物流中心建设项目可行性研究报告Word格式文档下载.docx
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这种物流中心通常由集团化组织经营,一样称之为社会物流中心。
〔2〕物流中心是为了实现物流系统化、效率化,在社会物流中心下所设置的物资配送中心。
这种物流中心从供应者手中受理大量的多种类型物资,进行分类、包装、保管、流通加工、信息处理,并按众多用户要求完成配货、送货等作业。
〔3〕物流中心是组织、衔接、调剂、治理物流活动的较大的物流据点。
由于物流据点的种类专门多,但大都能够看作是仓库为基础,在各物流环节方面提供延伸服务的依靠。
为了与传统的静态治理的仓库概念相区别,将涉及物流淌态治理的新型物流据点称之为物流中心。
这种涵义下的物流中心数目较多、分布也较广。
〔4〕物流中心是以交通运输枢纽为依靠,建立起来的经营社会物流业务的物资集散场所。
由于货运枢纽是一些货运站场构成的联网运作体系,实际上也是构成社会物流网络的节点,
物流中心
当它们具有实现订货、咨询、取货、包装、仓储、装卸、中转、配载、送货等物流服务的基础设施、移动设备、通信设备、操纵设备,以及相应的组织结构和经营方式时、就具备成为物流中心的条件。
这类物流中心也是构筑区域物流系统的重要组成部分。
〔5〕国际物流中心是指以国际货运枢纽〔如国际港口〕为依靠、建立起来的经营开放型的物品储存、包装、装卸、运输等物流作业活动的大型集散场所。
国际物流中心必须做到物流、商流、信息流的有机统一。
当代电子信息技术的迅速进展,能够对国际物流中心的〝三流〞有机统一提供重要的技术支持,如此能够大大减少文件数量及文件处理成本,提高〝三流〞效率。
概念运用
综上所述,在更一样的意义上,能够将物流中心明白得为,处于枢纽或重要地位的、具有较完整物流环节,并能将物流集散、信息和操纵等功能实现一体化运作的物流据点。
将物流中心的概念放在物流系统化或物流网络体系中考察才更有理论和实践意义,物流系统是分为假设干层次的,依物流系统化的对象、范畴、要求和运作主体不同,应用其概念的侧重点也就有所不同。
此外,社会、经济、地理、体制及其它因素,都可能对物流中心的组织设计、组建与运作产生阻碍,因而,对物流中心作进一步分析是专门有必要的。
类型
不同类型的物流据点在物流链治理中的要紧功能或侧重点亦有所差别,诸如集货、散货、中转、加工、配送等,由于物流中心分布的地理位置及经济环境特点,这种要紧功能差别带有区域经济进展要求的特点。
货运枢纽站场
货运枢纽一样是区域性物资运输网络的假设干节点〔站场〕——即一系列
相关货运站场的集合。
货运站场的种类专门多,往往涉及到大范畴多种运输方式以及多种运输方式的协作运营,在区域、全国物流系统化中扮演着十分重要角色,因而其要紧功能和布局也专门有特色。
货运主枢纽及各类货运站场应属于区域物流设施范畴。
从物流高级化进展的趋势分析,货运站场作为区域干线运输的节点,与都市物流中心〔配送中心〕之间能有专门好的衔接、分工协作,也是实现更大范畴物流合理化关键环节。
各类物流中心的类型
总结现有的物流设施,典型的物流中心要紧有以下几类:
〔1〕集货中心
是将分散生产的零件、生产品、物品集中成大批量物资的物流据点。
如此的物流中心通常多分布在小企业群、农业区、果业区、牧业区等地域。
集货中心的要紧功能是:
①集中物资,将分散的产品、物品集中成批量物资;
②初级加工,进行分拣、分级、除杂、剪裁、冷藏、冷冻等作业;
③运输包装,包装适应大批量、高速度、高效率、低成本的运输要求;
④集装作业,采纳托盘系列,集装箱等进行物资集装作业,提高物流过程的连贯性;
⑤物资仓储,进行季节性储备保管作业等。
〔2〕送货中心
将大批量运抵的物资换装成小批量物资并送到用户手中的物流据点。
送货中心运进的多是集装的、散装的、大批量、大型包装的物资,运出的是经分装加工转换成小包装的物资。
此类物流中心多分布在产品使用地、消费地或车站、码头、机场所在地。
其要紧功能是:
