污水处理厂及配套管网工程施工组织设计Word下载.docx
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1
钢筋混凝土检查井
Ø
1500
座
8
详02S515,29页
2
钢筋混凝土沉泥井
5
参02S515,135页
3
组合式塑料检查井
1000
165
详滇11JS5-1
4
30
组合式塑料沉泥井
26
6
47
7
钢带增强聚乙烯螺旋缠绕波纹管
DN400
m
633
环刚度≥8kn/㎡
DN500
2578
9
DN600
4145
10
级钢筋混凝土排水管
DN800
435
2.3、工程造价及合同工期
工期计划:
总工期180天。
拦标价:
******元
开工日期:
计划开工2013年4月8日,以实际开工日期为准
竣工日期:
2013年10月4日
2.4、本工程的主要设计情况
本工程为城区污水管网新建工程,DN800的管道采用
级钢筋混凝土排水管,其余采用DN600、DN500、DN400的管道,材质钢带增强聚乙烯(PE)螺纹波纹管。
管道埋深约2.5~3.4米,管道位置均在各道路人行道下,施工采用明挖铺管形式,开挖放坡坡率一般为1:
0.33,坡率可根据现场实际情况进行调整。
三、工程施工特点和技术要求
根据本工程所处地理位置及设计文件的要求,本工程具有以下一些特点:
3.1、工程特点分析
(1)本工程施工条件较好,外界干扰因素较少;
本工程从所处的位置和设计文件来看,施工管道与道路同步实施,管道均沿着相应人行道铺设,开挖较浅,不需支护,不需要进行软基处理(如桩基础,大量换填等),也不涉及大量的绿化迁改,应该不存在大量的其它管线(如自来水管、电力电缆、通信电缆、煤气管道等)与拟建污水管存在冲突的情况,其他如施工区域小区、单位、商铺等的潜在干扰小,此处为新建道路,施工起来交通疏导任务量轻,所以工程施工条件较好,受外界干扰的因素较少,在进度和质量,包括安全文明施工方面等能较好保证。
(2)施工工期较短,需安排多个队伍同时施工;
本工程要求的工期为:
180个日历天全部完成。
所以必须投入足够的劳动力和设备,需安排多个队伍同时施工以确保关键节点工期,并根据实际工程进展情况加大投入,以确保整个工程的施工进度。
(3)该工程工程量大,施工战线较长,需加派施工管理人员;
本工程共涉及8条道路,施工管线长8000余米,检查井280多座,施工战线较长,施工管理方面需要加派人手,进行跟班作业,确保施工的质量和安全,保证施工的进度,确保安全文明施工到位。
(4)现场须有大小临时设施及临时用地,需要合理安排。
本工程施工战线长,注定了需要大量大小临时设施,确保施工临时用地的方便、合理,接入大量临时用电箱、电柜。
3.2、工程技术要求
(1)管道基底坐落在路基上,满足管道承载力要求,基底压实后可按开挖断面实施,并分层、分段开挖,宜从低处开挖,依次进行,形成一定坡度,以利于排水。
(2)沟槽开挖机械、人工进行配合,基槽不得挖至设计标高以下,为了避免超挖和基底土遭受扰动,可在设计标高以上暂留30cm土层不挖,以便在抄平后,由人工挖出,沟槽开挖后应尽量减少对地基的扰动,如个别地方超挖时,采用级配碎石砂换填并整平压实,其压系数达到基底换填中粗砂的压实度要求。
(3)管道实施,应快挖快埋,避免基槽长时间暴露,管道在敷设和回填的全部过程中,基槽不得积水,必须在工程不受地下水的影响,管道满足抗浮要求方方可作业。
(4)沟槽回填分层、对称回填压实,每层回填厚度不大于20cm,回填土每层夯实后,按规范进行环刀取样,达到要求后,在进行上层的填土;
管道换填中粗砂垫层至管顶以上1.0m范围内必须采用人工回填,在管顶以上1.0m范围内不宜用压实机具压实。
(5)雨期施工在开挖管沟时,应注意边坡稳定,同时应在沟槽外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流入,经常对边坡、支撑、土堤进行检查,发现问题及时处理;
