设计360度人员绩效考核表Word格式.docx
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18是否适才适所10
19是否热心培育后继者5
20仔细地聆听部属的意见5
21是否注意身体的健康5
协调性22是否谨慎地使用金钱10
23是否热心于小组内部意见的沟通10
24绝不引起异性问题5
25不与顾客勾结5
26对社会及时代的变迁是否敏锐5
27是否热心于吸取新技术与知识10自我
启发28站在国际的视野上是否能自我革新5
29为了改善,是否可以抛弃前例10
30是否不怠于未来的预测5
评价分数合计
评分标准:
180分以上为"
优秀"
150分以上为"
良好"
120分以上为"
中等"
100分以上为"
及格"
未满100分为"
不及格"
职员具体工作能力考核表
职到年资年月姓务职名日
部主工本薪加给门管资
评定品评分标准评分质
工作品无需2.0.常需指0.4.0偶需指正不满意品质指正05正0
作业要准确2.0.常犯错质4.0偶有错误领遵守00误
能从要
技术水事各3.能从事较难2.简易工4.0平种工0工作0作求
作
8.品质6.4.2.一般评语优良一般需改进0特优000
20平均效率110%以上10平均效率达80%以上效17平均效率100%以上5平均效率达75%以上率平均效率未达75%以14平均效率达90%以上0上
每旷工一日扣5分出每请假一日扣1分勤
每迟到一次扣一分
给考核事项茧自缚给分分
经常询问生产会处理新的问题工22技术问题
作常提新的方法能协助主管处理技术问题221建议
知了解机器材料知道如何省用材料、工具22识使用
对于品质优劣能了解工具机器材料好坏22能评定
1准时上下班2愿协助新同事合遵守公司各项很少与人发生口角2规定
作遵守各项安全乐意参加各项团体活动2规定精
1接受工作调动易接受他人意见神
2愿意担任他整洁习惯良好
人不愿做的
工作
曾担任若干种工工作适应性强2作
适有能力使用复杂2应机器
性
2均接受训练
2专业知识良好
备等级总评分注
职员品行分析表
姓名职位项目类具体考察内容评价别
1.无故主缺席、迟到、早退情形
2.上班时间是否浸沉娱乐场所工作3.工作内容不变,业绩急剧下属否态度4.有事外出,碰到紧急事却无法联系
5.热衷于兼职事业
1.私人访客很多
2.私人电话很多交友生3.突然变得奢侈,挥金如土活态度4.未经报告上司而接受别人招待
5.有花边新闻,
1.没写出货单就出货金钱物2.没写退货单就处理货
品的处3.申请费用时,没有收据的情形多理4.伪造收据日期或金额
5.销售折扣的理由不充足
1.顾客对个人的业务活动抱怨多
2.怀疑给顾客的回扣是否合理抱怨3.应收帐款未收回是不正常状况程度4.付款人发牢骚
5.是否挪用收回的款项
个人的1.经常扬言说要辞职谈话2.谈话中透露为借钱面苦恼
或传言3.有关私人的情形变多
4.赌博情形变多
5.有敲诈顾客传言
评定人日期
管理员工考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
14121086A(把工作放在第一位,努力工作。
141210861.勤务态B(对新工作表现出积极态度。
度C(忠于职守,严守岗位。
14121086
D(对部下的过失勇于承担责任。
14121086A(正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。
141210862.业务工B(按照部下的能力和个性合理分配工作。
作C(及时与有关部门进行必要的工作联系。
D(在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。
14121086A(在人事关系方面部下没有不满或怨言。
141210863(管理监B(善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。
督C(十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D(妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14121086A(经常注意保持提高部下的劳动积极性。
141210864(指导协B(主动努力改善工作和提高效率。
调C(积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。
D(注意进行目标管理,使工作协调进行。
14121086A(正确认识工作意义,努力取得最好成绩。
141210865(工作效B(工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。
果C(工作成绩达到预期目标或计划要求。
D(工作总结汇报准确真实。
141210861(通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2(你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]DA:
240分以上;
B:
240~200分;
C:
200~160分;
D:
160分以下
3(考核者意见
_____________________________________________
考核者签字:
__________________日期:
______年______月______日
注:
以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定:
1(评语:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________2(依据本次考核,特决定该员工:
[]转正:
在____________任______________职[]升职至______________任_____________________
[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]降职为_________________________
[]提薪/降薪为_________________________
[]辞退
[]其它___________________________________________________________________经理签字:
_______________日期:
_________年______月_______日
总经理最终核准:
_______________________________________________________总经理签字:
_____________日期:
________年_______月_________日
主管人员考核表
编号:
姓
名:
年月日
标准自我考核小组考核项目考核内容分值评分考核分
工作1.把工作放在第一位,努力工作20
态度2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
1.正确理解公司目标和经营方针,制
定适当的实施计划
业务2.按照员工能力和个性合理分配工作30工作3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度,推进工作
1.善于放手让员工工作,鼓励大家的
合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整管理顿工作20监督3.妥善处理工作中的失误和临时加的
4.在人事安排方面下属没有不满
1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属,提高他们的指导15技能素质协调4.注意进行目标管理,使工作协调进
行
1.正确认识工作意义,努力取得最好
成绩,工作方法正确,时间与费用审查使用得合理有效15报告2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
总评分100
1.无故主缺席、迟到、早退情形工作2.上班时间是否浸沉娱乐场所
态度3.工作内容不变,业绩急剧下属否
4.有事外出,碰到紧急事却无法联系
1.没写出货单就出货
金钱物2.没写退货单就处理货
品的处3.申请费用时,没有收据的情形多
理4.伪造收据日期或金额
1.经常扬言说要辞职
个人的2.谈话中透露为借钱面苦恼
谈话3.有关私人的情形变多
或传言4.赌博情形变多
员工自我鉴定表姓名部门职位
入司日期学历出生日期
现任主要工作
项目
目前你认为目前担任的工作对你是否合适,工作量是否恰当,
工作在你执行工作时,你曾感到什么困难,
你认为你比较适合哪些方面的工作,工作你不适合哪些方面的工作,
希望其中最适合你的工作是什么,
你对你现在的工作有什么希望,薪资及你认为你的工作报酬是否合理,
职位职位是否合理,
职称是否合理,
理由何在,你的希望,
这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练,教育曾参加什么训练,训练你希望接受什么项目的训练,你对本企业训练的意见如何,工作你认为你的部门当中工作分配是否合理,分配什么地方急待改进,
工作你的工作目标是什么,
目标这个目标你已做到了什么程度,
认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么,贡献你做到了什么程度,
在你担任的工作中,你有什么更好的构想,请具体说明:
工作
构想
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