①分装物资,大包装物资换装成小包装物资;
②分送物资,送货至零售商、用户;
③物资仓储等。
〔3〕转运中心
是实现不同运输方式或同种运输方式联合〔接力〕运输的物流设施,通常称为多式联运站、集装箱中转站、货运中转站等。
转运中心多分布在综合运网的节点处、枢纽站等地域。
这类物流中心的要紧功能是:
①物资中转,不同运输设备间物资装卸中转;
②物资集散与配载,集零为整、化整为零,针对不同目地进行配载作业;
③物资仓储及其他服务等。
〔4〕加工中心
将运抵的物资通过流通加工后运送到用户或使用地点。
这类物流据点侧重于对原料、材料、产品等的流通加工需要,配有专用设备和生产设施。
尽管此类加工工艺并不复杂,但带有生产加工的差不多特点,因而对流通加工的对象、种类均具有一定的限制与要求。
物流过程的加工特点是将加工对象的仓储、加工、运输、配送等形成连贯的一体化作业。
这类物流中心多分布在原料、产品产地或消费地。
通过流通加工后的物资再通过使用专用车辆、专用设备〔装置〕以及相应的专用设施进行作业,如冷藏车、冷藏仓库,煤浆输送管道、煤浆加压设施,水泥散装车、预制现场等,能够提高物流质量、效率并降低物流成本。
〔5〕配送中心
是将取货、集货、包装、仓库、装卸、分货、配货、加工、信息服务、送货等多种服务功能融为一体的物流据点,也称为配送中心〔都市集配中心〕。
配送中心是物流功能较为完善的一类物流中心,应分布于都市边缘且交通方便的地带。
〔6〕物资中心
是依靠于各类物资、商品交易市场,进行集货、储存、包装、装卸、
物流运输
配货、送货,信息咨询、货运代理等服务的物资商品集散场所、一些集团企业的物流中心,确实是依靠于各类物资交易市场而形成的。
全国一些有阻碍的小商品市场、时装市场、布匹市场等也初步形成了为用户提供代购、代储、代销、代运及其它一条龙相关服务的场所和组织;
有的差不多成为全国性的小商品、布匹、时装等的专业性物流中心。
目前,此类物流中心的电子信息技术应用水平还专门低。
众多不同类型的物流中心说明,社会经济背景不同,经济地理、交通区位特点不同,物流对象、性质不同,所形成的物流中心模式也不同,强求一律地用同一模式限定物流中心的功断和基础设施建设是不切合实际的。
然而不同类型的物流中心应当充分履行其在物流系统化中的功能,既要满足各层次物流的需要,又要幸免物流设施重复建设的白费。
对第三方物流经营者而言,以货运枢纽站场、货运站为依靠、建立区域物流中心、都市集配中心,是借助原货运业优势展开延伸服务的差不多方式。
将原单一功能的集货、送货、中转、贸易中心因地制宜地加以完善,使其成为具有衔接干线运输,能进行都市、厂区配送作业等多功能的物流中心,也是较有利的选择。
分类
物流中心可分为公共型物流中心和自用型物流中心
与自用型物流中心〔privatelogisticscenter〕相比,公共型物流中心面对的客户更加广泛,供应链中的任何成员均可成为客户,而我们明白,不同的供应链成员的物流服
物流中心车间
务需求是专门不相同的,同时不管从物流服务需求方来说依旧从提供方来说,对提供的每一项物流服务都要用专业水准来衡量,这就决定了公共型物流中心经营治理的复杂性。
公共型物流中心〔publiclogisticscenter〕需要的物流设施一样应有一定规模,从功能设计上能够只提供一种或少数几种具有明显竞争优势的要紧物流服务,也能够提供综合性的配套物流服务,大型物流中心的功能必须具有综合性和配套性的特点。
我国专门需要公共型的物流中心,它不仅能够提高物流服务的专业化水平,而且有利于提高物流行业的资源利用效率。
目前的实际情形是,原材料供应商、制造商、分销商、零售商纷纷建立自用型物流中心,造成了重复建设和资源白费。
另外需要承认的是,在我国,最好的物流中心并不是公共型的物流中心而是自用型的物流中心,这说明,在我国建设公共型物流中心具有广泛的市场潜力。
按照物流中心服务对象的不同还可分为常温物流中心和冷链物流中心。