四、管理目标
4.1质量目标
施工中严格按照工程质量按《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2001)进行分项分部、单位工程的质量检验和评定,接受业主、监理工程师和县市工程质量监督站的监督检查,确保一次验收合格。
4.2工期目标
确保在工期180天内完成合同项目。
暂定开工日期:
****,具体以实际开工为准。
*****日
4.3安全生产目标
工程施工贯彻“安全第一、预防为主”的方针,杜绝因工因工重伤及以上事故,杜绝汽车行车主要责任重大及以上事故,杜绝特种设备严重及以上事故,杜绝火灾一般及以上事故。
五、总体施工部署
5.1施工前的准备工作
(1)搭建临时施工基地,开辟施工便道,实施三通一平。
具体位置及规模详见平面布置图。
(2)组织所有有关技术人员对图纸进行熟悉和学习,并参照图纸对现场进行实际勘测,使每个技术人员对本工程深入了解。
(3)测量放线工作
若能中标,开工前,我公司将积极联系甲方交接测量控制点,按规范复测,立即建立测量控制网,确定中线和施工红线,尽快进行施工放样测量。
(4)修筑施工便道,并同时接驳水管与电源。
(5)对施工队伍进行技术和安全交底,施工机械进场,并进行调试。
(6)机械、材料的进场准备及劳动力的组织。
(7)施工协助配合工作。
5.2管线探测
(1)对管线的探查
若中标后,由业主牵头,组织有关管线单位召开管线交底会,各有关方面进行现场交底,取得管线交底图。
第二步要进行现场的探查,测量管线的确切位置;
在管线不明的地方,采用人工开挖管线探坑,以准确探知地下管线的确切位置。
(2)管线的保护
管线的保护以防为主,充分查明管线的走向。
管线探查清楚后,将对无需迁移的管线,进行保护,架空段采用刚支架悬挂。
基坑开挖时,在接近管线时,应采取人工开挖的方式进行,严禁采用机械挖土,以免造成管线的破损。
当查明管线在基坑边时,应尽量采取保护及支护方案。
注意施工,并在基坑开挖时及时做好支顶,以免造成基坑边土层塌方受到破坏。
当管线在不可避免地受到破坏时,应及早通知有关部门处理,将由此而产生的损失减到最低。
施工具体的保护措施见后15.1.6节地下管线及地上地下既有设施的保护加固措施。
5.3建筑物的保护
(1)施工方案的选定
当建筑物在道路的边上,应尽量避免松动其周边的受力土层,应采取设计变更或对受影响的房屋定性,分析其结构,是否采取临时加固措施。
(2)具体保护措施
支护加固:
当在建筑物周边进行挖基坑作业时,对建筑物进行结构分析,评估起受影响的程度,是否需要支顶和临时加固。
基坑支撑:
为避免建筑物因挖基坑造成倾斜,在基坑施工时,应及时采取钢板桩的支护方式,并加上横支撑,使基坑外土层的移动减到最少。
5.4施工总体部署
(1)部署的原则
施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;
人力、财力、物力优先。
采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。
采用项目法进行施工管理:
以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。
(2)施工区域划分
本工程包括晃桥道路、中山南路延长线、人民南路延长线、城南片区36-1号路、财富东路东延长线、南外环道路、规划24-1号路、规划24-2号路8条道路。
由于本工程工期紧,施工项目多,因此需划分为多个施工区同时施工确保质量及工期的需要。
我公司计划分四个施工区,每个区即一条道路一个施工队伍,每个施工队伍负责制定道路的全部施工内容,施工采分段流水作业方式同时进行施工。
四个施工队伍施工四条道路管道,按“四纵,四横”的形式,最终把整个管网工程完成(“四纵”即晃桥河道路、中山南路延长线、人民南路延长线、城南片区36-1号路,“四横”即是财富东路东延长线、南外环道路、规划24-1号路、规划24-2号路)施工时根据以往经验施工和工作内容,把本工程施工任务划分如下:
