物业工程管理系统必备知识Word文件下载.docx
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一半一半除以百。
2、已知配电变压器容量、求算其一、二、次侧保护熔断器熔体的电流:
A:
高压侧是额定电流的1.5.一2倍(取1.75)。
B:
低压侧是低压额定电流的1.2一1.3倍(取1.25)
可以简化为口诀:
配变高压熔体流、
容量除以千伏数。
具体计算可简化:
容量乘以一系数。
百除容量乘十六。
变高压十千伏、
除容量乘以十。
百除容量乘以三
高压跌落熔断器:
熔体最小三安培。
3、低压侧口诀:
配变低压熔体流、
容量乘九除以五。
4、变压器负载电流和温度的限值,正常周期性负载电流(标幺值):
A、配电变压器:
1.5温度:
140C•
B、中型电力变压器:
C、大型电力变压器:
1.3温度:
120C•
首先得看看所使用的变压器是什么耐热等级的
变压器根据耐热等级可分为A级E级B级F级H级
最高允许温度(℃)105120130155180
绕组温升限值(K)607580100125
性能参考温度(℃)8095100120145
另外还有C级,允许的温度更高
5、柴油发电机注意事项:
A、启动前检查日曲轴箱机油位、燃油箱油位、散热器水位。
B、检查柴油发电机供油阀和冷却水截止阀是否处于开通位置。
C、检查启动用蓄电池组电压是否正常
D、检查机组配送电屏各功能开关及指示灯(含报警指示等)是否正常。
E、启动送排风机是否正常。
F、观察油温在45度、水温在55度以上时才能全负荷运行。
G、注意水温不得高于95度。
H、柴油发电机应空载运行3一5分钟才能停车。
6、梳清输出供电回路,理清二次控制回路!
二、暧通知识:
1、重点关注事项:
A、空调冷凝器的散热器温度;
即:
分体空调室外主机(有无脏堵),中央空调系统冷却水温度(冷却塔的散热工矿);
B、空调蒸发系统(表冷器、风机盘管)结露状态,膨胀阀(分体机毛细管节流状况)的节流工矿;
C、回风滤尘网清洁状况;
D、温度传感器;
E、控制系统状况;
2、中央空调制冷单位换算:
A、1冷吨(美国)=3024千卡/小时(kca丨/h)=3.517千瓦(Kw)。
(注:
所乘系数为1.163)。
3、房间单位面积冷量估算表:
A、客房=110Kcal(千卡)/m2.h。
=110x1.163(w)=0.128(kw)
B、餐厅=300kca|/m2.h。
=300x1.163(w)=0.349(Kw)
C、健身/舞厅=230kcal/m2.h。
=230x1.163(w)=0.267(kw)
D、商场=150kcal/m2.h。
=150x1.163(w)=0.174(kw)
E、发廊=130(千卡)/m2.h。
=130x1.163=0.151(kw)
F、剧院=215(千卡)/m2.h。
=215x1.163=0.250(kw)
G、写字楼=130(千卡)/m2.h。
=130x1.163=0.151(kw)
H、会议室=215(千卡)/m2.h=215x1.163=0.250(kw)
T、图书馆=130(千卡)/m2.h。
=130Ⅹ1.163=0.151(kw)
4、水质处理标准:
冷媒水冷却水
a、pH值8.0一10.08.0一10.0
b、总硬度<
0.2<
0.2
c、总溶解度<
2.5<
2.5
d、浊度<
20<
20
e、总铁<
2x10-③<
2x10-③
f、总铜<
2x10-④<
2x10-④
H、细菌总数<
10⑨次<
10⑨次
三、消防规范常识:
(消防烟感、喷淋安装规范标准)
1、烟感:
A、烟感探测器安装间距一般为直径15米,半径为7.5米。
B、温感探测器安装间距一般为直径10米,半径为5米。
C、探测器至周边物体不应小于0.5米
D、探测器至空调送风口边的水平距离,不应小于1.5米;
至多孔送风顶棚孔口的水平距离,不应小于0.5米。
E、普通烟感、温感。
2、喷淋:
A、喷淋头安装间距一搬直径为3.6米,半径为1.8米。
B、喷淋头最大保护面积为12.5平米。
C、喷淋头距墙不能小于300mm。
E、当喷淋头与吊顶距离大于800mm时,且吊顶内有可燃物时需使用上下喷。
F、大区域内消火栓间距不得大于25米。
H、喷淋头高温93C•、低温68C•
3、区或规范:
A、任何独立区域面积大于60平米,需设两个应急逃生通道。
B、任何独立区域面积在60一100平米内需放置2个灭火器。
C、房门净宽不小于900mm。
4、防排烟阀:
A、需要与电气联控的防火阀
a、防烟防火阀
b、排烟防火阀
c、机房进出口处风管上的防火阀
d、穿越防火分区的防火阀
e、穿越重要房间的送回风管上的防火阀。
B、重要房间的界定
a、会议室、多功能厅、贵重物品间、贵宾休息室、大型餐厅。
b、消防控制中心、电话交换机房等。
管理知识心德总结:
一、事件‘’三放过‘’的原则
1、事故原因分析不清不放过
2、责任者和群众没有受到教育不放过
3、没有采取切实可行的防范措施不放过。
二、优秀管理者的五种能力
1、带好团队的能力(借助个人特长)
2、执行能力(|SO9000的质量标准)
3、管理模式创新的能力
4、良好的沟通、协调能力
5、精明的理财能力
三、管理心德
1、管理的给点
a、从管理的角度归根到底是聚焦在两个地方,即:
人和事。
b、主要观注这个人,他做的事所创造的价值和结果。
更多的观注应该是以结果为导向,这个才是我们的一个重要要素。
2、管理的重心
a、管理层侧重的工作:
不外乎做件事:
做(do)、想(thinK)、说(talk)。
b、目标性,由小不断变大的一个过程
c、管理四象限:
重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急
d、管理者的决策是:
决策、分配、指导和控制。
e、要养成关注结果、眼观大图、紧扣要事以及三个团队(创造信任、集思广益和发展优势)的习惯。
需要掌握的工具和方法是:
分派与授权、领导与权威、计划与决策、控制与纠纷等。
这三者互相之间是发展的。
f、引用271法则(即:
末位淘汰法),优秀20%,创造财富70%,淘汰10%的人。
四、优秀团队特点
1、成熟阶段成员共享决策权。
2、跟组织目标致,可以产生自己的目标。
3、团队成员技能角色互补有效组合。
4、齐心协力的气氛。
5、成员一起相互作用,共同负责。
6、成效结果共同完成享有。
五、沟通技巧概述
1、完整的沟通过程:
信息发送、接收、反馈。
2、沟通成功的三个方面:
态度、知识、技巧。
3、沟通的三大要素:
a、要有一个明确的目标
b、达成共同的协议、沟通信息、思想和情感。
4、沟通三原则:
a、谈论行为不谈个性
b、明确沟通
c、积极聆听
六、lSO9000标准八大原则:
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程的方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策
8、与供方互利的关系。
七、质量体系的四大过程:
1、管理职责
2、资源管理
3、产品实现
4、测量、分析和改进。
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