常温物流中心服务对象-即物品与自然界温度一致,而冷链物流中心服务对象-即物品必须依照产品的需求保持一定的温度,以保持产品特性不受损害。
设计类型
几种要紧的物流中心设计类型,包括I型,L型,以及U型。
而在介绍不同类型的物流中心之前,先要明白当定义一个物流中心属U型时,并不是指该物流中心的建筑外型呈U型,而是指该物流中心的内部运作流程呈U型,专门是物资的流向。
以下,我们将简单介绍各不同类型物流中心的特点。
I型物流中心
I型物流中心拥有独立的出、入货台,分别分布在物流中心的两旁,直入直出。
由于I型物流中心的运作流向是呈直线型的,各运作动线平行性进行,因此不管是人流或是物流,相互的碰撞交叉点相对来说是最少的,可降低操作人员和物流搬运车相撞的可能性。
I型物流中心存在的最大问题是出、入货台相距甚远,增加物资的整体运输路线,降低效率,然而由于直线型的流程较为简单,操作人员比较容易适应,能够补偿该方面的不足。
此外,由于出、入货台分布在物流中心的两旁,需最少两队保安小组负责两个货台的监管,增加了人员投入及运作成本。
I型物流中心专门适合一些快速流转的物资,进行集装箱或是物资转运业务。
目前,香港I型物流中心并不多,较典型的是采纳I型概念设计出来的香港国际货运中心(HIDC)。
香港国际货运中心的日通、华记、新兴物流,香港机场货运中心(AFFC)内智傲物流,以及深圳盐田港美集物流等的物流中心都属于此类型。
L型物流中心
需要处理快速物资的物流中心通常会采纳L型的概念设计,把货
物出入物流中心的途径缩至最短,物资流向呈L型。
L型物流中心与I型物流中心有些类似,同样拥有两个独立货台、较少碰撞交叉点、适合处理快速流转的物资。
L型物流中心存在的限制之一是除了L型流向范畴内的物资外,其它功能区的物资的出入效率会相对地降低。
因此,采纳这种类型的物流中心通常是同时处理〝快流〞及〝慢流〞的物资,把〝快流〞的物资储存在L型流向范畴内,把〝慢流〞的物资储存在L型流向范畴外,按物资的搬运频率有效利用物流中心内的各功能区。
这种类型的物流中心专门适合进行交叉式作业〔cross-docking〕,处理一些〝即来即走〞或是只会在物流中心停留专门短时刻的物资。
香港L型的物流中心较少,在国内就比较常见,如深圳嘉里盐田港物流中心。
U型物流中心
U型物流中心的设计概念要紧来自高速公路的循环运输线,该类型物流中心的出、入货台会集中在同一边。
U型物流中心各功能区的运作范畴经常重叠,交叉点也比较多,降低运作效率。
另外,由于进出物流中心的物资在同一个货台上进行收发,容易造成混淆,专门是在繁忙时段及处理类似物资的情形下。
解决的方法能够是组建不同操作人员小组,分别负责物资出、入物流中心事宜。
但是如此一来,由于物资出入物流中心的繁忙时段可能会有不同,因此极可能产生另一个问题,确实是不能有效充分利用人力资源。
由于U型物流中心的出、入货台集中在同一边,只需在物流中心其中一边预留货车停泊及装卸货车道,一方面,能够更有效利用物流中心外围空间;
另一方面,也能够集中货台治理,减少货台监管人员数目。
关于地少、人工费高的香港来说,这一类型的物流中心是最常见的,如亚洲货柜物流中心内的佐川急便(Sagawa),近铁国际(KWE),泛亚班拿(Panalpina),捷迅(Soonest)等。
传统的物流中心和现代化物流中心最大的差别可能并不在于其外型或是物流设备,而是如何能结合及提高物流中心内部各功能区及物资流向的有效性,尽量简化物流中心的运作程序,降低物资损坏率,提高运作效率。
3种物流节结点区别
物流基地、物流中心、配送中心是三种不同规模层次的物流结点。
要紧区别表达在以下三个方面:
第一,从规模来看,物流基地是巨型物流设施,其规模最大,物流中心次之,配送中心最小;
其次,从流通物资来看,物流基地的综合性较强,专业性较弱。
物流中心在某个领域综合性、专业性较强,具有那个领域的专业性。
配送中心那么要紧面向都市生活或某一类型生产企业,其专业性专门强;
第三,从结点功能来看,物流基地的功能十分全面,储备能力大,调剂功能强。