施工任务划分表
施工组织
施工内容
土方施工队
包括管道沟槽开挖、多余土方外运及回填料运输
铺管、回填施工队
管道基础、管道的敷设,沟槽的回填,压实
综合施工队
施工现场的安全文明施工及保洁、保通等
检查井施工队
专门负责钢筋混凝土井的施工以及所有井圈,井盖的安装
其中本工程土方量比较大,专门组织一个比较有实力的专业土方施工队负责土方施工,进行沟槽的开挖,剩余土方的外运以及回填料的运进等,他们需具备政府批准的运土许可和稳定的土场,能够满足本工程的需要。
5.5、项目实施的思路
根据目前了解的情况,项目部将在以下几个方面作好工作:
1)技术、质量管理:
项目各工序本身没有特别大的施工难度,项目部在将重点在沟槽回填及接管工作上。
需在几个主要和重要工序上加大技术投入和质量控制力度。
2)施工队伍管理:
项目部将引进专业的劳务队伍负责相应的工序施工,各种队伍进场后均将由项目部统一规范细化管理,包括安全文明教育等。
3)成本管理:
加大物资管理力度,制定和优化施工工艺,减少不必要的浪费,保证项目的效益。
4)安全管理:
严格按照公司和业主单位的相关要求,制定并切实落实相关的安全制度。
5)沟通工作:
考虑到本项目将面临大量的对外沟通协调工作,且将会对项目的推进起到至关重要的作用,项目部将积极配合业主方作好与相关部门的对接工作,确保项目的有序推进。
六、项目组织机构
为便于本项目的现场管理,严格按项目法组织施工,成立项目经理部。
项目经理部设项目经理一名、总工程师一名,下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地实验室、财务部、综合办公室等四部二室,根据工程项目专业不同设四个施工队负责具体实施,并抽调近几年从事管道及道路工程施工经验丰富人员担当业务和基层施工骨干。
为加强质量控制,公司试验室派驻工地的试验人员负责原材料的取样、送样,试件制作、送检工作。
项目经理部实行项目经理负责制,项目经理对项目实施全过程全面负责;
施工生产安排和技术管理工作由项目总工负责。
配备四部二室,下辖四个施工队,各专业施工作业队由具有丰富施工经验的生产和技术人员组成,并直接从事施工作业。
及职能图见下图所示:
施工组织机构图
项目经理:
黄堂先
安质量管理人:
杨思吕,王勇
项目技术负责人:
王兴舜
工
程
技
术
部
安
全
质
量
物
资
设
备
造价合同部
计
划
财
务
综
合
办
公
室
施
队一
队二
施
队
三
队四
管理人员配备:
职务
配置人数(人)
项目经理
项目技术负责人
安全管理员
质量管理员
材料员
试验员
测量员
施工管理员
造价员
财务负责人
11
合同管理人
12
其他工作人员根据需要再行配备
七、施工进度安排
本工程施工计划总工期180日历日,本工程开工日期暂按2013年4月8日考虑。
具体开工日期以监理的开工令为准。
具体施工进度计划详见施工进度计划横道图。
建立健全工期保证体系,项目经理负责保证工期的组织领导,工期保证体系见下图。
(1)健全施工体系,现场设立精干、高效的项目经理部,项目经理部人员大部分安排具有丰富经验的施工人员。
管理人员分工具体、责任明确、管理程序清楚,责、权、利一体的施工管理体系,同时协调好各方关系,创建一个内部管理有序、外部关系良好的施工环境。
(2)我单位在投标阶段会详细调查各项资源。
若中标并开工令下达后,项目部将根据调查情况迅速组织施工队伍、机械设备以及前期施工材料的进场,将施工准备的时间控制在计划之内,争取重点项目的早日开工。
(3)加强目标管理,在施工计划工期内、项目经理及时编制月、旬、周的施工作业计划,做好各工序衔接时的劳动力和机械、材料安排,实施计划管理,及时召开现场分析会,发现问题采取有效的补救措施,形成目标明确、措施得当、上下一致的管理体系。
