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3、在工期控制上，采用施工进度计划表控制，注意平衡各工序作业和工序衔接。

4、在施工组织管理上，坚持施工队伍专业化、施工管理科学化的原则。

一、项目经理部的组织机构

公司选派优秀的技术管理人员组建一个项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。

以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。

二、项目经理部组织机构管理职能

1、施工生产处

（1）负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。

（2）做好工序的技术交底和安全技术交底。

（3）落实苗木、草坪等绿化材料的保护措施。

2、技术安质处

（1）负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。

（2）在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及工程质量评定。

（3）负责工程技术文件（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集，保管和发放。

（4）负责工程技术管理与工程质量记录资料，以及安全技术内业资料的收集、保存工作。

（5）与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。

协助施工组做好放样工作，并予以复核。

（6）对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。

做好工人进场安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。

3、材料供应处

（1）按计划组织材料进、退场和材料采购。

（2）负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。

（3）负责进场材料的验收和收集质保资料。

4、经营管理计划处

（1）编制施工组织计划和施工进度表，对施工组织和进度进行动态追踪和监督管理。

（2）对本项目的工程合同、劳动合同进行管理。

及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。

（3）负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。

对施工成本进行适时核算，动态跟踪。

（4）办理竣工决算工作。

5、机电管理处

（1）落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和接收工作。

（2）督促做好机械设备的维护、保养工作，确保机械设备的正常使用。

（3）做好施工用电和用水的管理工作。

6、后勤财务处

负责本项目的财务管理和后勤供给。

我司将根据施工工程量及施工进度计划等，确定本标段工程的资源需要量计划。

其中包括主要施工机械及设备计划、劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、计划的实施由我项目部协调、调度。

一、工程进度计划表

工序

1-10天

11-20天

21-30天

31-40天

41-50天

51-60天

61-70天

71-80天

81-90天

91-100天

101-110天

111-120天

施工准备

整理绿化地

土方回填

乔木种植

灌木种植

地被种植

播撒草种

草皮铺植

清理场地

管养

二、施工机械及设备计划

本工程主要施工机械及设备见下表

设备名称

规格型号

数量

计划进场日期

技术状况

拟用何处

备注

绿化洒水车

江淮

GH5140GSS

2辆

开工时

良好

晋石高速

铁风

SZG5100GSS

1辆

东风自卸

东风

EQ3092F190

10台

租赁

钩机

小松200

3辆

推土机

龙工

小型货车

园林机械一批

割草机

BK4300

2台

修剪机

本田195

抽水泵

Wp20

4台

三、劳动力需要计划

本工程劳动力需要量计划如下表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

1-20天

21-40天

41-60天

61-80天

81-100天

101-120天

工程师

5

管理人员

8

绿化工

120

150

司机

12

机械工

1

电工

四、设备、人员材料运到施工现场的方法

（1）、设备、人员运输

因施工面广，施工点分散，故设备、人员采取集中管理，每天由施工负责人根据实际需要安排机械、人员、设备，由相应的车辆送至施工现场。

统一调度，由专人负责登记，由现场管理人员负责监管。

（2）材料运输

绿化苗木如果不能当天种完，应当先假植于苗木临时放置场地，根据工地需要安排相应车辆运送。

设专员负责苗木的运输，运输过程中注意不损坏苗木及保护土球，做好苗木的出入登记，做好进苗验收工作，严格按合同中苗木清单的品种和规格进苗。

第四章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、土方工程及整理绿化地

（1）整理绿化地：

土方整理绿化地是整个绿化工程的第一个分项工程，是绿化工程中的第一道工序，也是至关重要的一道工序，整理绿化地的进度和质量会直接影响整个工程的进度和质量。

整理绿化地程序：

翻松、铺设表土

场地平整

测量标高

清理杂物、石块

D、翻松、铺设表土

a准备工作经监理工程师认可后，应即铺设表土，铺设厚度应符合设计要求。

当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应该进行铺设。

b表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。

二、苗木种植工程施工方案

（一）定点放线

①尺徒手定点放线：

放线时应选取图纸上已标明的固定物体（建筑或原有植物）做参照物，并在图纸和实地上量出它们与将要栽植植物之间的距离，然后用白灰或标桩在场地上加以标明，依此方法逐步确定植物栽植的具体位置。