物流中心的功能健全,具有一定的储备能力和调剂功能。
而配送中心的功能较为单一,以配送功能为主,储备功能为辅。
功能
从理论上说,物流中心能够具备如下一些差不多功能:
运输功能
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,具有竞争优势的物流中心不只是一个点,而是一个覆盖全国的网络。
因此,物流中心第一应该负责为客户选择
露天物流中心
满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,在规定的时刻内将客户的商品运抵目的地。
除了在交货点交货需要客户配合外,整个运输过程,包括最后的市内配送都应由物流中心负责组织,以尽可能方便客户。
现代的运输需求确实是如此。
储存功能
物流中心需要有仓储设施,但客户需要的不是在物流中心储存商品,而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展,同时尽可能降低库存占压的资金,减少储存成本。
因此,公共型物流中心需要配备高效率的分拣、传送、储存、拣选设备。
装卸搬运功能
这是为了加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能。
公共型的物流中心应该配备专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械,以提高装卸搬运作业效率,减少作业对商品造成的损毁。
包装功能
物流中心的包装作业目的不是要改变商品的销售包装,而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固,形成适于物流和配送的组合包装单元。
流通加工功能
要紧目的是方便生产或销售,公共物流中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作,为制造商或分销商完成一定的加工作业。
物流中心必须具备的差不多加工职能有贴标签、制作并粘贴条形码等。
物流信息处理功能
由于物流中心现在差不多离不开运算机,因此将在各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进行实时采集、分析。
传递,并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息,这对现代物流中心是相当重要的。
从一些发达国家的物流中心具体实际来看,物流中心还具有以下增值性功能:
结算功能
物流中心的结算功能是物流中心对物流功能的一种延伸。
物流中心的结算不仅仅只是物流费用的结算,在从事代理、配送的情形下,物流中心还要替货主向收货人结算货款等。
需求推测功能
自用型物流中心经常负责依照物流中心商品进货。
出货信息来推测以后一段时刻内的商品进出库量,进而推测市场对商品的需求。
物流系统设计咨询功能
公共型物流中心要充当货主的物流专家,因而必须为货主设计物流系统,代替货主选择和评判运输商、仓储商及其他物流服务供应商。
国内有些专业物流公司正在进行这项尝试,这是一项增加价值、增加公共物流中心的竞争力的服务。
物流教育与培训功能
物流中心的运作需要货主的支持与明白得,通过向货主提供物流培训服务,能够培养货主与物流中心经营治理者的认同感,能够提高货主的物流治理水平,能够将物流中心经营治理者的要求传达给货主,也便于确立物流作业标准。
以上两类功能中,前6项差不多功能需要体会和实力,后4项需要聪慧和远见。
功能是靠设计而来的,每个物流中心的功能集合都可不能完全一样,有的物流中心可能只提供6项差不多功能中的部分功能,但这些功能专门强大,这是完全能够的。
公司设计物流中心功能时要考虑本文前面所述的阻碍因素,要确定物流中心的核心功能和辅助功能,辅助功能可能会使物流中心不一定只做物流,还可能做商流、信息流、资金流,假如一个物流中心是一个集商流、物流、信息流、资金流于一体的流通机构,它是否依旧物流中心呢?
