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第四阶段:
全面展开公司文化建设,完美宣传栏,实时更新内容,建立专栏。
筹备《风范》内部刊物,成立内部通信员队伍。
以优异的公司文化来推进公司的发展,和职工的进步,2、建设方案流程表
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
拓展培训
全面展开公司文化
职工诞辰晚会
人力资源部——车间职工
策划、组织文化活动
建设
外面培训——D1级以上职工
预期成效
关注职工生活,在获取职工对公司的认可基础提高职工对公司上,培育职工团队精神和集体的认可,培育员感。
工对公司的感恩心态。
创立丰富多彩的文建立优异的公司文体活动,创立多姿多化气氛来吸引、留彩的工作气氛,提高住人材,打造拥有职工工作激情。
核心竞争力的团队。
四、结语
建设公司文化是需要时间和实践的,是一个顺序渐进的发展过程,所以我们先从职工文化生活方面着手,按阶段计划一步步去实行,把优异的文化慢慢浸透到职工脑海,渐渐改变职工落伍的思想,培育职工踊跃的工作心态、以厂为荣,和安家乐业思想。
第一阶段建设方案——职工诞辰晚会一、目的:
为表现公司对职工的人性化管理和关心,并以此增强职工对公司的认可度和归属感,降低职工的流失率,提高职工的“回家”率,使广大职工愿意融入到公司大家庭中间,以厂为荣,安家乐业,与公司共成长和发展。
二、晚会主题:
情系&
职工诞辰晚会三、举办时间:
每个月尾举行,晚会时间为2小时,详细时间提早通知。
四、举办场所:
公司食堂三楼培训室。
五、活动对象:
1、当月诞辰的职工;
2、邀请公司领导参加;
3、邀请有文艺专长表演者参加。
六、设施配置:
(以下设施在此后的培训、活动、晚会等都能够用到,所以需要装备质量稍好)1、无线话筒两支2、点歌系统设施3、音响设施一套4、单反照相机七、活动程序安排:
1、准备工作:
人力资源部负责统计当月诞辰职工名单;
邀请寿星职工参加活动,同时请领导及有文艺专长的同事参加;
提早购买活动所需物件;
做好活动现场部署。
2、活动内容安排:
主持人开场;
领导或主持人寄语,感谢职工为公司做的贡献,表达公司对职工的祝愿;
全体举杯庆贺;
表演节目;
第一轮游戏;
抽;
第二游;
极抽;
唱诞辰歌,诞辰梦想(制作一世日愿板,用于展现寿星的诞辰愿),分享诞辰蛋糕;
派送诞辰礼物;
诞辰会束,清理地。
次日在宣中布诞辰晚会片。
八、用算:
当前公司工600多人,每个月诞辰工50人左右,按30元/人的准,用1500元/次(用人数定)。
详细用算下表:
序号目数目位价金注诞辰礼物:
1人/份(杯子、小扇、包、毛巾⋯)2诞辰蛋糕
抽品(枕、洗水、洗衣粉、巾⋯)
4
游品(折扣卡)
5
料
6
食品
7
水果
8
其余(彩、汽球⋯)
合
元
第二阶段建设方案——拓展培训拓展培训分为写字楼D1级以上职工和车间职工两部分,此中写字楼职工为外派拓展培训,车间职工为内部展开拓展培训,由人力资源培训科组负责。
一、目的:
1、激发个人潜能,提高职工工作热忱;
2、提高团队凝集力和履行力;
3、促进小构成员互相之间的相信和帮助,密切地依赖团队的协作;
4、更能调换起他们的踊跃性,激发工作的激情。
培育成员的团队精神和集体感。
二、拓展主题:
万众一心,共同成长。
三、组织时间:
安排在5、6、9、10月份进行,详细时间届时再作安排四、拓展地址:
食堂三楼五、拓展对象:
生产车间一、二、三所有职工六、拓展培训安排:
1、每个车间分三批进行拓展培训2、装备两名培训专员七、服饰、道具:
1、供给起码三种颜色的队服2、依据不一样拓展培训游戏,购买所需道具八、拓展培训流程:
1、参训学员在培训前一天下午17:
00分,在食堂三楼会合2、发放队服;
各队制定口号、队名,选出队长;
宣告次日流程安排3、培训当天:
8:
30正式开始,11:
30结束4、颁发奖品(一、二、三等奖),各一盒巧克力
九、培训项目:
无敌风火轮
道具:
报纸、透明胶齐眉棍
3米长轻棍坐地起身
链接加快疯狂设计穿越存亡线道具:
绳索心有灵犀一点通:
汽球
盲人方阵道具:
眼罩/长布条
地雷阵道具:
眼罩/瓶子
搭桥过河道具:
用方块布取代注:
以上项目仅为拓展培训的部分课程十、后勤保障:
桶装用水、面包糕点(中场歇息增补能量,保证学员有精力尽心投入)第三阶段建设方案——文化节一、目的
1、发展职工专长,培育职工综合涵养;
2、以文化节形式激发职工对公司的热爱,对生活的热爱;
3、丰富和充分职工工作和生活,提高公司文化品位;
4、活跃公司文化气氛;
5、促进职工的交流、合作,增添职工感情;
6、经过一系列的文化活动,初步形成公司特点文化二、主题及参加对象主题:
文化艺术节参加对象:
全体职工三、组委会主任:
副主任:
成员:
四、文化节系列赛事
项目
举办时间
举办地址
估计花费
棋王争霸(跳棋,奖项设置同上)
9月
食堂二楼
1500元
拔河大赛
厂区
2800元
一等奖:
1队X700元
二等奖:
2队X500元
三等奖:
3队X300元
“Feel100%动感”,手机拍照竞赛
——
800元
1名X100元
2名X80元
3名X60元
优异奖:
5名X30元
羽毛球大赛(单打)
1300元
冠军:
1名X280元
亚军:
1名X200元
桂军:
1名X150元最正确组织奖:
3X100元
“好青年”演讲竞赛
食堂三楼
1名X300元
2名X200元
3名X100元
5名X50元
Feel100%歌手大赛(总决赛)
10月
乒乓球大赛(单打)
1名X280
1名X200
1名X150
最正确组织奖:
第四阶段建设方案——全面展开公司文化建设一、公司文化建设意义公司文化是一种价值观,固然内容空洞,但重点时辰也足以致使一家公司破产。
公司文化固然看似空洞,但它是公司“内功”,是公司发展的核心动力,公司若没有公司文化,就会失掉社会竞争力。
二、公司文化建设目的1,能够为职工创立一个拥有和睦的人际关系、能够充足发挥各自能力、实现自我价值、拥有丰富多彩生活的宽松的工作环境;
2、公司文化的凝集力能经过成立共同的价值观点、公司目标,把职工凝集在公司四周;
3、使职工拥有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到公司的整体目标上,把个人的行为一致于公司行为的共同方向上,进而凝固成推进公司发展的巨大动力;
4、提高职工、客户对公司的信任和认可度,建立优异的品牌和社会形象;
三、建设流程第一步:
完美公司内部公司宣传渠道,渐渐组建公司内部通信队伍(每部门起码一名兼职通信员,每名通信员每期起码供给一份作品或报导),宣传栏上实时更新;
公司内部事件能够做到有效的跟进报导,创立公司内刊搭建崭新的交流平台。
第二步:
完美所有的宣传栏,保证公司内部所有宣传栏有专人负责,周周换,月月新,并拥有完美的制度保障,创立内刊(季刊)。
第三步:
公司内部宣传渠道逐渐增加,并有所保障,创立公司短信平台和语音平台,与职工增添更多的交流,建立职工心理指导室,实质上解决职工工作与生活中碰到的问题。
内刊有专职人员负责编稿,并由本来的季刊改为双月刊,从内容上更为丰富与专业。
四、系统拟订和有效实行适应举措(逐渐完美):
(一)成立组织保证系统:
1、成立公司文化建设指导委员会,其成员由公司领导、各部门的负责人、热情于公司文化建设的职工、及公司管理咨询有限公司咨询师等人员构成。
主席:
主任:
履行委员:
、委员:
(各部门总监、经理)