②网格放线法：

适用范围大而地势平坦的绿地。

先在图纸上以一定比例画出方格网，把方格网按比例测设到施工现场去（多用经纬仪），再在每个方格内按照图纸上的相应位置进行绳尺法定点。

③标杆放线法：

标杆放线法是利用三点成一直线的原理进行，多在测定地形较规则的栽植点时应用。

放线应力求准确，以满足设计要求。

（二）挖穴

1、严格按定点放线标定的位置、规格挖掘树穴。

2、挖掘树穴时，以定点标记为圆心，按规定的尺寸先划一圆圈，然后沿边线垂直向下挖掘，穴底平，切忌挖成锅底型。

树穴达到规定深度后，还需再向下翻松约20厘米深，为根系生长创造条件。

3、挖掘树穴时，应将表土放置一侧以栽植时备用，而挖掘出来的建筑垃圾、废土杂物放置另一侧集中运出施工现场，并回填适量的种植土。

4、土壤瘠薄或透气性差的地段植树时，应先进行土壤改良再进行栽植。

5、挖掘树穴时土遇到各种地下管道、构筑物时，应立即停止操作，申报有关部门妥善解决。

（三）选苗

1、按设计要求和质量标准到苗木产地逐一进行“号苗”，并作好选苗资料的记载包括时间、苗圃（场）、地块、树种、数量、规格等内容。

2、选苗时要考虑起苗场地土质情况及运输装卸条件，以便妥善组织运输。

3、选苗时要用醒目的材料做上标记，标记的高度、方向要一致，便于挖苗。

4、选苗数量要准确，每百株可加选1-2株以备用。

（四）苗木栽植：

1、按设计方案要求的树种、规格、数量进行定位栽植。

2、规则式栽植；

①树干定位必须横平竖直，树干应在一条直线上。

1相邻近苗木规格（干径、高度、冠幅、分枝点）应要求一致，或相邻树高度不超过50厘米，胸径不超过1厘米。

③栽植时最好先选定植标杆树，然后以标杆树为瞄准的依据，三点连成一线，全面开展定植工作。

3、丛植苗木定植

①树木高矮、干径及体量大小要搭配合理，合乎自然要求。

②从四面观赏的树丛，要将高的苗木定植中间或根据需要偏于一隅，矮的苗木定植四周。

③从三面观赏的树丛，高的苗木定植在后，矮的苗木定植在前。

4、孤植树定植

1应将最好的观赏面迎着主要方向。

2孤植的大树若干有弯，其干凹的一面应尽量朝西北方向。

③对根檗萌发力强的灌木，常以疏剪老枝为主，短截为辅，疏枝修剪应符合设计要求。

5、植物栽植时要保持树体端正、上下垂直，不得倾斜，并尽量可能照顾到原生长地时所处的阴阳面。

7、栽植方法：

①苗木栽植深浅程度：

A．一般栽植裸根苗，根径部位易生不定根的树种时，或遇栽植地为排水良好的沙壤土，均可适当栽深些，其根茎（原土痕）处低于地面5—10厘米。

B．带土球苗木、灌木或栽植地为排水不良的粘性土壤均不得深栽，根径部略低于地面2—3厘米或平于地面。

C．常绿针叶树和肉质根类植物，土球入土深度不应超过土球厚度的3/5。

在粘性重、排水不良地域栽植时其土球顶部至少应在表土层外，栽后对裸露的土球应填土成土包。

②带土球苗栽植方法：

A．带土球苗木吊放树穴时，应选择树冠最佳面为主要欣赏方向，必须一次性妥善放置到树穴内，将苗扶正。

如需要转动时。

须使土球略倾斜后，慢慢旋转，切勿强拉硬扯造成土球破损。

B．土球放置树穴后，要全部剪开土球包装物，尽量取出，使土球泥面与回填土密切结合。

C．带土球苗栽植前，应先将表土（营养土）填入靠近土球部分，当填土20—30厘米时应踏实一次，大土块要敲碎，将细土分层填入逐层踏实或用木棍夯实，注意不要损伤根或土球。