(4)建立各阶段目标责任制和奖惩制度,把各阶段完成日期作为施工负责人考核评比的主要指标。
(5)认真编制切实可行的各专项方案,因地制宜制定施工方案统筹安排各项目队施工。
(6)加大机械设备的投入和检修维护力度,减少设备维修时间,为不间断施工提供有力的机械设备保证,充分发挥施工机械设备工作效率。
(7)适时加大劳动力的投入,加快进度,保证如期完成施工任务。
(8)加大资金投入,确保工程不因资金不到位影响工程进度。
(9)现场备用发电机,避免因停电引起停工。
工期保证体系框图
项目总工
技术负责人
物设部
工程部
安质部
办公室
按施组要求组织物资设备到位
组织水泥砂石料的采购、运输和贮备
配备匹配合理、完整配套的施工机械设备
保证设备高效率利用,每月制订设备保养计划
加强机械维修保养,实行定人定机
制订工期保证措施,实行层层包保
劳动力合理安排调配
合理安排季节性施工
建立完善的技术管理复核
推广新技术、新工艺、新材料的使用
随时掌握施工形象进度及信息反馈
建立完善的以质量保安全以安全保工期制度
随时做好各项质量的跟踪检查不得耽误
建立重点工程工期领导负责制度
建立工期奖励机制,奖罚兑现
定期或不定期适时组织劳动竞赛
充分调动干部职工的生产积极性
确保工人工资奖金及时兑现
各作业班组工序控制
八、施工准备
8.1临时工程建设
8.1.1施工平面布置
本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理的原则,按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置,满足环保和创建标准文明工地的要求。
临时设施根据施工方案规划,避免与正式工程之间的干扰和交叉,合理安排各区域的施工顺序,确保施工安全、工程质量和施工进度。
负责施工总平面布置的施工人员深入了解工程情况。
熟悉拟建工程的平面位置、规模、埋深及施工现场条件和施工可利用的现场外部资源,以便对施工现场的“三通一平”、现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。
施工现场必须设置符合现场情况和施工需要的临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。
临时设施在业主指定位置设置。
8.1.2临时设施计划
(1)临时设施的布置
临时设施的布置原则是:
因地制宜,方便适用、俭省节约。
现场设临时生产、生活设施和办公设施。
(2)施工临时用电
①施工用电通过业主协助与供电部门联系安排施工所需电源,装表计量,抄表结算,按照供电部门的用电收费标准支付电费并服从价格调整。
②施工临时电力线路的设置应符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46~2005的有关规定。
临时低压电路的铺设及电箱的安装,充分考虑其容量和安全性。
并选择受施工影响小和相对安全地段采用直埋电缆方式,在穿过道路、门口或上部有重载的地段,应加套管予以保护,对不同阶段施工的分支线路尽可能分期计划,以便临时电缆周转使用,也有利于施工用电安全。
电气设备要设置过载自动保护装置。
③备用发电机
为保证施工连续性,防止断电事件,工地将考虑设置可移动式备用发电机,备用发电机的能力主要满足基坑排水、回填打夯和混凝土浇筑时的连续性,保证特殊情况的施工用电。
(3)施工临时用水
施工用水通过业主协助与供水部门联系安排适当的水源,装表结算,按照自来水公司当前收费标准支付水费并服从价格调整。
确定用水参数,配置相应能力的供水临时管网、并设置储水箱,用以调节水压和保证临时断水时的施工用水。
按照项目监理指示和有关部门的规定,负责对供水设施采取适当的保护措施。
并在施工结束后负责拆除临时供水设施。
(4)施工临时道路
利用已建成道路作为临时道路,施工过程中对所使用道路进行维护、保养、做好道路排水,保证道路通畅。