a)明确给予公司文化部的主要职能是:
规范性与创新性地建设有特点的公司文化。
详细包含以下职责:
(1)编制、实行、检查、完美公司公司文化建设发展规划;
(2)负责公司宣传栏、内刊的编办工作;
(3)负责管理制度实行状况的检查工作;
负责职工行为规范的训练及其检查工作;
(4)创意、策划、拟订、完美公司文化活动项目及规范程序(以文化+旅行为主要内容);
(5)负责职工建议箱的设置与采集建议整理工作;
(6)负责司庆及重要庆典活动的策划与组织工作;
(7)负责组织和外界公司的文化交流工作;
(8)负责职工合理化建议的采集与评审工作;
(9)负责公司环境建设与保护检查工作,负责设计张贴、展现公司文化的理念和口号口号;
(10)负责新职工公司文化教育工作;
(11)联系和组织“旅行+文化”的活动;
不停提高“旅行+文化”活动的质量及其功能;
(12)组织隶属于公司文化范围内的各项娱乐活动,并形成公司每年一特点品牌活动;
4、装备设施/人员:
(1)摄像机一台;
数码照相机一台;
(2)电脑一台(用于内刊设计,配置需较好点),彩色打印机一台。
(3)录音笔;
过塑机;
裁纸刀;
卷尺(4)昵图网充值账号(用于下载素材)(5)公司文化专员1名/内刊排版设计专员1名
(二)精神文化系统建设:
规范性地明确公司精神的含义,进行公司精神的培训与教育,让全体职工都理解公司精神的含义。
每年举办一次“好青年”演讲竞赛。
编发《公司文化手册》:
公司使命(主旨)公司精神公司徽标及其解说职工基本行为规范
职工誓言(早会时朗读,新职工转正时在所在部门朗读)搜集公司歌曲歌词,邀请作曲家配曲成立电子书库与大家共享(OA系统)(三)制度文化建设:
规范性整理公司管理制度,汇编成册增强迫度的落实,使所有制度落地并履行到位经过按期制度宣传及培训,让所有职工熟习公司所实行的制度实行规范化、流程化、制度化管理文化制度的履行与跟进工作明确到人,做好制度的监察订正完美《职工手册》(四)行为文化建设:
确立各月主题,并进行宣传和组织实行。
(1)制度宣传月3月
(2)劳动技术竞赛月5月
(3)5S活动月
6月
(4)质量提高月7月(5)成本控制月8月(6)文艺文化活动月9月
(7)消防安全月
2.每周进行一次十佳宿舍评选活动,获奖宿舍人员都将获取奖赏,激励职工爱惜宿舍,创立一个洁净卫生的住宿环境。
创办一个面向全体职工的简略图书馆,搜集书本和购买一些有助于职工学习和工作方面知识的书本,按期或准时开放借阅。
每个月对干部进行“月度星级干部”(一、二、三、四、五星级)评论工作,以鼓励各级领导言传身教,抢先垂范。
每年进行年度考评,评选并表彰“百佳职工”;
依据公司收益与绩效考评结果,按收益1%的比率投资“旅行+文化”活动,确立旅行花费、旅行人员、旅行地址等(形成激励,促进大家多为公司实现收益)。
经过组织大型文艺活动给职工供给才艺展现的的平台。
按期组织电影放映。
利用业余时间组织职工舞会。
每半年组织职工进行满意度检查,并宣告检查结果。
五、结语
建设公司文化是需要时间和实践的,不是一时半刻的事情,是一个顺序渐进的发展过程,必定要防止和防备急于求成的短期思想,同时更要防备畏难情绪和不思进步的不良偏向。
从实质出发,以服务公司发展、促进公司管理进步为主旨建设公司文化,将公司文化建设与公司的各项工作有机联合起来。
公司文化建设的主观对象是全体职工,同时,全体职工又是公司文化建设的主力军;
所以,要时辰立足于公司全员现有思想状况和基本道德、文化素质等综合要素,侧重和蔼于挖掘、利用全体职工的踊跃性与创立性,一心一意地依赖全员的智慧和力量来实行公司文化建设规划。
制定:
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