D．栽植后应将捆绕树冠的草绳解开，使枝条舒展。

③裸根苗栽植方法：

A、裸根苗木入坑前，先将表土（营养土）填入坑穴至一个小土包，以便裸根苗木放入树穴后根系自然伸展

B、裸根苗木栽植前必须将包装物全部清除坑外，避免日后气温升高，包装材料腐烂发热，影响根系正常生长。

C栽植裸根苗木时，在回填土回填至一半时，须将树苗向上稍微提一下，以便使根颈处与地面相平或略低于地面，用脚塌实土壤。

④围堰：

树苗栽好后，应在树穴周围用土筑成高15-20厘米的土围堰，围堰要筑实，围底要平，用于浇水时挡水用。

三、草籽工程施工方案

（一）施工

①选种：

播前草种选择要正确，宜选种子纯度高、发芽率高的上等种子。

播种前先做发芽实验，以确定播种量。

②播种时间：

根据监理工程师的通知要求进行播种。

常绿草坪最理想的播种时间是秋初或早春，这时气候凉爽，雨量适中，杂草不严重，适合冷季型草籽的发芽、生长。

当夏季来临时，草坪生长健壮，有利安全越夏。

A、播种前两天应在整平的土地上浇透水一次，待地面不粘脚时即可播种。

B、采用撒播时，为做到播种均匀，应用种子2-3倍的细土与之混合。

C、播种时先用钉齿耙松表土（耙齿间距2-3厘米），将种子均匀地撒在表土上，并用齿背轻轻拉动表土以覆盖种子。

D、大面积草坪播种时，应将地块划分为若干个小区，按每亩的播种量分摊到每个播种小区，然后分区进行播种，以免漏播。

（二）养护管理

1、灌溉：

草坪植物不能缺水，草坪施工后应及时灌水。

在气温过高或降雨量偏少时必须进行人工灌溉或喷灌，喷灌时水速不要超过土壤渗水的速度，应避免坪表积水。

①灌水时间：

草坪缺水会出现不同程度的萎恹，当表层土10-15厘米的土壤变干呈浅白色，此使要灌水，一般以黄昏和清晨为浇水的最佳时间。

②灌水量：

草坪草的灌水应取决于耗水量。

为保证草坪草的正常生长，对新植草坪除雨季外，每周浇水2-3次，水量要足，土壤湿润到20厘米时，草坪草生长就有足够的水分供应。

2、施肥：

为使草坪草生长茂盛，颜色鲜绿、覆盖度好，应根据草坪草的长势情况增施氮、磷、钾肥。

一、计划保证

采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（1）施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好旬、周的材料、机具需要量计划，树木等的进订货购买，及时安排材料、机具进场。

（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖惩办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

（3）各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

（4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖惩措施。

根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制的目标。

二、经济保证

实行合理的工期目标奖惩制度，整个工程引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖重罚。

三、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一周会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理、建设等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

我司对本工程质量目标是优良工程，主要从以下4个方面加强质量管理工作：

（1）建立质量管理保证体系：

实行项目管理负责制，项目经理为质量的责任者，并由项目技术负责人分管，专职质检人员负责具体检查监督，各小组另配备1名专职质检员。

项目部每周进行一次质量重点检查并开专题会解决质量问题，公司每月组织一次质量抽查活动，督促工地确保施工质量。

（2）加强质量管理的技术措施：

认真熟悉图纸和施工规范的要求，做好技术交底工作，建立技术考核制度，严格按操作规程组织施工，严格按国家质量评定标准组织验收。

明确岗位责任制，认真贯彻“谁施工，谁负责”的精神，并设立专项质量奖罚制度，做到奖优罚劣。

（3）坚持质量“三检”制度，每道工序完成后施工队要进行自检合格后报项目部专职质检员检查，最后必须经监理或业主代表检查合格后方能进行下一道工序施工。

不合格的分项工程坚决返工，隐蔽工程应做好记录经签认后方可继续施工。

（4）认真把好材料质量关，做好各种材料的检验，对进场材料都必须检验合格，其他添加剂和肥料必须具备产品检验合格证。

对植物主要选择生长健壮、树干挺拔、无损伤、无病虫害并符合设计要求规格的苗木；

对草籽的供应商必须选择有国家颁发合法经营证的上规模企业的草籽。

喷播前还必须提前进行配种催芽试验，检查其纯度及萌发率均应达到95%以上，方可投入实播。

为了确保工程能更安全的有次序地进行，根据本工程施工特点，参照有关安全生产地技术资料，定出安全可靠的管理措施。

（1）建立各项安全生产管理制度，制定各级管理人员的安全责任制，逐级签订落实“安全责任状”，责任状应有指标、保证措施及奖惩办法，严格按责任制的生产管理程序，严格按规章制度管好安全生产，除上级有关安全管理制度外，施工技术组另行建立完善的安全检查制度，值日制度，防火制度，安全奖惩制度及班前活动制度等，以健全项目部安全生产管理系统。

（2）成立工程项目经理为组长的安全领导小组，负责本工地日常安全生产，施工技术组建立安全生产保证体系。

项目部由一位专职安全员负责工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行及隐患整改措施的落实，并按单位工程安全生产管理目标做好各项管理工作。

（3）对新进场的工人及其他人员应及时做好工地一级和班组一级的安全生产教育，没有经过“三级安全教育”的人员，项目部一律不予安排工作。

项目部严格按照有关劳务管理的规定进行招工，严禁私招乱雇和使用童工，并且要求每个工人必须持“上岗证”，才能上岗工作。

（4）做好未遂事故的分析与存档工作，发生工伤事故，应立即报告上级安全部门，认真做好事故现场保护工作和事故调查分析报告，同时严格按照“三不放过”（即事故原因不查明不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，事故原型没有采取必须的防护措施不放过）的原则做好事故的善后处理工作。

一、保证体系

贯彻执行《环境管理体系－规范及使用指南》（GB/T24001－2019）,针对工程及环境特点，从人、机、料、法、环、测六个方面，建立完整的环境保护和水土保持保证体系，保证环保管理体系的有效运行。