8.1.3施工总平面布置图
详见施工总平面布置图。
8.2、工程试验
本项目采用现场配备试验员,负责制样、送检、资料收集。
主要的检测项目有钢筋、混凝土、水泥、密实度等项目,特别是管沟的回填和路基压实度等的检测数量较大。
8.3、工程测量
本工程测量工作主要集中在井位的确定、管线的走向、标高等,如有需要还要对路面、边坡及临近建筑物进行相应的监测。
针对测量工作特点,项目部设置了专职的测量员负责测量工作,项目技术负责人复核。
测量仪器由公司统一调配,已配备一台全站仪、一台经纬仪、两台水准仪,并在定期检定合格后按规定投入使用。
8.4、技术准备
按照项目的特点和公司的相关规定,项目部配备充足的技术力量。
九、资源配置
9.1劳动力安排计划
为优质高效地完成全部工程施工任务,根据本工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排四个施工队伍,各个施工队专业技工比率配备在30%以上,若中标后,将迅速组织施工队伍进场,并根据工程需要适时调整,见后附表三:
劳动力计划表
9.2材料投入计划及其保证措施
根据工程技术部提供的工程量等资料,按进度要求编制物资进场计划,并提前与供应单位联系,保证供应的及时和可靠。
施工进场后落实管道供应厂家,进行认真考查和认可,选定供应厂商,在保证质量的前提下,要求其具备足够的日生产能力,保证供应,满足施工进度要求。
并及时掌握生产情况,根据施工计划,加强与厂家沟通,确保物资的生产与供应。
扩大料源:
一方面要求供应厂家扩大生产能力,另一方面落实备选厂商,在供应厂家供应不足时,及时从备选厂家组织料源。
加大催运力度:
根据用料计划,及时组织专人进行催运,根据厂商生产和运输情况,必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案,选择多种运输方式。
扩大库存:
根据施工计划、物资市场及供应情况,适当提前进料,在供应站和施工现场增加库存,做好供应衔接。
加强质量控制:
认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资流入,做好各种质量记录。
9.3施工机械投入
项目经理部做好机械需用计划,报公司物资设备部,由公司物资设备部调性能完好的机械,并配备专业设备维修人员,备足易损配件,建立机修车间,加强对设备的维修和保养,确保机械设备始终处于完好状态。
拟投入的主要施工机械设备、施工机具见后附表
十、主要工程施工方案
本工程有管沟开挖、地基处理、管道安装、沟槽回填等主要的分部分项工程。
工程管道管径为DN400,DN500,DN600的排水管道均采用钢带增强聚乙烯(PE)螺纹波纹管,管径DN800的排水管道采用Ⅱ级钢筋混凝土承插管,两种管道施工工艺具体阐述如下:
10.1钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管施工
施工本工程主要施工工艺:
测量定位—土方开挖—管道基础—下管、铺管—沟槽回填,针对以上施工工艺,各工序施工要点具体内容如下:
10.1.1沟槽开挖施工
10.1.1.1开挖施工措施
考虑工期较紧,施工任务重,我部拟采取四家施工队伍纵四条路同时施工,先施工“四纵”,后施工“四横”(“四纵”即晃桥河道路、中山南路延长线、人民南路延长线、城南片区36-1号路,“四横”即是财富东路东延长线、南外环道路、规划24-1号路、规划24-2号路)施工采用平行流水作业施工的方法进行。
沟槽开挖采用挖掘机开挖,挖机、渣土车顺管道方向排开,如下图。
挖管沟的土方,在场地有条件堆放时,一定留足回填需用的好土;
多余的土方,应运走,避免二次搬运。
10.1.1.2、沟槽开挖注意事项
①沟槽槽底
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