一级人力资源管理师考试《理论知识》冲刺试题5Word下载.docx
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一级人力资源管理师考试《理论知识》冲刺试题5Word下载.docx
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A.题目
B.施测
C.评分
D.解释
5[单选题]一个人在工作和生活中都表现得很细心,指的是其个性的()。
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性
6[单选题]()认为企业会选择适当的管理形式和组织结构,使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。
A.一般系统
B.行为角色
C.人力资本
D.交易成本
7[单选题]影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含()。
A.工作环境对培训成果转化的影响
B.组织转化氛围感知的测量
C.实践机会测量
D.自我管理
8[单选题]()的企业适合采取扭转型战略。
A.所处行业发展良好,自身实力较强
B.所处行业发展良好,自身实力较弱
C.所处行业发展衰退,自身实力较强
D.所处行业发展衰退,自身实力较弱
9[单选题]同一测试内部各题目所测的是一种行为或行为特征,说明()较高。
A.重测信度
B.同质性信度
C.评分者信度
D.稳定性信度
10[单选题]与外部EAP相比,内部EAP更加()
A.效果明显
B.节省成本
C.具有专业性
D.容易获得信任
11[单选题]培训成果转化的四个层面中,()的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。
A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.第四层面
12[单选题]真正反映人力资本实质的是劳动者的()。
A.性格
B.水平
C.体能
D.工作年限
13[单选题]心理测试的标准化不包括( )的标准化。
B.施测过程
C.解释
D.施测对象
14[单选题]经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的()为宜。
A.3-12倍
B.3-14倍
C.4-15倍
D.5-15倍
15[单选题]下列说法错误的是()。
A.职工200人以上的企业能够设专职工会主席
B.任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织
C.会员不足50人的单位能够单独建立基层工会委员会
D.上级工会能够派员协助和指导企业职工组建工会
16[单选题]()适合于对产品持续完善、改进。
A.焦点法
B.形态分析法
C.主体附加法
D.二元坐标法
17[单选题]提供一些不完整的句子、故事或辩论材料,让被试自由补充完成,是投射测试的()
A.联想法
B.构造法
C.完成法
D.逆境对话法
18[单选题]使用情境的不同,胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和()。
A.个人胜任特征
B.基础性胜任特征
C.概念胜任特征
D.政治胜任特征
19[单选题]()能够通过集体协商谈判的方式确定。
A.货币工资水平
B.最低工资标准
C.法定社会保险
D.劳动安全卫生标准
20[单选题]在构建岗位胜任特征模型的方法中,()属于定量研究。
A.编码字典法
B.专家评分法
C.频次选择法
D.相关分析法
21[单选题]重大伤亡事故(10人以上30人以下)需上报()。
A.省级劳动保障部门
B.地市级工会组织
C.县级以上公安部门
D.国务院主管部门
22[单选题]针对某个胜任特征,定义其内涵和具体的行为表现属于()胜任特征模型的建立思路。
A.盒型
B.簇型
C.层级式
D.锚型
23[单选题]日本型的企业集团的母公司的职能不包括()。
A.安排集团外的投资
B.决定集团成员的生产计划
C.保持成员公司之间的协调
D.决定成员公司领导层的人事问题
24[单选题]从短期发展战略和管理作业运作的角度看,人事经理是企业的()。
A.战略伙伴
B.变革的代理者
C.行政管理专家
D.员工的领跑者
25[单选题]企业社会责任国际标准体系(SA8000)属于一种对企业的()。
A.道义要求
B.法律要求
C.根本要求
D.义务要求
26[单选题]()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题
A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.竞争策略
27[单选题]人力资源管理的()双重功能使人力资源管理能够持续演进。
A.计划性和战略性
B.计划性和战术性
C.经营性和战术性
D.经营性和战略性
28[单选题]()不属于集团本部对事业部的集权控制措施。
A.资金控制
B.人事控制
C.信息控制
D.分配控制
29[单选题]在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中,工资率存有于一个由()要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。
A.政府
B.工会
C.市场
D.行业协会
30[单选题]企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是()。
A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业
B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业
C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业
D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业
31[单选题]企业集团的紧密层对应的是().
