度宏源煤业集团机电系统人才培养方案Word格式.docx
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后备条件
备注
中级后备
机电矿长
3人
1、从业8年,5年及以上机电相关专业;
2、第一学历大专及以上,取得中级职称;
3、现任“专员主管”级岗位;
4、40周岁以下。
需有一线队组工作经验(机电矿长选拔范围:
机电管理部正副部长、煤矿机电科科长、机电队队长)
初级后备
机电科长
5人
1、从业5年,3年及以上机电相关专业;
2、第一学历为中专及以上,取得初级职称;
4、35周岁以下。
需有一线队组工作经验(机电科长选拔范围:
机电管理部及煤矿机电科工程师、机电队、机运队、运料队正副队长、生产队组机电副队长)
推荐报名表详见附件1。
2、摸底调查。
4月25日前
人员确定后,将由集团机电管理部组织专门的摸底调查。
调查内容包括后备人员工作特长、后备级别、文化程度、工作经历、业务能力、综合素质、职业规划进行全面摸底调查。
摸底调查表格详见附件2。
3、培养方式。
5月份—12月份
机电管理部根据摸底调查结果,结合每个成员的具体情况,查漏补缺制定具有针对性的培养提升方式:
需提升方面
培养方式
要求频率
培养组织单位
业务能力
实际工作案例分析处理
每月一次,不少于2个小时
(业务能力课程表详见附件3)
机电管理部
综合素质
沟通、表达、协调、演讲、计算机专业课程辅导
综合素质课程人资企管部根据集团整体后备人才相关培养课程对接开展;
机电管理部配合完成。
自我成长
学历、职称、职业技能证件提升
被培养人自行提升
职业规划
轮岗与挂职
由被培养人提出申请,机电副经理经理、机电管理部、人资企管部及各单位共同协调落实(轮岗申请表详见附件4)
各项培训需循序渐进,培养内容需逐步深入。
按照提升需求,对照培养频率要求稳步推进。
确保大家通过以上方式能在不足及薄弱方面有质的提升。
机电管理部于培养中期通过笔试对所有被培养人进行一次笔试测试,重点侧重于专业理论知识掌握情况,同时提醒被培养人及时修正改进。
测试成绩必须达到80分,达不到者给予1次补考机会,仍然达不到者不得进入下一个环节。
试题与考试由机电管理部组织完成。
4、年终考核。
2020年1月份
为摸清机电专业后备人才库人员是否达到了后备级别岗位任职要求,由机电管理部组织、审计监察部、人资企管部及相关经理层领导进行年终考核。
考核内容如下:
(1)资格初审。
对照后备级别岗位任职要求进行资格审核,占考核成绩的20%。
此项工作由机电管理部牵头,人资企管部协助完成。
(2)笔试测试。
由机电副总经理出题,测试内容包括煤矿机电业务知识、单项管理、应变能力、逻辑思维等,占考核成绩的20%。
此项工作由机电副总经理负责,机电管理部配合完成。
(3)公开测评。
按照集团《岗位竞聘管理制度》测评环节,对资格初审及笔试成绩前15名人员组织进行公开测评,占考核成绩的20%。
(4)演讲答辩。
由机电副总经理牵头,机电管理部配合,人资企管部协助落实组织进行现场演讲答辩,对自己的业务能力、综合素质、职业发展、培养收获等进行阐述,占考核成绩的40%。
以上考核环节用到的相关表格,参照集团《岗位竞聘管理制度》附件内容进行。
单项成绩不应低于80分,综合成绩排名第一的中级及初级机电系统后备人才(中级3人,初级5人)岗位工资上调一级,直至其岗位发生晋升或调整至比现在更高薪酬的岗位。
附件1
宏源集团机电系统后备人才推荐报名表
年月日
姓名
性别
籍贯
政治面貌
年龄
入职时间
第一学历
最高学历
职称
毕业院校及专业
现工作单位及职务
拟培养职务
在本岗位工作时间
申请加入方式
自荐□
推荐□
推荐人:
主要工作简历(可附页)
申请人表态:
直接上级意见:
附件2
宏源集团机电系统中级后备人才摸底调查表
项目
机电矿长后备
现单位及职务
学历
职称
工作年限
现场经历
管理年限
业务能力(根据自身情况如实填写)
综合素质(根据自身情况如实填写)
机械方面
电气方面
理论知识
现场技能
计算机应用(CAD制图、文字写作能等)
责任感
工作质量
表达沟通
社交协调能力
工作勤惰
/
40及以下
机电管理部正副部长、机电科科长、机电队队长
第一学历大专
中级以上职称
8年煤矿工作经历
有一线工作经历及5年以上煤矿机电工作经验
3年机电工作管理经验
1
×
2
3
4
5
6
宏源集团机电系统初级后备人才摸底调查表
机电科长后备
计算机应用(CAD制图、文字写作能力等)
30岁及以下
机电管理部及煤矿机电科工程师、机电队、机运队、运料队正副队长、生产队长机电副队长
中专及以上
初级及以上
5年煤矿工作经历
有一线工作经历及2年下井经历
2年管理经历
附件3
宏源集团机电系统后备人才(业务能力)提升课程表
序号
类别
培训课程
培训目的
时间安排
责任单位
参加培训人员范围
培训方式
机电系统专业培训
机电运输安全生产标准化
增强管理人员对机电运输质量标准化规定的深入了解,掌握标准,保证服务标准和质量
五月份
入选机电系统后备人才人员
内部培训或
聘请专家培训
矿井供电设计
为供电系统安全运行提供有利可靠的保障。
六月份
中小轨道运输管理标准
增强管理人员对中小轨道运输管理标准的全面掌握保证矿井轨道运输质量安全可靠。
七月份
煤矿主要通风机培训
熟悉相关制度和安全操作规程;
熟悉本设备的类型、结构、性能及原理,懂得日常的维护保养要点和故障处理
八月份
内部培训或邀请厂家技术人员培训
煤矿主要排水泵及排水系统培训
熟悉本设备的类型、结构、性能及原理,懂得日常的维护保养要点和故障处理;
九月份
邀请厂家技术人员培训
煤矿压风机培训
十月份
7
煤矿矿用提升机培训
十一月份
附件4
宏源集团机电系统个人轮岗申请表
填表日期:
姓名
年龄
照片
学历
薪酬标准
现在部门及岗位
意向轮岗岗位
本人陈述轮岗理由及轮岗去向
(可另附页)
审核意见
部室意见
分管领导意见
人资企管部(科)意见
总经理(单位负责人)意见
备注:
此表签批完毕后交人资企管部(科)存档备案,并办理相关轮岗手续。
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- 关 键 词:
- 度宏源 煤业 集团 机电 系统 人才培养 方案