否那么管理者会有意无意的在其它地方捞钱,形成“多捞多得;
第三步:
与产权相联系。
一般高科技软件企业可以人人持股,传统企业适合高层持股,因为20%的人创造80%的财富,只要20%的人与产权有联系,不要都持股,一大群老板就没有鼓励作用。
要明确管理创新的核心,是创新,制度创新的核心是产权制度创新,这个核心又是“人才资本化”,我们讲人才五十多年是空的,现在强调资源资本化,才是真正意义重视人才,人才资本化有三个方面:
一是金色的握手。
持股、管理人员持股,劳资矛盾变为劳资握手。
二是金色手铐。
中国人有“宁作鸡头,不做凤尾”的毛病,企业一做大就分-裂,如何留住经营骨干、销售骨干、技术骨干呢?
就是戴上金手铐,给把钥匙,五年后才翻开,这个金手铐就是经理人股权方案。
三是金色降落桑中国有59岁现象,确保退休后安度晚年,生活有保障,解决这种问题的方法就是给他们股票期权,当初是一万元,到老了就是几十、几百万,是一种资产,就可以安度晚年了。
3.2战略与战术
中国企业最大弱势是没有整体战略,民企更是如此,现在民企最大缺点是什么?
第一是缺乏核心竞争力,这关系到技术路线,用什么证明你的产品具有不可代替性,例如奔驰是德国的豪华轿车,典雅、富贵,宝马定位在“运动上”,他是卖给坐奔驰车的儿子们,他们有钱,花钱不在乎,只好动动就坐宝马。
再就是价格路线,中国是低价位路线,有时价格不是越低越好。
然后是质量路线,质量是要最好的,但不是越好越好,要与你的效用匹配就是最好,最好不一定成功,宣传到位就成功了。
把握这三个路线就找到了核心竞争力。
再一个难题是战略问题,没有战略是打不了仗的,企业竞争的胜利总是战略竞争的胜利,要创造设计一流的战略思想,战略思想要有一个体系,这个体系是:
一个中心:
以用户的价值最大化和顾客满意度为中心。
二个根本点:
战略位置优胜一点,运作管理突出一点。
三思而后行:
“三思”意识是思想、思维、思路的优化,强调思。
不思那么不得,古人云:
“上智者悔前,中智者悔后,下智者无悔,悔者思也。
思而后就要有”三事“意识是抓大事,做实事,不出事,上下同谋做好三事,企业兴旺。
”
四大标准:
体制标准、战略标准、管理标准和文化标准。
战略标准:
注意产业集中化、市场可控化、形象价值化、行为导向化,制度标准化。
最后,战略一定要与方案联系,否那么是空的,要与营销战略、文化战略、经营战略、人力资源战略联系,要是一个可操作的战略。
这就要“三定”,即定位、定边、定脑,最后使之变成职责、制度、机制,用才能落实。
系统科学管理指出:
系统理论的支柱是等级秩序,任何系统是结构与功能的等级秩序。
任何系统结构决定功能,结构是局部间的秩序,功能是过程的秩序,结构功能是统一的,结构是缓慢的过程,功能是迅速而简短的过程。
结构设计好,才能表达好的功能,所以组织结构很重要。
结构主义者思想认为:
事物的真正本质是在于事物本身,而在于我们各个事物之间的结构,然后又在他们之间感觉到的那种关系。
因此,结构和职位关系、人员关系很重要。
对于民企组织问题要答复:
第一,谁是老板?
第二,何处去?
第三,谁来执行?
对集团公司而言,组织有两类:
一类职能部门;
二类是下属公司。
一类职能部门起控制作用,至少是六大控制功能,他们只管控制不具体干活,有企划功能、企管功能、财务功能、审计功能、公共关系功能及人力资源功能。
第二类是下属公司大概四方面工作:
研究、供给、产、销,当然特殊公司有特殊职能。
现代企业组织构架将同国际接轨,首席执行官叫CEO,就是总经理、董事长,做三件事:
一是决定企业方向;
二是用人;
三是运作资金。
CEO是关键的位置,由董事会任命。
构建组织有四个原那么:
第一:
“闭者居上”,最高老板要潇洒,这种老板只占4—5%,如有哈尔滨东方集团的张宏伟,香港的容智健,深圳万科老板王石等。
要管大事,不是忙得不可开交;
第二:
“能者居中”,就是CEO等要造好;
第三:
“工者居下”,各种总监,要有专业训练;
第四:
“智者居侧”,要有参谋制,借助他力。
形成一个有机体系,同时形成一种良性循环的机制,是现在民营企业的必然选择和趋势,也是民营企业三次创业成功的保障。
企业员工退休管理方法xx-05-0121:
49|#2楼
(一)规章概述
退休是指员工到一定年龄,从工作岗位上退职,与企业解除劳动关系的活动。
员工退休管理是公司管理的一项内容,表达公司对员工的尊重和关爱。
对于退休员工,企业要在生活上和精神上多照顾他们,使之老有所养,安度晚年。
因此,制定员工退休管理方法应当充分表达这一精神。
(二)主要内容
该规章的.主要内容包括员工退休的条件、待遇、退休金的发放等。
(三)制作要求
制定员工退休管理方法应当注意以下问题:
1.制定该制度的目的是为了保障员工的合法权益。
因此,规章中要充分考虑退休人员对企业的奉献以及国家相应的退休政策,为职工的晚年生活提供保障。
2.明确退休的条件和退休金的种类和给付方法。
现在大多数退休金的发放都通过银行,要告诉职工领取退休金的具体途径。
3.企业应当设立相应的退休人员管理部门,使退休职工的生活有人负责,表达社会主义企业的优越性。
(四)范本
格式一____公司员工退休管理方法
年月日发布()人字第号
1.总那么
本公司为鼓励职员长期效劳于公司,为了维护退休职员权益,特制定本方法。
2.适用范围
本方法适用于在公司工作到达一定期限的一般职员,订有1年以内期间的雇用契约者除外。
3.种类
3.1正常退休——属于以下情形之一者:
3.1.1效劳满25年以上;
3.1.2早期退休——效劳20年以上,年龄满50周岁;
3.1.3延期退休——符合正常退休条件后,经总经理认为必要时予以核定,可延长效劳期间,至年龄满60周岁为止。
3.2命令退休——属于以下情形之一者:
3.2.1年龄满60周岁;
3.2.2在延期退休中,因心神丧失或因身体残废不能胜任职务。
4.退休金的给付
4.1退休金的种类:
4.1.1一次退休金;
4.1.2一次退休金及年金。
效劳15年以上者,由退休职员就上列两种任择一种,但确定后中途不得变更。
效劳5年以上未满15年者仅可采用第一种。
4.2基数——以退休职员最后6个月的薪津(包括底薪及职务津贴)总数为一个基数。
效劳满5年者,给付10个基数,每增1年加付2个基数;
满15年时,给付30个基数;
满15年至满25年止,每增1年加付1.5个基数;
满25年以后每增1年加付1个基数,最高以10个基数为限;
对于延期退休期间,其年资满40年以后,每增1年加付1个基数。
4.3年金——采用一次退休金及年金时,除给付一次退休金15个基数外,另给付年金。
效劳满5年者,年金之月额按1个基数的16%计算,以后逐年增加。
4.4早期退休——在到达正常退休年龄以前,每提前一年减少基数4%。
5.退休金的加发
5.1退休职员在效劳期间对本公司业务有特殊奉献而功绩昭著者,可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定,加发退休金。
5.2本方法第3条第4项第2款规定的退休职员,其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者,一次退休金依照第四条第2项加付20%,年金一律按1个月基数的50%给付,其效劳未满5年者以5年计。
6.伤病的认定
6.1本方法第3条第4项第2款所称的心神丧失或身体残废,以劳工保险残废给付标准表所定者为准。
6.2本方法第5条第2项所称的因公伤病系指有以下情形之一者而言:
6.2.1因执行职务所导致的危险而致伤病者;
6.2.2因特殊职业病者;
6.2.3在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者。
7.效劳年资的计算
7.1效劳年资系按进入公司的月份起至退休之日上计算。
退休之日以职员退休的月份为准。
未满1年的尾数,其为6个月以上者以1年计算,不满6个月者以半年计。
7.2属于以下各项期间,不予计入职务年资:
7.2.1属于一年以内期间的劳动期间;
7.2.2停职期间,但非因公伤病,请假在两个月以内者,不受此限。
8.年龄的认定
依据户口本所记载的资料为准。
9.给付期间
一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付。
10.年金的给付期间及调整
本公司调整职员薪津时,年金亦比照底薪局部调整。
11.早期退休的核准
职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准。
未经核准而离职者,以或解聘论,其退职金依照本公司“职员退职金给付规那么”的规那么给付。
12.年金的转让与转换
12.1退休职员支领年金的权利不得转让他人;
12.2退休职员支取年金者,于本公司因故未能继续经营或转移给其他公司经营时,依其效劳年资,并按本规那么第四条第2项的规定换算一次退休金基数,对已领的一次退休金及年金应全额扣除。
13.年金的停止
支领年金之退休职员死亡时,其支领年金的权利应即停止。
14.奖金的给付
退休职员效劳最后一日历年的奖金仍予给付。
如为上半年内退休者,其一季奖金按实际效劳月数比例给付;
如为下半年内退休者,其冬季奖金亦按实际效劳月数比例给付。
效劳月数按十足计算,即未满一个月的局部不计。
奖金给付时间与本公司在职职员者相同。
15.不适用的规那么
本方法实施后本公司“职员退职金给付规那么”仍属有效,但不适用于职员退休。
16.附那么
本方法经本公司董事会通过后实施,修改时同。
格式二____公司员工退休制度实施方法
1.本公司正式员工的退休,依本方法实行。
2.员工效劳满25年以上,年满55周岁者,可申请退休。
3.员工有以下情形之一者,可命令其退休:
3.1年满60周岁者;
3.2心神丧失或身体残废,不胜职务者,或因伤病逾特准病假期间仍未痊愈者。
前项第一款规定的年龄,如其效劳单位主管认为必需留用者,就要呈请总经理核准,酌予延长,延长期限最高以5年为限。
4.前条所满意神丧失,系指神经受损伤及精神失常不能治疗者。
所称残废,系指具以下情形之一者:
4.1失残视觉者;
4.2失残听觉者;
4.3失残语言功能者;
4.4失残一肢以上的机能者。
前项心神丧失或残废,以公立或劳保局指定医院的医师证明为凭。
5.申请退休或命令退休者,除依照本公司员工储蓄及退休福利基金方案请领退休金外,由董事会就其效劳情形及对公司奉献成绩核给特别退休金。
6.本方法所称效劳年资及年龄的认定,均自效劳本公司(或出生)的年、月、日起十足计算,停薪留职期间,其效劳年资以中断计算。
7.申请退休员工,应填具退休申请书,检附户籍卷本,呈转总经理核定。
8.本方法经董事会通过,由公司总经理公布实施,修改时亦同。
模板,内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 员工 退休 管理办法