A.集团公司
B.全资子公司
C.参股公司
D.关联公司
32[单选题]企业集团经营管理的真正权力中心是()。
A.监事会
B.董事会
C.经理班子
D.股东大会
33[单选题]在短期工资决定模型中,当()时,不能达成集体谈判的协议。
A.工会上限高于雇主坚持点
B.工会的坚持点高于雇主的坚持点
C.雇主的坚持点高于工会的坚持点
D.工会的坚持点高于雇主的下限
34[单选题]在解决问题的过程中,()将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。
A.发散思维
B.收敛思维
C.逻辑思维
D.联想思维
35[单选题]《劳动争议调解仲裁法》第50条明确规定,当事人对仲裁裁决不服的,理应自收到仲裁裁决之日起()日内向人民法院提起诉讼。
A.7
B.10
C.12
D.15
36[单选题]不属于工资决定理论的是()
A.边际生产力工资理论
B.均衡价格理论
C.集体谈判工资理论
D.人力资本理论
37[单选题]下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型()
A.U型组织结构
B.V型组织结构
C.H型组织结构
D.M型组织结构
38[单选题]企业培训开发体系,包含培训管理体系()以及培训实施体系。
A.培训制度体系
B.培训政策体系
C.培训课程体系
D.培训职责体系
39[单选题]()属于影响人力资源战略规划的外部影响因素
A.企业文化
B.企业资本和财务实力
C.工会组织的作用
D.企业竞争策略的定位
40[单选题]离散趋势是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构之一,通常用()来表示。
A.效度
B.标准差
C.信度
D.平均数
41[单选题]智力激励法的使用过程中产生的“链式反应”是指()
A.每一个设想在时间上环环相扣
B.设想之间具有合理的逻辑关系
C.与会者由别人的启发而产生新的想法
D.与会者在回答其他成员的问题后提出新的问题
42[单选题]()是最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实施手段,更是企业规模与实力的有力证明
A.咨询型模式
B.持续发展型模式
C.阿什里德模式
D.企业大学模式
43[单选题]()的职业路径以工作族为单位实行职业生涯设计。
A.传统
B.网状
C.横向
D.双重
44[单选题]()属于事业部层次的战略。
D.技术战略
45[单选题]需要专家实行匿名评分的方法是( )
A.频次选罢法
B.编码字典法
C.德尔菲法
D.相关分析
46[单选题]()充分表明员工个人在感情上接受了组织,而且接纳水准比较深。
A.决定留在组织中
B.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级
C.注重组织的发展,具有团队意识和参与意识
D.发挥出高水平的内激力和承诺
47[单选题]需要对绩效考评可能出现的各种情况实行描述并设定相对应标准的计分方式是()
D.区间赋分法
48[单选题]母子公司之间一般的联络方式()。
A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.共同出资型
49[单选题]()不属于科学管理时期的重点研究领域。
A.作业操作的合理化
B.构建非正式组织
C.工作程序的科学化
D.制定工作标准和时间定额
50[单选题]()更加注意压力刺激的实质,注重压力的来源是什么。
A.交互作用的模式
B.以刺激为基础的模式
C.以过程为基础的模式
D.以反应为基础的模式
51[单选题]心理测试是通过一系列手段,将人的某些特征(),以测量个人的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。
A.虚拟化
B.概念化
C.数量化
D.抽象化
52[单选题]国际劳工公约对()发生效力。
A.世界各国
B.会员国
C.公约批准国
D.发达国家
53[单选题]建立编码字典具体步骤包括:
①水平指标的删减;
②组建开发小组;
③水平指标的分级定义;
④建立水平清单;
⑤水平指标的概念界定。
排序准确的是()。
A.①②③④⑤
B.①③②④⑤
C.②④①⑤③
D.②①③⑤④
54[单选题]强调员工要按时按质按量完成工作的是( )式企业文化
A.家族
B.发展
D.官僚
55[单选题]()属于有形资本。
A.人力资本
B.组织资本
C.财务资本
D.顾客资本
56[单选题]()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A.IS09000
B.IS01400
C.OHS11S18000
D.S118000
57[单选题]效率合约曲线中,效率合约是指()。
A.工会的无差异曲线
B.雇主的等利润曲线
C.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点
D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点
58[单选题]培训水平主要指受训者的学习意愿,培训水平通过受训者的学习水平,学习培训动机和()等三个方面得到体现。
A.举一反三
B.自我效能
C.融会贯通
D.依样画瓢
59[单选题]()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。
A.利益整合原则
B.协作实行原则
C.时间阶梯原则
D.全面评价原则
60[单选题]一般来说,韩国企业集团的四级组织结构形式是()。
A.经理会—公司—工厂—班组
B.集团本部—事业部—工厂—班组
C.集团会长—营运委员会—子公司—工厂
D.母公司一子公司—工厂一车间
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