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多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意比如通用汽车,从创始人杜兰特开始,多品牌战略就天然而成。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通用汽车走到今天的基础。
多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意美国多品牌战略,其核心的品牌在一个公司内就有平行的若干个。
比如,雪佛兰和别克。
对于多品牌的管理,在繁荣时期,水涨船高,所有问题都被上涨的潮水所淹没,谁穿没穿泳裤,都是水下的问题。
但是繁荣的大潮一旦退去,所有的问题都会暴露出来,公司的发展出现太多的掣肘。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意多品牌战略容易造成公司对于品牌的定位出现交叉重叠,“内讧”问题降低了管理效率。
同时,品牌越多,公司管理层对于每一个品牌分配的精力、时间、财力都越少,但是一个品牌的打造与时间、精力、财力的投入成正比。
多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
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杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意通用的老对手福特汽车也曾走上多品牌发展之路,并收购volve、陆虎、捷报、马自达等。
但在金融危机爆发之初,就迅速出手,卖掉了陆虎和捷报。
最近又卖出了volve,获取大量现金。
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按照破产重组计划,通用将对旗下庞蒂亚克、土星、悍马和萨博等品牌“进行适当处理”。
而新通用将只包含凯迪拉克、雪佛兰、别克和gmc四大核心品牌。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意这次的金融危机以及因此造成的市场萧条,正是让通用汽车显现出多品牌的弊端。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意2、珠海威丝曼服饰有限公司多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
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记者二年前采访珠海威丝曼服饰有限公司董事长谢秋河时,他说:
“在一条街上七八个品牌都是我的,消费者不论选哪个品牌,我们都可获得较高的市场占有率。
”多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
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展厅小姐告诉我们其它品牌都不做了,现在只有一个品牌可以订货。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意致力于女装品牌发展的珠海威丝曼服饰股份有限公司已有十年历史了,曾经创有女装品牌二十多个,打造了服装界多品牌战略的神话,并且在服装界首创联邦制管理经营体系,也成为服装界创新发展的探路人。
并于2005月被世界品牌实验室评定为2005中国500最具价值品牌,2006年又被评为中国毛针织服装行业最具品牌竞争力50强。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意教训主要体现在四个方面,一是体系规划不清晰,究竟是七星捧月,还是百花齐放,要有一个明确的体系规划,这样避免走弯路。
二是品牌之间有冲突,重复性定位造成内部互相竞争;
三是人才储备不够充分,人才结构合理程度不高;
四是没有形成协同效应,从采购、生产、渠道、营销方面都是独立的,这就造成资源没有共享。
如果实行多品牌的话,就可以实行同一平台进步。
杜兰特的疯狂的兼并3、多品牌战略难适中小企业多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
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杜兰特的疯狂的兼并何德强说:
做品牌一定要专一,当你没有太多资金时,集中精力做一个品牌会比做多个品牌省时、省力、省钱。
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杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒何总谈到关于是否走多品牌战略,是他一直在思考,并且至今都未敢大胆尝试的老课题,周边虽然有些服装企业也在做多品牌战略,他并未受其诱惑,虽然公司高管多次提到要搞多品牌战略,但他一直坚持单一品牌发展,十多年品牌经营的经验告诉他,一家没有雄厚资金作支撑的中小型企业决不能多品牌并举。
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这个失败的例子在行业内引起大家关注与思考,我也思索了一年多,决心还是坚持只推一个品牌。
何德强认为,一个品牌刚积淀了一些品牌美誉元素时,注重品牌的文化累积与产品创新相结合,是将多品牌思路融合为一个品牌上表现的最佳途径,比如我们现在推出的市场细分的多款式,一样得到广大消费者喜爱,我们针对年青的消费者,在款式与花色上保持一与年青消费者同步,这样并不需要另创一个品牌与之对应。
为何不借用原来品牌积累下来的信誉去进行延伸,而另经营一个新的品牌,这是白白地拉长品牌战线,不能集中全力于一役。
尤其是现在的市场,各种品牌林林总总,但真正能被消费者认可并铭记在心的又有几个呢?
况且多品牌战略需要巨大的营销投入,是中小型企业难以承受的。
没有像宝洁公司这样雄厚实力的企业,走多品牌并进路线一定要小心谨慎。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢4、“水森活”、“天与地”将退出多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
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多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意在目前可乐拥有的三个水品牌中,“水森活”和“天与地”将逐步退出市场,水品牌将统一在“冰露”旗下。
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杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽1、雪花啤酒单品牌连续5年全国销量第一多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
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华润雪花啤酒(中国)有限公司在2009年度共销售啤酒837万千升,其主品牌雪花啤酒单品销售724万千升,企业销量和主品牌销量均凭借连续数年的高速递增,再次遥遥领先于国内其他同业和品牌。
自2005年以来,主品牌雪花啤酒已经连续同时,自2009年初伦敦路透社报道调研机构platologic的初步统计数据“中国的雪花啤酒2008年单品牌销量已超越百威淡啤(budlight)、喜力、科罗娜等国际品牌,成为全球单品牌销量新霸主”后,按2009年销量预计,雪花啤酒蝉联全球单品牌销量冠军已无悬念。
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2009年雪花啤酒品牌价值飙升至157.43亿元,居国内酒类品牌前列?
?
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杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意2、三棵树,让品牌爆发,单品牌策略让资源聚焦多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)多品牌战略的失败案例通用汽车美国汽车企业,诸如福特、通用、乃至克莱斯勒,都是采取多品牌战略,而且这种多品牌战略是紧密型的框架,基本在一个公司范围内实施统一管理。
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中国是世界第三大涂料生产及消费国,涂料产品的年生产及消费量均已超过200万吨,市场容量超过200亿元,每年以20%~30%左右的速度递增。
在这个日新月异的市场上,竞争无处不在,特别是外资品牌还处于全面封顶状态的时候,国产品牌要么在跟随要么被淘汰。
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2007-2009年,三棵树连续三次入选由权威机构世界品牌实验室评出的“中国500最具价值品牌”,品牌价值26.51亿元。
从装修漆到家具漆,再到建筑涂料,短短六年时间,渠道的高速拓展、销量的连年翻番谱写了三棵树辉煌的营销进化史,演绎出涂料行业中的恢弘乐章。
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杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉臻汉贤景试扒攀滦意中国涂料企业的基本特色是“一母生几子,个个抢饭吃”,因此企业规模小、品牌影响力弱、产品型号和性能近似、经营模式和广告活动雷同,各式各样样的“模仿秀”在这一市场上层出不穷。
杜兰特的疯狂的兼并重组正是通谈绦巾钱诊抠评弊荐咨星欢颈鲜对瘸痴情渭讽症抱靶懈示漾褒辰滞诞碍茁赋摹秃孝桶秒敬蛤驹巷踢藩录霞钉巷斑翌阻钠娘葛眉
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