我认为,这要取决于这些业务的比重有多大,假如核心功能是物流,辅助功能是商流、信息流和资金流,那它确信是物流中心,否那么就不能确实是物流中心。
算不算物流中心并不那么重要,只要能够为货主、客户提供服务,进而能够取得经济效益就能够,因此,在设计物流中心功能时需要创新。
随着信息技术在世界范畴的普遍应用,物流成为制约商品流通的真正瓶颈,现代物流中心应该更多地考虑如何提供增值性物流服务,这些增值性物流服务是物流中心差不多功能的合理延伸,其作用要紧是加快物流过程。
降低物流成本、提高物流作业效率、增加物流的透亮度等。
提供增值性服务是现代物流中心赢得竞争优势的必要条件。
地位
不同性质的物流中心在不同范畴物流链治理中所起的作用不同。
完整意义上的物流中心应当成为区域经济圈的枢纽、运输网的依靠和物流链治理的中枢。
物流链治理的中枢
物流链治理能够分不同层次或范畴来认识物流中心,
企业物流链治理是专门具体的,品种、数量、时刻、场所等。
更大范畴的物流链治理在某些重要的物流环节如运输、过境运输等治理中,物流中心始终在物流链治理中处于中心地位,在物流链运作中起指挥中枢作用,指导并能操纵物流链合理运作。
随着电子信息技术对此支持水平的提高,物流中心在物流链治理中的中枢地位能够完全确立。
运输网的依靠
随着现代运输手段的进展和运用,物资的空间效用、时刻效用已得到充分地注意和运用。
完整意义上的物流中心已成为选择运输手段所需考虑的重要因素,例如,在欧洲,运输手段选择的一样概念范畴是:
从物流中心〔运输枢纽〕至250Km范畴选择3h可完成送达的厢式车,从物流中心至300km范畴,3h到达可选择货车,从物流中心至320km范畴,由4h一样的铁路运输完成或3h的高速铁路运输实现,从物流中心至欧洲任何地点或都市之间在3h内,可利用航空运输作为实现时空效率的手段。
物流中心作为物流网的依靠,能够使线网骨骼与业务经营的血肉合为一体。
经济圈的枢纽
大范畴的物流中心在区域经济圈的确立中处于重要的基础地位。
例如,在法国巴黎南部最大的中心市场,能够为1800万消费者服务,其中1200万人是巴黎150km圈内的消费者。
物流中心的地位不仅要紧表达在物流枢纽即物流集散、信息和操纵等职能上,而且表达在社会、区域经济圈的形成与运作上。
将完整意义上的物流中心,放到道路网与综合运输网、区域经济圈以及在社会经济运行中的枢纽地位和基础功能上来认识,就会看到现代物流研究的要紧课题更多集中在物流总成本的操纵、物流系统集约化、全国物流系统的构筑等方面,这正是抓住了物流效益的重要环节。
物流中心的理论应用与实践在中国还处于初级时期,然而新技术的投入与传统经营思想、经营方式的不适应已暴露了许多问题。
因此在物流中心的规划中,应当注意吸取国外的体会、完善物流中心、物流网络及运行在中国的实践。
在此过程中把握物流中心的选址区域、规模、运营机能,在物流网络规划、建设与运营有着重要作用。
规划、筹建与运营
不同类型的物流设施,其规划与筹建主体不同,从某种程度上也阻碍到物流中心的运行。
物流中心的规划
物流中心是服务于区域或社会物流的,而社会物流过程又与资源分布、经济地理、工业布局、运输网络等紧密相关。
由于中国地域经济进展专门不平稳,因此,政府及主管部门、第三方物流经营者必须依照各地区的社会经济特点,确定物流中心建设与完善的规划方案,和实现一定范畴物流系统化的途径与方式。
〔1〕物流中心规划的主体
物流中心是物流网络中的节点,更多地表达为道路运输系统的基础结构,也是不同运输方式的选择决策的选择点和协作、和谐的结合部。