环境保护和水土保持管理体系见“环境保护和水土保持管理体系图”。

1.1管理机构

成立以项目经理为组长的施工环保、水土保持领导小组，制定施工环保、水土保持措施，项目指挥部、各工区项目经理部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保、水土保持工作的落实。

环境保护和水土保持组织机构详见“环境保护和水土保持组织机构框图”

环境保护和水土保持管理体系图

环境保护和水土保持组织机构框图

二、施工环境保护措施

2.2.1水污染的防治

施工过程中对水的污染主要是施工产生的污水，污水中含悬浮物、油类物质、石屑及石粉。

⑴施工现场修建沉淀池和气浮池，先将污水排入沉淀池，除砂的进入气浮池内，除去悬浮物、油类物质并进行中和处理，检测达到排放标准后排入河流。

⑵现场存放油料的地面进行防渗处理，如采用防渗砼地面、铺防油毡等措施。

在使用过程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。

⑶施工现场的临时食堂，污水排放设置有效的隔油池，定期清理，防止污染。

⑷工地临时厕所的化粪池采取防渗措施，并尽可能利用既有建筑物内的水冲式厕所，同时做好防蝇、灭蛆工作。

⑸化学用品、外加剂等应库内存放，妥善保管，防止污染环境。

⑹加强对地表水和地下水水质的监测，配合当地环境监测部门搞好舆论宣传和监督工作，加强对沿线施工废水的控制，发现新的污染问题及时进行处理，防止水质恶化。

2.2.2大气污染的防治

施工期间的运输车辆及施工机械是大功率的设备，车辆设备在行驶和作业过程中在场内会扬起尘土，在场内会产生大量有害气体，会破坏施工环境，影响空气质量。

以及为避免对当地人员和房屋、树木、农作物等造成损害，必须采取切实有效的措施对施工现场的空气污染进行防治。

⑴选择低污染的设备，并安装空气污染控制系统。

⑵在运输、储存易飞扬物时，采取覆盖、密封、洒水等措施防止和减少扬尘。

在弃碴运输道路上采用专人洒水管理，保持道路不起灰尘。

⑶车辆进出工地不得超限运输，防止沿途撒、漏。

⑷严禁在现场焚烧任何废弃物及有毒废料（废机油、废塑料等）。

生活营地使用清洁能源，保证炉灶烟尘符合标准；

对施工机械车辆加强维护，以减少废气排量；

对汽油等易挥发物品要密闭存放，并尽量缩短开启时间。

5配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行清扫和洒水湿润，减少扬尘。

三、水土保持措施

1、保护生态，做好水土保持工作，实行“三同时”制度，加强对施工人员水土保持的教育管理。

严格遵守《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》及地方政府有关法律、法规。

2、建立水土保持管理机构，配置专职水土保持员，建立健全水保体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住本工程水土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。

3、施工前邀请地方水保部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查，共同制定水土保持方案和措施。

4、施工中严格按设计方案施工，尽量减少植被破坏。

废弃的砂、石、土必须运至指定的弃碴土场堆放，做好挡护和绿化。

工程竣工后，对弃土场、生产生活用地及施工便道等，按照当地水土保持主管部门的要求进行复耕或绿化，同时修建好排水系统，防止水土流失。

一、文明施工和环保、交通方案

1、以环保标准要求选择施工方案，提高临时工程设施标准，预防污染。

2、加强施工现场管理、文明施工、净化环境，创建文明生产工地。

实行施工环保责任制，制订具体环保措施。

3、合理地进行现场总平面布置，体现文明施工，并根据各施工阶段具体情况酌情调整、完善。

4、现场按文明施工管理规定，设“一图五牌”{即：

（1）施工单位及工地名称牌；

（2）安全生产六大纪律宣传牌；

（3）防火须知牌；

（4）安全无重大事故计数牌；

（5）工地主要管理人员名单牌；

（6）施工总平面图，图牌应规格、字迹端正，表示明确。

并做到道路畅通，临建整齐，材料堆放有序，场容、场貌整洁。

5、现场设勤杂员，随时按要求清理工地和修剪的枝叶。

6、搞好治巡保卫联防工作，防止偷盗现象发生，未经许可，外来人员不许留宿。

7、在施工作业中，应防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等，加强对已完成路面的保护。

制定考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

二、文明施工管理措施

1、以队为单位，集中管理：

工程施工队按队组编制，每队配备一名技术员兼现场管理员，监督施工队工作，同时向指挥部反馈施工进行情况。

严格作息制度；

制定详细的日程生活表，使工人有足够的精神和体力参与施工，一方面可提高施工质量，另一方面可加快施工进度。

2、明确施工内容和施工进度：

每天休息之前，该队技术员必须召集施工队全体人员，尤其是小组长讲明明天的