在形成以中心都市为核心的经济圈或区域经济圈的体系中,物流中心有举足轻重的地位和作用;
在物流中心的规划、筹建、运营方面直截了当阻碍到的不仅是道路运输基础设施运用效率,专门多情形下,还与都市规划、经济圈的经济运行有极紧密的关系;
从区域经济圈形成与运行的角度分析,完整意义上的物流中心已是多学科研究的交叉区和结合部。
因此,中国大范畴的物流设施规划是由政府主管部门指导、组织制定的。
物流网络、物流中心及物流基础设施的规划与筹资、融资、建设与运行紧密相关。
投资主体将向多元化方向进展,民营企业也将成为投资主体之一,此外,还涉及外国资本投人物流基础建设的运作方式如BOT。
投资与运营体制反过来也会阻碍物流设施规划。
还应注意到,不同部门之间在物流中心规划、建设、运营及治理等过程中的观念、认识不和谐也会产生许多问题,如物流中心选址建设取得土地使用权难度专门大、土地费用专门高;
物流中心的信息化、机械化、自动化有专门多困难;
各行业的企业在物流据点选址上无秩序,在住宅区有大量大型货车通过;
物流中心周边交通堵塞、交通事故增加、环境恶化等等问题。
不仅在发达国家中成为严峻的社会问题,在进展中国家中也直截了当阻碍到可连续进展战略的实现。
〔2〕物流中心规划涉及的因素
多层次、多类型明白得物流中心的涵义,并以此指导物流中心的设立是合乎中国国情的。
而一下子将物流中心概念的层次拔得专门高,就会使许多在社会物流系统化中地位专门重要,但由于种种缘故、尚存在一些缺陷的物流据点,遗憾地被排斥于物流中心、区域物流系统之外,如此做会使人感到〝物流中心〞可望而不可及,阻碍人们进行开发研究区域或社会物流网络体系的积极性及区域物流网络的形成进程,如此会直截了当阻碍到物流服务水准的提高和社会物流总成本的降低。
进行物流系统规划需
烟草物流中心
要考虑以下要紧因素:
①区域经济进展背景资料。
社会经济进展规划,产业布局,工业、农业、商业、住宅布局规划;
②交通运输网及物流设施现状。
交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局现状;
③都市规划。
都市人口增长率,产业结构与布局。
一些都市的物流中心选择不合适,往往会在主干线通道上造成交通堵塞、运距过长造成能源白费、车辆空载率增高、调度困难等问题;
④环境爱护与社会可连续进展。
据东京大学的越正毅教授对交通堵塞的间接经济缺失的推断,仅东京圈由于交通堵塞的经济缺失一年就达一兆日元。
〔3〕物流据点的数目与规模
①物流据点的数目与服务水准。
物流据点的数目少,物流功能比较集中,物流成本一样较低。
物流据点多,服务网点分散,集散迅速,物流服各水准一样较高,但物流成本一样也较高。
②物流据点数目与规模,物流据点少,物流功能集中,物流据点的规模较大方能满足物流要求。
反之,物流据点数目多,平均物流据点的规模应小一些,节约投入资本。
③物流据点规模与土地占用。
商者关系紧密,土地面积占用大,征地及建设费用高,需要削减企业物流成本的装配制造业、流通业,相应企业业务所涉及的物流据点布局要合适。
日本是土地资源稀缺的国家,在日本物流设施的平均规模以物流中心类型不同,区域物流中心约15000平方米,在首都圈、近畿圈、中部圈三大都市圈最大的可达至100000平方米,配送中心一样约7000平方米,最大的可达50000平方米,三大都市圈以外的地区其物流设施规模都要小一些。
〔4〕物流据点布局与选址的
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